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文档简介

目录结论成本趋势控制方法成本控制的改善主要方法是实施企业管理精细化

项目成本控制基础管理薄弱成本控制主要存在的问题成本控制手段不科学

成本控制的改善主要方法是实施企业管理精细化表现：基础资料不完整数据不齐全表现：经验主义强随意性较大

解决问题一的核心是细节的量化案例施工中常见的停工可能是由于赶进度，监理验收不及时，地方干扰，自然灾害,工作失误,业主调整计划等原因而造成的成本增加。由于没有记录，或者简单记录停工。无法转嫁到相关主体。项目部主动或被动成为了这些成本实际承担主体。案例分析序号

事故原因事故主体承担主体实际承担主体应对措施（改进）1赶进度增加资源分包队分包队项目部索赔、备用电、调整施工2监理验收不及时监理监理（业主）项目部提前通知监理3自然灾害保险公司项目部保险索赔方案应对4地方干扰地方百姓业主业主项目部索赔调整施工5工作失误技术人员项目部项目部教育、改善避免类事再次发生6业主调计划增加资源

业主业主项目部索赔、提前准备施工

解决问题方法1建立企业精细化管理组织机构塑造精细化管理文化2编制项目各项工作管理流程设计实用的管理表格解决问题二的关键是施工管理标准化确立控制标准成本对比纠正偏差做到施工成本管理标准化首先分析实际成本中的非必要成本还有多少可以避免。不可以避免部分应将其纳入到目标成本。其次对于必要成本也要深入细致的核查数据，看看是否可以优化。优化后的部分也讷入到目标成本。通过降低必要成本与非必要成本,形成目标成本。图1目标成本的确定对施工过程中实际发生的费用进行记录，对于数据进行分析统计后，计算出实际成本，将实际成本与目标成本进行对比。通过对比实际成本与目标成本的偏差，可以得出成本偏差。当出现正偏差时，我们应重点分析产生偏差的原因。没有查清原因，采取纠偏措施前不得继续施工。出现负偏差时，分析后如不需要调整目标成本，既可继续施工。经过多次循环优化，改进提高。使得该施项目工工艺最优，成本最低图2目标成本的控制相关概念介绍计划价值（PV）

实现价值（EV）

实际费用（AC）

转换关系在既定的时间段内地计划活动或WBS组件的预算费用

在既定的时间段内地计划活动或WBS组件的实际完成工作的预算费用

在既定的时间段内地计划活动或WBS组件的实际完成工作的总费用

费用偏差（CV）=实际费用（CV）—实现价值（EV）；进度偏差（SV）=实现价值（EV）—计划价值（PV）；费用绩效指标（CPI）＝ＥＶ／ＡＣ；CPI<1：实际费用超出预算CPI>1：实际费用低于预算

简单介绍绩效衡量分析

趋势分析通过检查，分析一定时间阶段的项目绩效，以决定项目绩效是否恶化或需要改进。通过上图，可以看出，进度滞后时，静态的成本并未增加，但是最后实际的总成本将会超过预计成本。结论精细化管理首先要做好项目基础工作的管理，大处着眼，细处着手，做好成本控制基础管理资料的收集。然后通过确立控制标准、对比成本以及纠正偏差，实施标准成本控制。最后应用绩效衡量分析技术，进行成本趋势控制。精细化成本控制不在于简单的关注细节、片面的注重量化，而是从系统的角度出

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