凯悦大厦消防施工方案

施工组织设计方案目录----------------------------------------------------------1第一章工程总体概述------------------------------------------4第一节、工程概述----------------------------------------------4第二节、工程特点，重点及难点----------------------------------4第二章、编制依据与施工验收规范--------------------------------6第一节、编制依据----------------------------------------------6第二节、工程执行的施工及验收规范------------------------------6-----------------------------------7第一节、施工组织设计------------------------------------------7第二节、施工准备----------------------------------------------17第三节、施工布置---------------------------------------------19第四节、施工进度计划-----------------------------------------20-------------------------------------------20第一节、质量目标---------------------------------------------20第二节、对创精品工程的认识----------------------------------21第三节、工程质量方针-----------------------------------------22第四节、质量管理及质量保证体系-------------------------------23第五节、建立健全和严格执行各行制度---------------------------24第六节、组织管理保证措施-------------------------------------26第七节、技术质量保证措施-------------------------------------28第八节、质量控制保证措施-------------------------------------29第九节、建立激励机制保证工程一次成优-------------------------37第十节、-----------------------------------38-----------------------------------------47第一节、工期目标---------------------------------------------47第二节、工程进度控制流程-------------------------------------47第三节、总施工进度计划、进度计划的控制-----------------------48第四节、不利条件下施工的工期保证-----------------------------50第五节、本工程工期保证措施-----------------------------------50第六章、施工部署--------------------------------------------55第一节、施工总体部署-----------------------------------------55第二节、施工部署方案----------------------------------------55第三节、劳动力部署------------------------------------------56第四节、现场管理制度部署------------------------------------56第五节、材料准备部署----------------------------------------57第七章主要施工技术措施----------------------------------57第一节、室内消火栓系统施工技术措施-----------------------57第二节、自动喷淋水灭火系统施工技术措施-------------------71第三节、火灾自动报警及火灾漏电系统施工技术措施-----------90-------------------------------------109第一节、确立安全目标---------------------------------------110第二节、安全保证管理体系-----------------------------------110第三节、安全管理措施---------------------------------------113第四节、安全施工措施---------------------------------------116第五节、安全施工保证措施-----------------------------------121第六节、安全用电措施---------------------------------------125第七节、防火安全措施---------------------------------------128------------------------------------134第一节、建立文明施工体系-----------------------------------134第二节、生产、生活垃圾统一管理-----------------------------137第三节、---------------------------138第四节、材料堆放、机具停放的统一管理------------------------138第五节、有效控制噪音污染------------------------------------138第六节、合理排放污、废水------------------------------------139第七节、现场标准化实施--------------------------------------139第八节、防止传染病措施--------------------------------------140----------------------------------------140第一节、管理目标--------------------------------------------140第二节、环境保护组织保证------------------------------------141第三节、环境保护管理体系------------------------------------141第四节、环境保护工作制度------------------------------------142第五节、成品保护措施----------------------------------------142-------------------144第一节、与业主、监理和总包单位配合的承诺--------------------144第二节、施工技术配合----------------------------------------144第三节、施工过程的配合--------------------------------------145第十二章、文档管理、验收及维修保养服务--------------------146第一节、文档管理--------------------------------------------146第二节、消防验收与交付--------------------------------------148第三节、服务承诺及人员培训----------------------------------150附表:机械设备投入计划表（一）（二）------------------------153附图：质量控制流程图（五）----------------------------------155附图：质量过程管理系统图（八）------------------------------156第一章、工程总体概述第一节、工程概述1.1工程名称：凯悦大厦消防工程1.2工程地点：吴江市高新路、花园路1.3建设单位：1.4工程性质：高层商住1.5工程项目内容：消火栓系统、自动喷淋系统、火灾报警系统。