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文档简介

东南大学附属中大医院重症医学科朱艳萍主要内容工作坊简介护理工作坊要点WORKSHOP原意:车间、厂房、工场(学习某事物的)研习班、实践课牛津双解词典朗文英语词典起源最早出现在教育与心理学的研究领域之中常见工作坊形式以一名在某个领域富有经验的主讲人为核心10-20名左右的小团体在该名主讲人的指导之下通过活动、讨论、短讲等多种方式共同探讨某个话题是目前越来越流行的一种提升自我的学习方式工作坊(WORKSHOP)特征利用比较轻松、有趣的互动方式将参与者聚集起来针对一项或多项讨论议题发表自己的意见相互交流、凝聚共识的一种活动方式护理与康复,2012,11(3):206-209工作坊的角色「参与者」、「专业者」、「促成者」参与者:参加活动的人专业者:具有专业技能,对于进行讨论之专业主题直接助力者促成者:主持及协助工作坊进行的人工作坊的分类—按连贯性分单场工作坊选定一固定主题,有导师和其他参与者进行分享系列工作坊一般指导师精心选择的一系列对参与者有益处的工作坊主题,进行系统的讨论、学习,数量一般在2场以上自主配课型工作坊让学员自由选择自己需要的工作坊工作坊与一般培训的区别工作坊:以活动为主导,体验为核心体验式练习作为运作模式探讨的话题往往更有针对性组织形式更为灵活一般的培训:以讲授为主,讲的在讲,听的在听加上讲义和笔记“How

to

create

a

great

Workshop”主要内容认识工作坊护理工作坊要点确定主题明确目的设计、实施效果评价确定工作坊主题本期专科护士呼吸道管理工作坊血流动力学监测与护理工作坊CPR工作坊CRRT工作坊主要内容工作坊简介护理工作坊要点确定主题明确目的设计、实施效果评价确定工作坊目的帮助参与对象将基础理论知识融入实践中标准、规范操作演示与实践主要内容工作坊简介护理工作坊要点确定主题明确目的设计、实施效果评价成立工作坊小组建立工作小组确定团队成员,明确角色和职责撰写计划书确定目标选择地点,确定参与对象本项目持续的时间项目预算工作坊导师人选导师引导能力启发能力发现问题的能力了解参与对象基本情况人数:一组12人左右严格控制,确保效果CRRT实际上机演示目的掌握CRRT实际操作的一般流程掌握液体剂量的计算与调节掌握CRRT抗凝的实施掌握CRRT置换夜的配置(包括电解质和血糖的计算方法)举行前准备工作设计工作坊内容及教材商讨工作进度表评估教材及订购文具计划工作坊举办日期、时间及地点CRRT上机演示前准备:全面周到实验动物乌克兰大白猪一只体重

35kg身长 110cm左右CRRT上机演示前手术器械准备外科手术包一套

内含 :手术刀柄和刀片*1、手术剪*2、眼科剪*1、手术镊大*2小*2、血管钳大4*蚊式钳*4、持针钳*2、缝针*2、4#手术线*2、甲状腺拉钩*2、敷料、手术巾*2CRRT上机演示前药品准备玻璃瓶生理盐注射液水500ml(20瓶,血滤用)塑料瓶生理盐水注射液500ml(1瓶,配制加压袋)无菌注射用水500ml(4瓶)碳酸氢钠(4瓶)50%葡萄糖注射液(4支)低分子右旋糖酐注射液(1瓶)林格氏液(6瓶)肝素(10支*1盒)多巴胺注射液(10支*1盒)肾上腺素注射液(10支*1盒)利多卡因注射液(5支*1盒)速尿(10支*1盒)氯化钙注射液(5支*1盒)硫酸镁注射液(5支*1盒)氯化钾注射液(5支*1盒)CRRT上机演示前麻醉药品准备氯氨酮注射液:

100mg/支*20支力月西注射液:

5mg/支*20支0.1mg/支*4支4mg/支*10支芬太尼注射液:万可松注射液:丙泊酚注射:20mg/10支CRRT上机演示前准备实验仪器和实验耗材呼吸机(1台)氧气钢瓶(2个,充气备用)减压表(1个)呼吸机管路(一套)气管插管(2个)双腔血滤管(1根)双腔深静脉导管(1跟)心电监护仪SPO2监测装置(猪耳贴)换能器(1个)加压袋(2套)微量注射泵(4个)两头尖(1根)负压吸引器一套吸痰管一根接线板(2个)输液架(1个)网篮(2个,挂输液瓶用)静脉套管针(3个)输液泵管(5根)三通(5个)输液器(5套)CRRT上机演示前准备实验仪器和实验耗材2,5,10,20ml注射器(各5支)尿管(1根)尿袋(1个)纱布、棉球(各四包)碘伏(1桶)大纱布若干束缚带(4个,固定动物用)乳胶手套(10副)PE手套(1包)帽子(5个)口罩(5个)医用胶带(1卷)绷带(2卷)垃圾袋:大黄色垃圾袋(5个)黑色(5个)一次性手术衣(5套)丝线:2包张贴操作流程图Workshop规范:操作流程护理工作坊:操作演练为主CPR:呼吸道管理:听诊、吸痰、叩背血流动力学监测导管维护波形分析判断实施:体验过程操作培训?主要内容工作坊简介护理工作坊要点确定主题明确目的设计、实施效果评价工作坊让理论与实践对话利用一个比较轻松、有趣的互动方式将事情串联起来成为一个有系统的过程工作坊预期效果个人:勇气与自信的增强自尊、自我价值的认定突破思维局限找到,发现自己的盲点有效的沟通工作坊预期效果工作效率和积极性提升领导才能发挥处理问题的能力提升创造更大的可能性

有效的沟通工作坊举办后

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