江动股份-质量管理部岗位绩效考核表

江动股份员工绩效考核表内部文件，注意保密 -PAGE15-附表一：质量管理部经理岗位绩效考核表（季度）编号： 年（季）姓名部门质量管理部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分产品质量合格达成率质量统计报表工程副总20%说明：A＝产品实际合格率/产品标准合格率标准定义得分区间98%≦A90～10095%<A≤98%80～9090%<A≤95%70～8085%<A≤90%60～70A≤85%60分以下内部质量问题解决质量问题分析解决报告；不合格品评审单汇总工程副总20%说明：对出现的质量问题分析及对不合格品处理和评审的执行情况评分。标准定义得分区间对出现的质量问题分析完整透彻，原因定位准确，解决措施切实可行；对不合格品的处理严格遵守质量文件，评审意见准确91～100对出现的质量问题分析完整清楚，解决措施切实可行；对不合格品的处理遵守质量文件，评审意见准确81～90对出现的质量问题分析清楚，解决措施基本可行；对不合格品的处理符合管理文件，评审意见基本准确61～80对出现的质量问题分析有错误，解决措施难以实行；对不合格品的处理不符合管理文件，评审意见不准确41～60没有调查研究质量问题，没有提出可行的解决措施；对不合格品的处理违反管理文件，评审意见出现严重偏差0～40用户一般质量问题的协调解决顾客投诉信息汇总月度用户质量问题处理信息汇总工程副总15%说明：用户问题指标最终得分＝当期全部用户问题解决得分的平均值标准定义得分区间自得到信息起1日内解决用户问题或拿出用户满意的解决方案,最终结果客户满意91～100自得到信息起3日内解决用户问题或拿出用户满意的解决方案,最终结果客户满意81～90自得到信息起5日内解决用户问题或拿出用户满意的解决方案，最终结果客户满意61～80自得到信息起8日内解决用户问题或拿出用户满意的解决方案，最终结果客户满意41～60自得到信息起8日内不能解决用户问题并不能拿出方案，或者最终结果客户不满意0～40质量信息调查反馈质量统计报表；质量抽查情况报告；工程副总15%说明：对质量调查及信息处理情况的综合评分考核项目权重评分按时完成提交10%调查内容完整，调查样本充分30%统计方法科学，调查数据准确20%报告内容详实，问题分析充分，提出有针对性的改进建议40%部门预算费用执行率（C）（通用指标）财务部财务经理10%说明：C=（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额标准定义得分区间-10%≦C90--100-10%<C≤-5%80--90-5%<C≤070--800<C≤5%60--70C>5%60分以下领导综合满意度（通用指标）工程副总工程副总10%说明：对其季度其他工作职责执行的综合评价。标准定义得分区间大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益90--100超出计划要求，超过公司预期目标80--90达到计划的基本要求，完成了基本目标70--80未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失60--70远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响60分以下态度指标：态度得分工程副总工程副总10%最终绩效得分人力资源部评语签字：日期：工程副总评语签字：日期：附表二：质量管理部经理绩效考核表（年度）编号： 部门： 年姓名部门质量管理部岗位经理考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：质量管理综合情况评分工程副总工程副总10%说明：对质量管理体系、标准化工作等执行情况的综合评分考核项目权重评分质量管理体系的优化情况40%技术标准化工作情况40%科技情报信息的管理情况20%本部门员工满意度（通用指标）满意度调查报告工程副总10%说明：各部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。考核项目权重对下属工作任务安排合理性20%对下属授权合理性20%对下属工作目标明确性10%与下属沟通充分性30%对下属工作指导和培训充分性20%各季度业绩平均指标各季度业绩考核表工程副总80%一季度二季度三季度四季度算术平均得分工作业绩综合得分人力资源部评语签字：日期：工程副总评语签字：日期：附表一：质量检查部工程师岗位绩效考核表（月度）编号： 年（月）姓名部门质量检查部岗位工程师考核时间考核周期月业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分日常工作及临时工作完成情况月度工作计划质量检查部经理30%说明：考核项目得分区间提前超额完成工作任务95100按时完成工作任务8095基本按时完成工作任务7080未按时完成工作任务70以下工作质量质量检查部经理质量检查部经理10%说明：考核项目权重评分效果60%成本40%满意度质量检查部经理及同事质量检查部经理10%考核项目权重评分领导满意度60%同事满意度40%能力指标：能力得分质量检查部经理质量检查部经理30%态度指标：态度得分质量检查部经理质量检查部经理20%最终绩效得分人力资源部评语签字：日期：附表一：质量检查部计量管理岗位绩效考核表（月度）编号： 年（月）姓名部门质量检查部岗位通用量具检定修理考核时间考核周期月业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分计量器具台帐准确性实物和台帐质量检查部经理、副总计量师20%说明：A＝（实物数量-帐面数量）/帐面数量标准定义得分区间A≤1%95--1001<A≤5%80--95计量器具流转管理及时记录质量检查部经理、副总计量师20%说明：考核项目得分区间及时95--100一件不及时90--95二件不及时80--90计量器具周检管理正确、技术档案完整周检计划表和周检情况统计、技术档案质量检查部经理、副总计量师10%计划编排合理、及时发放，档案完好90--100计划编排基本合理、及时发放，档案基本完好80--90标准器及委外检定计量器具送检原始记录质量检查部经理、副总计量师10%说明：A＝实际送检数/要求送检数考核项目得分区间A=100%95--10098%≤A<190--9590≤A<98%80--90满意度量具使用部门质量检查部经理、副总计量师10%考核项目权重评分领导满意度50%顾客满意度30%同事满意度20%能力指标能力得分质量检查部经理、副总计量师质量检查部经理、副总计量师30%态度指标：态度得分质量检查部经理、副总计量师质量检查部经理、副总计量师20%最终绩效得分人力资源部评语签字：日期：附表一：质量检查部计量精测岗位绩效考核表（月度）编号： 