用友家具制造行业解决方案u8

用友家具制造行业解决方案u8篇一：用友ERP-U8制造行业解决方案一、行业背景及解决方案概述1、制造行业环境分析中国加入WTO后，以其市场和资源优势逐渐变成全球制造中心，制造企业在全球经济一体化大环境下随着国家产业结构调整，积极参与国际分工，扩大市场容量，提升管理水平，大大地加快了行业发展步伐。与此同时，企业也面临着与之俱来的风险与挑战：（一） 全球经济一体化（全球制造、全球采购、全球市场营销）使得行业竞争态势发生根本变化。（二） 产品的个性化特色显著，品种剧增。过多的SKU将导致生产和物流成本升高，利润空间进一步缩小。（三） 交货准时性要求增高，交货周期缩短，订单变更次数增多。（四） 制造行业供应链复杂程度高，外部供应链的协同和内部供应链的集成水平要求均较高。（五） 国内制造行业多属传统行业，在技术、管理、市场运作水平上存在明显的不平衡，行业分布的地域性特点较显著，但行业地域分布中具备完整产业链的产业群落尚不普遍，这将导致企业间物流成本增加，企业利润水平将受到一定影响。二、行业特点、管理问题和管理应用分析、行业特点制造业根据其生产过程的特点可分为两大类：离散制造和流程制造。1、 典型的离散制造业主要从事单件、小批量生产、适合于面向订单的生产组织方式。代表行业是机械加工、电子元器件制造、汽车、服装、家具、五金、医疗设备、玩具等。离散制造企生产周期较长，产品结构复杂，工艺路线和设备配置非常灵活，临时插单现象多，零部件种类繁多。面向订单的离散制造业的生产设备布置不是按产品而通常按照工艺进行布置的。所用的原材料和外购件具有确定的规格，产品结构可以用树的概念进行描述，最终产品是由固定个数的零件或部件组成，形成非常明确和固定的数量关系。产品的质量和生产率很大程度依赖于工人的技术水平，自动化主要在单元级，例如数控机床、柔性制造系统等。通过加工或装配过程实现产品增值，整个过程不同阶段产生若干独立完整的部件、组件和产品。因产品的种类变化多，非标产品较多，要求设备和操作人员必须有足够灵活的适应能力通常情况下，由于生产过程可分离，订单的响应周期较长，辅助时间较多。2、 流程造企业的典型行业：重复生产的行业主要有：家电产品、各种电器等，常常表现为流水线的方式;连续生产的行业主要有：化工、食品、饮料、制药、烟草等，常常通过管道进行各工序之间的传递。设备产能固定，计划的制定相对简单，常以日产量的方式下达，计划也相对稳定。对配方管理如安全性、保密性等的要求很高，但不象离散制造企业有准确的BOM。工艺固定，按工艺路线安排工作中心。工作中心是专门生产有限的相似的产品，工具和设备为专门的产品而设计，专业化特色较显著。生产过程的关键控制点是物料的数量、质量和工艺参数。人员技术水平的影响不大，生产过程的控制自动化程度较高，因为工作流程是自动的，生产管理的复杂程度相对较低，但对设备管理维护的要求较高。生产过程中常常出现联产品、副产品、等级品。物料从一个工作地到另一个工作地的转移主要使用机器传动，有少量在制品库存。、管理问题从企业内部供应链运作和行业特征来看，制造企业的核心问题集中体现在以下几个方面：计划管理外部环境使得需求经常处在变化和波动之中，制造系统中人、机、料、法、环每个因素的变动都可能对生产计划的执行产生影响。因此对资源进行配置、业务进行预测的计划的制定就显得较复杂。成本管理制造行业工序繁多，半成品、成品、在制品成本的核算、预测、控制涉及大量的资料，这些成本信息的时效性、准确性对企业财务核算和经营决策至关重要，目前多数制造企业的成本管理尚处在较粗放的阶段。