施工项目管理规划

摘要本施工项目管理规划研究的对象为西安财经大学雁塔校区单体设计宿舍A、B单元建筑工程。编制的纲领性文本件是由工程概况成本控制是一个动态的过程，合理利用成本控制流程，从而关键词AbstractTheconstructionprojectmanagementplanningstudyistargetedatXi'anUniversityofFinanceandArchitecturalDesignofYantaCampusQuartersA,Bcellconstruction.Programmaticdocumentpreparedbytheprojectoverview,construction,projectmanagement,institutionalmechanism,themainconstructionmethod,scheduleassurancemeasuresplanning,qualityassurancemeasuresfortheplanning,costcontrolandcost-savingmeasures,safeandcivilizedconstruction,engineering,constructioncoordinationandEngineeringDataManagementVIIIcomposition.Themainhighlightofthisplanfocusesonqualitycontrolinengineeringtodeterminethequalityassurancesystemandtheoverallmeasuresforthecontrolofmanagementintheprogressstrictcompliancewithscheduleplanningarrangementsandassurancemeasures,thecompliancecostsintermsofcostcontrolisadynamicprocess,therationaluseofcostcontrolprocessestoensuretheprojectquality,lowconsumption,highspeed,civilizedandsafecompletion.Keywordscostcontrolqualitycontrolprogresscontrol目录摘要 IAbstract II第1章工程概况 11.1建筑概况 11.2编制依据与指导思想 11.2.1编制依据 11.2.2指导思想 21.3施工项目管理目标 21.4施工准备 21.4.1技术准备 21.4.2场内准备 21.4.3场外准备 31.4.4专业施工人员使用计划 31.4.5主要施工周转材料使用计划 31.4.6主要施工机械设备使用计划 31.4.7主要工艺检测计量器具使用计划 31.5施工现场平面布置 5第2章施工项目管理组织机构建制 62.1项目部管理组织机构 62.2项目部班子主要成员及技术力量的配备 62.3现场质量管理组 72.4项目部的组成与要求 82.4.1项目部的组成 82.4.2项目经理常驻现场的保证措施 8第3章主要施工方法 93.1土建施工方法 93.1.1测量工程 93.1.2土方开挖与排水 93.1.3钢筋工程 103.1.4混凝土工程 123.1.5防水工程 133.1.6回填土施工 143.1.7墙体工程 143.1.8装修工程 153.1.9楼地面工程 163.1.10屋面工程 163.1.11门窗工程 163.2安装工程施工方法 173.2.1主要工作内容 173.2.2管道部分 18第4章工期保证措施规划 204.1工期规划安排 204.2施工总进度横道图与双代号网络图 214.3工期保证总体措施 214.3.1组织措施 214.3.2物质措施 214.3.3技术措施 224.3.4经济措施 224.3.5配合措施 224.3.6信息管理措施 234.4实施工期计划过程控制措施 23第5章质量保证措施规划 255.1工程质量管理目标 255.2质量保证体系 255.3质量保证总体措施 265.4施工准备过程中的质量控制 265.5施工过程中的质量控制 265.6质量保证技术措施 275.6.1施工计划的质量保证措施 275.6.2施工技术的质量保证措施 275.6.3施工操作中的质量保证措施 275.7分部（项）工程质量保证措施 285.7.1测量工程质量保证措施 285.7.2模板工程质量保证措施 285.7.3钢筋工程质量保证措施 295.7.4混凝土工程质量保证措施 325.8成品质量保证措施 355.8.1主体工程施工阶段 355.8.2装修工程施工阶段 355.8.3工程收尾阶段 365.9季节施工质量保证措施 36第6章成本控制与节约措施 376.1项目成本控制程序 376.2项目成本控制实施措施 386.3成本保证总体措施 396.3.1技术方面 396.3.2施工方面 396.3.3安全方面 396.3.4实行强制式机械管理 396.3.5采用独特的物资供应与管理模式 406.3.6利用现代化办公手段，提高工作效率 406.3.7其它方面 40第7章安全文明施工 417.1安全施工组织措施 417.2施工现场安全分项技术 417.2.1安全用电措施 417.2.2施工机械安全技术措施 427.2.3各施工人员安全职责 427.3现场文明施工措施 437.4减少扰民、降低环境污染和噪音的保证措施 43第8章工程施工协调配合与工程资料管理 448.1工程施工协调配合 448.1.1与专业队伍的协调配合 448.1.2与设计单位的协调配合 448.1.3与监理工程师的协调配合 448.1.4与业主的配合 458.1.5与周边的协调配合 458.2工程资料管理 458.2.1工程技术复核计划 458.2.2统计技术运用计划 468.2.3四新技术应用计划 468.2.4工程资料管理 468.2.5施工期间管理 468.2.6本工程必须遵守如下主要规范、标准 468.2.7竣工移交资料 47结论 48致谢 49参考文献 50附录1 51附录2 52附录3 53第1章工程概况1.1建筑概况工程建筑概况见表1-1表1—1工程建筑概况工程名称西安财经大学雁塔校区单体设计宿舍A、B单元建设单位西安财经大学监理单位西安高新建设监理有限责任公司施工单位陕西建工集团第二建筑工程有限公司设计单位陕西省城乡规划设计研究院建筑面积18630m2建筑层高七层建筑结构宿舍主体部分砖混七层连廊部分钢筋混凝土框架结构工程地点西安财经大学雁塔校区本工程按抗震设防七度设防，丙类建筑，Ⅱ类场地，处于对建筑不利地段，地基基础安全等级为丙级。混凝土强度等级：垫层为C10，其余为C25。9.6米以下砖强度等级为Mu10，混合砂浆强度等级M10，9.6米以上砖强度等级为Mu10，混合砂浆强度等级为M7.5。主体墙体用KPI砖砌筑，非承载结构部分除注明120砖墙（MU10空心砖M5混合砂浆砌筑外）均采用轻质隔板，其墙体重量不得大于1.2kg/m2。1.2编制依据与指导思想1.2.1编制依据1.2.2指导思想ISO9001质量管理体系1.3施工项目管理目标工期：2009年2月11号开工，工期确保在204天完成任务。质量：。争创长安杯奖。安全：一般事故频率控制在0.1%以内。现场管理：西安市文明安全工地。1.4施工准备1.4.1技术准备（1）项目经理组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。