2023年自考类-财经类-库存管理历年高频考题带答案难题附详解

2023年自考类-财经类-库存管理历年高频考题带答案难题附详解（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考点(共50题)1.对一个季度以上两年以下需求前景的预测为

A.长期预测B.中期预测C.短期预测D.中短期预测2.多周期库存3.主生产计划4.下列哪个不是库存绩效指标

A.库存总投资B.财务指标C.运作指标D.营销指标5.以车辆制造业为例，说明供应商一体化的特点。6.什么是服务水平?为什么确定合理的服务水平是企业进行库存控制决策时必须考虑的重要问题?服务水平是指客户提出订货要求时，企业能够满足客户需求可能性。7.下列属于库存管理基本活动的是

A.采购B.技术开发C.营销和销售D.人力资源管理8.库存的作用有

A.库存使企业能够实现规模经济B.库存能够平衡供给与需求C.库存在供应链中起缓冲器的作用D.库存能够消除供需双方在地理位置上的差异E.库存能够预防不确定性的、随机的需求变动以及订货周期的不确定性9.最常见的库存控制系统有哪些?10.物流环境变革与竞争焦点中，20世纪六七十年代竞争的焦点是

A.质量与成本B.时间、服务水平、质量及成本C.成本D.供应链11.库存管理的基本目标是什么?12.现代质量控制方法的基本思想原则是

A.产品质量检验B.防止质量缺陷C.质量自我保障D.持续改进13.最早提出JIT生产方式基本思想的公司是

A.日本本田公司B.美国福特公司C.德国奔驰公司D.日本丰田公司14.预测15.阐述在JIT生产方式下是如何消除浪费的。16.简述MRP系统的三个主要的基本运算环节。17.在供应链中，物料进入供应链到物料流出供应链所花的时间是

A.验收时间B.闲置时间C.物流时间D.系统时间18.为了确定经济订货批量，应假定

A．需求稳定，单位时间内的系统需求恒定B．订货提前期L不变

C．需求是变化的D．每次订货批量是可变的

E．不允许出现缺货现象19.ERP的含义是

A.客户管理计划B.主生产进度计划C.企业资源计划D.物料供给计划20.订货点和订货量都固定的库存控制系统是

A.固定间隔期系统B.最大最小系统C.一次性订货量系统D.固定订货量系统21.同固定订货量系统相比较，固定间隔期系统有哪些主要的优点?22.标杆管理23.JIT是以______为基础的生产方式。

A.消除浪费B.减少准备时间C.改进质量D.实现零缺陷24.下列选项中属于单周期库存的是

A.原材料库存B.调节库存C.在制品库存D.新年贺卡库存25.下列属于库存绩效的财务指标的是

A.服务水平B.库存总投资C.采购物品质量D.库存准确率26.当仓库管理水平较高时，仓库容积有效利用的理想值为

A.50～60%B.30～40%C.15～20%D.20～30%27.零售业常用______来衡量服务水平。

A.客户服务水平B.设备操作水平C.生产服务水平D.用户服务水平28.衡量库存周转控制有效性的一个指标是

A.服务水平B.出入库服务水平C.库存周转率D.仓库利用率29.供应链绩效评价应遵循的原则是

A.突出重点，要对关键绩效指标进行重点分析B.在衡量供应链绩效时，要采用能反映供应链业务流程的绩效指标体系C.在衡量供应链绩效时，指标要可以反映整条供应链的运营情况，而不仅仅是反映单个节点企业的运营情况D.在衡量供应链绩效时，应尽可能采用实时分析与评价的方法E.在衡量供应链绩效时，要采用能反映供应商和制造商及用户之间的关系的绩效评价指标30.某些适用的库存物品的超储数量通过计算物品的______可得知，并应对超过的部分进行处理。

A.年内期望收入B.储存支出C.经济供应期数D.年储存费率31.生产作业计划取决于哪几个方面的影响因素?32.经济订货间隔期33.为了使限额发料不流于形式，实行限额发料应具备的条件有

A.运用先进的设备和技术B.实行集中下料C.建立必要的管理制度D.权责明确，责任分明E.具有先进、合理和齐全的物资消耗定额34.MRP系统的主要目标是什么?35.某公司是一家电脑零售商。经测算它的最佳经济批量为240台，安全库存量为120台，每天平均销售量为60台，采购提前期为2天。在第1天，最佳经济订货批量240台全部到货，加上安全库存量12台，总库存量为360台。在正常情况下，该企业应在进货后的第几天发出订货单?(注：进货的当天为第1天。)36.供应链中的库存37.如何降低库存?38.在JIT生产方式中，浪费的直接来源是