1.6系统概述：（1）本工程消火栓系统：由消防水池-消火栓泵-高位水箱联合供水，室内消防用水量20L/S，室内消火栓采用组合式消火栓箱1800*700*180（单栓），箱内配SN65型室内消火栓一个，φ19型直流水枪一支，25m衬胶水带一根，消防按钮一个，箱下并配有MF/ABC5磷酸铵盐干粉灭火器二具，消火栓给水管道在地下室与室内1、6、7、13层设置闭式环网，管径小于等于DN100管道采用热浸镀锌钢管丝扣连接，管径在大于DN100以上管道采用热浸镀锌钢管，卡箍连接。（2）本工程喷淋系统：由喷淋泵供水、屋顶消防水箱稳压、自喷用水30L/S，8L/min.m2,作用面积160m2，喷头动作温度68度。管材连接方式为：管径在大于等于DN100以上管道采用热浸镀锌钢管卡箍连接；管径小于DN100管道采用热浸镀锌钢管丝扣连接。（3）本工程火灾报警及漏电报警系统，电梯前室等处设置离子感烟探测器，设置感温探测器，在主要出入口设置手动报警按钮，在消火栓内设置消火栓按钮。消防中心设置集中报警控制器，形成可靠的火灾报警系统。消火栓按钮、水流指示器，喷淋泵、消防泵、非消防用电切断都能通过联动实现手动、自动控制，启动声光报警器。1.7建筑耐火等级：一级1.8主要结构型式：框架结构第二节、工程特点，重点及难点2.1工程特点（1）内部消防设施完善，技术先进，消防等级高，安全、可靠性能要求高。消防各系统工程量大，施工周期较短。消防施工正值整个工程高峰期施工，重叠交叉作业多，且消防系统工程有较工期较短。土建、安装对消防工程施工影响较大，消防工程施工的合理安排、协调施工，与业主、监理、设计人员、总包单位、消防主管部门、当地质检部门的密切配合至关重要。（2）本工程地处吴江市高新路、花园路交界处，多项工程正在建设中，因此,对工地安全文明施工以及组织材料、设备进场的要求都要非常严格，为树立我公司的品牌形象，则必然对本工程现场施工的综合管理水平提出很高的要求和挑战。2.2高标准、高质量要求该工程是高档商住宅楼，设施完备，标准高。工程在达到高质量的前提下还必须保证建筑设施使用的可靠性和安全性，保证建筑、装修、安装三者的整体美观与协调。我们对该工程质量提出了高标准，争创市优样板工程。因此，怎样通过精心策划，精心组织，科学合理施工将是我们施工中的重点。2.3紧迫工期工期紧，任务重，如何通过人力、物力和资金的投入和各种保证措施，采取科学的方法，有效地策划、组织、协调管理，确保工程如期完成是本工程的重点之一。2.4各专业协调配合本标段落工程内容涉及从土建工程预埋完成到工程整体验收投入使用前，一、工程施工前须清理土建预留孔洞、套管，二、工程全面开工后，管道、线路安装须与通风空调、电气、装修等其他施工单位协调，三、用电设备须由电气施工单位提供电源，施工后期受装修等其它施工单位约束较大。由于涉及的施工单位较多，交叉作业深度大，所以协调工作难度较大。第二章、编制依据与施工验收规范第一节、编制依据1.1根据吴江市伟业名墅房产有限公司提供的，由北京新纪元建筑工程设计有限公司设计文件及图纸；1.2主要法律、法规：（1）《中华人民共和国建筑法》（国家主席第91号令）；（2）《中华人民共和国计量法》（国家主席第28号令）；（3）《建筑项目环境保护管理条例》（国家主席第28号令）。第二节、工程执行的施工及验收规范2.1《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）；2.2《建筑给水排设计规范》（GB50015-2003[2009版]）；2.3《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）；2.4《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；2.5《建筑计设防火规范》（GB50016）2006；2.6《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045-95）2005；2.7《住宅建筑规范》（GB50368-2005）；2.8《建筑灭火器配置设计规范》（GB5014-2005）；2.9《自动喷水灭火系统设计规范》（GBJ50084-2001[2005版]）；2.10《民用建筑电气设计规范》（JGJ16-2008）；2.11《低压配电设计规范》（GB50116-98）；2.12《江苏省住宅设计标准》（DGJ32/J26-2006）；2.13《火灾自动报警系统设计规范》（GBJ50116-98）；2.14《自动喷水灭火系统施工及验收规范》（GB50261-2005）；2.15《火灾自动报警系统施工及验收规范》（GB50166-92）；2.16《建筑工程监理规范》（GB50319-2000）；2.17《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ8D-91）；2.18《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）；2.19《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-2001）。2.20《江苏省建筑安装工程施工技术操作规程》2.21《江苏省建筑安装安全技术操作规程》2.22国家标准图集第三章、施工组织及施工进度计划第一节、施工组织设计1.1施工组织总体设计1.1.1凯悦大厦消防工程，为吴江市大型商住楼。为了工程的安装质量和顺利竣工，从以下几个方面对施工进行总体设计：（1）本工程的质量标准：符合国家质量验收标准，一次性通过验收。（2）本工程的质量目标：符合消防验收标准。（3）本工程的工期目标：预留、预埋与土建同步，安装在主体完成1个月内完成，并服从业主、总承包管理单位对工期的要求，争取提前完成。（4）本工程的安全目标：重伤死亡事故为零；轻伤频率≤1‰（5）本工程的安全文明及环境保护目标：施工现场达到“省级文明工地”要求。1.1.2方案的针对性及施工段的划分1.1.2.1凯悦大厦消防工程，从消防安装角度看，此工程消防系统安装专业性很强，消防要求很高，与一般建筑比较有以下几个针对性特点：(1)凯悦大厦消防工程要求相当高，由于建筑功能分部很广，每一个区域消防特点也不同，施工专业性要求高；(2)消防施工正值整个工程高峰期施工，重叠交叉作业多，(3)消防各系统工程量大，其施工要求也比一般性建筑要求高；(4)消防专业工程的专业性很强，技术难度很高，联动调试尤其是本工程的难点和关键，小区消防功能的最终实现是通过联动调试来实现的。1.1.2.2该工程施工段划分为以下几个阶段：（1）施工准备、配合预留、预埋阶段（2）安装阶段（3）消防联动调试，竣工验收阶段1.2施工组织机构及人员简历表1.2.1现场项目组织机构（1）项目组织结构组成（附表）工程部工程部经理：俞成兵项目技术负责人：宋亚平项目部经理项目技术负责人：宋亚平项目部经理：印松华安全员郁永生材料安全员郁永生材料员沈菊妹资料员陈娟施工员邱红波质检员潘娜资料员王学忠资料员王学忠各施工作业班组各施工作业班组（2）施工管理机构设置凯悦大厦消防工程，我单位将依据多个大型商住楼消防工程的施工经验，制定切实可行的保障措施，全面协调消防各施工单位、设备供应商、土建、装饰、监理、设计等配合工作，确保工程按期保质保量完成。