500kV港城至茂名送电线路工程茂名A段施工组织设计

目录TOC\o"1-3"\h\z一 工程概况及特点 11.1 工程概况 11.1.1 工程简述 11.1.2 工程规模 11.1.3 工程承包范围 21.1.4 地质和地貌状况 31.1.5 自然环境 31.1.6 交通情况 31.2 工程特点 31.2.1 设计特点 31.2.2 工程特点 41.2.3 影响施工的主要和特殊环节分析 5二 施工现场组织机构 62.1 施工现场组织机构及职责分工 62.1.1 现场组织机构关系图 62.1.2 主要管理职责分工 72.2 主要人员简介 92.2.1 项目经理 92.2.2 项目副经理 112.2.3 项目总工 122.2.4 主要施工及管理人员 13三 施工现场总平面布置图 143.1 施工现场总平面布置原则 143.2 驻地设置及施工分段 143.3 施工道路及运输流向 143.4 牵张场设置 143.5 材料采购和加工地点 153.6 施工平面布置图 15四 施工方案 164.1 施工准备 164.1.1 施工准备计划 164.1.2 技术资料准备 164.1.3 材料准备 184.1.4 施工场地准备 184.1.5 通讯、办公及生活设施准备 194.1.6 施工力量准备 204.1.7 施工机具准备 214.2 施工工序总体安排 214.3 主要工序和特殊工序施工方法和施工效率估计，潜在问题分析 224.3.1 主要工序施工方法 224.3.2 交叉跨越施工 234.3.3 施工效率估计及潜在问题分析 244.4 工程成本的控制措施 254.4.1 工程成本控制目标 254.4.2 降低工程成本措施 25五 施工进度安排 275.1 工期规划及要求 275.1.1 工期目标 275.1.2 工期规划 275.1.3 施工进度计划横道图 275.2 施工进度计划网络图 275.2.1 施工进度计划网络图 275.2.2 工期保证措施 275.3 施工资源计划 285.3.1 劳动力计划 285.3.2 材料供应计划 285.3.3 施工机具计划 295.3.4 场地及进场道路计划 315.3.5 公共关系计划 315.4 进度计划分析 325.4.1 进度计划潜在问题分析 325.4.2 采取的措施 325.5 计划控制 335.5.1 计划控制程序 335.5.2 计划控制的方法及技术措施 35六 质量目标、质量保证体系及技术组织措施 366.1 质量目标 366.1.1 质量目标 366.1.2 质量目标分解 366.2 质量管理组织机构及主要职责 366.2.1 质量方针 366.2.2 质量管理组织机构 366.2.3 主要质量职责 376.3 质量管理的措施 386.4 质量管理及检验的主要标准 496.5 质量保证技术措施 50七 安全目标、安全保证体系及技术组织措施 517.1 安全管理目标 517.2 安全管理组织机构及主要职责 517.2.1 安全管理组织机构 517.2.2 安全管理主要职责 527.3 安全管理制度及办法 557.3.1 安全管理制度 557.3.2 安全管理办法 567.4 安全组织技术措施 577.5 重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制 607.5.1 安全过程控制程序 607.5.2 主要分部分项工程安全控制措施 61八 工程分包的管理 63九 环境保护及文明施工 649.1 环境保护 649.2 加强施工管理、严格环境保护 649.2.1 环境保护目标 649.2.2 环境保护体系 649.2.3 环境保护措施 649.3 文明施工的目标、组织机构和实施方案 659.3.1 文明施工目标 659.3.2 文明施工组织机构 659.3.3 文明施工实施方案 669.4 文明施工考核、管理办法 70十 计划、统计和信息管理 7210.1 计划、统计报表的编制与传递 7210.2 信息管理 7210.2.1 信息管理目标 7210.2.2 信息管理措施 72工程概况及特点工程概况工程简述500kV港城至茂名送电线路工程（茂名段）由N201塔（即湛江段N111塔，含该塔）起至茂名站进线构架止，长35.569km，其中双回路34.715km，单回路0.854km。导线采用4*ACSR-720/50钢铝绞线，地线一根采用JLB2-40-7型铝包钢绞线，另一根采用48芯OPGW复合光缆。该工程分A、B两个标段，我公司所做的为A标段，线路从N201（含该塔）至N245塔（含该塔），线路全长17.954km,基础、铁塔45基，其中转角塔6基；导线采用4*ACSR-720/50钢芯铝绞线，地线一根采用LJB2-40-70铝包钢绞线，另一根采用24芯OPGW。项目法人：广东电网公司项目建设单位：茂名供电局设计单位：广东省电力设计研究院监理单位：广东天广工程监理咨询有限公司承包方式：包工和部分包料，杆塔材料、导地线、绝缘子、线路金具、光缆及光缆金具由建设单位提供，其余材料由施工单位提供。要求质量标准：满足国家施工验收规范，优质工程标准，达标投产。要求工期：2005年8月15日开工，2006年3月30日竣工，总日历工期228天。工程规模本标段由N201塔（即湛江段N111塔，含该塔）起至N245塔止（含该塔），全长17.954km，同塔双回路架设，铁塔总数45基，其中转角塔6基，直线塔39基，线路路径走向详见图3-1现场平面布置图。本标段工程规模及基本工程量见下表：工地运输砂、石、水泥吨10086基础钢筋、地脚螺栓、接地钢材吨506.4塔材吨3375.7导线、地线、OPGW吨1233金具、绝缘子吨246土石方工程基坑土石方量m341255接地土石方量m34737平基土方m32000平基石方（松砂石）m31000基础工程斜柱板式基础m33092.4垫层m3188.6护坡、档土墙、排水沟（浆砌块石）m3600基础钢筋吨385．7地脚螺栓吨104.1接地工程TS6A/TS7A/TS8A/TB7基3/1/6/1TS3/TS4/TS5/TS6/TS7/TS8基2/1/5/9/10/7接地钢材吨16.6组塔工程直线塔基39耐张塔基6铁塔总数基45铁塔总重吨3375.7架线及附件工程放线（同塔双回）公里17.954其中：导线（ACSR-720/50）公里24×17.954地线（JLB2-40-7）公里17.954OPGW公里17.954附件安装基45其中：直线塔附件安装基39耐张塔附件安装基6工程承包范围本标段线路本体施工（安装、调试、验收、移交、配合整套启动调试和参加联合试运行、维护、保管、保修等）工作，不包括OPGW的接续、测量；负责项目法人提供材料（包括塔材、导线、地线、绝缘子、线路金具、光缆及光缆金具）在中心材料站的卸车、清点、质量验收和保管及至施工现场的运输和保管；项目法人供应材料以外的其他材料的采购、运输和保管；施工临时占地、施工道路及接地线敷设的青苗赔偿工作，不含架线工作的青苗赔偿、塔基占地的征地及其青苗赔偿。地质和地貌状况本标段沿线均为丘陵地貌，地质主要以坡积粉质粘土、残积粉质粘土（砾质粘性土）、全风化基岩、中等风化基岩为主，地层简单，部分塔基位于丘间平地上，地质多为软土层，下伏基岩有花岗岩、砂岩、泥岩等中等风化岩。自然环境本标段全线均在茂名化州市境内，属亚热带季风温和气侯区，年平均气温22℃以上，全年阳光充足，日照时间长，雨量充沛，年平均降雨量在1530～1770mm之间，常年植物葱绿，生机盎然，全段属Ⅱ级污区。线路所在地临近南海，夏季常有台风侵袭，设计最大风速40m/s，无覆冰。本标段线路所经地区均为丘陵，沿线植被较发育，主要种植桉树、杉树及各类松杂树，另有部分荔枝、香蕉等果树和花生、甘蔗等经济作物。交通情况本标段交通条件较好，主要可利用的公路有G207国道及由此向线路辐射的乡镇公路，部分丘陵地段交通条件较差，到塔位基本无路可走，要考虑修筑临时道路。