江动股份-仓储部经理岗位绩效考核表

江动股份员工绩效考核表内部文件，注意保密 -PAGE7-仓储部经理岗位绩效考核表（季度）编号： 年（季）姓名部门仓储部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分库房管理直接上级直接上级10%标准定义因仓库收发料原因影响生产一次扣20分；因库房管理不善造成物料1000元以上损失的，一次扣20分；因库房管理不善造成物料3000元以上损失的，一次扣50分；因库房管理不善造成物料5000元以上损失的，该项得0分。库存信息管理库房台帐直接上级20%考核项目权重得分库存信息记录准确性40％库存信息管理规范性30％库存信息更新及时性30％部门预算费用执行率（A）（通用指标）财务部财务经理10%说明：部门预算费用执行率A=（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额标准定义得分区间-10%≦A91～100-10%<A≤-5%81～90-5%<A≤061～800<A≤5%41～60A率>5%0～40领导综合满意度（通用指标）直接上级直接上级10%说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评价。标准定义得分区间大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益91～100超出计划要求，超过公司预期目标81～90达到计划的基本要求，完成了基本目标61～80未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失41～60远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响0～40态度指标：态度得分物供副总物供副总10%最终绩效得分人力资源部经理评语签字：日期：物供副总评语签字：日期：

仓储部经理岗位绩效考核表（年度）编号： 部门： 年姓名部门仓储部岗位经理考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：库存记录准确率(B)盘点表直接上级60%说明：库存记录准确率B=库存记录准确的商品数/总盘点商品数额99％B91～10098％B99％81～9097％B98％61～8096％B97％41～60B96％0～40本部门员工满意度（通用指标）满意度调查报告物供副总10%说明：各部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。考核项目满分得分对下属工作任务安排合理性20%对下属授权合理性20%对下属工作目标明确性10%与下属沟通充分性30%对下属工作指导和培训充分性20%各季度业绩平均指标各季度业绩考核表人力资源部经理80%一季度二季度三季度四季度平均得分工作业绩综合得分人力资源部经理评语签字：日期：物供副总评语签字：日期：保管员岗位绩效考核表（月度）编号： 年月姓名部门岗位保管员考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分库房管理直接上级直接上级30%标准定义因仓库收发料原因影响生产一次扣20分；因库房管理不善造成物料1000元以上损失的，一次扣20分；因库房管理不善造成物料3000元以上损失的，一次扣50分；因库房管理不善造成物料5000元以上损失的，该项得0分。库存信息管理库房台帐直接上级30%考核项目权重得分库存信息记录准确性40％库存信息管理规范性30％库存信息更新及时性30％领导综合满意度（通用指标）直接上级直接上级30%说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。标准定义得分区间大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益90～00超出计划要求，超过公司预期目标80～90达到计划的基本要求，完成了基本目标70～80未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失60～70远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响60分以下态度指标：态度得分直接上级直接上级10%最终绩效得分部门经理评语签字：日期：人力资源部评语签字：日期：保管员岗位绩效考核表（年度）编号： 部门： 年姓名部门岗位保管员考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：月考平均月度考评汇总表人力资源部考核员月度考评得分平均值工作业绩年度得分部门经理评语签字：日期：人力资源部经理