学校操场升级改造

1第一节施工组织总体设想 第二节方案针对性 第三节施工段划分 第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施 第一节施工进度计划 第二节各阶段进度的保证措施 第三章项目管理班子的人员配备、素质及质量管理体系、安全管理体系 第一节项目管理班子的人员配备、素质 第二节质量管理体系 第三节安全管理体系 56第四章关键施工技术、工艺及雨季施工等特殊情况下的施工措施 第一节关键施工技术及工艺 第二节雨季施工等特殊情况下的施工措施 第五章安全文明施工及环境保护措施 第一节安全施工保证措施 第二节文明施工保证措施 第三节环境保护措施 第六章疫情期间做好有效的防护措施 2第一章施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分第一节施工组织总体设想程质量达到一次性验收"合格"标准(符合国家质量验收标准)。3(三)根据招标文件的要求，本工程工期为70日历天，我们充分认识方法，精心组织、精心安排，确保工程在70日历天内完工。(四)我们将严格按照国家建设部《建设施工安全检查标准》等有关(五)在文明施工管理上，我公司将按照国家建设部第15号令《建筑(六)现场环保施工是整个工程施工过程中的重要一环，我公司将严(七)工程自竣工验收合格后的保修期内，我们将严格执行《建筑工4第二节方案针对性(1)施工招标文件：北(西)大操场升级改造施工51、工程项目名称：北(西)大操场升级改造施工6(4)组织各种专业施工组共同学习图纸，商定施工中各专业工种的配(5)根据施工图预算和施工预算，编制文工厂各分部分项工程的正式的施工组织设计或施工方案，并组织有关人员进行方案交底。(6)根据施工图预算和施工预算，为施工作业计划的编制机具配置计划和材料进场计划的编制施工任务单和限额领料单的签发提供依据。(7)做好技术交底个培训，安排好实验工作。2、施工材料准备(1)根据施工图纸。为施工中所需要的各种资源的生产和供应情况，价格，品种及运输等进行详细调查。受城市交通的影响，为了减少交通堵塞，确保材料的即使供应，对材料的运输线进行测试，研究多种运输方案。(2)根据施工组织设计施工进度图和施工预算中的工料分析，编制工厂所需的材料用量计划及材料进场计划，作为备料，供料工作和确定仓库，堆场面积组织的依据。(3)根据材料需用量计划的进场计划，做好材料的申请，订货和采购工作，使计划得到落实。(4)根据材料需用量计划和进场计划，做好材料进场准备工作，并按施工平面布置图要求做好堆放和保管工作。3、施工队伍的准备(1)根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，并从公司机关挑选一些具有丰富建筑施工经验的技术人员来担任本工程的技术顾问，安全顾问和质量问题，同时对本工程的施工全过程进行监督。7"质量第一，安全第一"的思想，遵守有关施工和安全技术法规，遵守地81)按GB/T19001-IS09001标准建立项目质量保2)结合本工程施工特点建立健全项目技术管理制度、质量管理制度、4)在劳动力组织、材料设备调配方面全力以赴95)执行《建筑施工安全检查标准》,建立安全制度、现场总平面管理3)施工调度包含人员(工种)、材料、机具的调度，根据施工进行及(1)人员(工种)调度施工期间，管理者须对各工种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时予以调供，禁止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料，主要抓好二个方面工作：一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的使用。此外，要防止偷盗及顺手牵羊的现象。实行施工机具领用登记制度，以"谁领用、谁保管、谁负责"为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程中若发生故障应及时排除。工程完毕，应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。