工程特点设计特点基本情况电压等级：500千伏；回路数及导线分裂数：双回路、导线四分裂正方形排列；设计最大风速：40m/s。基础类型均为等截面斜柱基础，并大量采用不等高斜柱基础。铁塔类型直线塔（SZCA471、SZCA473、SZCA473A、SZCA475、SZCA476、SZCA477、SZJC471）；耐张塔（SJC471、SJC472、SJC473）。接地铁塔逐基接地，接地装置由水平敷设的环形或放射形圆钢接地体组成。导、地线导线采用ACSR-720/50钢芯铝绞线，地线一根选用JLB2-40-7铝包钢绞线，另一根选用48芯的OPGW光缆。绝缘子串导线悬垂串采用双联210KN绝缘子串；导线耐张串采用双联400KN绝缘子串；跳线串为单联70KN玻璃绝缘子串。工程特点本标段沿线跨越电力线不多，但跨大路、鱼塘和果园较多，青苗赔偿及树木砍伐量较大，主要跨越量如下表。序号名称单位数量备注13级公路次12大路次693220kV电力线次1410kV电力线次75低压电力线次1063级通信线次127架空沟渠次18果园次49橡胶林次110鱼塘次14线路所在地化州市靠近南海，受强对流天气系统作用，沿线有可能出现大风、暴风，夏季常出现台风，施工时将充分考虑台风影响。本标段沿线所经均为丘陵地貌，植被发育，对施工中的环境保护、水土保持和文明施工均提出了很高的要求。本工程导线采用ACSR-720/50大截面钢芯铝绞线，该种导线铝钢比较大，架线施工时施工方案、设备、牵张段长度及牵张场地的选择需慎重考虑。本工程为双回路线路，且导线截面大，因此铁塔重量均较大，立塔施工条件比较复杂。本工程沿线交通运输便利，设备材料运输比较方便。影响施工的主要和特殊环节分析本工程导线截面较大，对牵张设备性能要求较高，施工时需重点考虑。本标段线路临近南海，施工中可能受台风影响，使施工受阻，应及时了解气象信息，特别在架线施工时应制定相应防护措施。本工程所在地夏季高温多雨，雨量比较充沛，雨天施工可能给施工运输和导地线架设带来影响。若材料设备不能及时供应，可能影响施工进度。本标段沿线跨鱼塘和果园较多，政策处理将有很大难度，可能影响施工。

施工组织机构施工组织机构及职责分工组织机构关系图本工程实行项目经理负责制，现场成立项目经理部，建立现场管理组织机构。项目经理部设项目经理1名，对公司经理负责，代表公司全面负责本工程的施工组织实施及商务工作；设项目总工程师1人，副总工1人，协助项目经理工作，负责本工程所有施工技术工作。项目经理部下设工程部、经营部、物资部、综合部四个部门，主要管理人员由公司南方分公司及线路业务二部选派，受项目经理全权领导，对本工程的进度、质量、安全、成本等进行严格的管理和控制。公司各职能部门负责提供专业指导和服务，对出现的问题及时做出反应，以确保工程顺利实施。公司经理：高旭炎组织机构关系如图2-1。公司经理：高旭炎项目副经理：罗书明项目副经理：罗书明项目总工：赵胜计副总工：林兴波项目总工：赵胜计副总工：林兴波工程部工程部主任：林兴波项目经理：叶立运综合部主任：徐玉胜物资部主任：裴敏东经营部主任：何晶施工一队队长：吴银海项目经理：叶立运综合部主任：徐玉胜物资部主任：裴敏东经营部主任：何晶施工一队队长：吴银海施工二队队长：张光佑图2-1:组织机构关系图主要管理职责分工部门或人员职责分工项目经理组织项目管理的班子，代表公司对本工程进行全面负责。贯彻执行国家法律、法规、政策和强制性标准，执行公司的各项管理制度，维护公司的合法利益。根据合同规定及工程需要，代表项目部负责接受项目法人的各项指令和要求。履行项目招标文件及合同规定的任务。组织编制项目管理实施规划。根据公司《质量保证手册》、《职业安全健康保证手册》和《环境保护手册》建立项目质量、安全、环境管理制度并组织实施。对进入现场的人力、资金、物资、机械等生产要素进行优化配置和动态管理。在授权范围内负责项目内外关系的协调，解决项目中出现的问题。按“项目管理目标责任书”处理项目部与国家、企业及职工之间的利益分配。加强职工队伍素质的提高和企业的精神文明建设，做好职工思想政治工作。进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。组织本工程应急预案的编制和实施，组织项目部每月的一次安全大检查。做好工程竣工前清场、扫尾、工程竣工资料移交、工程结算和编写项目总结等工作。协助项目法人和公司进行项目的检查、评比等工作。处理项目经理部的善后事宜。项目总工协助项目经理工作，全权处理施工中的技术问题，对工程质量、安全和环境管理在技术上负全责。执行国家的有关施工技术政策和上级颁发的有关施工技术规范、规程和各项技术管理制度。负责本工程施工中的技术、安全、质量工作，组织施工组织设计、重大施工方案、施工作业指导书的编制，贯彻公司质量、安全、环境管理体系和程序文件，对整个工程的质量、安全在技术上负全责。组织编制并落实工程达标投产及“创优”的实施细则，分析影响工程质量的因素，组织制定预防措施，确保工程质量达到优质工程标准。组织识别重大环境因素、安全危害、危险评价等，并制定相应的管理方案。负责编制本工程应急预案。负责组织工程复检，配合项目法人及相关部门做好中间检查及竣工验收。组织检查现场布置是否符合技术方案的规定和要求。组织本工程资料收集、整理、移交和存档工作。部门或人员职责分工工程部技术管理人员负责施工图的交底、审核、整理；负责设计变更及修改通知单的实施；负责现场技术交底及有关技术措施的编制；负责施工过程的技术监督控制及有关技术问题的解决；负责竣工资料编制等工作。质量工程师负责根据公司ISO9002质量管理体系的要求制定和执行本工程的质量计划；负责本工程质量管理制度和规定的落实执行；负责检查指导和监督执行施工过程中质量保证和质量检验工作，对影响质量的关键部位进行全面检查；对所有质量记录和试验报告进行收集、整理、审核；负责中间验收、竣工验收的对外联络并办理签证。专职安全员负责根据公司职业安全卫生和环境管理体系的要求制定本工程现场健康、安全和环境管理制度并监督实施；负责本工程安全管理制度和规定的落实执行；负责施工现场的安全监察；负责组织安全例会、安全考试、安全检查和安全教育；负责开展各项安全活动并监督现场文明施工。经营部负责工程的成本核算、合同管理以及工程经济分析等工作。负责编制内部施工预算，对内部进行工程结算。负责工程的财务管理、劳资管理。负责工程的计划、统计的编制和传递工作。物资部负责编制物资供应计划，对物资货源的组织、运输、仓储及现场管理制定出一系列管理措施，保证物资供应。负责本工程项目法人供应材料的到货检验、卸车、运输、保管及发放。负责自行采购材料的定货、采购、检验、运输、储备、供应等工作。收集分类整理在发货、仓储、开箱、安装、调试、试运行、验收等阶段产生的各种资料，交工程部存档。负责施工机具的调配与维修。综合部负责办理工程施工许可证及其他相关施工手续。负责施工临时占地和施工道路的青苗赔偿、接地线敷设的青苗赔偿，协助建设单位进行塔基征地及架线青苗赔偿等工作。负责项目部日常事务以及信息管理、劳动保护、消防保卫、卫生防疫、政治宣传等工作。主要人员简介项目经理姓名叶立运性别男出生年月1963年12月现任职务公司副经理职称工程师学历MBA项目经理从事项目经理工作年限9年毕业院校上海电力学院电力系1985年7月已完工程项目情况项目名称建设规模500kV上海南桥至杨高送电线路工程46.04km无事故优良220kV江苏戚墅苑至南江线路工程9.8km项目经理无事故500kV浙江瓶窑至江苏斗山线路工程47.67km项目总工无事故500kV广西平果至广东罗洞二回线路46.67km无事故500kV广东江门至茂名线路工程34.56km无事故220kV广东百嘉站至三水线路工程31.798km项目经理无事故达标投产500kV广东岭澳核电站至东莞线路工程24.95km项目经理无事故优良500kV广东江门至茂名二回线路工程57.137km项目经理无事故优良500kV惠州至横沥送电线路工程18.228km项目经理无事故优良500kV莞城输变电工程解口线路工程26.005km项目经理无事故优良项目经理证书：

