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文档简介

采购部组织架构及岗位说明书基于现有公司模式，高层定了一个机制没有老板就玩不转，我们小小的调整公司的组织框架，公司模式微调。将老板解脱出来、关注公司另一块框架。员工需要一种存在的感觉。让我们一起来执行示意图：

1.运营业务部

6.财务部2.质检部

0.顾客

5.销售部3.采购部

4.生产部二、岗位编制1、负责对合格供方信息的收集、引进工作；2、负责组织与供应商进行合同谈判、草拟、初审、申报工作；3、负责公司原辅材料、包装物的采购工作；4、负责原辅材料、包装物的质量验收工作以及不合格品的退货；5、负责对公司原辅材料、包装物年度、月度物资采购计划的编制以及执行；6、负责做好促销物料的采购工作；7、负责所采购物资质量异议的处理；8、负责采购付款的汇总和申报工作；9、负责对公司采购物资成本的分析，降低采购成本。三、采购部部门职责与权力三、岗位说明总经理财务部经理采购部经理总经办主任采购部经理职位说明书二、在组织中的位置：三、工作职责：1、提出物资采购计划，经总经理或总经理办公会批准后组织实施，确保各项采购任务完成。2、调查研究各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。3、指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量。4、监督参与大批量物资订货的业务洽谈，检

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