年（月）姓名部门质量检查部岗位精密测试考核时间考核周期月业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分专用量检具、量块、工件检测完成率周检计划表、检测记录质量检查部经理、副总计量师20%说明：A＝检测总数/规定检测数标准定义得分区间98%＜A95--10095%<A≤98%90--95A≤95%80--90检测数据准确、记录完整检测记录、抽查实物质量质量检查部经理、副总计量师20%说明：考核项目得分区间准确完整95~100基本准确完整90~95满意度量具使用部门质量检查部经理、副总计量师10%考核项目权重评分领导满意度50%顾客满意度30%同事满意度20%能力指标能力得分质量检查部经理、副总计量师质量检查部经理、副总计量师30%态度指标：态度得分质量检查部经理、副总计量师质量检查部经理、副总计量师20%最终绩效得分人力资源部评语签字：日期：附表一：质量检查部经理岗位绩效考核表（季度）编号： 年（季）姓名部门质量检查部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分产品质量合格达成率质量统计报表质量抽查情况报告技术副总30%说明：A＝产品实际合格率/产品标准合格率标准定义得分区间98%≦A90--10095%<A≤98%80--9090%<A≤95%70--8085%<A≤90%60--70A≤85%60分以下质量分析报告质量分析报告报告；技术副总30%说明：考核项目权重评分按时完成提交，数据准确20%对产品质量考核执行情况40%报告内容详实，问题分析充分，提出有针对性的改进建议40%部门预算费用执行率（C）（通用指标）财务部财务经理10%说明：C=（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额标准定义得分区间-10%≦C90--100-10%<C≤-5%80--90-5%<C≤070--800<C≤5%60--70C>5%60分以下领导综合满意度（通用指标）技术副总技术副总20%说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评价。标准定义得分区间大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益90--100超出计划要求，超过公司预期目标80--90达到计划的基本要求，完成了基本目标70--80未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失60--70远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响60分以下态度指标：态度得分技术副总技术副总10%最终绩效得分人力资源部评语签字：日期：技术副总评语签字：日期：附表二：质量检查部经理绩效考核表（年度）编号： 部门： 年姓名部门质量检查部岗位经理考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：计量管理综合情况评分技术副总技术副总10%说明：对计量管理工作执行情况的综合评分考核项目权重评分计量检测体系的优化情况40%计量器具的精度情况40%量值传递的准确性20%本部门员工满意度（通用指标）满意度调查报告技术副总10%说明：各部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。考核项目权重对下属工作任务安排合理性20%对下属授权合理性20%对下属工作目标明确性10%与下属沟通充分性30%对下属工作指导和培训充分性20%各季度业绩平均指标各季度业绩考核表技术副总80%一季度二季度三季度四季度算术平均得分工作业绩综合得分人力资源部评语签字：日期：技术副总评语签字：日期：附表一：质量检查部检验员岗位绩效考核表（月度）编号： 年（月）姓名部门质量检查部岗位检验员考核时间考核周期月业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分进货零件质量合格达成率市场、装配质量故障反馈报表库存零件抽检记录质量检查部经理及检验站站长30%说明：必要时抽检库存零件，A＝抽检合格率/产品标准合格率(95%)标准定义得分区间95%＜A90--10090%<A≤95%80--9085%<A≤90%70--8080%<A≤85%60--70A≤80%60分以下检验零件的数量及工作量零件检验的分工质量检查部经理及检验站站长10%说明：考核项目权重评分检验零件的数量50%检验零件的工作量50%满意度检验站站长质量检查部经理及检验站站长10%考核项目权重评分领导满意度50%顾客满意度30%同事满意度20%能力指标能力得分检验站站长质量检查部经理及检验站站长30%态度指标：态度得分检验站站长检验站站长20%最终绩效得分人力资源部评语签字：日期：检验员岗位绩效考核表（月度）编号： 年月姓名部门岗位检验员考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分产品质量合格达成率(A)月度产品质量检查表（质管办）直接上级40%说明：A＝产品实际合格率/产品目标合格率标准定义得分区间A191～1001>A0.981～900.9>A0.861～800.8>A0.741～600.7>A0～40检验效果生产统计记录直接上级40%说明：对公司生产检验情况的综合评分标准定义得分区间检验及时、认真，未出现任何差错91～100检验及时，偶尔出现小的纰漏，未造成影响81～90检验偶尔出现一定失误，造成较小影响61～80检验出现一定失误，造成一定影响41～60检验出现较大失误，造成较大影响0～40领导综合满意度（通用指标