我公司委派优秀项目经理印松华，施工经理项目负责人宋亚平，精选有经验丰富施工的专业工程技术人员，组成强有力的管理机构，进驻现场严格按项目法组织施工。1.2.2.项目部主要人员及简历一、项目部主要人员表二、项目经理简历表三、项目技术负责人简历表一、项目部主要人员表名称姓名职务职称主要经验及承担过项目总部项目主管俞成兵工程部经理工程师2006年、苏州普洛斯物流园、71000平方（阿迪达斯）仓库、消防造价2150万、（姑苏牌）（FM认证）2007年、强生苏州医疗器械有限公司、3200平方、消防造价1360万、（FM认证）2008年、苏州金华盛纸业有限公司、3460平方、消防造价1200万。2009年、苏州工业园区建屋广场、9200平方、消防造价1890万、（扬子牌）2010~2011年负责整个吴江分公司消防工程技术负责人宋亚平技术部经理工程师2006-2007年、苏州天地园住宅小区、9600平方、消防造价1080万。2008-2009年、张家港保税区江城花园、2100平方、消防造价1840万。2010年盛虹漂染2~4号车间、办公楼、9200平方消防造价280万。2011至今盛虹化纤（国望）消防工程。现场项目经理印松华工程部副经理工程师见项目经理简历表技术负责人宋亚平技术部经理工程师质检员潘娜技术员施工员邱红波技术员安全员郁永安技术员资料员陈娟技术员材料员沈菊妹二、项目经理简历表姓名印松华性别男年龄36职务二级项目经理职称工程师学历大专参加工作时间从事项目经理年限10年建设单位项目名称建设规模开竣工日期工程质量吴江盛虹体团有限公司盛虹化纤加弹车间9600平方2006.06-2007.05合格苏州华园房地产有限公司华园小区6800平方20070.05-2008.04合格苏州怡佳房产有限公司宾江花园4800平方2008.05-2009.03合格吴江中鲈科技有限公司区房、宿舍5200平方2009.06-2010.02合格吴江南湖置业有限公司吉利嘉园住宅小区4668平方2010.04-2011.09合格吴江市盛泽镇投资发展有限公司43#楼、活动室5586平方2010.05-2011.10合格江苏盛虹化纤有限公司15#-18#宿舍楼17104平方2010.07-2011.11合格三、项目技术负责人简历表姓名宋亚平性别男年龄32职务项目技术负责人职称工程师学历大专参加工作时间从事技术工作年限8年建设单位项目名称建设规模开竣工日期工程质量苏州晨轮胎有限公司厂房3900平方2006.07-2007.04合格苏州欧华达实业有限公司厂房7200平方2007.06-2008.0.3合格吴江市青云实验中学教室、住宅4300平方2008.04-2009.01合格吴江通鼎电光有限公司厂房2100平方2009.03-2009.10合格江苏恒大置业投资发展有限公司3#、4#仓库4392平方2010.03-2011.02合格吴江市畅远汽车销售服务有限公司东风标致城市展厅4550平方2010.02-2011.05合格1.3组织管理机构职能1.3.1工程管理机构对于本工程消防安装的管理工作，应具备指挥、指导、组织、协调、控制等五项职能。（1）指挥职能:工程管理机构应根据业主、监理的要求，结合消防安装工程的特点，对工程进行全面的统筹，制订切实可行的计划，建立健全各项规章制度，保证指挥的有效性。同时应根据工程不同阶段的特点，做出科学合理的决策，保证指挥的正确性。（2）指导职能:工程管理机构应根据合约的规定，按照政府相关部门、甲方、监理的要求，对工程的各施工单位在施工工艺、标准、规范的执行方面进行指导；对选用的材料、设备以及有关业务流程等方面进行指导，使工程有条不紊地进行。（3）组织职能:、自动喷淋系统、消防报警联动系统等专业，因此工程管理机构必须根据工程各方面的专业要求，将所涉及的各专业施工队伍组织在一起，以保证工程施工目标的实现。（4）协调职能:本工程的施工项目齐全，涉及的专业和施工队伍多，。因此，工程管理机构应做好与甲方、监理、政府相关部门及施工队伍之间的协调工作。负责与土建的协调，负责施工队伍及专业之间的协调。充分利用协调职能将各方面的关系沟通，排除障碍，保证项目的正常运转。同时，由于本工程地理位置的特殊性，材料及设备的运输工作要与交通管理部门协调好，为工程的顺利施工打好基础。（5）控制职能:控制职能是实现施工目标的保证手段。首先，工程管理机构应对各施工专业进行控制，审核各施工队伍的施工资质，并确定其可否进行施工：其次，根据合约要求对工程所选用的材料、设备进行控制：第三，根据工程总体进度计划和质量目标对工程的进度和质量进行控制。同时，由于本工程周边涉及的住宅及公共建筑较多，对施工噪声控制提出了较高的要求。1.3.2工程管理机构要通过五项职能的行使，对本工程进行有效的管理，树立良好的企业形象，更好的为业主服务，达到业主满意。1.4项目各岗位的职责1.4.1项目经理：（1）代表单位履行对业主施工合同中一切责任和义务，全面负责施工现场内劳动力、机械设备的调动，全面执行指挥部制定的工作计划和规章制度，全面组织协调各施工区域的施工工作，对建设单位的消防工程全面监督负责，保证工程进度、质量及施工预算得以实现。（2）认真贯彻企业质量方针和工程目标，编制工程质量计划和施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产的保证措施，并保证组织实施，负责组织进行工程设计图会审，并向所有施工人员进行工程概况交底（工程规模、工期、质量标准、合同要求、违约责任及工程验收程序等）。（3）根据工程特殊和合同要求，组织编制下达工程项目的进度计划，包括劳动力、材料、设备采购计划，监督检查质量计划或施工组织设计在实施中的保证程度。定期召开现场生产、调度协调会，并根据施工中常见和易发的质量隐患，针对性组织，制定防范措施，保证工程优质、低耗、高速的全面完成。（4）负责与消防检测部门及消防验收部门的协调配合工作，保证消防工程验收顺利通过。1.4.2项目副经理：认真执行项目经理的任务，对项目经理负责，对工程施工中的人财、技术、设备、质量、设备决策进度进行全面控制；负责与其他施工单位的协调和联系。1.4.3项目技术负责人：（1）负责整个工程的技术质量工作，施工进行的过程中，在项目经理主管下，对工程经常的检查，使全部工程均能符合图纸的设计说明书的要求保证施工质量。此外，还对所有施工现场平面布置负责，负责与设计院、甲方联系现场的设计变更工作，并对变更进行解释，对工程是否作出判断和提出建议，有权停止违章施工作业。（2）主持工程的设计会审，组织编写施工组织设计或作业指导书。制定保证质量的组织措施，领导工程的技术培训和技术检验工作，审查交工资料。（3）负责组织处理质量重大事故，拟定或审批工程的反修方案，组织质量公关，提出改进工程质量技术措施。1.4.4质检员：（1）积极贯彻以预防为主的方针，狠抓施工质量的薄弱环节，治理质量通病。经常分析工程质量形势，掌握质量动态，采取相应的措施，定期组织工程质量检查，坚持对现场巡回检查。在现场遇到重大质量隐患情况要立即制止并反映给工程质量监理，及时消除事故隐患，组织好共检点的检查，验收工作，收集和填写质量月报表。（2）及时组织各专业检查人员对已完分项工程进行评定和复查，严格执行“三检一平”制度，审查和汇总竣工资料，组织好办理竣工验收工作。1.4.5安全员：（1）负责编制和贯彻安全计划，指导各施工人员采取有效方法，尽力将事故减少到最小限度。在工程进行中需要进行经常不定期检查及时将事故隐患向施工负责人汇报，以求及时采取措施或进行补救。负责定期召开所有现场施工人员班组长的现场会议，下达安全生产交底卡，做好安全日志，填报事故报表。发生重大伤亡事故，在保护好现场的同时，要立即上报领导和安全部门。（2）负责整个工程安全、文明施工、消防安全保卫,施工进行的过程中，在项目经理主管下,负责本工程施工安全教育及安全防护工作，对施工过程、安全操作、设施围护及个人防护实施监督，努力防止设备及人员安全事故的发生。并负责现场的文明施工管理和消防安全保卫工作,及时做好统计报表，并向上级有关部门呈报1.4.6施工员：参与图纸会审、施工组织设计的编制和分部、分顶工程施工方案的制定。