库存管理由于生产计划的不确定性及对库存物料的实时情况把握的缺乏，往往造成库存物料呆滞和生产所需物料缺货、不配套现象同时并存。物料供应对制造业来讲，采购成本占整个产品成本的比重很大，因此加强物料采购计划和资金预测，使采购过程透明化，有效地规避采购风险对企业来讲非常重要，也是企业采购管理中较簿弱的环节。销售管理：销售管理的作用是不断缩短订单响应时间，降低企业运作成本，准时交付，达到高的客户满意度。制造企业在销售管理中最突出的问题是：客户信息散乱，预测准确率低，价格管理混乱和信用风险管理薄弱。缺乏有用、可用的信息，难以科学决策。企业内部信息的集成应用程度低，企业信息分散在各个部门，收集维护工作量大，难于共享，而且大量重复，很难实现对生产制造、物流管理及企业资金、成本信息及各种计划执行情况的及时查询，无法对企业决策者提供有效的支持。（三）、管理应用分析U850供应链产品的制造行业解决方案，帮助企业与其上游供货商、下游渠道建立战略合作的伙伴关系，能够为制造企业带来如下价值：1、增加收入快速响应客户需求，提高客户满足度生产过程优化，提高生产效率加快资金周转速度，提高资金使用效益加强渠道的忠诚度2、 降低成本提高库存周转率，降低库存成本准确订货，降低采购成本降低营销费用保证生产质量，降低生产成本提高库存管理水平，避免不必要的损失•降低配送发运成本•提高工作效率3、 科学决策提供合理有用的信息，方便决策全程的计划管理，提高运作效率多层次的协同机制，即时适应市场变化4、 提升管理水平•企业制度与系统有机结合，规范工作流程，规范管理•有效的风险控制机制，帮助企业规避经营风险。三、 行业和企业解决的问题，对关键绩效指标带来的价值提升1、 建立业务联动、运作高效的运作机制，加快对客户的反应速度，提高客户满意度;2、 管理者通过系统实现整个业务运作状况的监控，使得整个业务协调、有序进行;3、 建立完善的计划管理体系，提高计划管理水平，实现按计划采购、按计划生产，降低资金占用;4、 建立供货商评价体系和配额管理，合理选择供货商，规避采购风险，提高供应准确性;5、 强化成本管理，显著降低采购、生产制造成本;6、 提高库存管理的准确性，加快库存周转速度;7、 及时掌控库存状态，避免不必要的过期损失;8、 实现存货的ABC管理，抓住重点，有的放矢;9、 随时掌控销售部门、销售业务员的业绩，可以根据市场的变化适时调整策略，从而使保证企业销售目标的达成;10、 保证销售政策的严格执行，包括：价格体系、信用政策、划区销售等;11、 支持多种销售模式，并且可以对异地分支机构的销售业务，远程仓库进行管理;12、 及时反馈各种例外信息，发现业务的瓶颈，及时解决问题;13、 提高信息的准确性，及时科学决策;14、 适应企业的发展需要，提供灵活的业务流程处理，并且能够实现有效的管理控制。四、解决方案的管理思想用友ERP-U8提出的制造行业解决方案，在建立符合制造行业管理需求的供应链信息系统，在实现内部业务流程的一体化运作基础上，逐步扩展至供应链的上下游，与上下游伙伴协同运作，帮助企业整合上下游资源，统筹信息、货物与资金管理，提高整个供应链竞争力;同时系统具有以下特性：灵活性、先进性、开放性、可扩展性、经济性、安全性、方便性。五、解决方案特点面向企业全面管理的产品设计用友ERP-U8财务&购销存套件，面向企业高层、中层、基层管理人员及各级操作人员等不同层次的人员，针对财务采购、销售、库存等各个方面的管理需要而设计。严格的预算控制用友ERP-U8财务系统作为ERP系统中的一部分，提供了各种财务预算的编制、控制和查询分析功能。