集团医院信息化建设方案

集团医院信息化建设方案为了解决医院信息化建设存在的问题，我们制定了以下建设思路：1.建立统一的信息化平台建立一个性能良好、数据安全有保障、应用水平更高的平台，实现资源共享和信息互通，解决信息孤岛的问题。2.更新信息系统更新医院信息系统，满足现代化管理和技术要求，实现医联体建设、医保异地结算、分级诊疗和双向转诊、预约挂号、移动支付等要求。3.实现医疗集团信息化管理建立医疗集团信息系统，实现医院临床信息数据的共享，以数据分析、综合展示工具，实现整个医疗集团的信息化管理，更高效、实时管控医疗质量和服务行为。通过以上措施，我们将实现医院信息化整体建设，提高医疗服务体系宏观效率，提升基层医疗卫生机构服务水平，方便群众就医，减轻患者医药费用负担。医疗集团定期对各家医院现有信息系统培训推进工作进行考评，目的是提高医院对信息系统使用的重视。考评因素包括报表使用情况、功能模块使用情况、电子处方率、病人信息完整性和数据上报及时性等。建议考虑购置办公自动化（OA）系统，它是面向组织的日常运作和管理，员工及管理者使用频率最高的应用系统。OA系统具备流程审批、协同工作、公文管理（国企和政府机关）、沟通工具、文档管理等多个功能。医疗集团可以利用OA系统对各医院信息共享和流程管理，满足日常办公需要，提高医疗集团的整体管理效率和办公效率。OA系统的优点包括：利用OA系统将23家医院联合起来，各类表单可以定制开发，根据医疗集团提供数据表单进行人工填报、审批，最后汇总成图表，掌握各单位运营情况；相比于QQ、邮箱工具，OA系统功能更为全面，不易出现信息分发混乱，有利于医疗集团集中管理；各单位地域分布不一，可利用OA系统的内部信息公开、公文流转、数据上报行政审批、文件交流共享等方面进行日常办公，较大节省了医疗集团对各单位管理经营开支，同时也能极大提高内部信息通畅效率和办公效率；投入费用不高，培训时间短，上线快，将医疗集团下各医院信息网络联合起来，较快对各医疗单位进行管理；OA系统还附带手机APP功能，可以移动办公，随时随地了解各医院数据上报情况，满足医疗集团对各医疗单位管理日常办公需要。建议购置办公自动化OA系统，预算详见表4-1。系统名称为办公自动化OA系统，功能模块包括待办事项、个人办公、沟通平台、信息平台（通知公告、信息平台、投票管理、站内论坛）、监控管理、合同管理、行政办公（会议管理、车辆管理、用品管理）、工作流程、客户管理、人事管理、网络硬盘、工作报表、考勤管理、库存管理、资产管理、薪酬管理、智能门户、预算管理、考试问卷、内部订餐、手机短信（手机短信、手机信息营销平台）、手机版（IOS、安卓）微信办公（工作流程、通讯录、工作日记、工作任务、网络硬盘、信息中心）和系统管理。硬件设备可以是普通PC配置。存储管理模块提供物资出入库、盘点报废查询、退换货查询和各类报表功能。检验仪器模块将检验数据采集、储存、分析和生成报告，并通过网络存储在数据库中，方便医生查看患者的检验结果。医学影像管理模块实现影像信息的数字化处理技术，包括采集、存储、传输、打印、处理和分析等功能，降低管理成本，提高工作效率。超声心电模块完成数据采集和发布报告。电子病历模块包括入院记录、病程记录、医嘱、专科病历、会诊记录和出院记录等，以及护理文书如三测表、护理记录、入院评估记录和危重护理记录等。集团大数据BI功能提供各类报表数据。远程会诊和预算费用模块实现上下转诊申请功能和调阅检查检验报告。HRP系统是医院资源规划系统，支持医疗集团或医院资源进行规划管理的信息化支撑平台软件。它整合医院已有的信息资源，创建一套支持医疗集团整体运营管理的统一高效、互联互通、信息共享的医院资源规划系统。该系统的目标是帮助集团医院整合财务管理、预算管理、人事管理、物资管理、资产管理、成本管理、绩效管理等资源管理平台，最终实现医院管理规范化、业务精细化、流程简便化的目标。优点是根据统一HIS信息平台提供数据，整合医疗集团下所有医院财务信息、物流信息、人员信息和资产成本信息流，帮助医疗集团管理者建立综合运营管理平台，增强对人、财、物各项综合资源的计划、使用、协调、控制、评价和激励等方面的管理，确保医院平稳、安全、健康的经济运行。不足之处在于需要先构建统一HIS信息平台。