4)施工日记：施工日记是以反映整个工程施工详细过程的备忘录，施工日记须坚持当日写记，内容包括：当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况、安全生产情况及有关工程的事5)施工检查：施工管理中一个重要环节即是施工检查，分以下三个方检查各阶段中各工序在施工中是否符合工程质量验收规范要求，及时施工现场禁止吸烟。如不易做到，应划出吸烟6)与甲方(业主)联系、交流4)填写完工报表，呈请甲方检查验收、签证。第三节施工段划分第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一节施工进度计划第二节各阶段进度的保证措施操作层操作层执行层综合办公室计划财务部物资设备部安质环保部工程技术部管理层生产，有序推进"的指导思想合理安排；高度重视、优先处理对工程影响①根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械施工准像证垫装惫证施工准备充分技术装备先进施工组保证施工准像证垫装惫证施工准备充分技术装备先进施工组保证安全质量葆证社周边关叠证工期保证体系斋正原施工组织严密安全居量平稳社会周边关系和谐④实施施工进度计划。当出现进度偏差(不必要的提前或延误)时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。⑤全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。产经理(进度控制者),经过统计整理，比较分析后，确认进度无偏差，则(1)从工程管理方面分析(2)从施工组织方面分析步细分为若干流水段进行施工。这样将大工程划分为了“小工程”,体现一)分级计划管理二)关键线路网络监控法三)形象进度监控法四)单项进度指标监控法五)工程进度计划的动态调整一)施工进度计划的组织保障措施通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制求和规定，时间安排上留有一定余地，确保施工总目标(合同工期)的实二)工期保证技术措施据紧后工作自由时差的大小做出判断，选择最有效三)工期保证管理措施序调整后，必须利用网络图对关键线路进行检测，选出增加费用最低的可调整工序，投入更多的人力(5)全面推行项目管理，同甲方、设计、监理单位等进行紧密配合。四)工期保证经济措施五)资金、材料对工期的保证据实际施工进度计划进行动态管理。每周、每旬、六)合同保证措施握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同项分部施工进度计划等)。七)图纸控制措施八)保证工期的协调保证措施九)工期检查保证措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，(1)组织措施(2)实际措施放样细化，把每一个工序、节点均目标化，突出十)工期异常控制素造成的施工停顿予以追踪记录，并制定相应的可行方案(如，延长工作时间、增加劳动人力、开拓施工工作面，穿插施工工序等)在中、长期网十二)以安全质量的平稳性保证工期十三)协调社会及周边关系保证工期的措施序号措施说明1管理，确保资金投入项目经理及财务部认真管理利用好工程资金，做出具体的资金用款计划，严格按照资金计划使用，在没有特殊情况下做到专款专用，如有特殊情况要在项目大会上做报告，全员参与批准，保证各项施工生产按计划进行。2力度，保证出勤率积极开展劳动竞赛，对好的单位、个人采取奖励措施，鼓励先进、督促后进，鼓舞士气、确保目标。保证施工人员工资按时发放，在工程大干期加大奖金额度。在劳动法允许的范围内减少正常休假，采用加薪、高薪鼓励职工多出勤，少休假。节假日保证正常的出勤率，对在位人员实行多倍奖金制。3投入资金，日储备在节假日到来之前安排好材料的储备，节假日中主要安排机械化作业工序。节假日备足发电机，解决因城市用电量增大而造成施工用电紧张状况。