搞好工序搭接及和施工队、班组之间的协作配合，排除施工障碍，保证生产进度进行。、质量、安全交底的工作情况，检查定位、定标等工作。负责组织各专业工长、质检员进行隐藏工程验收，对分部、分质量进行检查和评定。、做好施工日记积累、技术档案和原始资料整理和上报。1.4.7资料员:（1）负责各消防系统资料收集、汇总工作，负责本单位与其它施工单位、业主监理、设计院、总包单位等部门的文件资料的收发工作，负责图纸、设计变更及有关资料整理、发放、借阅并参加有关会议，进行记录、打印和发放，还负责工程竣工前各种相关验收资料应准备齐全，并交由项目经理审核，（2）还负责工程、月、季度计划编制、下达、实施、检查，负责每月工程进度的统计和分析工作。1.4.8材料员：负责现场所有材料的采购进货、验收及发放，负责提交材料质保书，现场材料报表，制定降低材料成本措施，并贯彻执行。材料员的现场材料台帐应做到齐全、进出有凭证、发料有依据、工程竣工应及时做出材料成本分析，，应重点总结，并提交项目经理。1.5项目管理目标1.5.1质量目标：以优良样板工程标准施工，工程一次验收合格率100％，工程质量达到市优样板工程。1.5.2工期目标：优质高效、精心策划，确保工程按期完成。1.5.3安全文明施工目标：杜绝安全事故发生，创市优安全文明施工样板工地。1.5.4服务目标：为业主提供最满意服务，实现经济效益和社会效益的双赢。1.5.5培训及教育目标：实现全员的培训教育，不仅包括管理层的培训教育，更要重视施工作业层的培训教育，使全员树立牢固的质量意识，安全意识，1.5.6环保意识，文明施工意识，成品保护意识，以及相互合作、相互配合的意识，提高整体作业人员的素质。1.5.7职业健康及环保目标：切实做好职业健康及环保工作，创“绿色，无污染工地”。第二节、施工准备2.1施工技术准备（1）做好消防工程各系统工程图纸向消防部门的送审工作，保证各消防系统图纸的有效性。（2）组织工程技术和设计人员深化熟悉设计图纸，掌握消防工程的施工要点、施工特点和关键部位的质量要求，对照各工种工程施工及验收规范，会同业主、设计单位、监理进行设计，交底和图纸会审,一是明白设计特点及施工的具体要求，明确特殊部位、新工艺、新产品的施工要求；二是解决图面上存在的“错、漏、碰、缺”等问题,设计要点和施工工艺标准，。（3）进一步细化各消防系统施工方案，编制详细的施工组织设计，组织工程技术人员向施工人员进行技术交底，熟悉各系统施工工艺、检测、试验及调试方案，明确各系统消防工程检验规范和评定标准。（4）制定保证工程质量技术措施和安全操作规程的技术文件，编制质量验收计划和安全检查规定，确保消防工程质量达到100%合格。（5）建立完整的技术档案和竣工资料所属的各种试验记录样本和表格，编制施工中试压、冲洗、试验、试调计划及资料。（6）做好各种设备技术文件的准备工作。（7）做好所有支架、吊架、托架的选用设计工作，并做出样品供业主、设计、监理选用。（8）编制所有外购设备、材料入选评审文件、招标文件及评标文件，提出供给业主、监理实施。2.2施工现场准备（1）施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。（2）施工准备是工程建设的基础，其核心为工程施工提供各种必备条件，是工程建设各项目标得以实现的重要保证。（3）本工程开工之前，我们将做好以下准备工作：组织机构的建立、技术工作的准备、前期工作所需施工资源的准备、施工各项计划的编制、临时设施的规划等。（4）按业主统一安排在指定现场，确定我单位材料、库房及堆放场地，现场材料加工及设备放置位置，生活及办公设施，生活施工用电、用水、道路。（5）施工准备是工程建设的基础，其核心为工程施工提供各种必备条件，是工程建设各项目标得以实现的重要保证。（6）本工程开工之前，我们将做好以下准备工作：组织机构的建立、技术工作的准备、前期工作所需施工资源的准备、施工各项计划的编制、临时设施的规划等。（7）按业主统一安排在指定现场，确定我单位材料、库房及堆放场地，现场材料加工及设备放置位置，生活及办公设施，生活施工用电、用水、道路。2.3施工机械准备（1）施工机械机具详见附表（一）（二）（2）提前做好机械调度平衡和设备进场前的维护保养，将极大提出高机械施工水平，保证施工用设备按时进场，确保工期按期竣工。2.4人力资源的准备（1）劳动力投入计划表待中标后根据工期、进度另行安排。（2）建立工程项目的管理组织机构,科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此我们将精心挑选业务水平高、责任心强的技术人员和现场管理人员，组成分工细致、责任明确的、富有团队精神的管理集体。（3）同时根据工程专业特点、内容，配备具有相应资质和管理经验的工程管理人员，包括现场负责人、现场工程师、专业施工员、质检、材料员、安全员等，他们将通过资格审核。在工程施工过程中，服从项目部的统一整体管理，如果在工程中不称职或建设方提出更换，项目部将更换人选。（4）劳务分包计划及对劳务分包队伍的管理措施,将结合工程专业特点、难点，选择施工经验丰富、人员素质较高的劳务施工队伍。（5）工程划项,将针对消防工程的施工范围及工程量来考虑劳务分包队伍的选择及划项。具体划项如下,室内外消火栓系统，自动喷淋水灭火系统，火灾报警系统。2.5施工材料准备（1）按施工进度计划编制材料设备计划及进场时间表。（2）按规定进行各种材料检验工作，收集出厂合格证书及试验报告。（3）做好各种水泵、阀门、报警、主材等的订货工作及合同签订。（4）配合业主、设计单位、监理对各种材料、设备进行认可工作和招标采购工作。（5）做好各种材料进场的保护工作及堆放场地的防护措施。2.6劳动力动态控制针对本工程消防设施的特点、现场施工进度的情况和整个施工交叉状态，按业主对工期的要求编制保证劳动力用工计划，并按计划组织劳动力进场施工。第三节、施工布置3.1按工程特点及现场施工状况，施工布置如下：（1）2010（2）整个消防工程水系统、管道卡箍接口、丝接口及支架采用现场机械加工、现场安装的方案组织施工。消防弱电系统、布管焊接，布线、报警设备采用人工安装。保证施工方案在进场前编制，经总包、监理审核交业务审批执行.（3）整个消防水系统在管道试压、冲洗、严密性试验合格后进入系统调试。（4）消防报警系统在设备安装结束后进入系统调试阶段。（5）所有消防设备安装结束及各消防子系统调试后进入消防总调试阶段。（6）工程与土建同步配齐普通设施。第四节、施工进度计划4.1施工进度计划我公司进度安排，将按照甲方的交工要求争取提前完成，根据总包的施工计划，进行施工，服从总包的管理和现场进度要求，如果在施工过程中有变动，请甲方及时通知我方，我方将根据实际情况，更改其施工计划4.2施工进度网络图详见附表（根据工期、进度进行计划按排）第四章、质量保证措施第一节、质量目标1.1我公司质量目标是按照国家验收规范标准，确保工序验收合格率100%，争创优良工程，以高品质的施工质量满足业主的要求。1.2在确保安全生产的前提下，加强综合管理，以质量求效益，坚持“严细管理、创造优良工程、勤奋守信、满足顾客需要、持续改进、增强竞争优势”的质量方针，实行科学管理，精心施工。第二节、对创精品工程的认识2.1领导重视，思想重视领导重视是全面管理的成功关键，要求其亲自组织，带头参与，大力支持，以身作则。2.2精挑班子，优胜劣汰人是直接参与工程建设的决策者、组织者、指挥者和实施者。项目领导班子是工程项目的灵魂，也是工程项目成功的关键。我公司精挑项目领导班子，对现有各项目管理人员采取公平、公正、公开的竞争方式，精挑细选，打造出一批整体素质好、决策能力强、作风正派、技术过硬、社会信誉高、实践经验丰富的项目管理者为该项目领导班子。2.3明确目标，落实责任质量目标是落实质量方针的具体要求，针对目标制订出相关的质量保证责任制，并将其分解落实到各职能部门和基层单位，以便质量目标的实施，检查、评价与考核。2.4技术到位，措施得力为确保创优目标的顺利实施，我们公司全面推行GB/T19001-2000《质量管理和质量保证》系列国家标准，结合各工程实际情况，组织项目管理人员编制各相应的《质量保证计划》。2.5全员管理，建立QC消防项目部将及时建立健全专职的质量管理机构，以组织、协调和控制各道工序的质量，建立QC小组，充分利用个人潜力，发挥专业特长，通过质量竞赛小组，全面推广增产节能，通过QC小组，将新技术、新工艺、新材料即时转化为生产力。