项目副经理姓名罗书明性别男出生年月1966年9月现任职务线路业务二部经理职称工程师学历大专项目经理从事项目总工工作年限6年毕业院校上海电力学院电力系1986年7月主要资历、经验及承担过的送电线路工程项目名称建设规模500kV上海南桥至杨高送电线路工程46.04km无事故优良500kV安徽繁昌至江苏斗山线路工程84.5km无事故优良500kV浙江瓶窑至江苏斗山线路工程47.67km工程部主任无事故500kV浙江天荒坪抽水蓄能电站至瓶窑线路工程37.874km项目副总工无事故500kV浙江瓶斗线开环入江苏东善桥变电站线路工程12.92km无事故220kV广东百嘉站至三水线路工程31.798km项目总工无事故达标投产500kV广东岭澳核电站至东莞线路工程24.95km项目总工无事故优良500kV广东江门至茂名二回线路工程57.137km项目总工无事故优良500kV曲江至北郊二回线路工程56.298km项目总工无事故优良500kV惠州至横沥送电线路工程18.228km项目副经理无事故优良500kV莞城输变电工程解口线路工程26.005km项目经理无事故优良项目总工姓名赵胜计性别男出生年月1973年10月现任职务线路二部总工职称工程师学历大专项目总工从事项目总工工作年限3年毕业院校安徽机电学院1994年7月主要资历、经验及承担过的送电线路工程项目名称建设规模500kV平罗Ⅱ回线路工程46.04km无事故优良500kV江门至茂名Ⅰ回线路工程24.5km无事故优良500kV天广直流线路工程47.67km工程部主任无事故500kV广东岭澳核电站至东莞线路工程24.95km工程部主任无事故优良500kV广东江门至茂名二回线路工程57.137km工程部主任无事故优良500kV曲江至广州北郊站线路工程18.228km工程部主任无事故优良500kV惠州至横沥送电线路工程18.228km工程部主任无事故优良220kV云端线解口入三榕站线路工程3.5km项目副经理兼总工无事故优良500kV鹅横线解口入博罗站线路工程2.007km项目副经理兼总工无事故优良主要施工及管理人员姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目林兴波工程部主任工程师从事输电线路施工及管理6年，曾任班组技术员、技术负责人、工程部主任，在500kV惠横线、500kV莞城解口、500kV惠横线解口等工程中担任工程部主任。何晶经营部主任会计从事会计、经营管理工作，曾任出纳员、核算员、经营负责人，在500kV惠横线、500kV莞城解口、500kV台香线等工程中担任经营部主任。徐玉胜综合部主任技师从事输电线路施工及管理15年，曾任施工队长、综合部主任，在500kV南扬线、500kV繁斗线等工程中任施工队长，在500kV南郑线、500kV惠横线、500kV莞城解口等工程中任综合部主任。裴敏东物资部主任技师从事输电线路工程施工及物资管理工作14年，曾任施工队长、物资部主任，在500kV斗黄线、500kV阳淮线、500kV瓶南线、500kV惠横线、500kV莞城解口等工程中担任物资部主任。徐友胜项目部质量工程师技师从事输电线路施工及质量检验14年，曾任施工队长、质检员、质量工程师，在500kV平罗线、500kV江茂二回、500kV惠横线、500kV莞城解口等工程中任质量工程师。单万军项目部专职安全员技师从事输电线路施工及安全管理15年，曾任施工队长、安全员、专职安全员，在500kV平罗线、500kV阳淮线、500kV、500kV惠横线解口等工程中担任专职安全员。吴银海施工一队队长技师从事输电线路工程施工27年，曾任操作工、施工队长，在500kV岭东线、500kV任淮线、±500kV贵广线等工程中担任施工队长。张光佑施工二队队长技师从事输电线路工程施工16年，曾任测工、施工队长，在500kV阳淮线、±500kV龙政线、500kV岭东线、500kV江茂二回、500kV惠横线、500kV莞城解口等工程中担任施工队长，

施工现场总平面布置图施工现场总平面布置原则项目经理部设在线路附近，要求交通便利，与各施工队距离较近。这样以便于施工与管理；便于与现场指挥部联系；便于与其它施工单位联系；便于社会公共设施利用；便于与项目法人、监理单位联系。施工队驻地设置在其施工段线路中间，靠近线路，地势较高、便于运输的地方。材料站设置在交通便利、减少多次中转的地方，场地要求平整、开阔，便于材料的码放和发放，便于调度。施工现场布置符合安全、消防及环境保护要求。驻地设置及施工分段驻地设置 项目部及材料站：设在化州市良光镇。 各施工队驻地：田寮、杨梅。施工分段序号施工队驻地施工分段控制段长度控制段塔基1施工一队田寮N201～N223（不含N223）8.587km22基2施工二队杨梅N223～N245（含N245）9.367km23基说明：施工分段适用于基础和组塔，架线采用流水作业。施工道路及运输流向运输流向及运输道路：中心材料站→各施工点；材料运输主要利用G207国道及由此向线路辐射的乡镇公路、大路。主要运输方式：国道及乡镇间公路、能通车大路采用汽车运输，无公路的地方采用人力或畜力运输。施工道路修筑：大路可作扩宽和修补以使汽车通行方便，对张牵设备进场及部分无运输道路地段可考虑修临时运输道路，由于沿线环境保护要求很高，尽可能少修筑临时道路。牵张场设置 本标段线路长17.954km，杆塔45基，因沿线地形均为丘陵，地势平坦，但由于导线截面较大，放线滑车数受到严格控制，因此，根据现场收集和调查结果，本着安全、经济以及保证质量的施工原则，全线考虑设置三个牵张段。牵张场的选择以交通方便，靠近公路，符合实际为原则，对牵张设备进入场地，部分地段将修筑临时道路。材料采购和加工地点本工程的砂、石就近在化州市选择优质采购点，水泥在茂名市采购，并按规定制作砼试块，选择的水泥生产厂家必须经过监理工程师的同意。钢材及地脚螺栓由项目部在广东省内选择合格的厂家进行采购，钢筋的加工制作在中心材料站进行集中加工。施工平面布置图见图3-1。

施工方案施工准备施工准备计划施工准备工作是搞好工程建设及管理的前提，必须有计划、有步骤地落实、监督，本工程计划在准备阶段完成内容如下表：1成立项目经理部，建立健全组织机构32人员、机具、车辆、物资、资金入场53驻地及材料站选址34砂石选场、采样、试验、订货85配合比设计286审查施工图纸、参加图纸会审17编制施工组织设计38编制基础施工资料及交底89建立各项管理制度510协调地方关系、办理施工手续511办理临时占地512人员培训813线路复测814提交开工报告1技术资料准备图纸会审项目法人按计划交付施工图纸和其它技术资料后，由项目总工组织各级技术人员认真阅读设计图纸及有关技术文件，理解设计意图，重点核查施工安装条件，工序接口、尺寸等内容，将疑问、建议、错误或遗漏等进行自审记录。项目总工带队，组织工程部主任、专业工程师、技术骨干参加项目法人组织的图纸会审，将自审中发现的问题及建议提出来共同探讨，统一认识，形成图纸会审纪要，会后进行逐层传达。原始资料调查分析由项目经理组织相关人员进行现场实地勘察，对自然条件、交通状况、地方劳力水平、地方材料供应等情况进行调查分析，形成调查分析报告，为施工组织设计、管理制度、施工技术措施编制等提供第一手资料。编制施工技术文件根据施工图纸、工程及项目管理特点、现场调查资料公司及采用的施工方法编制各类施工技术文件。施工技术文件的格式、内容、审批、修改应根据公司《质量管理手册》、《职业安全健康及环境管理手册》及其程序文件的要求进行。本工程所编制的施工技术文件包括但不限于以下部分：序号施工技术文件名称编写人计划出版日期备注1施工组织设计林兴波2005.9.52基础施工作业指导书林兴波2005.9.63接地工程施工作业指导书林兴波2005.9.64铁塔组立施工作业指导书林兴波2005.10.305重要交叉跨越施工技术措施林兴波2005.12.306OPGW架设作业指导书林兴波2005.12.307导地线架设施工作业指导书林兴波2005.12.308液压压接作业指导书林兴波2005.12.309附件安装作业指导书林兴波2005.12.30技术交底与培训执行项目部施工技术管理制度的规定，在各分部、分项工程开工前进行技术交底培训和安全考试，做到人人心中有数，交底后，若设计或施工方法变更，则应重新进行交底。