A.质量缺陷B.库存C.过量生产D.缺乏整体性39.库存的作用有哪些?40.影响需求预测的因素有

A.商业周期B.竞争者的行为C.顾客的购买行为D.促销能力E.产品生命周期41.下列不属于生产作业计划内容的是

A.确定订单的加工顺序B.确定机器加工每个工件的开始时间和完成时间C.按顾客要求，按时完成作业加工D.情况变化时，对计划进行调整或修改42.当企业在进行采购时，大批量的采购往往可以获得价格折扣，多采购的物品便会放在仓库中，这体现了库存在哪一方面的作用?

A.使企业实现规模经济B.平衡供给与需求C.预防不确定性的需求变动D.消除供需双方在地理位置上的差异43.试论述ABC分类法的基本原理、依据以及库存策略。44.库存管理过程包括

A.确定需求B.存货识别与编码C.服务水平与安全库存的确定D.采购提前期管理E.订购批量与订购时间的确定45.预测的基本观点有

A.全局性B.关联性C.最优性D.综合性E.实践性46.在使用新设备之前，必须确定用于维护修理零件初始供应量．零部件初始供应量确定依据一般来自______A.制造商的建议B.已使用该种设备的用户的建议C.维修者的建议D.质量监督部门的建议47.下列哪一项不是降低周转库存的具体措施

A.降低订货费用B.缩短作业交换时间C.改善需求预测工作D.利用“相似性”增大生产批量48.什么是闭环MRP系统?49.随着竞争加剧，物流管理的重点应该放在以下哪些问题上?

A.缩短时间B.客户服务期望C.增强对供应商的谈判能力D.生产的全球化E.供应商和客户的一体化50.限额发料第1卷参考答案一.综合考点1.参考答案：B对一个季度以上两年以下需求前景的预测为中期预测。2.参考答案：多周期库存指在足够长的时间里对某种物品的重复的、连续的需求，其库存需要不断地补充。多周期库存需要多次存储，即前一批货物用完之前，下一批货物就需入库，在一定时期内周而复始地存储同样的物品。3.参考答案：主生产计划简称MPS，是一个综合性计划，是MRP(物料需求计划)的主要输入，相当于产品出产进度计划，是MRP运行的驱动力量。MPS确定了最终产品的出产时间和出产数量；产品的需求量可以通过用户订单、需求预测而得到。4.参考答案：A常见的库存绩效指标包括财务指标、运作指标、营销指标。5.参考答案：(1)主要产品只有一个采购点，即仅有一个供应商。

(2)送货频率高——每一生产班次中要求有几次送货。

(3)排产计划整合——在收到订单后，生产商才开始制造产品。

(4)供应商在客户的生产工厂附近设立仓库。

(5)技术创新共享。

(6)供应商的人员留在客户的工厂中工作。

(7)增加计划变更时的应变能力。6.参考答案：如果整个库存系统任何时候均能满足全部客户的货要求，则其订货服务水平为100%；如果能满足95%的需求，则其货服务水平为95%，也可能称此时的库存系统的缺货率为5%。

