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文档简介

建筑分公司管理制度1.总则为加强建筑分公司的管理，规范分公司的运作，提高企业整体效益，特制定本管理制度。2.组织结构和职责2.1组织机构建筑分公司的组织机构如下：分公司领导班子综合管理部业务拓展部工程技术部财务部人力资源部计划管理部2.2分公司领导班子分公司领导班子由分公司经理、副经理、业务拓展部经理、工程技术部经理等组成，主要职责如下：拟订分公司发展战略、经营计划、年度预算等重要经营管理制度和决策监督分公司各部门在经营管理中的执行情况，并及时采取有效措施纠正工作中存在的问题建立并健全分公司内部管理制度、保证分公司的法制工作有序开展2.3部门职责2.3.1综合管理部负责分公司的日常行政管理工作管理分公司办公自动化系统的使用负责对分公司人员的招聘、培训、考核等工作2.3.2业务拓展部负责开拓业务市场，积极开展招标投标工作协调总公司和其他分公司的资源，提高市场竞争力汇报市场信息，提供市场决策参考2.3.3工程技术部负责分公司的工程技术管理和技术服务工作汇报工程技术进展情况，及时提供技术支持和保障制定工程物资采购和研发计划，做好货源保障和质量控制2.3.4财务部负责分公司的财务管理、会计事务处理和统计分析工作制定年度预算，跟踪、核实和控制分公司各项资金汇报公司财务运营情况，提出改进方案2.3.5人力资源部负责分公司人力资源管理工作制定人力资源规划和招聘计划统筹员工培训、绩效考核、人才评价和薪酬体系2.3.6计划管理部负责制定分公司的计划管理工作方案和实施计划制定应急预案，提供分析建议，做好计划汇总和分解工作汇报成本、进度、质量等计划运营情况，提出决策建议3.经营管理3.1业务运营严格遵守国家法律法规，保证企业合法经营全面、精准、通过市场调研等手段获取市场信息优化资源配置，合理规划工程型、勾画工程、专业施工技术管理等业务流程。3.2费用管理制定全面的费用管理制度，在费用单项管理上强化成本控制，做到收支平衡做到系统化、标准化的计费和结算管理。3.3安全管理大力推进安全文化建设，营造浓厚的安全氛围，不断提高工人的安全意识加强施工现场和厂区内安全管理，做到隐患预防、事故抗拒和短信处理3.4质量管理以客户满意为导向，制定并实施质量保证计划，不断提高质量标准做好现场监控和协调管理，确保设计、施工、材料、工艺、设备的质量稳定达标。4.年度报告和计划分公司每年制定年度经营计划和计划实施方案，并组织实施，逐个制定经营指标和达成期望目标。并制定年度经营计划实现情况报告。5.附则本制度的解释权归分公司领导班子所有，自制定之日起实施。部

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