交底内容要有书面记录，受交底人要签字。未经交底、考试不及格或对交底内容不清者不得上岗操作。首基试点选择一代表性基础进行首基试点，试点由项目经理主持，项目总工、技术人员、施工队长、安全员、质检员、施工骨干参加，同时邀请业主参加，监理旁站检查。现场施工布置、工艺流程、作业方法与作业指导书要一致，需要修改时，先履行审批手续；认真分析试点过程和结果，改进作业指导书，使之更加完备。材料准备根据进度计划编制物资采购供应计划，并随着工程的不断深入考虑必要的修正。项目法人供应材料管理项目法人供应的材料到货后，按材料标准及合同有关规定对其进行质量验收，按材料特性进行分类存放和保管。发现质量问题及时向监理汇报处理，保证向现场供应的材料都是检验合格的。对检查过程中发现的供应材料质量缺陷做好记录，及时提交给项目法人，对厂家在施工现场处理质量缺陷的工作予以配合，提供必要的方便。自购材料的管理要求自购材料按“制定物资采购计划→加工、订货，签订供应合同→制定运输方式和计划→组织进场、按要求堆放→贮存、保管→使用”的程序进行，采购计划和采购合同副本提供给监理备案。自购材料的质量符合国家标准、线路施工验收规范及设计技术要求，并向监理提供完备的产品合格证和材质证明书。基础及接地钢材选择有资质的国家定点厂，报告监理单位，得到同意后，再签订订货合同，按批量取样送检，合格后方可加工，并检验合格后运至施工现场。选择优质的砂石供应点，按规范规定抽样，送到经省建委批准的合格质量检验部门进行检验，送检样品由监理人员见证取样，检验报告送监理单位审查批准后方可使用。工程中使用的材料与送检样品必须一致。水泥选择有资质、有信誉，且是经过中国水泥产品质量认证委员会认证通过的生产厂家，并且经过监理工程师的同意，同时按验收规范的要求制定采购、运输、保管和使用等管理办法，在工程中实施。材料站对到货的材料按要求进行分类存放和保管，做到堆放合理、标识清楚、包装完备、取用方便。并对所有物资建立帐卡，做到帐、卡、物一致。施工场地准备及时办理进入所在地区施工的注册手续，以及职工的居住证明；根据施工现场总平面布置图选择好项目部、材料站、施工队驻地。在施工前与当地有关行政部门取得联系，办理与工程有关的手续和协议。根据现场实际情况，对牵张设备的进场和部分桩号的材料运输适当修筑施工道路，保证施工道路畅通。坚持文明施工，严格控制施工用地，尽可能减少青苗损失，将施工场地控制在规定指标之内。通讯、办公及生活设施准备项目部配备电脑、打印机、数码相机，程控电话，传真机等具备电子化、信息办公条件的现代化办公设施。配备一定数量的现代化通讯工具，确保图文、声讯信息随时传递的可靠性、连续性和高速性。办公室建立小型局域网连接INTERNET，设置一台专用微机并注册专用E-mail地址提供给建设单位、监理等相关单位，以便实现远程数据传输，保障项目部与建设单位、监理单位的图文信息传递。对项目部通过VPN与公司MIS系统实行远程登录。项目部在当地邮局设立通信邮箱，以保证邮件的正常通邮渠道。项目主要负责人及各部门负责、施工队长等均配备移动电话，以保证与公司、项目法人、监理等及时联系。架线阶段采用无线电台及对讲机进行联络。在项目部、材料站、施工队均设食堂、宿舍、卫生间等生活、娱乐设施，各施工队配备小型生活车，解决生活供给问题，同时配备必要的生活用品和办公、消防、安全、保卫设施。项目部设一名经培训合格的兼职医务人员，并配备一定数量的必需药品，同时与当地卫生部门联系，做好疾病防治工作，在办公室醒目位置张贴急救电话。本工程主要配备的办公、通讯和生活设备如下表。序号名称单位数量责任人备注1台式计算机台1徐玉胜2笔记本电脑台3徐玉胜3小型局域网设备套1徐玉胜4打印机台1徐玉胜6传真机部1徐玉胜7复印机台1徐玉胜8电话部1徐玉胜9常用办公品套6徐玉胜11对讲机台4徐玉胜12照像机台2徐玉胜13摄象机台1徐玉胜14望远镜台2徐玉胜15伙食用具套5徐玉胜16电冰箱台2徐玉胜17洗衣机台2徐玉胜18电视机台5徐玉胜19乒乓球桌套1徐玉胜20消毒柜台2徐玉胜21电风扇台10徐玉胜22淋浴器台4徐玉胜施工力量准备根据本工程的总体施工方案、基本工程量和合同工期要求，结合公司的施工力量、机械设备及以往其它同类工程的施工经验和总结，计划投入二个施工队负责施工，另外投入一个运输队，负责所有材料的汽车运输。计划投入的主要技术力量及特殊工种序号工程名称工程技术人员(人)特殊工种高级中级初级测工压接工焊工1前期准备113322基础工程(含接地)124623立塔工程124624架线工程1246415竣工验收、系统调试配合及移交121311计划投入的施工队及施工力量安排基础施工：基础施工：投入二个队，每个队分四个作业组，每个作业组投入技工5人，普工45人，总计投入技工40人，普工360人。组塔施工：投入二个队，每个队分四个作业组，每个作业组投入技工15人，普工25人，总计投入技工120人，普工200人。架线施工：投入三个队，分别为前期准备队（前期准备、场地清理、机具转运、材料运输、跨越处理、拆线改线等）、导地线架设队（导、地线张力放线）、附件安装队（紧线、挂线、附件安装），采用流水作业方式组织施工。其中准备队投入技工10人，普工30人，架线队投入技工30人，普工40人，附件安装投入技工30人，普工40人，总计投入技工70人，普工110人。施工队的主要人员组成：技术工人及特殊工种为本公司员工，普工主要为公司长期使用和经过培训的民工，对人力运输或土石方开挖可根据工程具体情况考虑雇用部分当地临时工。施工机具准备本工程施工机具由公司资源部根据项目部报出的计划进行配备，并根据施工机具的分布及使用情况，在各分项工程开工前运至施工现场。所有机具入场前必须进行全面维修、保养，不得带病装车发出。设备工具的采购，需按照程序文件中的采购及检验试验要素的规定进行，保证新购设备工具的质量。主要施工机具表序号主要机具设备名称规格单位数量备注1混凝土搅拌机JZC-200台122激光全站仪PTS-Ⅱ台13悬浮抱杆□500*500*24套94机动绞磨SJJ-5台205吊车QY-20台16吊车QY-8台27牵引机SAQ-250台1甘肃诚信8张力机T180-4H/4台1加拿大天柏伦9牵引机WQT80-Ⅰ台1河南温县10张力机SA-YZ40台1宁波东方11牵张两用机SA-YQZ40台2宁波东方施工工序总体安排前期准备阶段：各专业安装人员、材料、机具进场，技术文件编制，包括各专业作业指导书的编写。施工阶段：线路复测→基础施工→铁塔组立→架线及附件安装，各主要工序施工前均进行机具的转运及材料设备的运输工作。竣工验收及移交阶段：工程总体验收，工程资料移交。根据本工程的具体情况和项目法人对工期的要求，线路基础和立塔采取分段包干、任务到队的施工承包方式；线路架线采用大流水循环作业的施工方式，准备、架线、附件队各司其职；建设场地清理及青苗赔偿工作贯穿于整个施工过程中，由项目经理部设专人配合。主要工序和特殊工序施工方法和施工效率估计，潜在问题分析主要工序施工方法工地运输确定合理的运输路线，利用沿线国道及乡镇间公路进行汽车运输，对汽车不能到达塔位采用人力运输，部分地段可考虑修筑及道路加固、加宽处理。线路复测线路复测由项目部统一组织人员进行，按耐张段进行线路复测，并超出耐张段二基，复测采用“二人复检制”，重点校核本标段的线路方向、档距、塔位及交叉跨越，复测结果记录备案，发现问题及时与设计部门联系。基础施工本工程沿线均为丘陵，地面植被良好，为保护生态环境，施工时将仔细测量地形，按设计要求，在满足基础稳定边坡的前提下，尽可能保留基础附近原地形植被。基础完工后，对原地形和植被破坏区域，立即植上草皮或种上草籽，以防雨水冲刷，造成水土流失。