质量工作总结

质量工作总结质量工作总结篇一

与质量同行，做一个优秀了企业!下面是我为您推举的作文：

企业以质量谋生存。任何企业，若想在星罗棋布的同行中立足，若不讲求质量，注意信誉，那么后果不堪设想。格力因除湿机召回大事，导致海外布局受困损失近10亿。丰田公司07年爆发的“召回门”大事愈演愈烈，分析人士估计，丰田召回汽车数辆或超千万。浩大的召回数字背后，是目前还无法预估的经济损失，但再大的经济损失都无法与一个企业的信誉损失相比。丰田作为全球最先进的汽车公司都会出“召回门”这样的质量疏忽，其教训不行谓不惨痛。

任何企业，并非以优质的产品谋取生存之后，就高枕无忧了。树欲静而风不止，一个企业正像一颗树，而进展之势如狂飙卷地。近年来，中国家电产业面临着全球经济放缓、成本高涨、节能减排、环保要求日益严格的严峻态势，转型升级需要更为凸显。美的空调产业同样处于关键的变革时期，怎样才能抓住历史机遇，迎接将来挑战，再次领跑变频空调行业，续写“美的千亿传奇”。这需要我们从将来社会和市场需求动身，在空调整能、低碳环保、性能及牢靠性、智能等“精品制造”上狠下功夫，打造产品差异化力量，从而在整体上提升产业的创新力量和竞争力。

美的若想在竞争中生命不息，进展不贻，那么必需使全体员工增加质量意识，加强生产现场管理，进行质量攻关，才能够促进企业的更大进展。，作为设备管理者的我们如何在制造过程中以自身实际行动做好精品，促进美的产品力提升呢?为确保产品制造质量，从设备管理方面窃以为需要从以下几个方面去努力。

1、提高员工满足度和归属感，培育员工仆人翁意识。对员工心情进行调整，避开员工工作中带心情造成制造过程不全都问题的发生。

2、加强员工培训力度，对精品工程要求进行全员宣贯。加强设备操作人员培训,提高其操作调试技能，避开因操作技能低，调试力量弱造成设备参数出错，造成不全都问题;加强检验人员培训，确保检验人员具有对检测仪器进行精确     检查和精确     使用的力量。