（2）编制工程质量计划。（3）编制实施性施工组织设计报上级审批后组织实施，依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。（4）做模板设计图，进行模板加工。（5）做施工总平面布置报有关部门审批。（6）编制施工预算，提出主要材料用量计划。1.4.2场内准备施工前的准备工作应根据现场实际情况，合理安排办公区、库房等，安排工人食宿、准备施工机具、材料等。根据原图纸、新的建筑图及施工现场的实际情况进行施工布署。1.4.3场外准备向政府有关部门提交申请报告，领取项目施工许可证与安全许可证。与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所等部门联系，办理有关手续。1.4.4专业施工人员使用计划根据预算工程量与工期安排，结合以往施工经验，各专业施工人员使用计划，见表1—2所示。公司根据项目部每月提供的施工进度与劳动力使用计划及时予以补充调整，以确保施工正常进行。表1—2各专业施工人员计划表工种瓦工木工抹灰工钢筋工混凝土工油漆工架子工现场电工安装工其它合计基础结构施工25505030653169±0.00以上主体结构施工10515512525201710457装修施工阶段5020040181320253661.4.5主要施工周转材料使用计划主要施工周转材料使用计划，见1—3表所示。1.4.6主要施工机械设备使用计划，见表1—4所示。1.4.7主要工艺检测计量器具使用计划，见表1—5所示。表1—3主要施工周转材料使用计划表序号名称规格单位数量1安全网6000×3000条40002门架式支撑吨503夹板1820×920百张根据实际用量调拨4钢管Ф48×3.5吨根据实际用量调拨6扣件万只根据实际用量调拨表1—4主要施工机械设备使用计划表序号设备名称型号规格数量产地定额功率备注1电焊机AX7-3002四川5KW已有2台钻LT-24J2西安0.75KW已有3卷扬机JK-1.53西安7.5KW已有4立焊机BX3-3605上海60KW已有5弯曲机GW-402合肥3.5KW已有6切断机GQ-402合肥5.5KW已有7塔吊QTZ802西安140KW已有8平板振动器BP1.54西安1.1KW已有9插入式振动器ZX50-620西安1.1KW已有10平板刨MB903A2西安2.2KW已有11搅拌机JZ3501扬州11KW已有12对焊机UN1-1005西安50KW已有13高压泵BS-1505上海7.5KW已有表1—5主要工艺检测计量器具使用计划表序号仪器名称型号数量单位厂家1激光垂准仪DZG64台苏光2激光经纬仪J2JD4台苏光3自动安平水准仪DSZ35台西安4水准仪M125台西安5钢卷尺50m20把西安6对讲机GP685对天津7接受靶5个8L1普通型锢钢尺3m1个祭司9组合检测工具2套10地磅1台1.5施工现场平面布置施工现场平面布置图，见附录1。第2章施工项目管理组织机构建制2.1项目部管理组织机构项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见2—1图。项目经理项目经理副项目经理副项目经理项目工程师各专业施工班组施工小组质量小组安全小组材料小组预算小组财务小组图2—1项目部管理组织机构图2.2项目部班子主要成员及技术力量的配备建筑公司将在整个施工过程中严格按照ISO9001质量标准程序运作。本工程采用项目施工法，由公司直接组成重点工程项目部，下设土建、安装两个分部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下：项目经理1人（本科，工程师，壹级资质）负责项目全面管理，协调工作。项目副经理2人，其中土建项目副经理（高中，工程师，壹级资质）负责土建工程现场施工及管理。安装项目副经理（高中，工程师，壹级资质）负责安装工程现场施工及管理。项目工程师2人，其中土建项目工程师（本科、高工）负责土建工程技术、质量等工作；安装项目工程师（专科、高工）负责安装工程技术、质量等工作。施工、质量、安全、材料、预算、财务各个职能管理小组，按土建、安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的《质量保证手册》，《标准工程汇编》及《文明施工与成品保护管理办法》等程序支持性文件实施管理和控制。2.3现场质量管理组现场质量管理组织机构，见图2—2所示。项目经理项目经理质量管理领导组长土建各专业班组安装各专业班组施工员测量员机管员计量员材料员资料员安全员技术员试验员预算员副项目经理质量领导副组长质检员（土建）副项目经理质量领导副组长质检员（安装）图2—2现场质量管理组织机构图2.4项目部的组成与要求公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。2.4.1项目部的组成先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的国家一级资质的项目经理，担任该工程项目经理、项目副经理，本工程将选派业主考察确认，均荣获市级优秀项目经理称号的项目经理、副经理担任本工程的管理工作。挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。2.4.2项目经理常驻现场的保证措施委派热爱本职工作，有极强工作责任心且具有丰富建筑施工经验的建设部核准的一级资质，并经业主考察确认的项目经理担任该工程的项目经理，并承诺常驻现场。项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。本工程施工期间，项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。项目经理驻现场，因事外出必须向业主、监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络，擅离工地，或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。在工作中，项目经理必须严励自律，同时应加强对项目部施工技术人员的管理与技术学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理力度，主动与业主、监理积极配合，确保工程施工的正常运行。建筑公司将上述内容作为公司向业主的承诺，及作为项目经理的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完成本工程建设。第3章主要施工方法3.1土建施工方法3.1.1测量工程根据业主及设计给定的坐标控制点和水准点，闭合后进行建筑物平面定位，确定主控制轴向及外轮廓线。（1）定位测量精度要求：根据建筑的结构和使用特点，测量精度为二级，测角中误差为±12度。（2）距离丈量方法：距离丈量采用I级钢尺，丈量时要进行往返测量。并考虑尺长、温度、倾斜、拉力等各项改正数。3.1.2土方开挖与排水施工顺序及工艺流程见图3—1。土方开挖、排水土方开挖、排水砌基础墙承台及梁底板混凝土浇注素混凝土垫层回填土方±0.00以上主体施工钢筋绑扎图3—1施工顺序及工艺流程（1）土方开挖措施土方开挖由西向东进行，第一步由机械大开挖至－2.4m处，然后放条形基础的边线，最后由人工挖400mm厚的条形基础土层。