对松砂石以下基坑土方采用人工开挖方式进行。施工弃土远离塔位堆放，对位于陡坡的基坑开挖，严禁就地向塔位下方弃土，以防弃土冲毁塔位下坡方向自然地形和地貌及植被而危及塔基安全。浇制采用钢模板，模板要求表面平整，四面严密；浇筑前表面涂隔离剂。混凝土全部采用机械搅拌，掌握好搅拌时间，严格控制配合比和水灰比，一律机械振捣。浇筑坑底部砼时，采用串筒或滑槽下料，以免浆、料分离，基础砼浇完后用遮盖物覆盖并养护。基坑回填按300mm分层回填夯实，岩石基坑按石与土3：1掺合后回填夯实，基坑回填后保留足够的防沉层。接地施工接地体的敷设严格按设计要求和规范进行施工，加强埋深和焊接的质量控制，做好接地引下线的安装，保证工艺美观。杆塔组立本工程铁塔均为双回路自立式铁塔，塔比较高，组立一般采用内悬浮抱杆外拉线的施工方法，当条件受限制时，采用内悬浮抱杆内拉线的施工方法。架线及附件安装放线施工：导引绳采用人工展放，牵引绳采用小牵引机和小张力机一牵一张力展放；导线采用一牵四张力展放，由于本工程导线为ACSR-720/50大截面导线，牵引力较大，我们考虑采用新购的SAQ-250大牵引力牵引机；地线采用一牵一张力展放。紧线施工：导线一般采用在直线塔紧线，地面过轮临锚、液压升空的工艺；地线一般按耐张段在耐张塔紧挂线。附件安装：耐张塔采用高空临锚、平衡挂线的施工工艺，直线塔采用手链葫芦和专用硅胶提线器提起导线安装附件。间隔棒安装采用线上丈量尺寸定位、用专用工具安装的工艺。压接：导地线均采用液压压接施工方法，压接人员必须经培训并持证上岗，压接施工前制作压接试件做拉力试验，试验合格后方可进行施工。OPGW光缆采用张力架设，放线时选用满足要求的大轮径带小槽的放线滑车和张力机进行展放。交叉跨越施工本工程跨越220kV电力线一次，考虑采用停电搭拆跨越架，绝缘尼龙绳封网，带电跨越的施工方法，当确实停电困难时，将采用带电搭拆跨越架，施工前补充施工方案措施。对通信线、10kV及以下等级电力线采用带电搭设跨越架，进行跨越架线施工，条件允许时进行短时停电施工。跨越等级公路采用500×500mm断面的铁抱杆搭设架体跨越放线，施工时，应事先同路管部门取得联系，仔细勘测跨越点，编制详细的跨越方案，征得路管部门同意后方可施工。跨越一般公路及车辆较多的大路采用搭设单排钢管跨越架进行跨越施工，跨越车辆及行人稀少的大路可不搭设跨越架但设专人监护。跨越鱼塘、果园等经济作物采用搭设毛竹跨越架，使导引绳和牵引绳处于架子上，尽量减少青苗赔偿。跨越电力线注意事项跨越架架体及施工人员距带电体的距离应满足安全距离要求。导引绳翻越架体时应用绝缘绳导引，导引过程中架上不得有人。搭设和拆除跨越架前应与线路运行单位取得联系，并邀请派员监护。被跨带电线路在施工期间，其自动重合闸装置必须退出运行。跨越架应设临时拉线，使用钢丝绳规格不得小于Φ9.3，地钻应大于1t。施工效率估计及潜在问题分析施工效率估计施工分项工程量作业天数项目部日效率施工队日效率作业组日效率施工队数日效率作业组数日效率基础砼浇制3280m37543.7m3221.8m385.5m3组立铁塔3375t7346.2t223.1t85.8t张力架线17.954km600.3km/天潜在问题分析。由于本工程导线截面较大，架线施工条件比较复杂，施工时将重点考虑，具体将根据我公司在±500kV龙政线、±500kV三广线、±500kV贵广线以及500kV惠横线等工程中架设同类720截面大导线的情况，结合本工程特点，制定详细的施工技术方案在施工过程中实施。本线路沿线跨越树木、鱼塘、果园较多，政策处理工作有一定难度，施工时应加强与业主和地方政府的联系，宣传建设该工程的重要性，积极做好沿线的青苗赔偿工作，确保施工不受影响。基础施工中剩余材料或包装以及施工垃圾遗留地表，会对自然环境造成影响，施工时应严格执行环境保护和文明施工规定，真正做到“工完、料尽、场地清”。工程成本的控制措施工程成本控制目标本工程力争降低成本降低工程成本措施建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。项目经理部编写项目管理实施规划寻求降低成本的途径，通过编制施工预算确定项目计划目标成本。按工程分项对目标成本进行分解，制定“项目目标成本控制措施表”，并将各分部分项工程成本控制的目标和要求、各成本要素的控制目标和要求落实到成本控制的责任人。人工费用成本控制配备精干的项目管理人员，实行一专多能。合理安排施工工序，加强施工过程中的组织协调，合理调配，减少人员浪费，避免窝工。开展劳动竞赛，实行合理的奖惩制度，以增强人员的工作积极性，提高劳动生产率。材料费用成本控制做好材料采购计划，对所购材料进行比质比价，掌握市场情况，多中比价、价中比优、优中比服务，所有材料须有可靠的使用性能和质量保证，避免因质量问题而造成不必要的浪费。实行限额领料、发料，材料在领用、运输、交接、贮存过程中减少损耗，材料在安装前、过程中有详细的记录和标识。减少材料运输的中间环节，合理组织货源和运输路线，减少车辆空载、少载，提高有效使用率，交通条件满足时，部分材料经验收后直接运往施工现场，降低材料损耗。建立材料耗用台帐，控制材料的收、发、退各个环节，加强过程监督。机械费用成本控制编制机械设备使用计划，合理调配设备进场。建立完善的机械设备使用、维护和保养制度，加强机械设备保养、维护，合理使用，提高机械设备的完好率和利用率。对机械配件、耗油实行限额领用，控制人为消耗。技术与管理控制措施开展合理化建议及技改活动，并按取得效益给予经济奖励。采用新技术、新工艺、新措施，优化施工方案，及时总结施工经验和方法，不断提高施工水平，降低工程成本。加强安全管理，防患于未然，以免造成不必要的损失。加强工程质量管理，严格工序质量检验制度，提高工程验收的一次合格率和成优率，杜绝返工损耗。控制办公费用和差旅费用，对管理人员的办公费用采用严格用量控制，办公车辆做到一车多用，差旅费用在条件允许情况下采用包干使用。合理支出建设场征用费用，按政策办事，以降低不必要的消耗。文明施工，做到“工完料尽场地清”；施工中尽量控制和压缩施工占地，尽量减少树木砍伐和青苗损坏，以保证在控制指标之内。施工阶段，项目经理每月组织召开经济分析会，根据已完工程成本控制情况，认真分析、研究影响工程成本的关键因素，制定相应的防范措施，并对未完部分工程成本进行预控。

施工进度安排工期规划及要求工期目标坚持以“工程进度服从质量为原则”，保证按照工期安排开工、竣工，施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成工程阶段性里程碑进度计划，确保工程按期完工。工期规划合同开竣工日期：2005年8月15日～2006年3月30日，日历天数：228天。其中：计划基础工程：2005年9月15日～2005年11月30日，日历工期75天；计划铁塔工程：2005年11月3日～2006年1月14日，日历工期73天；计划架线工程：2006年1月15日～2006年3月15日，日历工期60天。施工进度计划横道图见《图5-1：施工进度计划横道图》。施工进度计划网络图施工进度计划网络图见《图5-2：施工进度计划网络图》。工期保证措施落实施工技术资料、工程物资、施工机具的供应日期计划，合理配置人力，确保不影响工程进度。遵照工期进度计划要求安排施工，控制工程形象进度，各施工队必须按拟定的月度计划，按时完成规定的工程量。在项目法人支持下，积极与当地政府和有关部门取得联系，落实专人解决施工渠道上问题，同时与当地群众搞好关系，取得当地群众的支持和理解。项目部设专人负责青苗赔偿工作，各施工队派人进行协助，确保施工的边续性。加强工程质量控制，提高工程质量验收一次合格率和成优率，避免返工。确保工程施工安全，消除影响进度的不安全因素。积极开展QC小组活动，采取新技术、新措施、新工艺，加快施工进度。技术、质检、安全等人员经常深入现场配合施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。