表2-2HRP系统和集团平台预算建设内容：远程医疗平台功能模块：-HRP系统：整合财务管理、预算管理、人事管理、物资管理、资产管理、成本管理、绩效管理等资源管理平台。-集团运行平台：与各医院的信息系统连通，实时对医院的运行状况了解，即时监控医疗质量和医疗服务行为，高效地配置人力资源、药械资源、设施资源。预算费用：详见表3-1建设规划：实现集团医院管理规范化、业务精细化、流程简便化的目标。完善统一信息平台之后，可打造远程医疗平台，通过远程会诊、远程教学、诊断即时传输等提供技术支撑，提高基层医疗机构的服务能力，实现强基层的改革目标。预算计划表2-2展示了HRP系统和集团平台预算，其中远程医疗平台是重点建设内容。HRP系统整合了财务、预算、人事、物资、资产、成本和绩效等资源管理平台，而集团运行平台与各医院信息系统连接，实时监控医疗质量和服务行为，高效地配置资源。建设规划是实现集团医院管理规范化、业务精细化和流程简便化的目标。在完善统一信息平台之后，远程医疗平台将会是一个重要的发展方向，通过远程会诊、远程教学和即时诊断等技术支持，提高基层医疗机构的服务能力，实现强基层的改革目标。表3-1远程医疗中心系统预算建设内容：远程医疗平台功能模块：-远程会诊：实现多方会诊、多场景多学科会诊等功能。-远程病理：包括预约申请、病理切片上传和病理诊断等功能。-远程影像检验：获取影像图片审核和检验报告数据。-远程心电：包括获取心电图机信息数据采集传输存储数据等功能。-电子签名：上下转诊医生可签名，深层次会诊管理。预算费用：详见表3-1建设规划：云HIS平台建设内容是建立基础系统之后，各个检查检验系统应开放接口，方便远程医疗中心信息调用，完成远程医疗中心建设。远程医疗中心系统预算表3-1中列出了远程医疗平台的建设内容和功能模块。其中，远程会诊实现了多方会诊和多场景多学科会诊等功能；远程病理包括预约申请、病理切片上传和病理诊断等功能；远程影像检验获取了影像图片审核和检验报告数据；远程心电提供了获取心电图机信息数据采集传输存储数据等功能；电子签名支持上下转诊医生签名和深层次会诊管理。建设规划是云HIS平台建设内容，建立基础系统后，各个检查检验系统应开放接口，方便远程医疗中心信息调用，完成远程医疗中心建设。方案三：一次性投入建设统一信息平台项目目标：建设统一信息平台，实现HRP精细化管理，强化医院信息系统标准化和规范化建设，并与医保、预算管理、药品电子监管等系统有效对接。完善医疗服务管理、医疗质量安全、药品耗材管理、绩效考核、财务运行、成本核算、内部审计、廉洁风险防控等功能。加强医院网络和信息安全建设管理，完善患者个人信息保护制度和技术措施。实现方法：建设统一信息平台，医疗集团可以实时监控医疗质量行为和医院运营情况，有利于未来医疗中心构建。相对于OA系统，能实时反映各医院运营情况，数据更准确。对于未来远程医疗构建打下基础。方案三是一次性投入建设统一信息平台，旨在实现HRP精细化管理、强化医院信息系统标准化和规范化建设，并与医保、预算管理、药品电子监管等系统有效对接。完善医疗服务管理、医疗质量安全、药品耗材管理、绩效考核、财务运行、成本核算、内部审计、廉洁风险防控等功能。加强医院网络和信息安全建设管理，完善患者个人信息保护制度和技术措施。建设统一信息平台后，医疗集团可以实时监控医疗质量行为和医院运营情况，有利于未来医疗中心构建。相对于OA系统，统一信息平台能更准确地反映各医院运营情况，为未来远程医疗构建打下基础。统一信息系统的建设存在以下问题：一次性投入大，费用昂贵，周期长。表4-1中列出了统一信息系统预算，包括门急诊信息管理模块、住院信息管理模块、药品管理模块、物资管理模块、检验管理模块、医学影像管理模块、集团大数据BI数据挖掘功能、电子病历模块、医技超声检查模块、HRP系统和集团运行平台。然而，由于医院信息化水平不高，建议采取方案一，即利用OA系统进行报表数据管理，因为OA系统投入费用不高，上线快，周期短，可根据医疗集团提供固定表单汇总数据。各医院可以保留原有系统，继续加强信息系统培训和完善，并与OA系统数据对接。尽管OA系统可以进行报表数据管理，但它仍然无法解决远程医疗和实时监控各医院医疗质量的问题。要