财务部绩效考核表全套

财务部财务经理绩效考核表,,,,,,,,,,

姓名,高洁,,部门,财务部,考评月份,,,,,

考评项目,内容,分值,考评标准,,,自评,复评,复评,本栏平均分,权重

部门管理,日常员工管理,10,"部门员工互相帮助，团结一致，与各部门关系极为融洽,处理事情及时迅速,无摩擦(10-8分)","能够互相合作，关系较为融洽,与其他部门会产生一些冲突（7-4分）","部门相处不融洽、与其他部门产生很多矛盾

（3-0分）",,,,,3

,财务制度的执行,10,根据企业发展制定财务计划，完成率超过原计划，制定完善的财务制度，严格执行财务制度。(10-8分),能够完成财务计划，能够执行财务制度，不产生财务混乱（7-4分）,不能够完成财务计划，因财务制度不完善引发财务运作的一些混乱（3-0分）,,,,,

,责任心,10,对公司任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。(10-8分),"有一定的责任心,并敢于对自己的工作负责,知错就改

（7-4分）","有时责任心强,但多数情况下缺乏责任心

（3-0分）",,,,,

"工作能力

（工作计划或任务）",成本、费用控制与税收筹划,10,能够进行成本、费用预算/核算、提出降低成本、费用的建议及意见，能够运用税法中的优惠政策，为企业合理避税，有效降低税负。(10-8分),能够进行成本、费用核算，为降低成本、费用提供依据（7-4分）,"成本、费用预算混乱，无法提出依据

（3-0分）",,,,,5

,财务稽查和审计,10,"全面负责K3内部财务数据稽查，及盛凯、锐科、上海子公司外部帐务的处理和审计,及时、准确、无错误的完成任务。(10-8分)",能完成3家公司外部帐务处理，及内帐财务稽查和审计，能够保证正确性（7-4分）,无法及时完成帐务处理，财务稽查和审计，出现遗漏\错误\不规范（3-0分）,,,,,

,组织会计核算、报表编制和分析,15,"财务报告及财务分析每月（15日）均能够提前完成,监督、审核各税务报表按时、准确申报,无任何错误.

（15-11分）","保证财务告及财务分析每月都能按时（15日）完成,报税工作及时,不拖拉,相对准确（10-5分）","报表经常拖泥带水,并时常出现遗漏及错误,延时及错误次数累计3次以上,税务工作有错误发生（5-0分）",,,,,

,财务数据核算,15,"财务数据核算（按季度，每季度后的次月15日）包括：业务员业绩核算，软件部业绩核算，驻外维护成本核算、华赛成本核算，运维维修成本核算，核算深入、准确、透彻,及时，应收帐款表（每月10日前）能及时统计、及时更新、及时与业务员对帐催收，所有数据能为管理层决策提供依据。（15-11分）","定期及时\真实的向老板及上级提供财务数据核算

（10-5分）","出现遗漏\错误\不规范次数2次以内

（5-0分）",,,,,

,协作精神,10,"不惜牺牲自我,通力合作,人际关系融洽（10-8分）","理解领导意图,主动为领导分担责任,帮助同事解决问题（7-4分）",做完自己的事情了事，有时会去帮助同事（3-0分）,,,,,2

,出勤率,5,全勤（5-4分）,无加班，偶尔有一次请假（3-2分）,经常性请假（1-0分）,,,,,

,对外技术保密,5,严守公司财务数据，并督促他人保持公司机密（5-4分）,严守公司财务数据（3-2分）,出现泄露公司财务数据的情况（1-0分）,,,,,

提示,如因个人原因，出现重大失误造成重大经济损失，本月绩效考核得分为零，扣除本月绩效工资。,,,,,,,,,

考评得分,Ⅰ部门管理平均分×3+日常工作×5+工作态度×2=分,,,,,,,,,

绩效工资核算,A、90分以上=全部绩效工资B、89∽60分=绩效工资×考评得分%C、60分以下扣除全部绩效工资,,,,,,,,,

考评者意见,,,,,,,,,,

复核人,刘玮,,签字：,考核时间：,被考核人：高洁,考核时间：,,,,