视工程具体进展情况，在工程实施中予以调整施工力量，增加机械设备和人员的投入。施工资源计划劳动力计划材料供应计划物资部根据工程形象进度计划的安排以及项目法人的有关要求制定材料设备供应计划，具体随施工实际进度及时调整供应，材料设备现场调度管理由物资部主任裴敏东负责。性质名称供应时间备注自购材料黄砂2005年9月10日～2005年10月29日1、具体材料数量详见基本工程量表及报价表。2、项目法人供应材料的供应时间是指由我方中心材料站向施工现场供应的时间。石子2005年9月10日～2005年10月29日水泥2005年9月10日～2005年10月29日基础钢材2005年9月1日～2005年10月10日接地钢材2005年9月1日～2005年10月10日地脚螺栓2005年9月1日～2005年10月10日项目法人供应材料铁塔2005年10月25日～2005年12月31日导线2006年1月1日～2006年1月28日地线2006年1月1日～2006年1月28日OPGW及其金具2006年1月1日～2006年1月28日绝缘子2006年1月1日～2006年1月28日金具2006年1月1日～2006年1月28日施工机具计划本公司已有的各种类别的大、中、小型施工工器具均能满足本工程施工之需要，公司机具供应站将根据施工组织设计及项目经理部的使用计划配备完好的机具和车辆，做好调剂、维修、保养、运输工作，使其处于完好状态，保证工程的顺利进行。工程车辆计划序号机具名称规格单位数量来源责任人进场日期1工程指挥车华泰吉田辆2公司罗书明2005.8.30前2运输车5吨辆5公司、当地租罗书明2005.8.15前3运输车10吨辆3公司、当地租罗书明2005.8.15前4吊车8吨辆1公司资源部罗书明2005.8.15前5吊车20吨辆1公司资源部罗书明2005.11.1前6协调车辆吉普辆3当地租用罗书明2005.8.15前基础主要施工机具计划序号机具名称规格单位数量来源责任人进场日期1经纬仪J2、ET-02台9公司资源部裴敏东2005.9.10前2水平仪台18公司资源部裴敏东2005.9.10前3全站仪PTS台1公司资源部裴敏东2005.9.10前4电焊机BX-250台2公司资源部裴敏东2005.9.10前5钢筋加工设备套2公司资源部裴敏东2005.9.10前6砼搅拌机JZC-200台9公司资源部裴敏东2005.9.10前7插入式振动棒电动台18公司资源部裴敏东2005.9.10前8基础钢模板定型或异型M21500公司资源部裴敏东2005.9.10前9轻型发电机组台9公司资源部裴敏东2005.9.10前立塔主要施工机具计划序号机具名称规格单位数量来源责任人进场日期1悬浮抱杆□500*500*24套9公司资源部裴敏东2005.11.1前3机动绞磨SJJ-5台20公司资源部裴敏东2005.11.1前4索具、滑车等配套套9公司资源部裴敏东2005.11.1前5扭力扳手各种规格把20公司资源部裴敏东2005.11.1前6钢丝绳各种规格米9000公司资源部裴敏东2005.11.1前7地锚、地钻3-10t只200公司资源部裴敏东2005.11.1前架线主要施工机具计划序号机具名称规格单位数量来源责任人进场日期1主牵引机SAQ-250台1公司资源部裴敏东2006.1.15前2天柏伦张力机T180-4H/4台1公司资源部裴敏东2006.1.15前3牵引机WQT80-Ⅰ台1公司资源部裴敏东2006.1.15前4张力机SA-YZ40台1公司资源部裴敏东2006.1.15前5牵张两用机SA-YQZ40台1公司资源部裴敏东2006.1.15前6导线轴架车配套台4公司资源部裴敏东2006.1.15前7导引绳φ13防捻km45公司资源部裴敏东2006.1.15前8牵引绳φ24防捻km15公司资源部裴敏东2006.1.15前9走板一牵四套2公司资源部裴敏东2006.1.15前10五轮放线滑车Φ920只120公司资源部裴敏东2006.1.15前11地线放线滑车含光缆滑车只60公司资源部裴敏东2006.1.15前12转向滑车SZH只5公司资源部裴敏东2006.1.15前13压线滑车只6公司资源部裴敏东2006.1.15前14接地滑车只12公司资源部裴敏东2006.1.15前15单联/双联网套φ32-φ37mm根8/8公司资源部裴敏东2006.1.15前16旋转连接器18t/6.7t只12/15公司资源部裴敏东2006.1.15前17抗弯连接器15t/4t只12/15公司资源部裴敏东2006.1.15前18导线卡线器合适型号只80公司资源部裴敏东2006.1.15前19地线卡线器合适型号只16公司资源部裴敏东2006.1.15前20链条葫芦6t/9t只30/10公司资源部裴敏东2006.1.15前21临锚架10t只12公司资源部裴敏东2006.1.15前22手扳葫芦3~6t只30公司资源部裴敏东2006.1.15前23压接机（钢模配套）200t台8公司资源部裴敏东2006.1.15前24提线器二线提线器套16公司资源部裴敏东2006.1.15前25飞车只4公司资源部裴敏东2006.1.15前26次档距测距仪只2公司资源部裴敏东2006.1.15前27感应接地线付24公司资源部裴敏东2006.1.15前28工作接地线付24公司资源部裴敏东2006.1.15前29人力绞磨1t台6公司资源部裴敏东2006.1.15前30断线器台6公司资源部裴敏东2006.1.15前31钢绞线锚绳各种规格根60公司资源部裴敏东2006.1.15前32钢丝绳各种规格根100公司资源部裴敏东2006.1.15前33地锚、地钻3-10t只150公司资源部裴敏东2006.1.15前34带电跨越架套2公司资源部裴敏东2006.1.15前场地及进场道路计划根据现场条件选择项目部、材料站及施工队驻地，详见现场平面布置。牵张场选择以靠近道路为主，大路至牵张场修筑设备进场道路。对机耕道路只作扩宽或修补使汽车或小型拖拉机能够通行。对部分基础修筑临时便道进行材料及机具运输。控制施工占地，施工垃圾及时清除。公共关系计划本工程将设专人负责政策处理工作，并配备相关车辆，施工队积极协助，以提高效率。搞好地方关系，尊重当地群众的生活习惯及风俗，使群众的损失降低至最小范围，对损坏的道路等及时进行修复和清理，保护现场施工环境。对于在施工中可能出现的政策处理问题，积极与当地政府和项目法人及时联系协调解决，进行合理的经济补偿。对跨越公路、带电线路和通讯线路的，在施工前尽早与有关单位办理手续，施工时邀请派员到现场监护。多与现场监理联系，尊重监理代表的意见，提供生活、工作的各种方便。进度计划分析进度计划潜在问题分析青苗赔偿问题：本标段沿线经济较发达，沿线存在交叉跨越、占地、树木砍伐、果园、房屋拆迁等问题，青苗赔偿工作如果处理不好，将延误工期。地形条件影响：本标段线路地形主要为丘陵，对牵张设备进场可能需要修筑临时道路。气候及季节变化影响：本工程所在地年平均降雨量大，雨天施工和运输均比较困难，另外线路所在地夏季常有台风侵袭，给工程施工带来一定难度，可能影响施工工期。材料供应、运输、质量问题：装置性材料供应不及时而窝工，运输渠道不畅通，材料因质量问题需调换，都会影响施工工期。机具设备故障影响：施工过程中主要机具设备的损坏可能对施工造成一定影响。采取的措施项目经理部由技术业务能力强的人员组成，在项目经理、项目总工的领导下，实施工程管理。严格按照施工进度计划实施工程，用网络计划指导、组织施工，以保证计划目标的实现。为保证施工不因勾通渠道工作而受阻，指定专人与业主、甲方、监理工程师保持联系，及时向上汇报勾通渠道上出现的问题。同时教育职工与当地群众搞好关系，取得当地群众的支持和理解。细化材料供应计划，并在施工过程中经常检查修正，满足施工进度要求。对施工单位自购的部分材料，选派有经验的人员作进行采购。对材料认真检查验收，发现不合格品及时处理。技术、安全、质检等人员经常深入现场配合施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。