挖土时注意坑底宽度及时修理。开挖过程中，配备专职测量员，机械大开挖接近－2.4m时，由测量员随时抄平，以控制开挖标高；在人工挖条形槽基是应由测量员测设距离基底50cm的标高，每隔3m在基槽两侧钉水平标高木桩，拉上小白线，挖至接近基底标高时，用盒尺随时校核槽底标高，并由两端轴线（中心线）引桩拉通线检查距槽边尺寸，确定槽宽标准（槽宽为条基垫层宽度），根据此来修整槽帮，最后清除槽底土方。（2）排水措施基坑开挖前，应在地面的基坑四周上口外侧1m以外设置水泥围堰与下水接通，防止雨水从地面流入基坑内。基坑开挖时，应沿基坑内四周设置排水沟，在基坑内设六个集水坑，及时将雨水等抽出基坑。3.1.3钢筋工程钢筋施工顺序，见图3—2。翻样翻样配料班组自检下道工序施工梁底板钢筋绑扎报监理、业主验收项目部检查图3—2钢筋施工顺序图（1）原材料钢筋的采购和进场检验应严格按《采购程序》、《顾客提供产品的控制程序》、《产品标识和可追溯性程序》、《进货检验和试验程序》等有关程序的要求执行。钢筋进场应备有出厂质量证明，物资人员应对其外观、材质证明进行检查、核对无误后方可入库。使用前按施工规范要求进行抽样试验及见证取样，合格后方可使用。（2）钢筋的堆放钢筋在现场的堆放应符合现场平面图的要求，并保证通风良好。钢筋下侧应用木方架起，高出地面。雨来临前应用苫布盖严。（3）钢筋保护层钢筋保护层厚度，见表3—1。表3—1钢筋保护层厚度表部位基础下筋梁柱纵筋板厚度35mm25mm15mm（4）钢筋加工配料钢筋在钢筋棚加工配料，运至施工现场后绑扎成型。钢筋加工前，应将钢筋表面油渍、铁锈、漆污、冰块、积等杂物清除干净。Ⅰ级钢筋末端需做180°弯钩，箍筋弯钩角度为135°，弯钩平直长度不小于箍筋直径的10倍。根据钢筋使用部位、接头型式、接头比例合理配料。（5）钢筋连接钢筋连接分竖向和水平向钢筋接头。钢筋直径大于等于ф20的水平筋连接采用闪光对焊；剪力墙暗柱纵筋及其它部位中大于等于ф18的竖向筋连接均采用电渣压力焊接头；其他部位的钢筋连接均采用绑扎搭接连接。（6）墙体钢筋绑扎各层墙钢筋绑扎前应在楼板上按施工图放出所有墙、暗柱的边线和控制线，根据所弹墙、暗柱的边线校正连接筋。在墙两边立钢梯，在下部1米处绑扎2根定位横筋，并在横筋上画好分档标志，然后焊其余竖筋、绑扎墙筋。绑扎时双排钢筋墙体水平筋应在外侧，竖向筋在内侧，并按要求设置拉结固定筋，呈梅花形布设，施工时一次成型，采用塑料垫块和附加钢筋梯形支撑的方法保证钢筋位置准确和保护层厚度；单排钢筋墙体先固定竖向筋，再绑水平筋，最后绑定位卡套。墙体节点及门窗洞口处，暗梁、连梁等搭接位置及锚固长度按设计及规范要求。修整合模以后，对伸出的墙体钢筋进行修整，并绑一道临时定位筋，墙体浇灌混凝土时安排专人看管钢筋，发现钢筋位移和变形及时调整。（7）楼板钢筋绑扎：双层钢筋网片之间设钢筋马镫，以确保上部钢筋的位置。板筋绑扎好后，严禁踩在上面行走。为防止浇筑混凝土时工人踩坏钢筋，铺脚手板作行走平台，供人行走，浇灌混凝土中派钢筋工专门负责钢筋修理。楼板上的孔洞应预留，当洞口尺寸不大于300mm时不另加钢筋，板内钢筋不得截断，由洞边绕过；当洞口尺寸大于300mm时应按设计要求设置洞边附加筋或小梁；在负弯筋处加设矮马凳。在钢筋绑扎成型后应及时铺脚手板防止踩踏钢筋。3.1.4混凝土工程该工程主体结构混凝土均采用泵送商品混凝土，由混凝土输送车运送至施工现场，汽车泵送至浇筑部位。混凝土运输车要包保温被。（1）剪力墙混凝土施工墙体浇筑混凝土前，应在新浇混凝土与下层混凝土接槎处均匀浇筑约50mm厚与墙体混凝土配比相同的无石子水泥砂浆。混凝土分层浇筑振捣，每层浇筑厚度控制在45cm左右，浇筑墙体混凝土应连续进行，间隔时间不得超过混凝土终凝时间。浇筑门窗洞口处混凝土时，应两侧对称下料，两侧同时振捣，振捣棒应距洞边15～20cm。墙体混凝土振捣时，振捣棒插入下层混凝土内深度不得小50mm，振捣棒的移动间距不得大于370mm。振捣以表面呈现浮浆和不再沉落为度。既要保证振捣密实，又要避免过振造成漏浆跑浆。扦入深度控制方法：在振捣棒上贴胶条做标记。墙体混凝土浇筑完毕后，将上口、施工缝处的钢筋加以清理并及时将落地灰清扫干净。（2）楼板混凝土施工楼板混凝土按流水段划分分四段浇筑（首层为五段）。楼板混凝土施工采用平板振捣器振捣。移动时要保证振捣器的平板能覆盖已振实部分的边缘不小于100mm。（3）施工缝的留置及处理施工缝的留置：每层顶板按四个流水段划分留置在跨中1/3的范围内；每层剪力墙留在顶板下表面以上5mm处。施工缝的处理：施工缝处继续浇筑混凝土前，施工缝处的混凝土强度不能低于1.2Mpa，且应剔除表面的浮浆和松动的石子，用气泵将杂物吹净。浇筑前先浇一层50－100mm厚与混凝土成分相同的石子水泥砂浆，注意砂浆厚度均匀且控制在初凝前浇筑混凝土，若混凝土浇筑时间长，为防止砂浆初凝，在浇筑过程中可再搅拌一次砂浆。3.1.5防水工程（1）施工要求：防水工程必须由防水专业队施工。防水施工人员必须持证上岗。做防水层时基层含水率不得大于9%。防水材料应选购西安市建委认证的材料，产品应有合格证，现场取样复试合格后才能使用。屋面、厕浴间防水工程施工完后，一定要按规定进行蓄水试验（屋面也可做2h以上淋水试验或中雨后检查）合格后，方可进行下一道工序。（2）防水施工卫生间橡胶沥青防水涂料一布四涂防水施工：在施工前将基底清理干净，尤其是阴阳角处、管根处等部位不得有尖锐杂物存在，基层含水率不得超过9％。找平层在转角处要抹成小圆角。泛水坡度应2%，不得局部积水。与找平层相连接的管件、卫生器具、地漏、排水口等必须安装牢固，收头圆滑，用密封膏嵌固之后才能进行防水层施工。小管必须做套管，先做管根防水，用建筑密封膏封严，再做地面防水层与管根密封膏搭接一体。四周卷起100mm高与立墙部分水平接好。在地漏、管道根、阴阳角等易漏水的薄弱部位先铺一布二油做补强附加处理。一布四涂施工时,先在基层上均匀涂刷第一遍涂料，待涂料表面干燥后，铺贴无纺布,接着涂刷第二遍涂料.无纺布的搭接宽度不应小于70mm。第二遍涂料实干24小时后，再涂刷第三遍涂料，表干4小时后，涂刷第四遍。卫生间面积小，光线不足，通风不好，设人工照明和通风设备，各工种交叉作业要配合好，具体施工时要有成品保护措施。防水层作完后，蓄水24小时无渗漏后再做面层。（3）屋面防水工程屋面采用聚氨脂涂膜防水层。基层条件：找平层已做完隐蔽工程验收，平整、干燥，含水率不得大于9％，含水率可用以下简单测法：用一块1×1m的油毡，平铺在找平层表面上，静置3－4小时后翻起，如覆盖油毡的基层表面和周围相同（无明显水印），则可认为含水率符合要求；管根、阴阳角等部位做成50mm的小圆弧；雨水口处按设计坡度值计算后再低10－20mm，以保证局部无积水。基层处理应表面满刷底涂一层，底涂应干燥固化4小时以上，方可进行下道工序。复杂部位附加层：管根、阴阳角等防水薄弱部位事先作好附加层，进行局部增强处理。配制聚氨脂涂膜：将聚氨脂甲、乙组分和二甲苯按照1：1.5：0.3的比例配合，搅拌均匀备用。涂膜防水层施工：用长把滚刷将配制好的涂膜均匀涂布在底涂已干固定的基层上，涂布时应厚薄一致，厚度为0.6mm。第一遍涂膜应固化5小时后，在基本不粘手时，涂刷第二遍涂膜，方向与第一遍垂直，厚度为0.5mm。3.1.6回填土施工 室内外回填土，待隐蔽工程验收合格，防水工程完成后进行，离保护墙500mm范围内采用3：7灰土回填，其余采用黄土回填，虚铺土厚度不得大于300mm，机械夯实，施工时应做好密实度检验。