3、提高生产环节各岗位人员品质“把关”意识。生产线应在生产流程中的适当工序设立检验点，确保最终产品与产品技术要求全都;检验点要规定应检验的项目、方法和要求。

3、加工产品时设备负荷是否超过额定负荷，是否有生产次品的隐患，若有，制定出对策。

4、设备额定精度是否满意生产，生产中是否用spc掌握精密度和精确     度，如无，是采纳何种方法，要进行验证。

1、将保养与修理标准化，并予以培训和执行。

2、坚持做好操作工人为主设备5s和一级保养(清扫、润滑、点检等)。

3、监督设备管理部门做好二、三级保养。

4、遏制机器特别时，修理部门和生产部门相互推诿不处理而连续生产的现象，应把设备管理责任制度化。

5、要重视设备慢性损耗，坚决消退只要机器转，不会要人管的思想。

6、做好备品/备件的验收，保管，使用工作。

7、推行/落实相关的设备管理tpm活动。

1、对设备参数要求等标准统一规范，统一制定下发标准工艺技术文件，明确设备技术文件管理要求。并对技术文件的统一编制、变更、执行进行有效监督和管理。

2、编制的确可行的设备操作规程，巡查操作规程的执行力。

3、每日按规定时效进行设备点检。

4、落实首检制度：含故障修复后的首检、每日首检、批量首检。

5、超负荷和病态生产的掌握方法：转变参数/降低效率/加油和清洁频次增多/更换关键部件/抽检频次和数量增多/spc管制等。

1、用于检测的仪器必需经外定期校准、检查和检定，标准统一，以满意测量、检验和试验全都性要求。

2、检测和试验仪器应有明确、统一的操作规程。

3、编制测量设备清单(名称，编号，测量范围，精度，校正周期，校正方法，使用部门等)，指定部门/人特地管理，建立使用人责任和使用方法培训。

4、标识测量设备/工具，编制校正/操作/保养说明书。

5、规范使用量测工具，遵守精密仪器的使用环境规定，严禁将测量设备当生产工具使用。

6、准时进行设备技术变革、引进精密检测、分析仪器，对每个质控环节进行充分有效掌握和检测。

只有每一个美的人都能在实际工作中参加到精品制造中来，进行质量攻关，和质量同行，学习打造产品差异化力量，信任我们的美的定会以过硬的竞争优势耸立于世界白色家电之林，实现真正的美的梦，中国梦。

记得车间主任说过“一个木桶所能盛的水的高度取决于最低的那块木板”的故事，我们供应给顾客的是一批批合格的物料，每一批物料都要经过操仔细操作，我们就是那一块一块木板。我们的工艺技术水平打算了产品的质量评价。我们每一道工序中为什么要自检、互检?为什么还要跟上一道工序和下一道工序相互沟通?由于我们都是公司这个木桶的一块木板，我们相互镶嵌，构成了整个木桶并且打算了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都环环相扣，才能做到滴水不漏。我们要踏踏实实的工作，先把本职工作做好，完成好自己的这一道工序，这是第一步。其次步，我们不能自扫门前雪，我们要有协作精神，上一道工序有问题要准时反馈，要止于我而不能止于下。第三步，我们要听取下一道工序的看法，准时的更正自己的错误，加强自己的技术水平，讨论新方法，把自己的事情做得更好。举个例子：上班了，假如我接班后连续生产，产品质量消失问题，经过分析是上个班留在机器里的产品，不是我生产出来的。但责任应当是我的，我应当担当，为什么呢?由于我应当去检查!假如我检查了，就会把不合格的产品按程序处理。这是我的工作没有做到位。

质量在我心中，强调的'是人的责任。假如发生了质量问题我们都推开，那么，企业怎么生存?这是一个态度问题。拒绝担当个人责任是人的通病。一个有责任的管理者和职工，应当为事情的结果负责。很多的事实雄辩的证明，勇于熟悉错误不但能推动事情的进展，更有助于解决问题。然而事实上，我们好像更不情愿认错。由于在潜意识里，认错就意味着失败，认错就意味着接受惩罚。但那是由于我们没有熟悉到，质量就代表着诚信，质量就是一个品牌!一个没有诚信的企业，根本无法在激烈的市场竞争中立足。

任何品牌和名牌，要想获得大家的青睐，最根本的还得要看质量，良好的、过硬的、稳定的质量才是产品立足的基石。好听的名字，铺天盖地的广告，大张旗鼓的渲染，不过是五光十色的肥皂泡泡。任何一个岗位的疏忽和轻视都会对企业的整体质量造成不同程度的影响。我们都是企业的仆人，企业的生存和我们的生活息息相关，为了企业的进展而工作，企业供应我们懒以生存的经济来源，假如我们不专心工作，将是自毁长城，自挖墙角，自断后路。从这个意义上说，企业和我们个人的命运就把握在我们自己的手中。把握质量就是给企业添砖加瓦，就是把握自己，把握将来。每一位员工都要视责任如泰山，视产品在手中，质量在心中，细节在精益求精中，真诚在每一道工序中，让质量是企业的生命这一观点用脑、专心溶入到我们的工作中去，让我们加工的工件精益完善，让时间磨损不了优良的质量，让企业由于质量在可持续进展的道路上布满生命和活力。

质量掌握，环环相扣，每个微小环节都需要员工仔细敬业的工作,稍有不甚,就会造成质量隐患。

所以说，质量就是一个准则，质量就是一个忠诚，质量就是一个责任，质量就是企业的生命!一个企业没有了质量，没有了诚信，就没有了市场，就失去了生存的力量，那么将近上千名员工又将何去何从，将近千百个家庭的生活又将如何维持?为了企业的进展和富强，同时也为了我们自身生活的安定，请加入到全面质量管理中来吧，让优质的产品和优质的质量托起公司美妙的明天!