八、工期滞后的补救措施在本项目工程施工中，通过检查发现施工进度滞后情况下，采取以下工期补救措施：(1)加大自有资金的投入，以确保施工中流动资金的周转；加大工程材料的供应与储备力度，作到施工中材料不短缺，供应及时、材质优良；加大技术工人的投入，尽量不使用农民工和季节工，以确保工程施工的连续(2)实行倒排工期，以工序时间确保日循环时间，以日保旬、旬保月，以月保工期，项目施工责任到人，层层分解；并实行三班倒作业制度，以确保本工程项目按期完成。第三章项目管理班子的人员配备、素质及质量管理体系、安全管理体系第一节项目管理班子的人员配备、素质(一)项目管理体系量、安全、工期、文明、效益、服务"六个方面负全面责任，项目经理完全按照"项目法"的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后3、建立从公司到项目经理部及作业层三个层次的工程项目管理体系(1)第一层次(公司):工程现场项目经理部领导层，由项目经理为(2)第二层次(项目经理部):项目部设立相应管理部如工程计划部 (计划员、施工员)、技术质量部(质量员)、物资设备部(材料员)、经营财务部(预算员)、安全环保部(安全员)、综合办公室等多个项目(3)第三层次(作业层):各施工队自行承担施工的项目各专业管理(二)项目部组织构架图9.定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展"QC"小组活动。3.根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。4.会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行技术交底。5.组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。6.施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施工。7.组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好状态，做好周转材料的充分利用。8.工程竣工后及时组织人员搞好设备，周转材料的入库、维修。9.对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保管措施降低污染源。●资料员岗位职责资料员负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内业管理工1.负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。2.参加分部分项工程的验收工作3.负责计划、统计的管理工作4.负责工程项目的内业管理工作5.完成工程部经理交办的其他任务面落实"安全第一、预防为主"的方针，认真抓好劳动保护、安全生产和并及时上报事故情况，进行工伤事故统计、分析和报告，按“四不放过”第二节质量管理体系项目部质量管理组织机构施工队质量管理组织机构技术负责人推广新技术新工艺质量记录测量及试验复核技术交底图纸会审掌握规范验交标准加强现场测量试验控制进行自检交接检社会监理监督国家监督质量抵押金制定质量奖罚办法完善质量支付手续优质优价样板引路用户评价成果工法应用教育培训下道工序是为用户服务质量第严格按Is09001为用户服务质量第工序是用户依据招标文件的要求，项目经理部以贯彻IS09001标准为主线，以保证和提高工程质量为目标，以强化责任和管理、施工过程控制为手段，建立一个从设计源头开始到工程计划、质量、安全环保、综合协调、物质设备采购，再到工程试验、项目施工保证的质量保证系统，把质量管理各阶段、各环节的质量职能严密组织起来，形成一个既有明确任务、职责、权限，又能互相协调、促进的质量保证体系。质量保证体系见“质量保证体系图”。三、工程质量保证措施一)组织保证措施精选掌握新技术、有较高技术水平和施工管理实为保证严格按IS09002系列质量保证模二)质量管理保证措施管理措施具体内容育不断加强对职工进行有关质量法规的教育，增强全员的质量责任意识，使创建优质工程真正成为每个建设者的自觉行动。深入开展“一学、五严、一追查”(学法规；严守设计标准、严守操作规程、严用合格产品、严格程序办事、严格履行合同；追查责任者)和“质量月”活动，充分发动职工群众，切实履行法定的质量义务，做到依法经营。