3.1.7墙体工程地下墙体、管道井墙体施工（1）常温下，砖应隔夜浇水，防止过湿或产生不均现象，在干燥酷热及多风的气候下，砖应提前12小时至24小时浇水，湿润程度以砖面含水达到基本饱和状态为宜，砖的含水率控制在10%-15%，当施工间歇完毕重新砌筑时，应对原砌体顶面洒水湿润。砌块的含水量不宜过大，含水量过大会造成墙体变形。（2）砂浆应采用机械拌和，拌和时间、自投料结束算起，水泥砂浆、混合砂浆不少于120秒，掺用外加剂砂浆不少于180秒，砌筑砂筑应有良好的和易性，其厚度不宜大于20mm，砂浆稠度宜为70-90mm，应做好砂浆配合比及试压块，要求砂浆随拌随砌。（3）砖墙砌筑前，必须清除基层面上的杂物；校核轴线；弹出墙身边线，按施工图标高尺寸分出门窗洞口、附墙垛、构造柱等位置，浇水润湿，方可砌筑。（4）砖砌体应上下错缝，内外搭砌，实砌砖宜采用一丁一顺，或梅花丁的砌筑形式，门洞两侧木砖按规放设，窗洞口按要求设置预制混凝土块。（5）按设计要求及抗振要求辅设好拉结筋及预埋铁件。墙的砌筑填充墙砌筑前，应先把地面清理干净，放好砌墙轴线，按轴线先进行排砖，达不到整块的砖时，用预先制好的砌块进行砌筑。根据抗震要求，如墙长度大于5米要求设置构造柱作加强抗震时，砌筑与构造柱之间连接的墙体应留马牙槎，从每层构造柱脚开始，应先退后进、上下顺直，每一马牙槎高度不宜超过3米，并按规设拉结筋。3.1.8装修工程内外墙装修内外墙装修工艺流程图，见图3—3。基层处理基层处理抽筋定点（做护角线）刷乳胶漆（内墙）批腻子（弹线）抹灰图3—3内外墙装修工艺流程图（1）将墙面、混凝土面等基层的灰尘、污垢和油渍等清理干净，并洒水湿润，混凝土表面应凿毛，在混凝土表面上洒水后抹1:1水泥砂浆，使表面毛化，容易粘结。（2）检查基层表面的平整度，并用与抹灰层相同的砂浆设置标志或标筋。（3）检查门、窗是否正确与墙连接是否牢固，及做好柱洞口的阳角线，其高度不低于2m，每侧宽不少于5cm。（4）抹灰按配合比拌合，水泥初凝时间前用完，随拌随抹。（5）抹面层时，先将砂浆抹平标筋点，用刮尺沿木条面刮平，找平台用木抹子拍打槎平初拉纹路，掌握好收水程度，控制砂浆稠度不宜过大，防止面层裂缝。（6）抹灰时用2m直尺，检查表面平整度及阴阳角，按标准验收。3.1.9楼地面工程楼地面施工：用2m直尺检查平整度。施工顺序，见图3—4。清理基层清理基层定点标筋浇混凝土砂浆抹平图3—4楼地面施工顺序卫生间楼地面施工：钢筋混凝土楼板面用20mm厚水泥砂浆找平，刷聚合物水泥基防水涂膜1.0厚，沿墙上翻1500mm高，用1：8水泥陶粒垫坡，20厚水泥砂浆找平。施工时注涂膜的厚度要达到标准，陶粒找坡时要以地漏口为准，尽量不宜找得过厚。楼面施工：钢筋混凝土楼面刷素水泥浆一道，20mm厚1：2水泥砂浆压实抹光，施工时要注意室内标高的一致，每一层的标高要按图施工，要做到每一层地面标高无误差。3.1.10屋面工程一般屋面：聚苯乙烯保温隔热板倒置屋面。3.1.11门窗工程（1）门窗为木门窗及铝合金。（2）弹线找规矩：外墙窗，在最高层找出窗位置，以其边为标准，分别用经纬仪将门窗边线下引，并做好标记，对个别不直的口边进行剔凿处理，门窗的水平线位置应以楼层+1000mm水平线为标准，往上反量出窗下线，门窗允许偏差宽度±5mm，高度5mm。（3）门窗的规格应符合设计要求，对规格尺寸进行分类堆放，标准水平线进行安装，门窗各部件要求安装牢固，并做好半成品的保护、防止粉刷砂浆粘结到门窗上。（4）木门框四周侧面防腐处理，按设计要求，塑钢窗连接件、固定件等安装用金属零件，除不锈钢外均进行镀锌处理。3.2安装工程施工方法3.2.1主要工作内容（1）给排水系统和消火栓控制系统。（2）供配电，照明和防雷、接地系统。（3）电话、电脑综合布线系统、有线电视系统、水电表远程计量系统。主要施工机具和人员配备,见表3—1，表3—2。表3—1主要施工机具名称数量名称数量压力表16kg6氧气乙炔表2电动试压泵5接地电阻测试仪2数字式万用表51000V绝缘电阻摇表2300A钳型电流表4手动电动开槽锯4手电钻10交流电焊机3角面磨管机10砂轮切割机4冲击电锤4水准仪2台钳3分表箱2放线配电盘23-6套丝机21T倒链2表3—2劳动力需要计划表时间工种低峰高峰管道工810电气工620焊工46保温工58辅助工563.2.2管道部分管道安装（1）安装前必须进行管道内的清理，不得有杂物毛刺铁锈和污垢，安装好的毛坯管道开口端要及时加盖，以防止杂物堵塞。（2）生活给排水应先安装立管、环形管、采用由下而上的施工顺序，支管安装应在土建砌、隔墙时再进行安装，注意检查口的设置位置。（3）给排水采用镀锌管，镀锌管100以下用丝扣连接，100以上采用焊接法兰连接、排水管采用PVC管。（4）所有穿墙或楼面的管道必须设置套管。（5）PP-R管用热熔或丝扣，外露丝不得超过标准。（6）排水管的透气管要穿出屋面1m，穿出屋面雨水管均要安装防尘罩。（7）所有支架必须在油漆后进行安装，间距必须符合要求。（8）卫生设备在工程后期安装，但为了给排水支管安装的准确性，业主必须先提供一套样品。管道试水、试压（1）水压试验分段进行，试验压力为工作压力的1.5倍，14分钟压力下降不大于0.05Pa，水压试验不得在气温低于5℃时进行，否则应有可靠升温防冻措施。管道试压时，应符合如下要求：a、水压试验应使用清洁水质。b、为确保系统内充满水，应开启系统内所有放气阀排气。c、升压过程中，试压泵操作人员不得离岗，认真观察压力表升压动态。d、水压试验时，应分配专人巡视管道系统，渗漏处应做好标记。（2）被隐藏的生活污废水管道，在隐蔽前必须做灌水试验，灌水高度为横管至地面高度，被隐蔽的雨水管道在全系统未接通前，应做水压试验，全系统接通后再作灌水试验。（3）地下排水管采用落水试验，其高点压力为2m水柱，试验时十五分钟加水一次，并保持原柱刻度5分钟不降为合格。（4）生活污废水主立管和排出管，安装后应作通球试验。电气部分：暗配电线管应沿最近线路敷设，埋入墙内的穿线管，管外壁的离墙面净间隙不得小于15mm。管道在穿越建筑物基础时应加另保护套管，（但不得穿过设备基础）穿越伸缝时两边应加过路盒，两盒之间用金属软管连接，并注意防止水泥混凝土浆浸入。电管拗弯不允许有折皱凹穴和裂缝、拗弯后的弯度不能大于管外径的0.1倍，弯曲半径应大于6d（暗配应大于10d），明配管在只有一个弯头时不小于4d。第4章工期保证措施规划4.1工期规划安排本工程工期紧，任务重，施工部署按照“先下后上、先土建后安装，先结构后装修”的原则，实行平面分区，立体分层，流水施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。决定在2009年2月11日开工，用204个日历天完成本次施工任务。其分阶段控制计划，见表4—1。表4—1各主要工程计划工期序号工程名称计划工期工期规划1基础工程35天09年2月11日—09年3月17日2土方开挖与排水15天09年2月11日—093素混凝土垫层3天09年2月26日—09年2月28日4基础钢筋工程4天09年3月01日—09年3月04日5基础混凝土工程12天09年3月05日—09年3月16日6回填土1天09年3月17日—09年3月17日7主体工程88天09年3月18日—09年6月13日8主体结构工程49天09年3月18日—09年5月9墙体工程60天09年4月15日—09年6月13日10安装工程70天09年4月15日—09年6月23日11装修工程108天09年4月22日—09年8月07日12楼地面工程49天09年4月22日—09年6月09日13屋面工程12天09年5月06日14门窗工程10天09年6月14日—09年6月23日15扫尾竣工16天09年8月08日—09年8月23日16验收与交付使用10天09年8月24日—09年9月02日主体结构每层施工计划工期安排为7天，在施工到四层时，安排墙体砌筑，水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装修阶段提供有利的条件。