动态掌握预算执行情况，实现预算管理的事中控制。系统提供精细预算和粗放预算两种预算管理方式，可以根据各单位的财务管理需要自由选择。同时提供了严密的制单控制、资金赤字控制、支票控制、外币折算误差控制等控制管理功能。完善的物流系统用友ERP-U8物流系统的主要功能在于增加预测的准确性，减少库存，提高发货供货能力;减少工作流程周期，提高生产率，降低供应链成本;减少总体采购成本，缩短生产周期，加快市场响应速度。同时，U8物流系统与财务系统无缝连接，帮助企业全面掌握财务、业务信息，为企业快速持续发展提供信息支持。专家级的财务报表分析多角度的数据透视和挖掘，灵活的分析模式选择，支持预算和决算两套财务报表的比较分析，自动生成企业全面的财务报表分析报告，包括集团企业的经济效益分布情况分析报告和各成员公司对集团企业贡献分布情况报告等，并提供国内外最新的企业绩效评价体系：功效系数法评价体系和企业创值评价体系。实用的远程管理满足集团总部及时了解各分支机构的采购、销售、库存及应收应付账款状况，提供集团总部和分支机构之间的数据导出、导入功能。通过浏览器，实现完全的远程操作，支持远程办公，较好地解决了集团内部总部和分销机构之间或企业总部与远程仓库之间的数据传递问题。为管理者提供及时掌握企业、各子公司业务全貌的信息处理平台。六、 产品功能模块用友ERP-U8制造行业解决方案管理驾驶舱为企业决策层提供决策支持；供应链管理包括以下系统：包括物料需求计划、采购管理、销售管理、库存管理、存货核算、WEB购销存。财务部分：总账、应收管理、应付管理、成本管理、固定资产、工资管理、UFO报表。共同构成了完整的制造企业解决方案。七、 典型用户案例制造业-广州五十铃客车有限公司财务业务一体化，消除信息孤岛广州五十铃客车有限公司（下文简称五十铃）是由广州汽车集团有限公司、日本五十铃自动车株式会社和五十铃（中国）投资公司投资的中外合资企业。实现财务业务一体化是五十铃公司进行信息化建设的初衷，也是信息化建设中最关键的问题。用友软件公司根据其需求，结合用友ERP-U8财务&物流解决方案的优点，制定出实现其信息管理的整体方案。五十铃通过建立管理信息系统，消除了信息孤岛，真正实现了财务业务一体化；公司对固定资产及现金收支，采用项目形式进行管理，加强了对成本费用的控制和分析；个人往来管理保证了所有与资金有关的项目责任落实到人，加速了资金的运转，保证了资金的安全性；采购部门根据采购计划，进行采购保证了库存成本最小化；库存管理系统从物流的角度来加强对存货的管理，存货核算系统则是从资金流的角度来加强对存货的成本管理。成本核算和管理为销售定价和损益的计量提供了准确、及时的依据。总之，五十铃管理信息系统自投入使用以来取得了可喜的绩效。提高竞争实力和盈利水平篇二：用友U8+精细化工行业解决方案（word版）用友U8+精细化工行业解决方案目录1精细化工行业综述 3精细化工行业现状 3精细化工行业细分 3精细化工行业发展趋势 4行业特点 5关键需求和解决方案 6销售管理 6管理重点难

点 八、、 6关键需求 6U8解决方案 6理 生产管点 八、、 9管理重点难..9求 关键需 10U8解决方案 10采购管理 14管理重点难点 八、、 14关键需求 14U8解决方案 库存管理 17管理重点难点 八、、 17关键需求 17U8解决方案 17质量管理 管理重点难点 八、、 求 20关键需 21案 U8解决方21理 成本管点 八、、 ..25管理重点八、、难.25求 关键需 25解决方案 U826理 预算管 29点 八、、 管理重点八、、难.29求 关键需 29案 U8解决方2345应用价值 32成功案例 33案例一：上海高砂鉴臣香料有限公司 33企业概况 33组织机构图 34关键需求 35ERP应用部署 36业务流程图 37应用效果 38案例二：山东润丰化工有限公司 43企业概况 43组织机构图 44信息化历程 44企业关键应用 45客户证言 错误！