训定期或不定期组织职工开展职业岗位培训，学习有关规范、标准和操作规程，进行“四新”(新技术、新材料、新工艺、新设备)成果的技术培训和推广。基层作业人员，必须对其进行一定的专业知识培训。建立全面质量管理，积极开展QC小组活动采取自愿结合或行政组织等多种方式，做好质量管理小组的活动组织、资料管理、成果推广总结工作。结合施工特点，从实际出发，成立提高工序质量和工程质量的QC小组，解决施工中的关键质量问题，提高工程产品质量，降低物能消耗，提高经济效益。强化企业质量自控能力严格按照设计文件(图纸)、技术标准和施工规范施工，进一步加强全面质量管理，认真贯彻IS09001质量保证体系标准，确保有效运行。加强工地检测试验中心的建设，按有关规定做好计量、试验工作。建立质量情质量情报信息，主要是反映工程项目在施工过程中各个环节的工程质量和工作情况，同时还包括新材料、新技术、新工艺、新标准等。为搞好工程项目质量目标管理，有效控制和保证工程质量，工程管理人员、技术人员、质量检查人员经常深入现场，认真掌握大量、准确的第一手质量情报信息资料。做到及时收集、及时反馈、及时分析、及时应用。质量情报信息的内容主要包括：进入工地的各种原材料、成品、半成品的产品合格证及质量检查验收情况；施工组织设计或施工方案、技术交底、图纸会审、变更、隐蔽工程和有关质量记录情况；历次质量检查、各种验收检查记录情况，质量事故调查记录和处理；新材料、新技术、新工艺、新标准等信息的收集整理情况；机械设备、计量测试仪器、人员素质等其它影响工程质量的调查记录和处理情况；同行业有关工程质量的管理办法和手段，以及发展方向等概况。三)质量控制保证措施建立"三全"控制措施(即：全过程质量控制、全面质量控制、全员参与控制)。(1)人员培训(2)设备上场(3)工程材料(1)基本原则(2)隐蔽工程质量保证措施序号具体说明1关隐蔽工程施工完毕后，由工班长在隐蔽验收记录中填写工程验收的基本情况，由施工队技术负责人签字，并邀请项目工程技术负责人、质量检查员和建设单位、监理单位现场代表，重要或特殊部位还邀请设计单位和质量监督单位派员参加，共同对隐蔽工程进行检查验收。参加检查人员按工程检查证的内容进行检查验收后，提出检查意见，由质量检查员在工程检查证上填写工况，然后交参加检查人员签证。若检查中存在问题需要进行整改时，施工工班长整改后，再次邀请有关各方进行复查，达到要求后，方可办理签证手续。2关坚持隐蔽工程检查签证的制度。先由施工质量检查员检查合格后，报请监理工程师进行复检签证，不经签证的工程不得进行隐蔽和下道工序作业。(3)材料、机械设备保证措施②严格各种材料、机械设备采购的质量过程控制。对供方生产(制造)检制”,自检合格后，专职质检员进行全面检查验收。然后由项目经理部第三节安全管理体系人员配置：项目经理部设1名项目副经理分管安全管理工作，设安质制定针对性安全预案安全检查和奖罚制度安全技术交底制度安全岗位责任制度安全施工方案审批制度经济保证奖罚制度安全规则教育经济兑现四、各职能部门安全职责1、经理部办公室：对行政、保卫、后勤等机构进行监督，按规定向职工发放防暑、防寒用品及保健食品。改善职工生活，保证工区环境卫生、防火、防盗以及职业病监测预防等。对新上岗或调换工种的职工进行岗前安全培训，收集安全信息，参加事故处理。2、施工技术部门：提供安全技术，改善施工条件，推广应用全新技术和新工艺，对每一道工序进行安全技术交底。3、机械部门：对机驾人员进行技术培训，按时考核本部门机械人员的操作技能，做到100%持证上岗，参与机械事故预防及处理。生产会议，坚持“安全第一”,确保安全生产。组织对职工遵章守纪教育种作业人员的安全技术培训工作，做到特种作业人员100%持证上岗。负6、项目班组长(班组兼职安全员)安全职责一次不少于2学时。2、凡新参加施工的人员(包括临时工、实习生、学徒工、民工等)必"岗前教育合格证"后，方可安排上岗作业。岗前安全教育由人事劳动、灾'事故的场所作为检查重点。八、安全纪律2、严格执行本工种(岗位)安全操作规程，有权拒绝违章指挥，有责2、发生重伤、死亡事故，应当在1小时内按系统上报公司主管部门。第四章关键施工技术、工艺及雨季施工等特殊情况下的施工措施第一节关键施工技术及工艺(一)施工要求(二)施工流程(三)施工方法辆在上面行走。