2.6样板施工，过程三检

对工程各主要物资加强严格的检查、检测，大规模施工前做好工艺样板，经各方确认后才可实施。对施工全过程实行相应的自检、互检、交接检制度，让其在自检中找问题、互检中找差距、交接检中找不足，并及时做好相关的文字记录，使创优工作在工程施工的全过程中得到彻底的保证。2.7成品保护，措施到位（1）合理安排施工顺序、安全有效防止成品的损坏和污染。我公司将采取以下措施，重点加强“护、包、盖、封”的防护。

“护”是提前保护，以防碰损（如水管、设备等）。

“包”是及时包裹，以防损伤和污染（如消火箱、消防泵等安装成品）。

“盖”是预先覆盖表面，防止损伤和堵塞（如竖向管口）。

“封”是局部封闭（如机房门窗、地板上的孔洞等）（2）合理安排好施工顺序，通过合理安排不同工作间的施工顺序先后，以防止后道工序损坏或污染前道工序，以确保成品的保护。2.8注重后期服务，树立良好形象企业的形象在很大的程度上反映在售后服务上，我公司本着创精品工程、树公司形象，注重后期服务、及时反馈用户的意见，并配备技术能力强、思想品德好的专职回访员，积极建立回访制，大力推行回访登记卡，加强理解、促进沟通、及时了解用户的使用情况。2.9加强资料统一管理，推动技术资料与施工同步加强对施工技术资料管理的领导，实行专业工程师负责、建立健全岗位责任制、强化思想教育。公司定期进行检查，发现问题及时纠正、项目部的技术质量资料应认真填写，字迹清晰，项目齐全，记录准确、真实。同时必须有相关人员的签字、认可记录，把施工技术资料的管理纳入项目部的奖罚制度。公司每年进行一次资料管理评选，将先进经验加以推广，为创精品工程打下坚实的基础。第三节、工程质量方针3.1管理方针（1）创精品：配备足够的资源，通过有计划、有系统的过程管理活动，打造一流的工程质量，更好地为社会，为顾客服务。（2）重环境：实施保护环境，改善环境的承诺，提高防治污染的主动性，减少废气物和污染物的排放，降低能源、资源的消耗，不断提高改进环境的绩效。（3）保安康：教育广大职工提高健康安全的意识，自觉参与职业健康安全管理工作。加强对职业病和职业伤害的防治。（4）讲诚信：恪守与顾客的承诺，以顾客为关注焦点，满足顾客明示的、潜在的、通常隐含的或必须履行的要求或期望，并争取超越顾客要求，时刻为顾客的利益着想，坚定不移地完成与顾客所签合同中应承担的义务。（5）守法规：自觉的遵守国家、地方的法律法规及行业的有关规定，为营造良好的社会环境做贡献；为职工提供适宜的工作环境和工作条件，为职工参与企业管理提供广阔的舞台。（6）求发展：持续改进质量、环境、职业健康安全管理体系，科学地将相互关联的过程加以识别、理解和管理，创造实现组织目标的内部环境，全员参与管理，提高实现目标的有效性和效率，在数据和信息分析的基础上进行决策，保持企业良好的发展势头，使企业永远立于不败之地。3.2质量方针（1）信守合同：坚定不移地完成与建设方所签合同中应承担的义务；（2）精心施工：细致地做好施工前的准备工作，周密地组织好工程的施工，一丝不苟地完成工程的交付。（3）保证质量：配备足够的资源，通过有计划、有系统的活动来满足工程质量的要求。（4）竭诚服务：诚心尽力地满足顾客在合同中的要求及实际中的需要。第四节、质量管理及质量保证体系4.1我公司将严格按照招标文件和合同的规定，在本项目进行全面质量管理建立并保持一个健全的工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程。（1）质量控制流程图（四）（1）过程管理系统图（五）4.2质量保证体系设置（1）认真贯彻公司IS09001：2000和ISOl4001：1996标准制定的《质量环境手册》和各个工作程序文件，建立项目质量保证体系，确保每道工序受控。并将总目标横向展开到各工段，纵向分解到各队组，做到环环相扣，人人有责，形成相互协调、相互制约、相互促进的管理网络。（2）施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要因素。工程质量的优劣直接取决于项目班子质量管理的能力，项目质量体系的设置是否合理、完善，体系能否高效的运转，将直接关系到工程质量管理工作能否顺利地展开，最终达到对工程的质量进行有效的控制，确保质量目标的实现，是项目管理的（3）依据本工程的情况，我们建立如下质量保证体系，进行项目消防工程质量的全面管理和控制，同时接受建设方、监理单位及苏州市质检站的监督、检查和指导。第五节、建立健全和严格执行各项制度5.1建立由项目经理负责,工种共同参加的质量保证体系,坚持做到谁施工谁负责质量的原则。用质量保证体系来控制整个产品全过程的质量。5.2推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制。用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行公司的各项技术要求，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量、缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。5.3建立健全各级技术责任制。正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其职，有职、有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。5.4建立施工组织设计的施工方案审查制度。开工前，将我公司技术主管部门批准的施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的的施工，以及新技术新材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料并呈报监理主管工程师审批。5.5建立健全技术复合制度和技术交底制度。在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复合。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。杜绝重大差错事故的发生。5.6坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检核交接检。隐蔽工程在做好三检制的基础上，特别要做好技术复核和隐蔽工程验收,自检合格后在验收前24小时通知甲方验收,经检验合格才能进行下一道工序。5.7施工管理人员和施工人员应认真学习施工规范,熟悉图纸,必须严格按照施工图、施工验收规范及规程施工。严格按照施工方案所规定的工艺顺序和质量要求施工,未经有关部门同意,不得擅自修改。施工中出现的各类技术问题,必须会同设计单位、建设单位及有关人员协商解决,并有具体的处理措施报有关部门批准,否则不允许擅自施工。加强原材料和设备的质量管理工作,所有材料和设备必须要有合格证或质保书,并做好收集、汇总、保管等工作。不论是国内还是国外的、甲供还是乙供的设备和材料,坚持不合格产品不施工的原则。5.8在施工现场实行质量管理领导小组,定期对现场进行质量检查,并做好记录。各班组实行班前质量交底制度,各工种施工员在布置任务时,应强调施工的质量要求,并在施工日记上备案,确保按图施工和符合施工规范要求。强调持证上岗,在重要部位、重要工序必须是持有操作证的施工人员操作。5.9严格遵守本公司的各项质量管理制度。