未定义书签。1精细化工行业综述精细化工行业现状精细化工是以高新技术为基础，以市场需求为导向，以产品具有特定功能、附加价值高、小批量、多品种、系列化为特点的化学工业。我国的精细化工行业已有较好的基础和一定的生产规模，大部分产品已基本能满足国内市场的需求，有的还有相当数量的出口。但是我国精细化工行业与国外同行业相比，还有很大的差距，还需要不断的开创新的工业技术。国际石化工业以处于技术相对成熟的阶段，生产经营竞争激烈，导致利润明显下降。国外大型炼化企业从两方面努力追求投资回报。一是致力于生产如千万吨的炼油装置、百万吨级装置规模大型化，乙烯装置、数十万吨级的基本原料装置，以追求规模效益，力求降低成本；二是利用其技术优势，集中力量，加快产品结构调整的步伐在石油化工高度发展的基础上，积极开展石油化工的。1深度加工及裂解产物（C4、C5、C9、C10等）的综合利用，致力于中小吨位有机原料和精细化学品的生产，依靠技术保持效益。精细和专用化学品的生产是国际化学工业发展的重点。精细化工行业细分生产精细化学品的工业称为精细化学工业，简称精细化工。我国的精细化学品包括下列各类：1・化学农药：主要包括杀虫剂、杀菌剂和除草剂，又分有机磷农药和有机氯农药。我国今年化学农药产量在100万吨左右，其中杀虫剂约60万吨，杀菌剂8万多吨，除草剂25万吨上下。2•颜、染料：包括油漆、油墨、染料、涂料和颜料。目前我国油漆年产150万吨以上，油墨年产量超过20万吨，染料今年产量接近80万吨，建筑涂料年产60万吨上下，颜料总产量在110万吨左右。3•化学试剂：它是科学研究和分析测试必备的物质条件，也是新兴技术不可缺少的功能物料。该类物质的特点是品种多、纯度高、产量小。国内各种试剂的总产量不过20万吨/年。4•助剂：包括表面活性剂、催化剂、添加剂和各种助剂等。表面活性剂的种类很多、一般分为阳离子表面活性剂、阴离子表面活性剂和非离子表面活性剂，此外，还有两性表面活性剂，其用途广泛。今年我国表面活性剂的产量在30万吨以上。催化剂又称触媒，一类能够改变化学反应速度而本身不进入最终产物的分子组成中的物质。常用的有金属催化剂、金属氧化物催化剂、硫化物催化剂、酸碱催化剂、络合催化剂、生物催化剂等。多数具有工业意义的化学转化过程是在催化剂作用下进行的。目前我国催化剂的年产量在15万吨左右。添加剂主要是食品添加剂和饲料添加剂，今年我国产量分别在50万吨和60万吨左右。助剂的品种很多，可分为印染助剂，塑料助剂，橡胶助剂，水处理剂，纤维抽丝用油剂，有机抽提剂，高分子聚合物添加剂，皮革助剂，农药用助剂，油田用化学品，混凝土用添加剂，机械、冶金用助剂，油品添加剂，炭黑，吸附剂，电子工业专用化学品，纸张用添加剂，填充剂、乳化剂、润湿剂、助熔剂、助溶剂、助滤剂、辅助增塑剂和溶剂等。用量较大的有印染助剂和橡胶助剂，国内今年产量分别为70万吨和30万吨上下。今年炭黑产量接近100万吨。5・胶粘剂：此类产品虽然产量不大，但是功用不小，且无可替代。胶粘剂可分为八大类，即通用粘合剂、结构粘合剂、特种粘合剂、软质材料用粘合剂、压敏粘合剂及胶粘带、热熔粘合剂、密封材料和其它粘合剂。6・信息用化学品和功能高分子材料：包括感光材料、磁性记录材料等能接受电磁波的化学品、功能膜和偏光材料等。