新冠肺炎的危害及应对

新冠肺炎的危害及应对

一、新冠肺炎疫情对我国国内经贸的影响由于这种疾病最初在中国爆发，许多国家，如俄罗斯和巴基斯坦提供了大量物资，但许多国家暂时关闭了中国的航线。与此同时，中国的外贸政策受到了严重影响，尤其是中国的制造业。我国制造业以及其他高科技产品出口额常年占到全球份额的30%左右，这次疫情将使我国的国外贸易额大幅度降低，许多靠国外贸易维持生计的企业更是日益艰难，工人复工有难度，生产的产品也销售不出去，这让不少外贸易企业都处于濒临破产的状态。而影响不单单发生在出口贸易上，随着新冠肺炎疫情在全世界的全面席卷，我国在世界的销售贸易额也将缩减，加上国外油价和大宗贸易也呈现了降低的情况，我国贸易战的情况也变得愈发艰难。疫情对国内的影响也非常严重，2020年我国的经济趋势也不甚乐观，据有效的数据分析，2020年我国GDP增长速度可能会较2019年有较大幅度降低。2019年我国GDP增速为6.1%，而2020年可能会在5%～5.4%。这可能是中国进入20世纪以来GDP最低，首次进入5%。毫无疑问，这次疫情对中国国内大环境的影响是很大的。我国中小型企业抗风险能力较差，没有订单，没有销售收入的中小型企业只能选择坐吃山空，用仅存的现金艰难度日，寻找机会。疫情扩散的这几个月以来，不少企业已经选择裁员、降薪甚至解散。旅游业、教育业、餐饮业受到的冲击尤为巨大。首先，疫情期间在家隔离，中小型企业员工无法正常上岗，对于制造业企业来说，这对他们的打击无疑是致命的，中小型制造业由于销路并不固定，他们通常不会有太多的存货储备，这就直接导致有些订单的延误甚至不能完成，而他们的利润相对薄弱，知名度也不高，大部分企业靠的是薄利多销才能一步一步向前发展，这次疫情的隔离时间，给了一部分企业毁灭性的打击。而几个月的复工过程更是历经坎坷，政府呼吁下的复工随着聚集感染的加剧也被停止，随着局势的稳定，大部分企业也恢复了正常经营，也有很多企业倒在了“光明的前夜”。二、在新冠肺炎流行下，公司的发展环境1.“互联网+”时代发展前景巨传统意义上的企业都在这次疫情中受挫，有的企业却能够在这次灾难中平稳前行，这能说明很大的问题。首先，新冠肺炎疫情的暴发虽然对餐饮业、旅游业、线下教育等行业冲击较大，却对线上其他业务诸如网上购物、游戏、短视频行业等有很大帮助，居家隔离导致线上业务大幅度发展。这次新冠肺炎疫情的居家隔离打破了我国大众的传统消费观念，传统企业受到巨大的冲击，却将线上消费、线上教育等观念带到了人们的生活之中，不得不说这是一把双刃剑，疫情结束后，线下消费可能会迎来短期的报复性反弹，但是线上业务比例也一定会有增长幅度。同时，因为疫情冲击，部分小型企业宣布破产，相应的创业难度可能会加大。但互联网的创业人数可能会大幅度增加，将会有更多年轻人加入“互联网+”这个大环境里来。作为企业搭建生态体系的一部分，企业服务外包业务将大幅提升，企业之间的合作也会更加紧密。2.灾难的一次通过这次新冠肺炎疫情我们可以清楚地认识到一件事情：没有准备的企业在遇到灾难的时候一定最先倒下，我们不知道下一次会遇到什么，也不知道下一次危机是什么时候，但是它一定会发生。这就要求那些抗风险能力不足的中小型企业提高自己的防风险意识。3.格力电器在新冠肺炎疫情下的生产这几个月以来，不少企业难以为继，选择破产，也有很多企业选择转型，得到了更好的发展。这些都是这个时代所带给我们的，能看准机会就能得到财富。以格力空调为例，格力是一个老牌的电器公司，董明珠作为领导者向我们展示了她强大的能力。2020年3月18日，格力电器在各种平台上发布消息，宣布已经研发出了一款能消灭病毒的空气净化器，并且在董明珠的店中开始进行预约。不仅如此，格力空调汇集了各行业的领军人物，在格力园区聚集开始讨论有关于疫情后中国制造业如何进一步发展的问题。在格力园区现场，首款消灭病毒的空气净化器也展露真容。售价1.2万元的空气净化器，由于它独特的性能———消除空气中99%的病毒，而被大众熟知，格力电器更是以这款净化器再度回归到大众的视野。新冠肺炎疫情发生后，格力电器不仅仅着手于研制新型空气净化器，还开始大批量地生产安全口罩。3月19日，董明珠向各大媒体发布了格力生产的KN95型口罩，表明了自身的实力，格力电器作为电器行业，主动向医疗用品以及周边的产品进行靠拢，也充分说明了格力在针对这次疫情做出的充分准备，同时格力电器也准备了预计十亿元的资金来向医疗设备行业进行发展，表明了自己充分应对风险的能力以及面对市场需求时的果断。