主体结构施工五层后，插入由下而上进行粗装修施工，待工程封顶即由上而下进行外装修，屋面结束后进行室内精装修。水电安装紧随结构砌体进行，设备安装施工等及时穿插，相互创造条件，密切配合。根据本工程特点，拟定以下五个主要施工控制点，见表4—2。表4—2主要施工控制点施工控制点工程完成阶段年月日距扫尾竣工验收与交付使用4.2施工总进度横道图与双代号网络图施工总进度横道图与双代号网络图见附录2与附录3。4.3工期保证总体措施4.3.1组织措施（1）有利的的指挥体系：由具有丰富施工经验与一流管理水平的曾获“市级优秀项目经理”称号的建设部核准的一级资质的项目经理负责本工程的施工管理，同时配足专业施工技术管理人员组建坚强有力的项目部，明确职责，严格岗位责任，各司其职，各负其责，既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥各职能部门的主观能动性，齐心协力做好工作。（2）优秀的施工队伍：信誉好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，建筑公司拟选择由业主考察认定的从事过大型及类似工程施工，素质高、信誉好、作风硬的队伍进行本工程的施工，确保工程按计划进行。4.3.2物质措施（1）施工机械使用措施：塔吊在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率。现场安装三台施工井架和两台QTZ80塔吊，负责现场材料垂直运输和水平倒运。以加快施工进度。装修阶段现场设置和二台砂浆搅拌机，及时供应装修所用砂浆和零星混凝土。其它主要设备见施工机械使用计划表。（2）应急措施，考虑在先：利用消防水池蓄水，确保突然停水时施工的正常运转。广结朋友，提高材料紧缺时的储备串换能力，保证现场材料的及时供应。4.3.3技术措施（1）选用先进的模板体系：墙模采用组合拼装大模板。重量轻、刚度大、整体性强、周转次数高、施工速度快，施工方便。柱模板采用夹板模板，刚度大，支模速度快，装拆迅速，混凝土外观质量好。（2）积极推广应用“四新”技术：如冷轧扭、PP-R给水管等，可以加快施工进度，同时广泛开展群众性的QC攻关活动，为生产排忧解难，确保工程一次成优。（3）合理安排工序：提前插入装修施工、水电安装。（4）组织均衡流水施工 施工流水作业是一种科学的施工组织方法，综合运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。建筑公司曾在多栋超高建筑施工中实施流水作业，达到了工期短、质量好、用工少、投入低的综合效益。4.3.4经济措施（1）引进竞争机制：制订奖励政策，鼓励加班加点，采取经济奖罚手段，激发职工的劳动积极性。（2）加大奖罚力度，项目经理部与材料供应商签订合同，加大延误处罚力度，促使其按期提前完成。职工农忙不放假，采用经济补偿措施稳定现场施工人员。4.3.5配合措施（1）成立专门协调部：施工期间，加大协调管理力度，主动与业主、监理联络、协调各工种、各相关专业分包单位之间的工作，积极配合，提供方便，为快速优质施工创造有利条件。（2）加强服务，主动配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更，材料供应、供水、供电、交通、市容环保以及配套工作上的困难，及时解决工程建设过程中出现的各种问题，保证施工正常进行。（3）充分发挥土建、安装一家，便于配合协调的优势，妥善安排工艺流程，相互创造条件，加快施工进度。（4）虚心接受政府监督，施工中主动邀请政府职能部门前来指导传经，积极预防质量问题，加快施工进度。4.3.6信息管理措施（1）建立情报室，项目经理部及时掌握有关建设工程的法律，法规、政策，并及时下发、宣传。特别对工程造价、工程质量监督等方面予以认真对待，成立情报室，具有效工程施工规范、规定、标准图等。（2）实施微机管理，对工程的进度、质量、安全纳入电脑控制保证有关信息及时准确传达到有关人员，使工程进度得到全面控制。4.4实施工期计划过程控制措施（1）实行项目经理负责制行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督各项基本职能。（2）对施工过程实行动态管理，根据不同施工工期预先制定设备使用计划、劳动力使用计划、材料进场计划，提前准备，及时组织、调整，加强协调。（3）在施工中抓主导工序，找关键矛盾，合理安排施工程序，利用空间进行结构、装修、设备安装等的交叉流水作业，保证阶段控制点的实现。（4）建立每周生产例会制度，认真检查上一次例会确定的任务完成情况，布置本周工作，分析影响进度计划的因素，及时采取补救措施，保证总计划的完成。（5）提前做好季节施工的准备工作，采取切实可行的季节性施工技术措施，保证工程进度计划的落实。（6）加强每一分部分项工程质量控制验收、做到一次成优，严把成品和半成品质量，减少损坏及返工，使进度计划不受影响。（7）按照计划安排，提前与业主、监理、主管部门沟通，及时做好分部分项及分阶段验收工作，以便下道工序及时进行。（8）对建设单位指定的专业分包队伍积极予以配合，提供方便，指定专人加强协调，监督检查，使工程施工协调有序，达到施工计划实施的预期目标。（9）加强定额管理，采取经济措施，提高劳动效率，促进任务计划完成，保证工期计划的落实。第5章质量保证措施规划5.1工程质量管理目标竣工一次交验合格率100%，分部分项工程验收合格率100%，分部工程优良率100%；分项工程优良率：土建93%以上，安装96%以上，质量评定等级优良。照国家标准《建筑安装工程质量检验评定统一标准》的要求和现行施工验收规范及省市有关文件规定，争创长安杯奖。5.2质量保证体系建筑公司将以“质量第一，用户至上”为宗旨，运用先进的技术、科学的管理手段，精心组织，精心施工。定期进行质量分析，强化质量检测与质量验收，不断完善现场质量保证体系，以优质的产品和完善的服务来回报业主。质量保证体系见图5—1，现场质量管理组织机构见第2章2.3，图2—2。施工准备质量施工准备质量工程安全与责任半成品和成品的保护质量文件和记录统计技术的应用测量和实验设备的控制回访和保修管理体系原则工程质量的检验工序管理控制采购质量不合格品控制和管理施工过程控制管理职责图5—1质量保证体系5.3质量保证总体措施（1）加强技术管理，认真贯彻规范、标准及各项管理制度，建立岗位责任制，熟悉施工图纸及有关技术要求，做好技术交底工作。（2）实行目标管理，进行目标分解，按单位工程及分部分项工程落实到责任部门和人员。从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层开展，使全体职工在生产的过程中用从严求实的工作质量、用精心操作的工序质量，一步一个脚印地去实现质量目标。（3）积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，积极做好QC成果的推广应用工作。