(2)由于客户需求通产3无法准确预测，企业想要提高系统的服务水平，常采用增大库存量的方法提高库存系统的服务水平。

(3)当客户需求急剧增减时，企业生产可能一时无法满足客户需求的增长，可以通过动用库存满足用户需求。

(4)库存量越多，既是满足货的可能性越大。同时业移位着企业要占用更多的资金，付出更高的库存成本。因此，对企业而言，盲目地提高服务水平并不一定会给企业带来期望的经济效益，如何确定合理的服务水平。是企业进行库存控制决策时必须考虑的重要问题。7.参考答案：C其他三项都是库存管理支持活动。8.参考答案：ABCDE库存的作用有实现规模经济，平衡供给与需求，预防不确定性，起缓冲器的作用，消除地理位置差异等五点内容。9.参考答案：固定订货量系统、固定间隔期系统、随机型库存控制系统和一次性订货量系统。10.参考答案：C20世纪六七十年代竞争的焦点是成本。11.参考答案：库存管理的目标是防止超储和缺货，在企业现有资源约束下，以最合理的成本为用户提供所期望水平的服务，即在达到顾客期望的服务水平的前提下，尽量将库存成本减少到可以接受的水平。12.参考答案：B采取预防性措施避免质量缺陷的发生是现代质量控制方法的基本思想原则。13.参考答案：DJIT生产方式的基本思想最初由日本丰田汽车制造公司提出，在20世纪70年代初期开始实施。14.参考答案：预测就是人们对某一不确定的或未知事件做出的预计与推测。15.参考答案：(1)为了消除过量生产造成的浪费，首先，需要从观念上改变对生产资源利用程度的看法。这一方面的变革还必须与另一方面的变革，即拉动式生产体系结合起来。除非市场需要，不再多生产一件产品，并保证无质量缺陷。

(2)产品在生产过程中的滞留时间常常被忽视，但这在整个生产周期中却经常占据了相当部分的时间。因此要消除等候期间造成的浪费。

(3)为了减少或消除运送造成的浪费，应对工艺流程布局、运送方式、车间布置等方而进行仔细考虑，尽是缩短运送距离。另外，机器位置的安放应使得操作人员的移动时间最短。

(4)通过不断改进工艺流程，可以大大缩短生产操作时间，提高操作水平和质量，以消除工艺流程不完善造成的浪费。

(5)JIT生产方式认为，库存是一种浪费，是隐藏生产经营过程中各类弊端与缺陷的温床，是生产系统设计不合理、后产过程不协调、生产操作不良的体现。JIT生产方式主张通过从根本上解决这些问题，来达到降低库存的目的。当存水平降低时，这些潜在的问题就逐步暴露出来，这时就必须解决这些问题，否则就会影响生产的顺利进行。当问题解决后，再进一步降低库存，进一步暴露潜在的问题，并解决之。

(6)产品的质量缺陷，如次品和废品，是浪费的直接来源，还会给生产带来更多的浪费。应将注意力放在产品或工艺流程的设计阶段，注重对质量缺陷的预防，而不是待到产品检验时才去发现它。也就是说，应尽量防止浪费的发生，而不是浪费发生后再去采取措施。另外，存生产过程中应允许每个作业人员对出现的问题采取相应的修正措施。简化产品和工艺流程的设计，引导操作人员积极参与，并对他们进行技能培训，都将有助于减少和消除质量缺陷的发生。

(7)整体性的缺乏也是浪费的来源之。由于用于消除各种浪费的不同方式之间缺乏必要的协调性和整体性，即使采取措施可能还达不到完全预防或消除的效果。因此这些不同方面的操作应当尽可能地相互衔接。16.参考答案：(1)在需求的层次上按产品结构关系分解；

(2)在需求的时间上按货周期从最终产品的交货期起，一步一步向前倒推；

(3)在求出各零部件的总需求的基础上，根据库存状况算出净需求，决定订货日期及数量，这些环节是同时进行的。17.参考答案：C物流时间是指物料进入供应链到物料流出供应链所花的时间。18.参考答案：ABE在确定经济订货批量时有六点假设，其中CD都是错误的。19.参考答案：C企业资源计划(enterpriseresourceplanning简称ERP)。20.参考答案：D固定订货量计系统就是订货点和订货量都固定的订货景系统。21.参考答案：(1)一次办理多种物品的订货，订货费用低；

(2)一次订货的金额大，易于获得供应商按一次订货总金额提供的价格折扣；

(3)订货量人，使运输工具得到有效、经济地运用，运输成本低。22.参考答案：标杆管理是指企业将自己的产品、服务和经营管理方式同行业内或其他行业的领袖企业进行比较和衡量，并在此基础上进行的一种持续不断的学习过程。就是“找出差距，制定目标，对照基准点，学习无止境”。23.参考答案：AJIT是以消除浪费为基础的生产方式。24.参考答案：D属于单周期库存的是新年贺卡库存。25.参考答案：B其他三项都是库存绩效的运作指标。26.参考答案：A当仓库管理水平较高时，仓库容积有效利用的理想值为50～60%。27.参考答案：A零售业常用客户服务水平来衡量服务水平；设备操作水平和生产服务水平为制造业常用指标；用户服务水平为仓储企业常用指标。28.参考答案：C库存周转率是衡量库存周转控制有效性的一个指标。29.参考答案：ABCDE衡量供应链绩效应遵循如下原则：突出重点，要对关键绩效指标进行重点分析；要采用能反映供应链业务流程的绩效指标体系；指标要可以反映整条供应链的运营情况，而不仅仅是反映单个节点企业的运营情况；应尽可能采用实时分析与评价的方法；要采用能反映供应商和制造商及用户之间的关系的绩效评价指标。30.参考答案：C为了确定超储的数量，可以计算物品的经济供应期数，超过经济供应期数的部分应进行处理。31.参考答案：(1)作业到达模式。作业可能是成批量到达或者以某种统计分布的时间间隔到达。成批量到达属于静态模式。动态模式是指订单到达时立刻安排生产加工。