加大文明施工管理力度，改善劳动环境，发挥工会的作用，组织职工搞好文娱活动，为职工提供良好的食宿条件，解决职工的后顾之忧。如果发生不可抗力而有可能影响到工程的施工时，应立即通知监理工程师，并尽最大可能履行合同中的义务。做好开工前的一系列准备工作，包括对现场的全面调查，现场生活和施工设施的准备，技术措施编制以及材料的订货、采购和加工等。严格按计划开工，建立进度控制的管理工作原则，落实每个层次的进度控制人员，及时检查各工序进度。特殊工序的施工，应有预见性的安排，通过合理的工序安排，减少客观条件对工期的影响。制订有关的承包方案，明确奖罚制度，以调动施工人员的积极性和主动性。在开工前编制详细的施工组织设计，作为工程施工的指导性文件。编写各工序的施工技术措施，指导各工序的施工，并在各工序开工前进行详细的技术交底。编制详细的工程材料表，指导材料的加工采购以及调度工作。积极与设计代表联系，尽早解决施工中出现的问题。加强现场设计变更通知的管理，及时将通知传达到施工人员中，进行设计变更技术交底，并落实通知执行情况。公司有关科室管理部门全力配合现场施工，项目部的管理人员要深入施工现场，及时处理施工中出现的各种问题。加强资金的管理，做到专款专用，合理安排的原则。计划控制计划控制程序公司生产会上调整施工进度报送公司工程部项目经理部调整施工进度按期竣工季度内与实际施工进度对照按编制的施工进度计划进行月度内与实际施工进度对照项目经理部执行施工进度计划（网络图）公司审批，监理批准编制施工进度计划（网络图）开工、竣工日期公司生产会上调整施工进度报送公司工程部项目经理部调整施工进度按期竣工季度内与实际施工进度对照按编制的施工进度计划进行月度内与实际施工进度对照项目经理部执行施工进度计划（网络图）公司审批，监理批准编制施工进度计划（网络图）开工、竣工日期进度计划控制程序图计划控制的方法及技术措施详细编制各种进度计划及物资供应计划并付诸实施，接受监理单位对进度控制的监督，及时调整。对各种影响工期的因素进行分析并提出预防措施，在计划中进行科学考虑，以便有效地进行控制。采用P3、Project等先进的计算机软件，对工程项目的施工计划进行细划和动态监控，利用软件动态分析原理，将实际情况与计划安排进行对比，找出偏离计划的主要原因并进行分析，采取相应措施进行控制调整。项目部根据进度计划对各施工队进行控制、协调，督促计划实施。各工序严格按施工进度计划执行，合理安排人力资源。协调地方关系，为工程施工计划的实施创造良好的外部环境。根据现场实际情况，合理的调整施工进度计划。

质量目标、质量保证体系及技术组织措施质量目标质量目标保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求，确保工程零缺陷移交、达标投产，争创国家优质工程。确保实现：单元工程合格率100%，分项工程优良率>95%，分部工程优良率100%；杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。自购材料符合国家标准，产品合格率100%。质量目标分解分项工程关键项目质量标准合格率优良品率质量等级基坑开挖断面尺寸、坑深满足设计、规范要求100%100%优良混凝土浇筑材料规格、混凝土强度满足设计、规范要求100%100%优良回填回填次序、密实度满足设计、规范要求100%100%优良铁塔组立螺栓紧固、主材弯曲满足设计、规范要求100%100%优良导地线展放杜绝导地线严重损伤，满足设计、规范要求100%100%优良紧线与附件导地线弛度、螺栓穿向满足设计、规范要求100%100%优良跳线安装工艺美观，电气间隙满足设计、规范要求100%100%优良质量管理组织机构及主要职责质量方针我公司于1997年通过了ISO9002：1994质量管理体系认证，并于2001年通过了ISO9001：2000的换版认证，按标准建立了一套完整的质量管理体系，按《质量保证手册》编制了相关程序文件。我公司质量方针是：严格管理，规范施工，为顾客提供优质的工程和满意的服务并持续改进。质量管理组织机构建立完善的质量管理组织机构（见图3-1），各施工队设立专职质检员，质检员持证上岗，建立以质量为中心的各级人员的责任制，并赋予质检员“质量否决权”的权力。公司经理：高旭炎公司经理：高旭炎项目经理：叶立运项目经理：叶立运项目副经理：罗书明项目副经理：罗书明质量工程师：徐友胜施工一队队长：吴银海质检员：姚东涛施工二队队长：张光佑质检员：刘光耀项目总工：赵胜计主要质量职责部门（人员）主要职责项目经理严格执行公司的《质量保证手册》，建立工程质量管理体系并保证有效运行。建立健全质量监察网络，落实各级人员质量责任制，加强施工过程的质量控制。严格按照国家标准，设计要求，技术工艺要求组织施工，确保工程质量目标的实现。项目部项目总工参与建立工程质量管理体系，负责施工现场质量控制管理，监督各项质量管理制度和保证措施的执行。审批重大施工方案和特殊施工工序的质量的措施，对工程施工质量负技术责任。负责组织对交付验收工程遗留质量问题的处理、复检，直至达到工程竣工移交条件。组织对工程质量事故进行调查分析及处理工作。接受和配合项目法人、监理及当地质量监督部门对本工程进行质量监督检查活动。部门（人员）主要职责项目部质量工程师直接负责质量管理体系的正常运行，制定工程质量管理制度和办法并落实执行。负责组织工程质量的日常检查，分阶段结工程质量进行检查、总结，对发现的问题及时进行处理。对工程的关键部位和薄弱环节设置质量管理点，并严格组织监控工作。监督施工队搞好质量自检、互检，协助公司进行质量专检，配合项目法人、监理工程师进行质量检查。负责工程自开工直至竣工移交与工程质量有关的对外联系和协调工作。负责工程移交资料的收集、整理、审核和送交工作。参与质量事故调查分析及处理工作。施工队队长严格按设计图纸、验收规范、施工作业指导书及工艺技术要求组织施工，对所承担施工的工程质量负全责，做到不合格工程不交工。严格执行各项管理制度，对本队承担施工的工程质量进行控制及自检自纠工作。严把材料使用质量关，对不合格的材料，有权拒绝使用。负责施工质量记录的填写和移交工作。负责本队交付验收工程质量遗留问题的处理。施工队兼职质检员协助施工队长严格按设计图纸、验收规范、施工作业指导书及工艺技术要求组织施工。负责对本施工队的施工质量进行检查和监督，发现不按设计图纸及规范要求施工或发现使用的工程材料不符合质量要求时及时制止并纠正，必要时可向项目经理提出暂停施工。配合项目部进行中间验收和竣工验收工作。质量管理的措施根据公司ISO9000质量管理体系要求结合本工程实际情况编制工程质量计划，作为项目部对外质量保证和对内质量控制的依据。质量计划的内容体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制以及从资源投入至完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。施工中结合公司在质量方面的奖惩办法和本工程的甲方质量处罚办法，制定符合本工程实际情况的实施办法，使质量问题的效果与工作人员的经济利益挂钩，把质量责任制逐级落实到人，以进一步增强有关人员的质量责任意识，确保工程符合质量要求。严格执行质量管理制度，主要质量管理制度如下质量岗位责任制度：建立健全质量岗位责任制度，增强职工质量意识，使职工具备“严肃认真、周到细致、高度负责”的工作态度，把工程质量隐患和质量缺陷消灭在形成之前。质量技术交底制度：编制质量保证技术措施，对施工中引起注意的问题、采用的施工方法、操作工艺、技术配合等问题进行质量技术交底，做到人人心中有数，交底后，若设计或施工方法变更，则应重新进行交底。材料、构件检验制度：工程中使用的所有材料和构件按“先检验，后使用”的原则，不合格产品不得发往现场，保证本工程使用的物资材料均为合格品。质量预控制度：实行全面质量管理，开工前，对关键工序和质量薄弱环节进行分析，列出施工中可能发生的问题，制定切实可行的管理措施和控制方法，并对部分项目进行技术复核，确保工程质量。