（4）制定分部分项目工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析、掌握质量动态，全面控制各分部分项工程质量。（5）贯彻全面质量管理，使全体职工树立起“质量第一”和“为用户服务”的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。5.4施工准备过程中的质量控制（1）优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作。（2）严格控制进场原材料的质量，对钢材、水泥、防水材料等物资除必须有出厂合格证外，尚需经试验进行复检并出具复检合格证明文件，严禁不合格材料用于工程。（3）合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态。（4）对产品质量实现优质优价，使工程质量与员工的经济利益密切相关。（5）采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工序，达到“预控为主”的目标。5.5施工过程中的质量控制（1）加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，以减少和预防质量事故、次品的发生。（2）坚持质量检查与验收制度，严格执行“三检制”原则，上道工序不合格，不得进入下道工序施工，对于质量容易波动，容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检、中间检和技术复核工作，以保证工程质量。（3）隐蔽工程做好预检记录、专业质检员作好复检工作，再请业主代表、监理代表、质检站验收。（4）做好各工序的成品保护工作，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。（5）混凝土、砂浆、防水材料的配合比应符合要求，由试验室先进行试配，经试验合格后方可使用。混凝土在浇筑过程中必须认真检查其组成材料的质量和用量、拌制点及浇筑点的坍落度以及搅拌时间，并按规范留置试块。（6）及时准确地收集质量保证原始资料，并作好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案，各类资料的整理与施工进度同步。钢筋、水泥等重要物资必须有从各批材料进场检验到使用于建（构）筑物的具体部位的跟踪原始记录。5.6质量保证技术措施5.6.1施工计划的质量保证措施在编制进度计划等控制计划时应充分考虑人、材、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨材料机具，合理安排各工序的交叉作业时间。5.6.2施工技术的质量保证措施发放图纸后，内业技术人员先对图纸进行深化、熟悉、了解提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及技术交底时予以解决。同时，对质量难以控制的施工部位或新的施工工艺进行深入研究，并编制相应的作业指导书或施工方案用以指导施工。土建内业技术员要将各专业所有预留预埋深化到土建图纸中，以便土建施工时检查监督，防止漏埋、错埋。5.6.3施工操作中的质量保证措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，所以从施工操作人员的素质到对他们的管理均要有严格的要求。对每个进入本项目的施工人员均要求达到一定的技术等级，进行技术考核，尤其是特殊工种工人要有技术等级证书，随时对进场劳动力进行考核，对不合格者坚决调离。施工电梯、塔吊须经劳动局验收合格后方可使用，且操作人员须有上岗证。加强质量意识教育，提高施工人员质量意识，在质量控制上加强自觉性。施工管理人员，应随时对操作人员的工作进行检查，在现场为他们解决施工难点，指导施工，对不合格的立即整改。在施工中各工序要坚持自检、互检、交接检的三检制。5.7分部（项）工程质量保证措施5.7.1测量工程质量保证措施（1）测量定位所有的经纬仪、水准仪等测量仪器及工艺控制质量，检测设备必须经过鉴定合格。（2）测量基准点严格保护，避免撞出、毁坏。施工期间，定期复核基准点是否发生位移。（3）总标高控制点的引测，采用闭合测量方法，确保引测结果的精度。（4）所有测量观察点的埋设必须采用闭合侧量方法，确保引测结果精度。（5）轴线控制点以及总标高控制点，必须经监理书面认可方可使用。（6）所有测量结果，应及时汇总，并向关部门提供。（7）测量人员必须由经过专业培训，具有丰富的测量经验和高度责任心的同志担任。5.7.2模板工程质量保证措施（1）模板在每一次使用前，均应全面检查模板表面光洁度，不允许有残存的混凝土浆，否则必须进行认真清理，然后喷刷一层无色的薄膜剂或清机油。（2）安装模板前应检查预埋件、拉结筋、预留洞的位置、尺寸、规格、数量及固定情况，注意与安装协调，封模板前保证墙内管线预埋完毕。安装模板前应将模板内的垃圾杂物清除、冲洗浮灰。（3）拆除模板必须得到项目工程师的认可，并有拆模通知后方可进行拆模。（4）模板在校正或拆除时，绝对不允许用棒撬或用大锤敲打，不允许在模板上留下铲毛或锤击痕迹。（5）模板在设计时必须充分考虑模板自身刚度和模板加工后运输方面的变形，须符合规范规定。（6）加工的模板须事先在地面按编号进行预拼装，校核平面尺寸、角度、弧度、垂直度及平整度，检查模板间连接节点，吊环等如达不到质量标准，必须整修合格后方能使用。（7）对木模本身的质量应认真检查；木模表面有脱皮，中板有变质者不得使用；模板的补缺必须认真、规范、吻合、严密不漏浆。（8）模板的允许偏差：各模板构建允许误差，见表5—1。表5—1各模板的允许偏差模板构件名称允许偏差基础5mm（轴线位移）柱梁墙3mm（轴线位移）基础±10mm（截面尺寸）柱梁墙+2—5mm（截面尺寸）标高+2—5mm相邻两板表面高低差2mm表面平整度5mm每层垂直度3mm预埋螺栓2mm（中心线位移）外露长度 0—10mm预埋管预留孔中心线位移3mm预留洞10mm（中心线位移）截面内部尺寸0—10mm（9）模板工程质量控制顺序模板工程质量控制顺序图，见图5—2。学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准书面交底操作人员参与施工准备模板选择模板涂隔离漆检查脚手架、脚手板底部标高中心线断面尺寸放线钢筋、混凝土工序交接检查执行质量验评标准自检、中间检查施工记录梁、柱、板独立基础抽查10%，但不少于3件自检记录质量评定记录不合格处理（返工）按强度曲线确定拆模时间注意保护棱角资料整理拆模技术交底支模质量评定清理现场文明施工浇灌混凝土留人看模图5—2模板工程质量控制顺序图5.7.3（1）钢筋工程施工前须按设计图纸提出配料清单，同时应满足设计对接头分布及错开要求。搭设长度、弯钩等符合设计施工规范的规定，品种、规格需要代换时，应征得设计单位同意，并办妥手续。（2）所用钢筋具有出厂质量证明，对各钢厂的材料均应进行抽样检查，并附有复试报告，未经试验不得使用，并且做好钢筋的待检、已检待处理、合格和不合格的标识。（3）绑扎钢筋前由项目工程师向班组进行交底，内容包括绑扎顺序、规范、间距、位置和保护层、搭接长度与接头的错开位置，以及弯钩型式等要求，设洞套在钢筋上。（4）弯曲不直的钢筋经校正后方可使用，但不得采用预热法校直，沾染油渍和污泥的钢筋必须清洗干净方可使用。（5）加强施工工序质量管理，在钢筋绑扎过程中，除班组做好自检外，质检、技监、技术应随时检查质量，发现问题及时纠正。