(2)设备的数量和种类。设备的数量会明显地影响生产作业计划的编制。

(3)工人和机器的比例。设备的数量越多，生产作业计划就越复杂。

(4)作业的流动模式。作业的流动模式有流程式和随机式等多种类型。

(5)分配作业的优先规则。32.参考答案：经济订货间隔期就是使总库存成存最低的订货间隔期；其决定某项或数项物品应在何时发出订货，即物品的订货都是按固定的时间周期进行的。33.参考答案：BCE一般来讲，为了使限额发料不流于形式，实行限额发料应具备的条件有：具有先进、合理和齐全的物资消耗定额；实行集中下料；建立必要的管理制度。34.参考答案：MRP系统的主要目标是控制库存水平，确定产品的生产优先顺序，满足交货期的要求，计划生产系统的负荷，并使其达到均衡等。可归纳为以下几点：

(1)采购恰当品种和数量的零部件，在恰当的时间订货，维持可能最低的库存水平。

(2)保证计划生产和向用户提供所需的各种材料、零件和产品。

(3)计划充分且负荷均衡，对于未来的负荷在计划中作适当的考虑。

(4)规划制造活动、交货日期和采购活动。35.参考答案：已知经济批量为240台，每天平均销售量为60台，则一批订货可以满足4天(240/60=4)的需求。

不考虑安全库存时：订货点=采购提前期×每天的需求量=2×60=120(台)

考虑安全库存时：订货点=120+120=240(台)库存从最大储备量360台，降到240台时，即卖出120台(360-240=120)后就需要发出订货。则(360-240)/60=2(天)

因此，进货的当天为第1天，则在进货后的第3天发出订货单。36.参考答案：供应链中的库存是指供应链中的所有原材料、在制品和成品。37.参考答案：企业总是不断地寻求降低库存的方法，主要有：

(1)降低周转库存。由于平均周转库存等于Q/2，所以降低周转库存的基本策略很简单，即减小批量Q。

(2)减少安全库存。降低这种库存所必须采取的行动是订货时间尽量接近需求时间，订货量尽量接近于需求量。但是与此同时，由于意外情况发生而导致供应中断、生产中断的危险也随之加大，从而影响到为顾客服务。

(3)降低调节库存。尽量使生产速度与需求变化吻合。

(4)减少在途库存。降低在途库存的基本策略是缩短生产—配送周期。

从上面可以看出，这4种库存的不同降低策略实际上是相互关联、相互作用的。因此在实际的库存管理中需要全盘统筹，综合考虑。38.参考答案：A质量缺陷是浪费的直接来源。39.参考答案：(1)库存使企业能够实现规模经济。

(2)库存能够平衡供给与需求。

(3)库存能够预防不确定性的、随机的需求变动以及订货周期的不确定性。

(4)库存在供应链中起缓冲器的作用。

(5)库存能够消除供需双方在地理位置上的差异。40.参考答案：ABCDE影响需求预测的因素有很多，ABCDE项为其中5种。41.参考答案：C生产计划内容包括：确定订单的加工顺序、确定机器加工每个工件的开始时间和完成时间、情况变化时，对计划进行调整或修改。42.参考答案：A当企业在进行采购时，大批量的采购往往可以获得价格折扣，多采购的物品便会放在库存中，这是库存在使企业实现规模经济。43.参考答案：(1)ABC分类法的基本原理是：按照所控制对象价值的不同或重要程度的不同将其分类，通常根据年耗用金额(存货价值或数量×成本)将物品分为三类。A类存货的品种种类占总品种数的10%