7.日用化学品及其它。精细化工行业发展趋势今后的发展趋势是调整产品结构，提高高档染料如分散染料、活性染料、酸性金属络台染料等的比例。重点发展含重金属的媒介染料与金属络台染料；活性染料低盐工艺；大力开发天然染料等。目前我国配合饲料产量已达5600万t,饲料添加剂的总产量已超过100万t。生产品种约160多个，除极少数品种外，我国均能生产，但许多品种无论是产量还是质量、规格还不能适应饲料工业发展的需求现需进一步开发。与生产的品种有氨基酸类，尽快引进第二套蛋氨酸。食品添加剂，随着我国人民生活水平的提高，应大力发展的品种有：防腐抗氧剂类，大力发旋富马酸甲酯、山梨酸、异维生素c钠、丙酸钠、丙酸钙等，营养强化剂类。水处理剂，我国是一个缺水的国家，人均占有水量只有世界人均水量的1/4，加上降雨量在季节和地域的分布不均，水源污染，更加剧了供水的尖锐矛盾，因此我国节水任务相当严重，水处理剂的发展潜力巨大。水处理剂生产与发展关键是生产水处理剂的原料及中间体，目前国内尚未生产或少量生产，工艺落后，不能满足国内需求。农药，今后我国农药工业主要任务是，调整产品结构和开发新产品，提高除草剂的比例，重点发展拟虫菊酯类杀虫剂、三唑类和麦角甾醇类杀菌剂、磺酰脲类和咪唑类除草剂。21世纪，我国表面活性剂的年需求量预计会超过160万t。2行业特点♦细分市场和客户，全面把握市场变化和客户需求，企业发展战略和产品定位准。客户资料完整，客户关系细致，客户服务周到，产品系列丰富，产品快速交付等是企业重点关注的问题。♦产品库存低，按订单生产客户单次购买量有限，严格控制产成品库存，按订单生产是企业必然之选择。销售部门接到订单以后，要求生产计划部门具备快速响应能力，组织生产。销售人员和企业管理者时刻关注订单备料、交期等进行状态。♦生产规模小，工艺流程短，装置组合灵活单套装置能生产多个种类和多个型号的产品，装置组合灵活，同一产品可以在不同装置上加工生产。所以根据生产能力和生产效率的优化排产特别重要。贸易方式灵活，多有来料加工和委外加工的贸易方式。♦产品多样化，专用化精细化工产品生产批量小，品种多，规格型号多，包装形式多，配方多而且复杂。一般有分装或包装工序。对配方的管理要求灵活、控制严格。为保证交期，原材料应及时供应和控制合理库存。♦产品质量控制严格，多按批次管理精细化工产品用途专一，食品和饲料添加剂，化工生产的催化剂、塑料和橡胶助剂、阻燃剂等等，用量虽小，作用却很大，其高性能化决定了其对质量的要求非常高。♦加强技术创新，调整和优化精细化工产品结构重点开发高性能化、专用化、绿色化产品，已成为当前世界精细化工发展的重要特征，也是今后世界精细化工发展的重点方向。因此，对新工艺、新配方以及科研项目的专项管理越来越受到重视。♦联合兼并重组，增强核心竞争力许多知名的公司通过兼并、收购或重组，调整经营结构，退出没有竞争力的行业，发挥自己的专长和优势，加大对有竞争力行业的投入,重点发展具有优势的精细化学品，以巩固和扩篇三：用友ERP-U8整体化解决方案之汽车制造行业解决方案用友ERP-U8整体化解决方案之汽车制造行业解决方案1．前言汽车行业作为全球工业的龙头行业，其发展与变革，始终对于全球经济产生着重大的影响。特别是20世纪末，汽车工业已经打破了国家地域的限制，形成了全球化的市场与生产的格局，并带动着许多相关行业的发展，如公路建设、石油石化、机器制造、钢铁、电子等。