钢筋采取按工序分阶段验收，未经隐蔽验收合格，不得进行下道工序施工。（6）在钢筋绑扎过程中，如发现钢筋与预埋件或其它设施相碰时，应会同有关人员研究处理，不得任意弯曲钢筋。（7）钢筋绑扎允许偏差钢筋绑扎允许偏差见表5－2。表5—2钢筋绑扎部位允许误差钢筋绑扎部位允许偏差基础±10mm(受力钢筋保护层)梁、柱±5mm(受力钢筋保护层)墙、板±3mm(受力钢筋保护层)焊接预埋件10mm（中心线位移）焊接预埋件0-3mm（水平高差）钢筋弯起点位移20mm箍筋构造筋间距±20mm续表钢筋绑扎部位允许偏差受力钢筋±10mm（间距）±5mm（排距）骨架的宽度、高度±5mm网眼尺寸±20mm网的长度、宽度±10mm（8）钢筋工程质量控制顺序钢筋工程质量控制顺序图，见图5—3。5.7.4混凝土工程质量保证措施严格把好材料质量关水泥、砂、石料、外加剂进场必须检查质保书，不合格的材料拒绝收货，水泥验看质保书，合格后再复试，严格水泥保管制度，不使用受潮结块或过期水泥。混凝土工程质量控制顺序，见图5—4。学习图纸和技术资料学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准钢筋合格证制订与审核钢筋配料数按不同型号施工记录质量评定记录事故处理记录钢筋、混凝土工序检查浇灌混凝土留人看钢筋严格执行质量验评标准梁、柱、板独立基础抽查10%，但不少于3件不合格的处理（返工）钢筋模板工序交接检查钢筋合格证自检记录隐蔽验收记录中间抽查、自检钢筋下料现场绑扎质量评定资料整理书面交底操作人员参与技术交底施工准备图5—3钢筋工程质量控制顺序图学习操作规程和质量标准学习操作规程和质量标准学习图纸和技术资料制订保证混凝土质量措施书面交底、操作人员参与每个工作班不少于1组，搅拌100m2混凝土不少于1组标准养护试块按时覆盖，暖热季节定时浇水自检记录试块报告单质量评定记录混凝土浇灌命令混凝土施工记录事故处理记录材料合格证测温记录资料整理执行验评标准梁、柱、墙、板按件数抽查10%，但不少于3件，墙和板按有代表性的自然件抽查10%施工准备技术交底申请浇注命令浇灌混凝土养护质量评定不合格处理（返工）克服上道工序弊病的补救措施材料准备出场合格证申请混凝土混合比准备模板钢筋混凝土工序交接检查脚手架及道路垂直水平运输机械准备岗位分工操作挂牌木工、钢筋工保质量图5—4混凝土工程质量控制顺序图5.8成品质量保证措施5.8.1主体工程施工阶段（1）在存放吊运成型的钢筋过程中，应加以保护，防止变形，且堆放整齐，防止锈蚀和人为踩踏。绑好的楼板钢筋，浇筑混凝土前用马凳支撑，混凝土不直接卸在平台模板上，而卸在预先搭好的脚手板上，用锹下料。（2）模板工程要严抓定位、定点作业，并逐层调整检查，模板运送严禁从高空向下投掷，不得碰撞、冲击组装好的模板。（3）土建施工人员在施工过程中对安装预留（埋）的管线、孔洞应加以保护，严禁人为的堵、埋等野蛮行为发生。5.8.2装修工程施工阶段（1）对水电工种，严格按施工程序施工。楼、地面装修后，各工种的高凳、架子、台钳等工具一般不得进入房间。最后油漆及安装灯具时，梯子脚都要包胶皮，施工操作人员必须穿软底鞋入内。（2）塑钢门窗收货时要逐樘进行验收，安装时用塑料胶带把框包好，在施工洞口处应加钉盖保护，防止施工人员踩踏。抹水泥砂浆时，应防止污染门窗表面，使用权铝合金表面氧化。工程拆脚手架前，拆除胶带，四周打密封胶。（3）木门框、门套加钉木防护条，防止车辆等物碰坏门框。楼梯扶手用旧布包裹，玻璃门窗上用红色纸带贴出明显标志。（4）油漆、涂料施工前应在可能受污染的范围内对成品采取防护措施。（5）严禁在装修表面上任意搭设脚手架，对水电凿孔（洞）严格控制。（6）木装修中的饰面板块、卫生陶瓷应存放在库内，运输轻拿轻放。（7）水泥、地砖楼面按施工规范的规定养护，严禁提前上人，浴厕间的工序流程要妥善安排。（8）门窗玻璃及小五金安装完毕，应派人看管。（9）建立成品保护组，设专人管理。在装修后期，门锁、钥匙的供用建立书面记录，分清责任。（10）订立成品保护奖罚条例，并坚决执行。5.8.3工程收尾阶段楼层每两层设一人负责成品保护和门窗开关工作，对即将完成或已完成的房间应及时关闭，专人负责管钥匙。班组交接时，要对成品情况及时登记，如有损坏追查责任。5.9季节施工质量保证措施根据西安近十年来的降雨情况：西安地区大雨主要发生在5-8月、6、7月份最多，达460mm。本工程，将在施工时会碰到较长的雨季施工，为保证工程能在雨季正常施工，采取如下措施：（1）进入雨季施工前，对现场排水系统进行检查、疏通，保护好成品。（2）密切注意天气变化，避免雨天浇混凝土，并要备足够数量的塑料薄膜，防止混凝土突遇大雨的冲袭。（3）雨季施工要随时测定砂、石含水率，及时调整混凝土配合比，保证混凝土坍落度、和易性，强度标号等级。（4）对水泥库，装修材料等易吸湿受潮材料，设置行之有效的防水措施。（5）备足塑料薄膜、油布等防雨器具，做好刚施工的成品覆盖保护工作台。（6）机电设备加设防雨罩，做好接地保护，以防设备损坏，漏电伤人。（7）大风天气：要做好大型高耸物体（如塔吊、施工电梯等）的防风加固措施，风力达到或超过六级时，塔吊禁止施工。（8）砌砖遇雨水湿度过大，不得砌筑，雨天搅拌砂浆，应严格注意加水量的控制，并可采用在适当延长搅拌时间的基础上，将砂浆拌干硬一些，减少稠度。（9）雨季室外装修施工应随时做好防雨复盖工作，以免饰面遭雨水淋后，造成空鼓、脱落，影响工程质量。第6章成本控制与节约措施项目成本是一项反映施工项目全部工作质量的综合性目标，是衡量施工项目经营管理水平的尺度。加强项目成本管理，对提高企业的经济效益，实行经济核算，提高决策水平协调项目内外部关系，协调职工积极性，落实各种承包责任制都有重要作用。因此在施工生产过程中，工程项目部应及时发现施工项目中存在的问题，采取有效措施，充分调动人力物力，强化管理，在不影响工程质量和安全的前提下，降低成本，增加企业经济效益。6.1项目成本控制程序成本的控制是降低成本和提高项目经济效益的重要手段。成本控制是一个动态的过程，成本控制流程图，见图6—1。施工规划施工规划项目分解修改分析成本是否偏差施工定额项目施工预算施工作业工程量、用工量、费用支出记录和报告实际成本与计划成本比较制定改善措施分析偏差原因图6—1成本控制流程图6.2项目成本控制实施措施建立以项目经理为核心的项目成本核算控制体系。项目成本控制图，见图6—2。施工技术施工技术计划预算材料设备后勤工作质量管理材料成本施工队项目经理成本控制中心班组图6—2项目成本控制图（1）建立项目成本管理责任制，对各职能人员在项目经理原有职能分工的基础上明确成本管理责任制。（2）对施工成本控制项目经理部通过劳务合同同施工队建立合法承包关系，按合同规定的有关条款向施工队支付劳动费用，对施工队分包成本控制以下两个方面：工程量和劳动定额。坚持奖罚分明的原则。（3）项目成本核算为了及时准确地进行成本控制和管理，需要通过统计、会计等及时收集施工过程中的实际发生的各项生产费用。6.3成本保证总体措施6.3.1技术方面（1）选择经济合理的施工方案钢筋工程中采用闪光对焊、电渣压力焊等连接新技术，节约钢筋用量，降低成本。（2）优化钢筋下料方案，减少钢筋短头，避免浪费。（3）准确进行模板翻样，增加模板周转次数，降低模板钢管等摊消费用。（4）提高测量放线和标高引测精度，避免由于误差而引起工程成本的增加。（5）狠抓工程质量、降低质量成本，避免返工损失。6.3.2施工方面（1）改善劳动组织，按专业分项，合理使用劳动力，妥善安排施工工艺，避免窝工浪费。