通常需要24小时才能固化。当塑胶4、加强找平层(中间层)铺设施工适量的溶剂进行稀释。搅拌均匀待用。外购溶剂(1)将搅拌均匀的自结纹材料用专用喷涂机喷涂即可。(2)施工注意事项及施工难点：光面的效果(平整、无明显粗糙感、特别是不能有孔隙及漏黑现象)方可⑧由于材料稠度较大，喷涂3-4小时左右应及时进行一次机械清理，(1)测量放线：使用经过有资质的检测部门检测合格的经纬仪、钢：(2)配料：将划线漆按照规定比例充分搅拌均匀使用。(4)白界线质量要求：确保白线色度饱满、厚度一致、无虚边。(5)干燥时间位3至5小时。(一)施工要求1、铺设10mm人造草坪专业缓冲垫，聚乙烯发泡材质；高度50mm人造草坪，行距5/8英寸，针距16.7针/cm,磅重11000,密度10500簇/m²;3、人工草坪充填细目砂(粒径0.4-0.8mm),环保胶颗粒选用10-20目(1-3mm,不含重金属，无异味),整个填充过程均匀机械填充，均匀密(二)施工流程(三)施工方法1)粘结带铺设单层顺向排列，每条粘结带之间必须拼接完整。2)底层粘结带必须铺设平整，不能有皱起现象。3)粘结带两端必须固定好。1)草坪运抵施工现场，按照图纸计算下料。1)人工草坪草色均匀一致，各种道线、点位线颜色均匀一致，鲜艳、2)场地面层应平整，无明显高差。3)草坪接缝处应牢固，无间隙，粘结紧凑不开胶，填充均匀、平整。4)场地标线要准确，功能区大小符合标准。(1)定灯位：按照施工图及现场情况，一般以灯位间距(2)挖沟及埋管：按照施工图及现场情况，开挖宽30cm深50cm电缆(4)敷设电缆：应符合下列要求(5)高杆灯安装规定(6)线在管内或经槽内不允许有接头和缠绕。导线套，并用500V绝缘电阻应大于1MQ,同时作好记录。(一)施工要求(四)草坪铺种施工方案用有缝铺种法，各块草皮之间留有1-2cm宽度的缝进(1)播种：④播后24小时内进行第一次喷灌，喷湿土壤5-10cm,1天喷2-3遍，保证坪床湿润，直至种子发芽，发芽后20天，保证2-3天对草坪进行一次喷灌，之后每3-5天对草坪进行一次喷灌，直至成坪。⑥苗期进行3-5次杂草防除工作，采用化学防治与人工拔除相结合。(2)草皮分栽铺植：③起草皮规格规格宜为30cm×30cm,厚度掌握在3—5cm适宜，否则④草皮运输时应在运输车上用木板分置2—3层，以免卸车草皮破损。⑤草皮铺植于地面时，草皮间应有3-5cm的间距，可用圆筒(五)植后清理(六)草坪的保养第二节雨季施工等特殊情况下的施工措施(1)在施工阶段中，注意天气变化，防止雷雨突袭(3)雷暴雨天气禁止进行一切室外作业。(一)劳动力安排保证措施(1)充分协调本公司内部专业施工班组的施工任务，合理安排调度，(5)农忙季节管理人员坚守工作岗位，不请假，不脱(6)做好雨季的卫生防御和疾病防治工作，保证施工人员身体健康，(二)农忙季节稳定工人的特殊措施确保现场施工人数，充分发扬公司的集体凝聚力每日补助50—100元，以确保正常施工。(4)加强现场组织与协调，保证农忙季节充足的劳动力。(6)认真安排好农忙节假日期间的生产进度计划。(10)增加福利开支，备足医药保健品和降温饮料，确保职工身体健(11)建立在农忙期间施工人数检查制度，加强农忙期间劳动出勤管第五章安全文明施工及环境保护措施第一节安全施工保证措施进行"三级"安全教育(班组教育、项目部教育、企业安全管理教育),程；安全活动的目的、内容及具体安排，由项目部程情况进行，在施工准备前、危险性大、采取新工"三级安全教育"并建立教育记录档卡。(一)组织准备2)施工现场的安全工作有现场安全员负责，义务消防队队员、电工、4)对易燃易爆危险品、化学危险品和可燃液体目的防火标志警示牌，电气焊远离易燃、易爆液(气)体库房和作业区。易燃、易爆液(气)体进入施工现场，进入现场的易燃、易爆液(气)体，较强、思想好的同志值班巡逻，发现问题及时处8)要在消防通道回车场进行破坏性施工时(如挖坑、沟、槽等)要提9)现场将按消防要求铺设消防水管、消防栓。10)配备足够数量、种类的应急器材，做到定期检查，做好标识，保11)食堂的炉灶搭设须报请消防部门许可，食堂应派专人负责管理，12)工地内禁止吸烟，不经许可不得动用明火。