金秋九月，我们迎来全国质量月，这也正是集团公司产出的繁忙季节，但有些职工却由于一时疏忽给自己和企业造成了损失。看着公司质量宣扬栏和曝光台上一件件质量事故，在为这些责任者扼腕痛惜的同时，我对“质量”这个老话题有了新的熟悉和感受。

我们的企业就像一台机器，是由成千上万个功能各不相同的零部件协作而成的。而我们每个岗位上的员工就是一个个小小的零件。只有我们发挥出各自的作用才能保证这台机器的正常运行，才能够生产出质量好的产品。但是如何才能让大家尽可能的发挥自己的动力为企业奋力工作呢?我认为是靠着一份责任，一种对岗位身份的认同感。或许工作时我们经常把“责任”挂在嘴边，但是一旦有了困难，有了问题，“责任”又经常被我们抛之脑后。像一些工人师傅干活时犯了阅历主义错误，没有把图纸看懂读透就盲目动刀，结果把活加工报废。还有一些师傅只顾干自己的工序，既不管下道工序留量够不够，装卡方不便利也不愿沟通工作技巧，导致加工过程费时费劲……凡此种种都是责任心不足造成的。企业的进展离不开“质量”，更离不开员工的“责任”。尽管“质量”与“责任”是两个不同的概念，但它们是辨证统一的。没有“责任”就没有“质量”，责任心越强，产品质量就越好。

那么，如何保证员工都尽职尽责地保证产品质量呢?我以为，要从大处着眼，小事入手，事无巨细，层层把关。以风电增速机为例，所谓“大处着眼”，就是要根据公司打造一流的风电增速机生产线，成为国际知名的风电增速机供应商的目标而尽职尽责。但是风电产业投资大、规模大、牵涉到设计、工艺、生产、设备、销售、售后等多个部门。要实现总的目标必需要从小处入手，将目标分解细化，落实到每个员工详细的工作职责之中，激励大家从微小的工作做起，从自己做起。比如加工一件齿轮看似简洁，但也要经受车、磨、滚齿、磨齿、钻孔等数道工序。所以说，质量无小事。

怎样抓好每一道工序质量，进而抓好产品整体质量呢?

一是要强化全员质量责任意识。一线的工人大部分质量管理意识不强，认为只需要做自己份内的事情，管理与自己无关。这就造成了各个环节质量意识的脱钩。因此，向基层灌输质量责任意识是特别必要的而且要分层次一级一级地传下去，把简单的理论通俗化，做到浅显易懂，符合工人的口味，让他们听得进，记得住，把握得了。这样才能在工作中落实下序检查上序，各工序相互检查的工艺纪律。

二是要切实加强质量追究的责任。比如磕碰划伤这样看似琐碎的问题仍旧屡禁不止。或许由于中间工序多，转运次数多导致了风险的产生，但是为什么不在发生质量问题之前多实行预防措施?假如每个环节的参加者层层负起责任，严格把关，抓好细节措施，并且像疼惜自己眼睛一样爱惜产品，那么，平常简单疏忽的对质量不负责任的现象是能够避开的。

三是要把握好“责任”的度，正确处理好质量与进度、效益的关系。始终以来，有的员工有这样的一种错误熟悉，认为要搞好产品质量就会影响生产进度和效益。其实，搞好产品质量与进度、效益并不发生冲突，他们是相辅相成、相互制约、相互进展的冲突结合体。试想，产品质量搞好了，削减了返工，就节约了时间、加快了进度，也就节约的人力、物力的消耗，实际上就是提高了经济效益。

我们应当用辩证法看待质量与责任的关系，质量是出击的箭，责任是放射的弓。只有弓的弹力无比，才能射出所向披靡的箭。不光是我们精衡公司，整个集团公司的每一位员工都绷紧一根弦，张好一张弓，齐心协力射出质量强国，质量强企业这支展现雄风的利箭。

与质量同行，做一个质量过硬的公司!