许多国家都把汽车工业作为本国的支柱产业，例如我国汽车工业每年对机床的需求占机床总量的24%，交通运输用油占全国汽油消耗量的90%左右，柴油消耗占20%，钢材占5%，轮胎占40%，玻璃占%，塑料占11%，油漆占10%，解决就业人员200多万人，涉及相关工业部门600多万人，还有驾驶员1500多万人，汽车行业是国民经济发展支柱产业，驱动着整个汽车工业供应链的构成与发展。2．汽车行业的行业特点分析汽车行业是一个大规模协同的产业，它需要有总装厂商、一级供应商、二级供应商、售后服务网络等协同作业，而客户应该能够通过公共媒体（包括网上）阅览产品目录，根据自身不同的需求进行选择，向经销商订货，经销商再向总装厂订货，总装厂根据客户的订单要求，发出装配指令，供应商在接收指示后，安排其生产序列，对组装厂寄存的物料进行加工和零部件生产。总装厂可以采用内部供应商的零部件，也可以选择外部供应商的零部件，而完成订单后，除了将汽车发运外，还需向其售后服务网络提供备品备件。汽车行业的生产特点汽车行业生产的主要特点汽车行业生产具体特点有以下几个：（1）产品结构清晰明确汽车制造企业的产品结构可以用树的概念进行描述,最终产品一定是由固定个数的零件或部件组成,这些关系非常明确和固定。（2）工艺流程比较复杂，工艺路线灵活，制造资源协调困难汽车制造业的特点是多品种和大批量,因此,每个产品的工艺过程都可能不一样,而且,可以进行同一种加工工艺的机床有多台。因此,需要对所加工的物料进行调度，并且中间品需要进行搬运。（3）物料存储简易方便汽车制造业企业的原材料主要是固体,产品也为固体形状。因此,存储多为室内仓库或室外露天仓库。（4） 自动化水平相对较高产品的质量和生产率很大程度依赖于数控机床、柔性制造系统等（5） 生产计划的制订与生产任务的管理任务繁重汽车制造业企业由于主要从事多品种、大批量生产,产品的工艺过程经常变更,因此,需要进行良好的计划。由于主要是按订单，库存组织生产,很难预测订单在什么时候到来,因此,对采购和生产车间的计划就需要很好的生产计划系统。汽车行业生产组织采用的生产模式汽车行业生产的主要特点是：典型的混合生产类型（多品种小批量与大量流水），在生产环境上既是按库存生产也按订单生产。对多品种小批量类型（如冲压件）采用MRP模型，按零件提前期编制生产作业计划和采购计划；对大量流水生产类型（如发动机及整车装配线）采用JIT和看板管理模型，按各监控点的在制品储备定额编制各生产线的投入/产出计划，保证准时生产。汽车行业市场需求、生产任务的特点分析♦市场需求：◊产品设计介于客户化和标准之间变化中等◊每时段单个产品数量中等◊交货速度覆盖排产可信度中等◊产品组合适应能力潜力中等◊适应需求变化总量中等（不变）产品组合中等♦生产任务：◊工艺流程选择大批量◊生产管理重点计划，生产控制和成本控制◊降低成本途径费用分摊中等库存中等能力利用率中等◊转换成本中等◊集中管理程度一般汽车行业的营销特点汽车行业一般都有一个分布广、效率高、市场信息反馈灵活的汽车销售网络，对汽车销售市场需求的具有灵活的应变能力，尽快缩短新产品开发周期以适应市场灵活多变的需要。同时能做好产品售后服务并对来自用户的质量反馈及时处理。汽车行业生产管理的主要内容1．制造数据管理建立和维护物料清单的项目数据，具备替换件处理功能。提供工作中心及工艺路线的基本数据，进行单台产品分车间分工作中心的工时定额，汇总产品材料消耗定额，以及各种工程数据的复制和版本维护主生产计划管理自动读取确认的销售合同和预测的数量。主生产计划可按批量准则和库存情况自动生成。提供将通用部件列入主生产计划的两级处理，完成最终装配计划编制。产品配置控制对订单提供预配制方案，建立产品配制规划库。与主生产计划和物料需求计划结合解