13)工地内消防设施设备周围3米内禁止堆放任何物品。14)工地一旦失火，根据失火性质使用灭火器材进行火灾扑救和人员15)节假日要单独制定应急措施，派专人负责值班，随时应付紧急事1)任何单位和个人发生或发现火警事故，必须立即投入抢救!同时呼人员发生了火灾。是否要报“火警119”,由项目经理决定。要报119,应话119,并率领门口保安人员火速畅通通道，在大门口迎接消防车。进行灭火，如：电气着火，电队要先断电，义务消防队员使用ABC干粉灭9)协助扑灭余火，保护好火灾现场，搞好火灾事故调查。灾扑救，并根据火情立即做出决定，是否要报119,要报119,由安全员报4)消防领导(以最先到达的现场最高领导为领导)要根据着火性质决4)每月要对各施工单位进行消防知识教育，贯彻国家有关法令法规，1)施工现场要有严密的消防组织及足够的消防器材。2)现场消防通道要保持畅通，消防栓周围5米内不得堆放任何材料。4)现场的汽油、柴油、稀料等易燃易爆危险品要存放到专用库房内，6)现场氧气乙炔瓶要设专人负责，保管使用搬运时要做到轻装轻卸，8)工地上堆放生石灰时不能靠近易燃物。9)现场上的木料不能过于集中存放以确保安全。10)施工现场内不得吸烟。11)现场施工用电、临时用电必须由电工负责拉接，坚决杜绝使用铁12)施工现场及生活区严禁使用电炉，因工作需要使用者须经领导批13)配电箱附进禁止堆放易燃易爆危险品。1)电、气焊工上岗作业要求(5)作业前必须准备足够的水和灭火器材。2)油漆工作业规定火种存在(电炉、裸露电线及不符安全要求的电闸等)。(4)严禁油漆作业与电气焊操作同步进行。(5)油漆工作业后，剩余油漆或稀料等易燃易爆物品必须清除出场，(6)油漆库房内禁止使用60瓦以上灯泡，只准使用安全灯泡。(7)油漆作业时严禁吸烟。3)电工作业规定(1)不懂不熟悉电气常识未经有关部门考试合格的不得从事电工作(6)闸箱装置必须符合要求，要有(正在维修、请勿和闸)标志，电4)木工作业规定(1)木工房或木工作业面，严禁吸烟和动用明火。(2)木工作业的废料(锯沫、刨花、碎木屑等)要及时清除到作业面(3)作业前必须检查周围是否有明火、裸露电线或其它不安全因素，(4)作业面应设足够的消防水和灭火器材，并保证随时使用。(5)木工作业面禁止堆放大量原材及半成品、成品。5)库房消防管理制度(1)库房管理要严格按有关规定设置，工程内不准设库房。(5)库房用电必须符合安全用电规范，严禁使用高压电。(6)库房内要配备足量灭火器材，并保证随时能够使用。(7)库房内材料要堆码整齐，禁止乱堆乱放。6)伙房消防管理规定(1)伙房内应配置消防器材并保证随时使用。(2)伙房用电应符合用电规范，禁止私拉乱接。(3)伙房内未经许可不准使用电炉。(4)伙房必须使用符合安全规范的灶具。(5)燃气灶具操作人员必须经过陪训方可上岗。(8)伙房内不得将液化气和火炉放在一起使用。(10)液化气罐不准躺到倒置使用，严禁火烤、热水烫或阳光爆晒。(11)液化气残液严禁乱到。(12)伙房内配制的灭火器材不准随便动用。7)施员工员住宿管理规定(1)在宿舍内居住的施工队人员住宿要服从项目安排。(2)宿舍内不准使用电热器具，不准在床上吸烟。(3)宿舍内应设置水桶，摆放灭火器材，烟头不准乱扔。(4)宿舍不准用做库房，不准存放易燃易爆危险品。(5)住宿人员必须遵守《宿舍住宿管理规定》,住宿单位须签订住宿(三)治安联防方案及处理预案2)工地设门卫值班室，由保安4人昼夜轮流值班，对外来人员和进出4)每月对员工进行一次治安教育，每季度召开一次6)施工现场必须按照"谁主管，谁负责"的原则，确定党政主要领导10)施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告并保护好现场，1)成立以项目经理为组长的重大节假日安全保卫领导小组：2)领导小组职责：(1)贯彻上级机关指示精神，落实宣传教育计划。(2)检查督促责任制落实，预防事故的发生。(3)亲临一线，带头值班，严抓死守，确保安全。(4)组织检查评比，不断总结提高，推进工作。(5)加强施工现场治安保卫工作，加强现场巡逻，加大管理力度。3)应急准备及安全措施：(3)建立项目主管人员24小时值班制度。