包括:（1）图纸会审、设计交底制度;（2）施工组织设计编制、审批、执行制度;（3）设计变更、技术核定制度;（4）工程关键、疑难点技术、质量交底制度;（5）甲方、监理、总承包方联合验收制度;（6）分部、分项工程技术复核、隐蔽工程验收制度;（7）工程物料质量验收制度;（8）工程质量评定制度;（9）工程质量奖罚制度;（10）竣工图编制、技术资料归档制度;（11）工程技术质量资料管理制度;（12）交工验收制度;（13）回访维修制度;（14）分部分项检验和试验制度;第六节、组织管理保证措施6.1选派公司优秀精干的施工技术管理人员组成本工程的项目管理班子。施工管理人员不仅具有丰富的施工管理经验，同时具有较高的施工技术水平，有精益求精的工作态度，有剖析自己弱点和不足的坦诚，更有自上而下确保创“优质”的决心和信心。严格按ISO9001质量管理体系要求，组织实施，建立目标责任制制度，将目标层层分解到具体责任人，签订质量保证责任状，各级人员均交纳质量保证金，建立质量重奖重罚制。6.2对重大施工技术进行审核、论证，从而制订专题施工质量控制措施，确保本工程质量目标的顺利实现。6.3选派公司优秀操作班组进场施工，这些班组均具有获奖工程的施工经验，班组组成人员具有良好的职业道德与操作技能，同时更具有较强的团队精神与创精品工程意识与决心。6.4做好培训管理工作。具体如下：(1)人品教育：强调诚实、团队精神对质量的重要性和质量意识教育。(2)管理层专项教育：包括职责划分和接口关系的培训。(3)专项工程开工前的技术、质量、成本和安全培训。(4)即时培训：发现质量管理体系运作有偏离，就采取培训或教育。6.5严格按照公司程序文件的要求，执行采购控制工作，确保采购的物资的质量。同时按要求严格执行顾客提供产品的控制工作，确保顾客提供的产品符合质量要求。6.6严格按照公司程序文件的要求，使用符合标准的检验、测量和试验设备，加强对物资进货、施工过程、工程最终交付的质量检验工作，及时处置不合格品，确保工程质量。执行物资搬运、储存的管理制度，确保施工设备和物资的破损降低到最低程度。6.7在项目经理的领导下，实施项目经理责任制，项目部对工程质量负有全部责任。由安装项目管理人员和施工班组组成现场质量保证组织体系来确保工程质量目标的实现。在施工过程中，贯彻“谁负责施工，谁负责质量”的原则，对安装过程中各道工序施工，要把好质量关，定人、定岗、有记录，奖惩严格。作业班组按图纸要求和施工验收的规定，认真做好自检、互检记录，记录除必要的技术数据外，还应记下操作者的姓名。同时必须严格执行“自检、互检、专检”的三检制度。6.8隐蔽工程和中间交工的项目，未经检查合格和办妥验收手续，不得进行下一道工序。6.9安装施工前，施工员应对土建结构工程中预埋、预留的工程情况进行全面检查，如与预定的质量标准发生矛盾，应及时与有关部门联系，协商解决，妥善处理。安装过程中，施工员应指导、督促班组严格按图纸施工，严格执行施工方案中制定的施工程序和施工技术措施，施工员必须加强深化施工技术交底，使施工班组对施工任务有全面的了解，尽可能地消化图纸，做好施工准备，及时了解技术要求。施工中采取新技术、新工艺、新材料时，施工员应事先向项目经理或公司有关部门反馈信息，事前掌握必须的安装技术数据，必要时做好试验或样板，并到现场作技术指导，避免盲目施工6.10设备、材料供应要及时，施工员和材料员或甲方共同做好设备和材料的清点和检查工作，办好交接签证，发现设备、器材、零部件短缺、损坏和质量问题，要及时联系解决，否则将对安装质量和工期造成影响。第七节、技术质量保证措施7.1组织有经验、有责任心的工程技术人员并形成管理网络，对本工程的各项专业施工进行技术指导和技术控制。认真贯彻执行《火灾自动报警系统施工及验收规范》、《建筑给排水及采暧工程施工及验收规范》及《自动喷水灭火系统施工及验收规范》，严格遵守工艺标准及施工安装图册进行施工。7.2严格执行上级有关技术管理制度以及工程经理部所制定的《技术管理规定》。加强现场施工质量检查，明确质检人员的职责，配备专业检查人员，作好检查记录。7.3加强原材料和设备的质量检查工作，并作好记录。所有设备材料做到无合格证、材质单一律不许进场，坚持不合格品不施工的原则。7.4严格按图进行施工，特别是设备安装前要详细地阅读说明书和有关资料，掌握所装设备的有关规范和技术要求，编制各分项施工方案和施工技术措施，经批准后，才能进行施工，管道位置、标高、管径不得擅自改动。施工中发现重大问题应及时以书面形式反馈给建设单位与设计单位，并以洽商形式予以补充或修改、解决。7.5精心编制各项施工方案与技术交底，成立技术攻关组，技术攻关组的组长由各专业工程师担任。针对工程关键技术难点，组织专题技术攻关，研究制定解决方法与措施。对于各专业交叉复杂的部位，预先组织各专业进行图纸综合会审，绘制出综合剖面图后，再进行施工，以免造成安装后再拆改。7.6凡是隐蔽工程都要经甲方、监理、设计三方验收，做好隐检记录。7.7严肃工艺纪律，对违反工艺者，各级管理人员均有权制止，施工员要带头执行工艺并经常检查、监督施工小组的执行情况,组织执行工艺规范和施工方案的检查，奖优罚劣。第八节、质量控制保证措施一、质量管理过程控制措施8.1.1质量管理体制控制（1）本工程的施工全过程采用ISO9002质量管理体系的标准，对全过程实行有效的控制，建立健全本工程《质量管理制度》，对工程的全过程实行有效的质量控制，严格执行国家有关的技术标准，施工验收规程规范等技术法规，科学安排施工顺序，严禁颠倒工序，保证施工质量。，消除质量通病。（2）实行质量责任制，观测谁施工谁负责质量，谁主管谁负责质量的原则，积极听取业主及监理工程师对工程质量的意见，并对质量管理工作及时进行调整，认真接受各级质量执法机关、部门的质量监督。（3）关键工序编制作业指导书，强化质量意识，严肃工艺纪律，严格按照图纸施工，认真贯彻施工组织设计、施工方案、技术交底及工艺标准等技术文件。实行施工挂牌制，以便监督检查和严格自律。质量责任牌在分项工程质量评定后摘除。各专业质量检查远上到岗到位，及时纠正、指导，及时发现问题。对重要部位、重要工序要进行全检。各专业工程师坚持巡查，项目部总工每周组织联合检查，项目部总工、质量组组长、各专业工程师、质检员、材料员、施工员参加，联合检查后开总结会，指出质量隐患、问题，分析质量形势，明确质量要求，确定整改措施，由质量部验证整改情况，并在下周的质量总结会上汇报验证情况。（4）定期组织学习哟法规和质量文件，树立全员质量意识，实行质量奖罚制度，奖优罚劣，作为辅助管理的手段，施工中所用设备、材料、半成品的质量是保证工程质量的重要条件，进入现场应进行复检，确定其符合有关标准后，才允许使用。在施工全过程中坚持自检、互检并加强过程检查，加强质量指导，力争把质量问题消灭在萌芽之中。发生质量问题进行跟踪管理，填写质量跟踪表，由施工工长和班长签字，指明问题所在，提出整改期限，按期复查，实现质量问题的消项制度。（6）隐蔽工程在隐蔽前应专门质量检查，在未达到合格标准前不得进入下道工序施工。隐蔽工程检查由各专业工程师会同设计单位、建设（监理）单位共同按系统、部位、工序进行，验收后及时填写记录单并由参检人员签认，各项交装记录，检验记录、评定报告要随工程进度实际情况及时填写。（7）质量回访，工程交付使用后，我单位派人倾听甲方意见，发生施工质量问题及时解决。8.1.2质量检验及不合格品的控制8.1.2.1统筹管理施工质量，控制消除不合格隐患，对各专业队纳入本管理程序进行统筹管理。8.1.2.2定型测试及进货检验和试验（包括定型测试、工厂验收测试、进场检验）（1）对提供及自采的设备，严格按以下“定型测试及进货检验和试验”工作流程进行检验并标明其状态，并对其实施有效的控制。（2）设备的定型测试依据相应标准及招标文件技术要求进行，并服从业主的监督，其测试报告经业主认同满意后方可定型。在有关设备装置已经（权威机构）测试，出具足够的证明文件及合格证明书，可豁免测试。（3）设备的工厂验收测试由业主参与监督，严格按照经业主批复的测试程序和测试计划进行，其测试报告结果经业主审核满意后，方可进行有关设备的装运。