（2）开展劳动竞争、提高劳动效率，降低其它配套成本。（3）劳务费用切块承包，压缩非生产用工和辅助用工，减少用工成本支出。（4）做好进度网络计划管理，加快进度，降低成本投入时间。（5）做好现场半成品，成品的保护工作，避免损失。6.3.3安全方面（1）确保安全生产，杜绝事故损失。（2）做好消防、防火管理工作、杜绝火灾损失。（3）抓好文明、卫生工作，既减少了清理人工、又避免了材料浪费。6.3.4实行强制式机械管理（1）加强机械设备的定期、定项目强制保养，统一建档，电脑储存，跟踪监测、按月报表、依凭数据、预测故障、发现问题、及时排除。（2）做好机械设备的合理调度使用，节约台班费用。（3）提高机械设备的使用率，降低机械设备成本。6.3.5采用独特的物资供应与管理模式（1）建立以仓库为中心的多层次管理方式，根据物资的最低、最高储备量求出物资的最佳订购量，制定出既合理又经济的计划，努力避免物资积压，尽量加速流动资金周转。（2）合理计划现场材料堆放与保管，减少二次搬运、运输与保管损失。（3）做好进场材料的验收工作，实行“限额领料”制度，避免材料浪费、流失。（4）做好周转材料的回收利用，节约周转材料摊销成本。（5）做好现场材料使用管理，做到工完料清，工完场清。6.3.6在工程建设中，利用电脑进行成本预测控制、材料采购管理，机械设备管理，工程质量管理等等，提高工作效率。6.3.7（1）根据施工需要，平衡调度资金、控制资金使用。（2）审核各项成本费用，控制成本支出。（3）检查、考核执行情况。（4）搞好门卫管理，防止材料等流失。第7章安全文明施工7.1安全施工组织措施（1）对施工队伍进行进场施工安全教育，并签订安全协议后上岗，平时定期召开安全生产汇报会，实行动态管理。（2）现场建立安全生产责任制，认真执行安全生产纪律和各项安全操作规程。（3）在下达生产任务同时，必须进行安全交底。进入施工现场必须戴好安全帽，现场施工人员及管理人员必须戴胸卡后方可进入现场。（4）定期进行安全检查，对检查出的事故隐患做到定人、定时、定措施，认真整改。（5）机具设备做到定机、定人、定期检查，对特殊工种持证上岗。（6）施工现场实行专人，24小时值班，加强巡视，不得有空缺。对非工地施工人员进出要及时登记、记录，不必要的门、走道要采取措施进行封、堵。（7）使用明火必须有可靠的消防设备放在附近，并由专人监视，作业完毕后确定无火种隐患后方可离开。（8）各楼层配备的灭火器材应妥善保存，定期检查，不得任意损坏，谁损坏谁负责赔偿，并承担相应责任。（9）对油漆和易燃物品严格按规定单独存放，严禁火种接近。加强合理的仓库管理制度，物品出入做好签收工作。（10）施工现场必须做到文明施工。施工现场不准吸烟，凡被发现者进行罚款处理，被罚三次者，做开除处理。对易燃易爆建筑垃圾，每天做到落手清，并倒入工地规定地点，集中处理。7.2施工现场安全分项技术7.2.1安全用电措施（1）施工现场用电必须符合建设部JGJ46-83标准和陕西省的有关规定，采用三相五线配电，严禁三相三线制。（2）施工用电管理，操作由取得上岗证的电工担任。必须严格操作，无特殊原因和保护措施，不准带电作业，正确使用个人劳保用品。（3）本工程所有机械设备用电一律采用接地保护和现场重复接地保护。（4）配电箱一律选用标准箱，挂设高度1.4m，箱前及两侧1m不准放物体，门锁应有效，配电箱应作统一编号，并有检查保养记录卡，每十天为一次，按规定作好重复接地。（5）移动电箱的距离不大于30m，做到一机一闸保护，井架开关一律实行低电压36V起动。（6）电线进户，应设塑料管子作防火弯，引出线应分清。（7）现场照明采用高光效、长寿命的照明，对需要大面积照明的场所，应采用高压汞灯、高压纳灯或混合用的卤钨灯。7.2.2施工机械安全技术措施（1）机械操作人员必须持有公司的操作证上岗，必须严格操作规程，正确使用个人劳保用品。（2）每一台电动机械的开关箱，除装设过载负荷、短路、漏电保护装置外，还另设隔离开关。（3）手持类电动工具必须严格遵守《手持电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程》，每季度至少全面检查一次；现场使用必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》中的有关规定。7.2.3各施工人员安全职责（1）服从技术领导，严格执行安全操作规程制度，并做好防火工作，有关安全防护设备，未经同意不准任意拆除。（2）每天施工前，对自己使用的机械设备进行检查，对检查出来的不安全问题要及时解决，使设备正常使用。（3）对施工设备野蛮使用，需向上级如实反映事故经过，并参加事故现场分析共同接受教训。（4）时刻关心安全、防火，不断提高对安全防火施工的认识，进入施工工地必须戴好安全帽，防止物材坠落。（5）施工现场内严禁吸烟，如需吸烟应在指定的吸烟处，以避免火灾发生。7.3现场文明施工措施（1）材料堆场整齐、规范。（2）施工场地及时清运垃圾，做到当日垃圾清运至指定地点。（3）材料进出工地，由专人进行监护，并及时做好落手清工作，保证工地四周道路的清洁。（4）节约用水、用电，杜绝浪费现象。（5）施工人员按专业工人操作手册工作，杜绝野蛮施工。（6）成品、半成品由专职人员保管保护，防止污染破损。（7）不大声喧哗，不损坏公物，进入施工现场注意安全。（8）遵守西安市政府和有关部门颁发的行为规范。（9）夜间作业噪声低于55分贝。（10）夜间作业照明采取集中照明，避免扰民。7.4减少扰民、降低环境污染和噪音的保证措施（1）遵守作息时间，不违章不扰民。（2）避免在人们作息时间里，用功率大，噪音大的机械施工。（3）项目部内设专人加强对施工工地的管理，做到施工整洁，工地出口落实外出车辆的清洁措施，加强对渣土运输车辆的管理，保证不乱倒渣土和建筑垃圾。（4）垃圾工，负责每日“暴露垃圾”的清理。（5）全部使用专用袋，所有“暴露垃圾”做到当日入袋。（6）联系城市环保车辆，在业主的指定地点、指定时间清运。（7）项目部每日对“暴露垃圾”清运情况进行检查。积极按业主要求，做好对施工过程中产生的渣土、建筑装饰垃圾等“暴露垃圾”的规范运输处理等工作。第8章工程施工协调配合与工程资料管理8.1工程施工协调配合8.1.1与专业队伍的协调配合鉴于本工程的特点，该工程有宽带网，电话对讲系统工程等分项工程必须由其它专业施工单位来完成，土建项目经理部作为主要施工单位，积极配合建设单位，认真做好施工过程中的协调配合工作，向各专业施工单位提供食宿及提供施工方便。（1）施工人员必须是其企业固定职工，不得乱招乱雇，其资质须满足施工质量要求，进场后提交职工名单，以便核查，同时必须持上证岗，严格遵守工地各项规定。（2）计划管理：专业施工计划管理包括进退场计划、交叉施工协调计划、水电使用计划等。（3）专业工序及交叉施工协调：专业施工队伍按计划进场后，按规定的工序施工，施工过程中或遇工序改变，协调部及时进行协调，经项目经理批准后执行。（4）技术质量管理：项目经理部协助建设单位与监理管理专业施工单位的技术及质量。质检人员严格按照国家质量验收标准监督检查专业施工单位的工程质量，并提出提高专业施工质量的方法。8.1.2与设计单位的协调配合建筑公司将进一步与设计院联系，了解设计意图及工程要点，根据设计意图提出公司的施工实施方案，向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构情况，协助设计院完善施工图设计。（1）对施工中出现的情况，除按建