(4)成立由保安队员组成的巡逻队，负责施工现场以及生活区的244)项目部设立治安保卫值班制度，重大节假日6)项目部、施工队、班组之间层层签订《治安包保责任书》,各自管7)建立健全“两会一队”,发挥其职能及时解决问题，确保施工生产3)工地材料出门，必须持有项目经理签字的出门条方可放行。4)进入现场必须持有"出入证"小商贩严禁入内，因业务往来人员必7)严格执行警卫人员“十不准”和奖惩制度。9)工地材料出门，必须持有项目经理签字的出门条方可放行。10)进入现场必须持有"出入证"小商贩严禁入内，因业务往来人员11)门卫人员对持包出入现场者有权开包检验，不服从者交安全部门12)对偷带工地材料，无出门条出门的，交工地安全室处理，特殊情13)严格执行警卫人员“十不准”和奖惩制度。(四)施工现场伤亡事故预防方案及处理预案1)为了确保安全，项目部完善了安全生产责任保证体系，分工合作、2)加强对项目全体员工施工队人员的安全法制教育、安全操作规程、4)加强防火、防煤气中毒、防触电。重点对电7)现场成立医务室，以备临时救助。1)项目部成立以项目经理为组长的施工现场伤亡事故应急领导小组，(3)紧急情况下，调动项目部待命车辆及时将伤者送往医院救(4)材料室负责供应抢救、受灾物资。5)协助公司事故善后工作小组工作，积极配合公司“事故调查小组”(五)食物中毒预防方案及处理预案特别是扁豆或四季豆，必须彻底烧透煮熟后方可(1)拨打120急救电话进行救护；(2)调动项目部待命车辆及时将病人送往医院救治；(3)及时上报公司领导；(4)安排专人保护现场。2)专人负责深入调查事故原因，以便在最短的时间内大致确定病因。3)安全员负责在大门路口迎接救护车或项目专车护送伤员。4)汽车司机保证车辆正常运转，随时待命护送。护并报告项目领导，做到及时抢救。同时负责保护现场及时报请上级有关部门调查处理，如实向上级反映事故经过，不得隐瞒和推脱，积极协助事7)专人负责做好伤者家属的善后及安抚工作。3、食堂管理规定1)保持食堂内外环境整洁，采取消除苍蝇、老鼠、蟑螂和其它有害昆2)地面清洁无积水、杂物，墙面、灶台无积尘、污垢、生熟食容器分开，并有明显的生熟标志。3)餐具、炊具、用具用后必须洗净，保持清洁，食堂的各种设备、设施必须符合环保的有关规定和要求，确保达标排放。4)坚决杜绝采购腐败变质、油脂酸败、霉变生虫、污秽不洁、混有异物等可能对人体有害的食品。5)不准食用未经卫生检验或检验不合格的肉类及其他制品，防止传染6)不准食用病死、毒死或死因不明的禽兽动物和水产品，防止食物中7)严禁食用各种超保质期的制品，严禁使用外地大包散装盐和亚硝酸8)使用食堂的单位，必须办理卫生许可证等合法手续后方可使用，炊事人员，必须持当年有效健康证方可上岗。4、餐具等设备的管理2)餐具观感检查要达到光、洁、涩、干，洗净合格率达到100%。3)消毒方法可使用煮沸、蒸汽、红外线、紫外线或氯制剂。4)用于餐具、用具消毒的氯制剂浓度为150-250mg/kg,用于果、菜的浓度为50-100mg/kg,作用时间均为5分钟。消毒后用自来水冲洗干净。1)设有专职或兼职食品质量鉴定员，对所采购的食品进行检验。2)采购食品时应按食品卫生法有关规定索取检验合格证或化验单。量的1/10,并妥善保管和冷藏，经过鉴定，加热处理后食用。工食堂禁止食用四季豆(扁豆),不准食用凉拌菜。(六)职业中毒与职业病预防方案及处理预案4)凡未经上岗前职业健康检查的从业人员，不(七)机械事故预防方案及处理预案1)施工现场机械事故场及时处理，同时向项目经理汇报，由机械管理员救援电话“120”,保护事故现场，采取有效措施控制事态的进一步恶化，2)车辆交通事故(1)车辆运行时发生一般交通事故，驾驶员应立即向项目领导报告，(3)项目部应急领导小组要立即赶赴事故现场，积极组织抢救伤员，机械是施工必不可少的条件之一，是施工的可靠保障。在平时的工作中必须作好机械的维修保养，保证施工正常进行。1)现场的施工机械由项目工程部门统一管理调配，任何单位或个人不得擅自外借或挪做他用。2)工程主管负责组织机械管理人员编制机械管理目标、工作计划和各项管理制度。3)现场施工机械由项目机械管理员统一登记发放给各劳务队使用，发放时应办理领用签字手续。各使用单位要建立自身的机械管理组织，定机定人。