质量工作总结篇二

目前地产集团正在全面开展“狠抓产品质量铸就卓越品质”质量平安年运动，要求全员全面实施精准管控，全方位、全掩盖、全过程从严把控每一道工序、每一个环节，坚持“质量树品牌，诚信立伟业”的企业宗旨，全面提升产品质量。从运动开展至今本项目也在不断组织学习文件内容，针对运动要求进行现场管控。本人针对运动熟悉及方案措施进行如下工作。

一、质量平安年运动熟悉

集团进行质量平安年运动在目前房地产大环境收紧的状况下提升产品品质及竞争力有力保障，顺应打造恒大精品工程的管理理念。质量平安年运动运动目标详细表现为：1、狠抓勘探、基础施工，确保平安红线。2、狠抓地下室、主体结构施工，确保结构平安红线。3、狠抓保温、涂料等外立面施工，确保外立面质量红线。4、狠抓地下室、卫生间、屋面、人工湖等防水层施工，确保防渗漏红线。5、狠抓材料设备厂内验收、到场验收，确保主材质量红线。6、狠抓水电敷设、墙地砖、涂饰、木地板等装修过程施工，确保装修质量红线。7、狠抓新工艺建筑体系及装配式施工，确保质量与平安红线。8、狠抓隐藏验收、工作面移交、分户验收等重大节点验收，确保交楼质量红线。以上运动目标涉及工程质量从开工到交楼、从主体到装修、从室内到配套全过程工序。

二、质量平安年方案措施

1、加强制度学习，把质量、平安职责落到实处。

依据工程建设管理各项制度，明确了各级人员的质量职责，对项目重点要害部位平安挂点进行准时调整。并依据公司及地方平安生产的要求准时贯彻落实各项文件精神，把平安管理工作贯穿在质量管理的详细工作中，对组织的各种质量、平安活动乐观参加，协作详细落实。同时通过项目自检、建筑工程主管机构巡检、公司工程技术部日检，管理及监察中心月检等各项检查，促进全处人员的质量平安意识不断增加，工作主动性和乐观性得以提高。

2、强化现场作业管理，确保重点关键部位平安

集团历来对质量、平安工作高度重视，并不断加大了质量平安监督检查的深度和力度，对项目质量平安工作提出了更高的标准和要求。质量平安工作方面我们重点抓好现场作业管理，把各劳务班组作为重点部位监控，严格落实操作流程，贯彻质量体系程序文件的要求，把大型机械运转、深基坑、物资装卸、堆码、搬运、标识等关键环节作为保证全处服务质量和平安生产的重中之重，定期不定期进行监督检查，确保了全部产品质量合格。保障了项目平安工作顺当进行。

3、广泛动员，全员参加，乐观开展质量平安宣扬及考核活动

依据公司制度要求及工程人员变动的实际状况，为了保证大家能尽快熟识质量体系，要求各施工单位必需指定支配专人担当本项目质量管理员，工程部及各单位质量员每周组织项目质量检查，并召开质量例会。每月组织一次质量学习例会，组织全员学习质量文件，重点结合现场过程中存在的问题，需要协调的事宜等进行沟通探讨，传达学习每周质量检查的问题及处理方式。同时针对质量平安年运动涉及内容的检查内容对施工单位及工程部进行排名及考核，促进全员工作乐观性。

“狠抓产品质量铸就卓越品质”质量平安年运动正处于启动阶段，本人及本项目将严格根据运动要求进行日常工作管理。同时信任通过运动的开展，恒大精品工程的理念将得到更加广泛的认可。