（4）本工程材料及设备的进场检验由质量部门组织管理，材料部门、工程管理部门配合管理，专业施工员，质检员，材料员共同实施，同时接受业主的检验。（5）凡是本工程采购的产品，在办理入库时都应由采购员和保管员共同进行验证，各类的产品按相应的标准进行验证，只有经检验后确定为合格状态的产品方可进入施工现场。（6）对本工程所使用的机具，同样进行严格的检验，合格后方可投入使用。8.1.2.3过程检验和试验（1）本工程按照施工工序分别对工程进行预检、自互检、隐检及各种检验试验。（2）本工程的各种检验和试验工作由工程部质量组管理统筹负责，由各专业工程师组织各专业的施工员、质检员实施，自互检由各专业施工员组织施工班组进行。（3）每道工序完成后（特别是关键工序），必须进行标识，并报监理验收合格后，方可进行下一道工序的施工。（4）项目质量部门制订月检查计划、周检查计划，组织并实施对施工质量的检查，并核对工程技术资料是否真实、齐全并且与工程同步。（5）风道的气密性试验、管道试压及空调器、风机及水泵等设备的单机试运转严格按照技术规格书及有关规范要求进行，完成后按要求填写报告（记录表），提交监理审批。（11）最终检验和试验①本工程的分项工程检验评定工作由各专业工程师组织专业施工员、质检员进行。②分部工程的评定工作由工程经理部质量部门负责完成。③本工程通风、空调系统风量分配及综合效能的测试调整等最终测试，由工程经理部技术部门编制详细的调试计划及调试方案，经监理批准后实施。此项工作由技术部门负责人主持，由专职调试小组进行调试，并出具符合规定要求的调试报告。8.1.2.4检验测量和试验设备的管理（1）用于检验、测量和试验的设备按中华人民共和国计量法和当地技术质量监督局的要求对计量设备进行送检。（2）对所用的计量器具使用技术质量监督局统一印制的彩标进行标识。（3）对检验测量社一由技术部门计量室统一保管，根据规定定期进行检定，并做出标识。（4）各类计量器具上的合格证由检定单位出据，由技术部门计量室管理保存并建立台帐。（5）用于专项及综合测试的仪器仪表应事先将其清单及有关资料证明报请监理审定，经确认后方可投入使用，进行测试。（6）在进行监视测量时，使用人员如发现测量器装置校准失效，测量装置使用不正常时，及时报告计量员，由其决定采取何种方式退货、更换、复检、复校、修理等方法处置。处置后再次检定，合格后才能使用，并对此前测量结果的有效性进行评价作出记录。8.1.2.5不合格品的控制（1）本工程的质量由项目部总工程师全权负责，质量组全面负责并组织检查，各专业质检员应对各负责的工程质量实施全面检查。不合格品的控制管理程序见下图。不不合格品分类不合格品物资不合格品工序隔离标识记录标识记录信息传递相关部门召开评审会议、审批处置方案处置拒收退货降级使用权返工返修让步接收复查合格投入使用不合格（2）当出现一般不合格或质量通病，质量部门下发质量信息传递单，专业工程师、施工员根据问题及时组织返工，使施工质量达到合格。（3）返工后的工程由专业责任工程填写信息反馈表，说明返工完成时间和处理办法，交项目质量部门，项目质量部门及专业质检员根据信息反馈表对工程进行复查，并填写工程质量复查表备案。（4）接收和服从业主对工程质量的检查、监督与指正，根据其开具的不合格信息（包括口头及书面），立即组织修正、返工，经项目质量部门、专业工程师、专业质检员复查确认合格后，以书面形式报请业主，并接受业主的复检。（5）本工程一旦出现严重不合格或事故，立即报知业主，并由项目技术部门、工程管理部门组织有关人员分析原因，采取必要的措施，组织人力进行返工，确保工程始终处于合格状态。8.1.2.6纠正和预防措施（1）质量部门根据检查计划对工程进行检查，技术部门对严重不合格品做出技术鉴定，质量部门参加不合格品评审会议，对于严重不合格工程的纠正防护措施，进行验证、管理并记录。（2）各专业工程师、质检员及施工员负责随时检查相应的工程质量，采取预防为主的策略，严格按照图纸和有关规程规范的要求施工，切防质量通病的出现。如发生质量通病，及时修改纠正；问题严重时，上报项目质量部门，制定具体纠正措施进行纠正。（3）合同预算部门负责业主意见的整理、传递和登记台帐。（4）工程管理部门负责组织严重不合格工程的纠正预防措施的实施。8.1.3工程物资的审批控制8.1.3.1材料设备的控制（1）各专业工长根据工程进度编制“单项工程材料、设备月（季）度计划表”，在表中注明材质要求和验收标准。材料员根据“单项工程材料、设备月（季）度计划表”，参照库存情况，分别编制“采购计划明细表”和“业主提供材料、设备明细表”，报项目经理批准。明细表中必须注明产品的名称、规格、型号、数量、到货期、验收标准等。（2）材料设备进场后，项目经理组织施工员、质检员、材料员会同业主、监理对材料设备进行进货检验和试验。检验合格后，与业主办理手续，由我公司保管并建立完整的台账。（3）施工时，材料员必须凭施工员签发的“限额领料单”将材料设备发放给施工班组，并做记录。月末材料员必须将月材料用量及库存汇报给项目经理。（4）在进货检验和试验中，发现不合格材料必须标识，加以隔离，必须限期清退出场，以防误用。（5）材料质量保证体系(见图表)投入使用合格证或质保书送交业主或监理投入使用合格证或质保书送交业主或监理拒绝使用材料进场合格证或质保书验收不合格合格实物验收8.1.3.2供物资质量控制措施材料在安装前进行验收，并对其进行外观、材质、规格等的检验，如不符合要求，应向建设方、监理代表提出，在得到处理意见后方可使用。二、施工过程质量控制措施8.2.1施工准备阶段的质量控制（1）图纸自审和会审：通过图纸的自审和会审，使机电项目部有关人员了解工程特点，设计意图、工程质量要求以及关键部位的技术要求。（2）工程文件的编制和报审：针对本工程中各质量控制点要求，机电项目部组织技术人员编制项目质量计划、施工组织设计、专业施工方案等工程文件，并呈建设方及监理审批后实施。（3）加强对施工组织设计中的施工方案及施工进度的审核，严格审核其施工工艺和顺序，确保项目施工质量。（4）施工技术交底：在分项工程施工前，技术人员按专业编制施工方案，对施工班组进行技术交底，使每位施工人员都明确工程内容、施工方法、顺序、质量标准、安全要求等。8.2.2施工阶段的质量控制：8.2.2.1此过程的质量控制直接影响了工程质量。因此，加强此过程的质量监控至关重要。（1）加强施工工艺质量的控制，工艺流程对质量的要求，工艺加工对施工操作技术的要求，做到施工工艺质量控制标准化、规范化、制度化。（2）对影响工序质量的因素加强控制，在某些部位对工艺本身有特殊要求的，则设置质量控制点，由各专业工序控制员对质量控制点的质量进行监控，确保工序质量。8.2.2.2本工程质量控制点的设置如下表：质量控制点

阶段控制要点责任人主要控制内容工程依据工作见证施工准备过程

1设计交底项目部总工了解设计意图、提出问题设计文件设计交底记录2图纸会审项目部总工对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性进行会审施工图图纸会审记录3施工组织设计(施工方案)项目部总工按规定组织编制报审图纸及国家技术标准、验收规范批准的施工组织设计或方案4作业指导书专业工程师按规定组织编制报审图纸及国家技术标准、验收规范批准的作业指导书5各专业提出需用计划项目部总工编制、审核、报批图纸、规范、定额物资需用量计划和机具计划6设备材料进场计划专业工程师编写物资平衡计划组织进货物资需用量计划物资购计划7设备开箱检验专业工程师核对规格、型号，查清备品备件是否齐全、随机文件是否齐全供货清单、产品说明书开箱记录8材料验收保管员和质量总监审核质保书、清查数量、检查外观质量、检验和试验采购合同、物资需用量计划材料验收单9材料保管保管员分类存放、建账、立卡验收单进出料单10材料发放保管员核对名称、规格、型号、材质、合格证物资需用量计划领料单11机具配置进场保管员设备完好情况机具计划施工机械设备验收清单12特殊作业人员项目部总工审核操作证政府有关规范资格证书13工程开工项目部经理确认具备开工条件施工准备工作计划批准的开工报告施工生产过程14技术交底专业工程师设计意图、规范要求、技术关键图纸、施工方案、评定标准技术交底记录15基础验收技术人员、质检员复测尺寸图纸、规范复测记录16设计变更材料代用专业工程师办理、确认、下达、执行设计变更通知单竣工图17作业过程专业工程师按工艺文件要求进行施工，特殊过程进行进程能力鉴定图纸、规范、工艺文件各项过程施工记录18隐蔽工程专业工程师、质量总监隐蔽内容、质量情况图纸、规范隐蔽工程记录19单体试车专业工程师、质量总监制订单体试车方案上报审批，组织实施单体试车方案单体试车记录20最终检验和试验专业工程师、质量总监按照最终检验和试验计划的规定进行最终检验试验计划单位工程质量评定表及有关记录交工验收阶段21交工验收资料整理交工领导小组予验收、工程收尾审核资料的准确性规范交工资料22办理交工交工领导小组组织工程交工、文件和资料归档图纸、规范、上级文件交工验收证书8.2.2.3施工过程控制点的控制：（1）停止点和控制点的设置：停止点应经相应的部门人员签证后，方可进入下道工序。