格力公司用自己的行动向我们展示了在挑战面前应该怎样寻找机会、抓住机会。也有很多小型企业选择了转型，扩大自己的业务种类寻求突破，不少纺织业开始转型，进行医疗服装生产以及研制，为我国打赢新冠肺炎疫情战役做出贡献。在这个机会与挑战并存的时代，能够抓住机会的，才能不被时代淹没，才能得到更多。4.企业文化及管理需要更注重生态环保新冠肺炎疫情会加深大众对大自然的敬畏之心。消费者的消费观念将会根据这次疫情做出极大改变，线上消费必然将会成为一种全新的潮流，带动其他产业跟随这股潮流进行发展。所以在这种潮流下，企业也需要结合群众的需求，再根据自身的优势，制定出企业的发展战略。企业的文化氛围以及企业的核心业务行为也需要做出相对应的调整，特别是要更加注重生态环保，注意与大自然之间的和平相处。大众将会对聚众类的大中型活动产生抵抗的情绪，所以如果企业仍然选择使用大型活动来提升自己的知名度，很长时间内将受到负面影响。企业需要重新思考今后通过什么样的途径对自己的企业产品进行宣传和推广。三、在新冠肺炎流行下，公司发现了突出问题1.境不及时作反应，企业遭受巨大的损失大部分中小型企业对环境的变化不敏感，新冠肺炎疫情发生后，没有及时地作出反应，对马上要变化或者已经变化了的经济环境未及时作出反应，才导致企业遭受巨大的损失，甚至走到了破产的境地。大部分中小型企业，对经营环境的感知能力较低，风险来临后，临时决策的反应也不足，没有部署实施快速见效的执行能力，才导致现在的局面。未来环境下，快速反应能力一定会成为中小型企业包括大型企业的核心能力之一，面对风云变幻的市场，只有反应速度够快，才能跟得上如今飞速发展的大时代。2.经营效率不高中小型企业在我国的发展大都是靠时间一步一步累积，经营效率不足，经营成果实现的周期更是漫长，随着人口红利的趋减，危机、竞争等外力增强，势必推动管理走向更加精细高效。从我国中小企业现在的发展来看，提高自身主营业务的效率仍然是重中之重。应当更加重视对于企业成本的降低，对企业效率的提高，让整个企业的运转更加高效快捷，引入数字化管理的概念，提高智能生产和技术生产的技术也是迫在眉睫。3.企业的适应变化大部分中小型企业不重视产品和服务的更迭，旨在平稳发展，但是在这次疫情下其问题也暴露了出来：缺乏创新性的企业注定抗不过严冬，在新兴的消费需求面前无能为力，只能眼睁睁地看着其他公司占领市场。这次新冠肺炎疫情的危机加速了市场需求的变化，创造了新的消费情景，要求企业更能适应变化，在线商务的发展可以从目前的被动选择到早期的主动发现和适应。这也需要企业具备全面创业创新的思路，并体现在企业文化中，才能更好地在未来适应各种千变万化的需求，针对不同的需求来创造价值。四、关于中小型企业发展战略的建议1.树立科学的思维方法，避免错误的错误思想的胜利是公司成功运作的前提。我们的企业管理者需要学会面对不确定性，成为超常的经营者。管理者不仅要有危机意识，还要针对形势树立概率思维、投资思维和系统思维，思考解决短期和长期的关系，把理想主义“从一开始”与“重中之重”的实用主义结合起来，避免长期与短期不匹配的错误，优化管理模式，作为重要的专业实践不断细化工作；任何一个改变行业环境的不利条件都被视为一个改变环境的机会。要充分利用好资源，巧妙地应对各种需求，才能得到更好的发展。2.加大对大流量、新需求的宣传力度在这次新冠肺炎疫情的大环境下，我们不应当维持着原来一成不变的思维，应该在这次的环境中看到改变，来对自己的业务进行创新，新冠肺炎疫情隔离以来，我国大多数民众的消费习惯被改变，人们从经典的线下购物，开始了对线上购物的尝试和依赖，那么对于餐饮业以及其他日用品行业来说，就应当积极开展外卖服务，依靠网络平台来增加自己的业务范围和销售收入，线上销售势必成为这次疫情结束后的最大赢家，而其他的行业也应该根据自身的特点来相应地开展线上业务，教育业也应当对线上教育进行大力度的普及和宣传，及时与客户和潜在的消费群体进行沟通和交流，针对客户的需求来制定相对应的发展战略。加强对自己品牌的宣传力度，提高自己产品的质量和服务。3.全面盘问，建立风险预警机制这次新冠肺炎疫情告诉了中国企业一个道理，发展不一定全是四平八稳的，需要做的不单单是稳定中发展这么简单。而是在稳定发展的前提下，对即将要到来的风险进行防范，并制定出应对风险措施和方案，以备不时之需。提高组织