质量工作总结篇三

质量责任重于泰山，我为质量挑起重任。

平日专心做得好，企业提升跟着跑。

遵守规程不违章，由上而下有挨次。

细心组织，科学管理是工程质量的灵魂。

优质精神，上下一心。

依法严格管理，确保质量平安。

建优质工程，树千秋丰碑。

重视产品质量，加强企业管理。

当年铁兵雄师，今朝筑路先锋。

力臻完善，永不摆休。

明天，会是质量日。

全员参加，持之以恒。

胜利者找方法，失败者找籍口。

等待是失败的源头，行动是胜利的开头。

质量创郊率，效率出效益。

品质观念须放眼于大局，着手于微小。

保证工程质量，造福子孙后代。

强化竞争意识，营造团队精神。

平安隐患大于天，质量责任重如山。

贯标认证，人人参加，从我做起。

加强质量管理，建设优质工程。

提高质量意识，狠抓平安管理。

要想效益好，就要质量高。

质量第一，从我做起。

从严管理，扎实工作，确保质量。

不转机制就转岗，不换观念就换人。

以人为本抓管理，平安永恒记心中。

质量工作总结篇四

工程部位：2#混凝土拌合站整改单位：

1、混凝土浇筑完成后外观质量较差，未准时进行修复；2、混凝土浇筑过程中振捣不到位，导致大面积的蜂窝麻面；3、仓位未清理直接进行下道工序施工；4、模板表面未打磨、未涂脱膜剂直接进行下道工序施工。

整改要求及完成时间：

1、对存在混凝土构件外观质量较差的部位准时进行修复；2、对未振捣到位，质量较差的部位按要求进行返工处理；3、仓位清理不到位的，不予进行报检验收；4、模板未清理、未涂脱模剂的部位须进行处理并验收合格后方可进入下道工序施工；5、要求你队严格执行三检制度，自检不合格的不予终检。

责令你单位对上述问题，于2022年月日前限期整改。逾期不整改者，将依据《山东枣菏高速大路总承包项目部一分部质量管理方法》进行惩罚，由此造成质量事故的，将追究相关人员责任。

制表单位：平安质量环保部

质量整改单

质量平安整改报告

施工质量缺陷整改通知单

质量监督中心整改通知单

供方质量限期整改通知书

质量工作总结篇五

平安生产人人有责

平安来于警惕事故出于麻痹

隐患险于明火防范胜于救灾

落实平安规章制度强化平安防范措施

平安生产违法必究文明人建文明工地

一生能修几条路，不留圆满多创优

质量是大路建设永恒的话题

质量是交通建设的灵魂和生命

廉洁高效建设，优质交通工程

加强交通建设管理，确保工程建设质量

东西南北从这里跨越，五湖四海由此地通达

上班犹如上火线，马虎大意有危急

干部松一寸，职工松一尺

以全新理念建和谐企业，靠科学管理铸精品工程

把优质之花绣在心头，将精品之牌挂在胸前

建优质工程，树千秋丰碑

诚信创新永恒，精品人品同在

国优在我心中，创优在我手中

把精品留在当代，把承诺告知将来

青春和精品一起闪光，光荣与幻想共同制造

保证工程质量，造福子孙后代

建设优质工程，制造优良信誉

文明人建文明工地，优秀人建优秀工程

抓好廉政建设，建设优质工程

以人为本抓管理，平安永恒记心中

百年大计质量先、平安生产记心间

质量工作总结篇六

20xx年是公司特别不平凡的一年，是难忘的一年，也是质量部面临工作任务最为繁重和艰难的一年，在公司领导正确的领导下，质量部全体工作人员围围着食品平安管理体系的认证和产品质量为中心，着力构建食品平安管理体系，乐观仔细履行食品平安管理体系的职责，努力提高监管和技术服务力量，为公司食品平安管理体系的认证和生产质量管理制度的建设发挥了不行替代的作用，生产质量监管和服务明显取得了名显的成效。

(一)机构改革和力量建设人处于进展和完善的初步阶段

公司刚刚通过了食品平安管理体系的认证，但要真正从思想上更新传统管理的旧观念、接受和领悟并