质量奖罚制度：实行以保证质量为主的质量奖罚制度，将工程质量与经济责任挂钩，层层落实，责任到人，实行奖勤罚懒、奖优罚劣的原则。质量监控点制度：在施工过程中设立质量见证点（W点）、停工待检点（H点），通过这些监控点，覆盖全施工过程，实现对全过程的有效控制。质量检查制度：按国家颁发的有关规定进行质量检验和评定，严格执行三级检查验收制度，每道工序都要进行全过程的质量管理，实行“三工序”，即复查上道工序质量、保证本道工序质量、准时优质为下道工序服务，上道工序不合格不得进行下一道工序施工。对特殊工程和有特殊要求的工程按要求进行特殊检查。质量监督制度：接受项目法人、监理、设计的各方监督，听取各方意见，互通信息，互相协助，互相配合，解决实际疑难问题，对提出的问题及时整改，共同把好质量关。工程计量管理制度：对所有计量器具、仪器仪表必须经检验合格后方可使用。竣工资料管理制度：工程竣工资料管理按电网公司最新版执行，公司专职档案员组织项目部有关人员培训并到现场进行指导。物资质量管理编制物资采购供应计划，坚持按计划采购，谁采购谁负责。采购人员要认真审核材料型号、规格、技术要求，做到不错、不重、不漏。坚持先利库后采购，贯彻直达、短距、批量采购的原则。采购单位在公司批准的合格分承包方名录内进行选择,并应选择质量合格、费用省、交付及时、服务好的供货单位。部分材料在甲方指定采购单位中进行选择。对设备进入现场的开箱检查由现场物资经理会同业主代表、工程甲方、监理工程师、制造厂代表共同进行，并根据相关规范要求进行测试，发现问题进行记录并及时解决，只有符合要求的设备材料方可进入施工现场。对不能及时安装和使用的材料由仓库保管人员进行保管，在给定的场地对仓库和堆场进行合理的布局，按照材料管理的要求进行堆放，做到安全、整齐、定量，便于车辆进出，并维护好材料的标识。项目经理部定期对进入现场的工程材料进行检查和盘点，做到“账、卡、物”三相符，并有效防止丢损。施工现场危险品的验收、保管工作按照国家、业主和本公司的有关规定外加工材料，必须由加工单位提供技术标准和质保书。加工成品运到仓库或施工现场应进行复检，重要器材应与技术人员共同进行，对不符合质量要求的，一律杜绝使用。文件资料的质量管理文件资料的管理根据公司《ZB/HD4.5-2000（文件的资料控制程序）》的规定执行。凡须竣工移交的文件资料由质量保证/质量控制部门进行统一管理，工程竣工时统一移交。移交的竣工资料在数量、内容和格式上符合国家有关规定和合同要求，并满足业主档案管理的要求。现场施工过程中的各种施工记录以及测试报告均采用公司统一表格，无统一格式的记录将根据具体进行制定，所有这些表格的使用均应征得业主的同意。施工记录和测试报告的填写内容必须真实、完整，质量保证部门在施工过程中将随时进行抽检，发现问题及时处理。技术管理由项目总工组织对设计图纸进行审核，为了在施工前能发现和减少图纸中的差错，事先消灭图纸中的质量隐患。对审核图纸中发现的问题与设计人和项目法人进行讨论、协商解决，并形成会议纪要。根据施工图纸、设计要求及现场特点，工程部组织编写切实可行的各分项工程施工作业指导书及质量保证措施，并在各分项工程施工前对施工图纸上引起注意的问题、采用的施工方法、操作工艺、技术配合等问题进行质量技术交底，交底后，若设计或施工方法变更，则应重新进行交底。因交底不清或交底差错造成质量问题的，应追究交底者责任；因不按交底要求施工造成质量问题的，应追究施工操作者责任。根据工程进展情况，制定特殊工种等有关工作的培训计划，于各项分部工程开工前完成。发挥TQC作用，围绕本工程特点，积极开展工程施工全面质量管理，成立TQC组织，密切配合甲方全面质量管理工作的进行，工程的关键工序要设控制点，成立TQC小组进行课题攻关，确保工程质量创优。施工过程中，按照技术方案中的质量要求对施工过程进行控制，使施工质量处于受控状态。施工机械设备管理施工机具要加强保管，及时保养维修，保证机具转运灵活，杜绝因设备质量故障等因素造成施工质量不好的现象。对机械设备的操作人员进行专业知识和技能培训、考核，坚持资格认证和持证上岗证书，无证或资格不合格者，严禁上岗。用于本工程的计量仪表、量具、仪器必须经法定计量单位检验合格并有许用标识和证明。施工过程质量管理对施工现场基准点、标高等进行复核、复测，并将结果记录下来，在测量过程中发现问题及时与设计进行协商处理。在施工过程中对测量点线进行妥善保护，严禁擅自移动。定期召开质量会，发现施工中疑难问题，及时商量具体的解决方案，修正施工方法，确保质量达标。坚持预防为主，检查为辅的原则，加强工序质量控制，对关键部位、重要环节实行必要的监控，使工程质量始终处于受控状态。在各分项工程施工过程中，施工人员根据施工与验收规范的要求随时检查质量，工程质量检查执行三检制，检验不合格的要求进行整改，然后再进行复查，直到合格为止。编制“质量检验项目划分表”，确定检验项目中的W点（见证点）、H点（停工待检点），并严格按照质量控制点的控制步骤进行施工。隐蔽工程在验收前均应按规范做好严格检查、验收、签证。隐蔽项目完工并自检合格后，通知业主对已完隐蔽工程进行检查、验收，发现问题及时整改，整改完后进行复检，直至符合要求。验收后及时进行签证并转入下道工序。执行工序交接验收制度和工艺质量标准，上道工序保证下道工序执行，下道工序要检查上道工序质量。做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。一个单位工程完成后，由项目总工组织项目技术、质量、施工等相关人员到现场进行检验评定。对查出的施工质量缺陷及时进行改正，并在改正后再次验证以证明其符合性。施工质量检测验及持续改进施工质量检验对施工质量，内部实行三检制，即施工队自检，项目部专检和公司安质部抽检；外部亦实行三检制，即施工过程中旁站检查，分部工程中间验收，单元工程竣工验收。对特殊工程和有特殊要求的工程按要求进行特殊检查。一个单位工程完成后，由项目总工组织项目技术、质量、施工等相关人员到现场进行检验评定。对查出的施工质量缺陷及时进行改正，并在改正后再次验证以证明其符合性。项目法人现场代表有权检查一切与质量有关的问题和抽查施工过程中的中间检查、签证情况，并对提出的质量问题进行及时纠正。隐蔽工程检查和签证隐蔽工程在自检合格，具备覆盖条件48小时前，通知监理工程师来验收，并准备好验收记录，验收合格，监理工程师在验收记录上签字后方可隐蔽、继续施工。验收不合格，在监理工程师限定的时间内修改后重新验收。未经监理工程师确认的隐蔽工程作不合格品处理需重新返工。对监理工程师认为需要开口抽检的隐蔽工程，按要求开口检查，对不合格的隐蔽工程将重新返工，直至达到设计和验收标准为止。施工过程监督及检查健全项目部监督检查和作业队自检的质量监督检查制度，强化以项目质量监察工程师为核心的工程质量监察系统，选拔坚持原则、不循私情、秉公办事的人员担任各级质量检查员，确保和维护其权威性。实行工序质量考核负责制，上道工序必须经检查验收满足项目的质量标准并经签证后方可转入下道工序的实施。主动配合支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见，坚决执行监理工程师的决定，共同把好质量关。每月一次开展质量检查活动，并进行评比通报，奖优罚劣。日常工程质量检查项目部质量工程师要求经常下工地现场办公，发现问题及时解决。施工队质检员，每天对本队施工质量进行检查。质量持续改进质量过程控制流程：坚持全面质量管理的PDCA循环工作方法，施工过程的控制程序见下图。不合格控制：对工程质量未满足要求和不合格项目，按公司质量管理体系中不合格程序进行控制，严禁不合格工序未经处理而转入下道工序。纠正措施：对工程质量检查中发现的质量问题，由项目总工组织相关人员进行分析和研讨，并编写纠正措施上报项目经理下发施工队，施工队组织相关人员按纠正方案进行处理，确保方案的落实，工程部组织技术工程师、施工队长对纠正后的工程进