4)机械维修保养：(1)机械的保养、润滑、擦拭由使用单位负责，机械的磨损、缺件更换及维修工作由修理班负责，购买配件须提前一天将计划报给项目机械管(2)每两周，项目工程室组织对各单位的机械使用情况进行一次检查。对检查出的问题，工程室及时通知各单位改正，逾期不改者，对使用单位进行处罚。(3)修理班负责对整个现场机械的维修保养工作，保证现场机械的正常使用，在施工繁忙季节，保证现场昼夜有人值班。(4)各单位使用的施工机械须处于良好的工作状态，不准私自拆卸，对于机械使用过程中出现的故障，应尽力尽快修复，原则上机械设备不拉出工地修理。(5)机械使用过程中属于人为损坏，或违反操作规程而造成的电机烧(7)项目机械管理员应建立健全机械设备台帐和机械使用维修记录。(八)易燃易爆物品及化学品事故紧急处理预案援电话“120”,按指定地点引导救援车辆，向公司及当地相关部门报案，的施工蒸文施工动岗集制文明施工活动岗位责任制文明施工活动岗位责任制防止事故的再次发生。协助公司相关部门对事故的处理工作，的施工蒸文施工动岗集制文明施工活动岗位责任制文明施工活动岗位责任制后事宜。第二节文明施工保证措施一、文明施工组织框架文明施工是施工单位保持施工场地整洁、卫生的一项施工活动。文明施工管理包括：安全管理、绿色施工、施工生活和办公区管理、安全生产技术等。一流的施工企业，除了要有一流的质量、一流的安全外，还必须具有一流的文明施工现场。搞好现场的文明施工对于提升企业形象有重要意义。本项目文明施工控制的组织框架如下：提高文明施工意识与能力明施明施(2)明确职责分工序号岗位名称管理职责1项目经理现场经理是项目文明施工第一责任人，负责现场文明施工领导工作，确定阶段文明施工管理目标。2生产经理负责现场文明施工领导工作，指导现场文明施工按项目经理部的要求实施。3技术总工负责文明施工技术领导工作，编制的施工方案要有文明施工内容。4负责进场材料管理，保证材料总平面布置的定位存放、码放整齐、标识齐全。5安全部配合工程部进行检查，消除安全隐患。6综合办负责文明施工目标、制度制定和卫生文明达标管理(一)组织体系(二)管理措施1)施工现场设置“五牌二图”,即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫(防火责任)牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场2)施工现场应合理悬挂安全生产宣传和警示牌，标牌悬挂牢固可靠，特别是主要施工部位、作业点和危险区域以及主(三)实行安全文明施工目标管理事故为零，轻伤事故频率控制在0.5‰以内，安全达标和文明施工目标为部签订《安全生产责任书》,明确安全责任目标，并按有关规定缴纳安全(四)文明施工检查措施4、奖惩措施(五)防止施工扰民及民扰的措施施工扰民主要有噪音扰民(包括施工机械运行、施工指挥、货物装卸撞击以及车辆鸣号等)及环境污染(扬尘)扰民，针对以上两点以及由于(1)资源节约(2)节能(3)节水(4)节约材料与资源利用第三节环境保护措施环境因素造成原因环境影响1生产生活污水排放生活废水、机械清洗废水、冲洗车辆冲洗废水、试验后废水、基坑降水等其他施工用水排放污染水体2化学危险品的泄露油漆、汽油、施工用化学材料污染土地，易发生中毒3有毒有害废气物的燃油机械、机械保养维修的废油、施工用的废塑料、废油漆、废电污染土地水体排放焊条等4土方开挖、运输、装卸、砂和水泥等的搬运、砂浆搅拌等污染大气环境，影响人们的身体健康5噪音排放各种施工机械、运输车辆等影响人体健康、办公、居民的休息6运输遗洒渣土、垃圾、材料等的运输污染路面，给人们的生活带来影响别环境因素的基础上，主动采取有效措施，实施“绿色生产”排水管道排入市政排水管网，施工中产生的泥浆洒水降尘制度，在旱季和大风天气适当洒水，保持湿度。在6级以上风力(2)作业时间严格按照本市基本建设工程文明施工规定要求。(3)按照不同施工阶段施工作业噪声的限制值，安排作业时间。机。施工现场作业机具，采用低噪声产品。使用手持电动工具(电锤、手电钻、切割机)时，周围设围挡隔音，使用设备性能优良，并合理安排工物的设施、设备和场所，加强管理和维护，保证(1)项目部每月进行一次运行控制的检查和监督，做好记录。(2)对检