本工程的停止点：①隐蔽工程②水压试验③交工验收:（2）控制点;根据工程特性所列的工序转接点均为控制点。例如：土建交付、设备就位、工艺配管、测试绝缘电阻、管道防腐、保温等。不论是停止点或控制点，均应报业主或监理批准，各控制点根据业主或监理的意见均可上升为停止点，以保证工程质量。（3）计划，分段进度计划，中间交付的进度计划。各专业施工队根据图纸、国家规范对作业人员进行技术交底。施工过程中，工长，质检员不断巡视以确保作业人员按图纸及技术交底的要求施工。（4）过程检验和试验①每道工序完成后，班组作业人员先按照标准、规范进行自检。自检合格后通知质量总监进行专检。专检合格后，质量总监在检验和试验状态标识卡上签字，方能转入下道工序。②隐蔽工程等主要过程，在工程隐蔽前，质量总监检查认可后，还应请建设方代表、监理单位检查认可，并会签“隐蔽工程检查记录”。③不合格品的纠正和预防，施工过程中，专业质检员发现不合格品，立即发出限期整改通知，并采取纠正和预防措施。处理过的不合格品，检验人员应再次进行检验，合格后签字确认。④最终检验和试验：工程完工后，由项目部成立交工验收领导小组，组织各专业技术人员，会同建设方代表、现场监理、苏州市质检站对本工程进行最终检验和验收。（5）交工验收阶段的质量控制①加强工序验交手续，杜绝由于上道工序不合格而转入下道工序所造成的质量缺陷。②施工项目交工验收阶段的质量控制点要严格按质量标准进行，同时做好竣工资料整理。第九节、建立激励机制保证工程一次成优（1）为提高广大施工人员的积极性，同时也为引起项目全体施工人员对工程质量工作的足够重视，项目部建立奖励机制，设立奖励基金。对质量工作做得好的个人、集体进行精神上及物质上的奖励，对施工管理混乱、质量问题不断的个人、集体进行处罚。（2）项目部同时鼓励施工人员进行技术革新、改进施工方法，鼓励开展QC小组攻关活动。活动计划上报机电项目部后，经机电项目部审核通过后提供活动的专项资金进行活动的开展。（3）项目部激励机制的建立，作为对项目质量管理工作的一个辅助环节，是作为一种手段而不是作为目的，仅是对质量管理的工作做一个补充，通过这种手段来调动施工人员的积极性，认真做好工程施工的质量工作，确保工程最终质量目标的实现。第十节、控制质量通病的措施10.1管道工程质量通病的控制10.1.1管道螺纹接口渗漏，管道通入介质后，螺纹连接处有返潮、滴漏现象，严重影响使用，其预防措施如下。（1）螺纹加工时，无论是用套丝机、手工套丝板牙加工，将严格按标准进行。要求螺纹端正、光滑、无毛刺、不断丝、不乱扣等。管螺纹的主要尺寸应符合安装规定。（2）钢管螺纹加工后，先用手拧入2-3扣，再紧就需用管钳子紧了，最后螺纹留出距连接件处2-3扣。在进行管螺纹安装时，选用的钳子要合适，用大规格的钳子上小口径的管件，会因用力过大使管件损坏，反之会因用力不够上不紧。上配件时，不仅要求上紧，还需考虑配件的位置和方向，不允许因拧过头而用倒扣的方法进行找正。（3）管道安装完毕，严格按照施工验收规范的要求进行严密性试验和强度试验，认真检查管道和接头有无裂纹、砂眼等缺陷，丝头是否完好。（4）管道支吊架距离要符合设计规定，安装要牢固。（5）地下管道覆土回填时，管道周围的覆土要用人工分层夯实，避免管道局部受力过大而造成丝头断裂。（6）治理方法：一般情况下，应从活接头处拆下，如螺纹有毛病应及时修理，如果是零件损坏应更换，然后擦干净，重新更换填料，用管钳上紧。10.1.2管道支架选用不当，管道投入使用后，由于支架选择不当，造成支架不起作用，使管道变形或损坏，严重影响使用。（1）管道不允许有任何位移的部位，应设置固定支架，固定支架要牢固地固定在可靠的结构上。（2）在管道无垂直位移或垂直位移很小的地方，可装设活动支架或刚性支架。活动支架的形式，应根据对管道摩擦的不同程度来选择，对摩擦产生的作用力无严格的限制时，采用滑动支架；当要求减少管道轴向摩擦作用力时应用滚动支架。（3）在水平管道上，只允许在管道单向水平位移的部位或在铸铁阀件两侧、门型补偿器两侧适当的部位，装设导向支架。（4）在管道具有垂直位移的部位，应装设弹簧吊架。（5）经检查，如果不符合上述使用原则，应进行更换。10.1.3管道支架固定不牢、固定方法不对，管道支架安装后有松动现象，特别是管道输入介质后，由于重量增加或其他作用力的影响，支架变形或松脱，影响管道的使用。（1）支架横梁应牢固地固定在墙、柱子或其它结构物上，横梁长度方向应水平，顶面应与管子中心线平行，不允许上翘下垂或扭斜。（2）无热位移的管道吊架的吊杆应垂直于管道，吊杆的长度要能调节。有热位移的管道，吊杆应在位移相反方向，按位移值的二分之一倾斜安装。（3）固定支架应使管子平稳地放在支架上，不能有悬空现象。管卡应紧卡在管道上。由于固定支架承受着管道内介质压力的反力及补偿器的反力，因此固定支架的位置必须严格安装在设计规定的位置上。（4）活动支架不应妨碍管道由于热膨胀所引起的移动。其安装位置应从支承面中心向位移的反向偏移，偏移应为位移的一半。同时管道的保温层不得妨碍热位移。（5）当管道投入使用后，发现支架不符合规定或松动时，应重新安装加固。10.1.3阀门关闭不严或阀体渗漏，阀门安装后，经试验或投入运行后，阀门关闭不严，有时阀体有泄漏，影响使用。（1）密封面磨损造成关闭不严时，应进行修理，一般需拆下进行研磨。密封面的缺陷（撞痕、刀痕、压伤、不平、凹痕等）深度小于0.05毫米时，可用研磨消除；深度大于0.05毫米时，应先在车床上加工，然后再研磨，不允许用锉刀或砂纸打磨等方法修理；（2）属于操作关闭不当原因泄漏时可以缓缓反复启闭几次，直至关严为止；还不能解决问题，就应拆下进行调直修整或更换；（3）杂质堵住阀芯时，首先应将阀门开启，排出杂物，再缓缓关闭，必要可以轻轻敲打直至排出杂质；（4）属于阀体有裂纹或压盖开裂造成泄漏的原因，一是在安装前由于运输过程中受到碰撞形成裂纹，安装前又未仔细检查，造成安装后泄漏；另一种原因是阀门本身是好的，由于安装时操作不当，用力过猛或受力不均造成阀体裂纹或压盖损伤。（5）当管路系统的阀门有泄漏或关闭不严时，首先要仔细检查，分析原因，轻轻启闭几次仍不能解决时，应关闭上游的阀门，放出介质，拆下有泄漏的阀门解体检查。如经简单修理或研磨就能复原的就可以继续使用，属于本身裂纹或存在较大的缺陷的就更换新的，重新安装。10.1.4室内管道施工缺陷，管道穿越基础、隔墙或楼板处未预留孔洞，造成施工重新开洞；或开洞过大，影响土建结构强度；不同用途的管道间距或与电气管线的距离不符合规定；没有坡度或倒坡；管道与管道、管道与结构间的距离不符合规定。（1）管道施工时，要预先考虑与土建的配合，即在土建施工时，将管道穿越基础、隔墙和楼板的孔洞预留出来。一方面可防止损坏土建结构，另一方面也节省打洞开孔的劳力。（2）在一栋建筑物内，有各种管道和电气管线敷设，为了保证使用安全，各种管线的间距，在规范中都有具体规定，在进行管道安装时，必须严格执行。（3）管道的坡度，是保证管道正常使