库管半年工作总结

最新库管半年工作总结汇总库管半年工作总结篇一

我于今年x月中旬调至品管部工作。品管，顾名思义：品质管理。这是对品管广义的一种诠释，也只是我对品管初步的一种熟悉。

当时始接触这一工作至今日，从静态调试内饰检验至自然 气检验，再至今日的配件来件检验，让我对品管这一工作有了更加深刻的认知，亦让我深感这一工作的巨大责任感。详细体现在自己对公司的责任感，对客户的责任感。特殊是自然 气检验工作，更加体现了对乘客生命平安的责任感和对社会的一种责任感。同样也是要求自己具有这些责任感。自然 气是具有肯定危急性的气体，特殊是以自然 气为动力燃料的汽车，由于汽车运行时发动机产生的高温柔众多电路线通电等环境、构的特别性，致使自然 气可能带来许多非平安因素。严峻时可能导致重大平安事故或造成人身伤亡。怀着这种巨大责任感，我更加要求自己必需做好自然 气检漏工作，时刻心系他人安危。

xx基地xx台次；

xx基地xx台次；

xx基地xxx台次。这是一份多么骇人听闻的数据，一个月索赔数如此浩大。可想而知，索赔金额之浩大，公司承受的损失有多大。所以我时刻牢记公司产品与自己息息相关，亦始终秉持着质量标准不仅由我们自己而定，更加要以客户的标准而定。只有自己在职工作中尽职尽责，严把各项质量关，做到提高整车质量从细节、从每一个环节，从每一个人做起，才能为公司削减损失，打造世界精品和树立良好信誉做好保障。

品质是企业进展的命脉，是员工生活的保障，只有具有卓越品质的产品才能让客户更加满足，只有品质卓越的企业才能赢得更多市场，企业才能更好的进展，才能赐予企业员工更好的生活保障。

我愿以自己微薄之力为公司进展而努力，抓好合格品质而尽社会义务，追求卓越品质而为社会做贡献。

（一）思想进步，态度端正

（二）严于律己，真诚待人

本年度，个人能够仔细学习热力公司的各项规章制度，仔细领悟公司各项决议，始终与公司党委保持全都。在工作中，我严格遵守公司的各项规章制度工作，立足本职，团结同事，敬重领导，听从组织工作支配，在工作中能够严格要求自我，同时，与同事相处真诚相待，虚心向同事们学习，学习他们身上的品质和精神，不断提高自我的综合素养，更好更快的促进自我快速进展和提升。

（三）立足本职，做好工作

目前，我的工作部门客户服务部，主要工作内容为做电子版巡检记录、统计水电周、月报表，整理档案、库房账目、内务管理等，工作内容较细较杂，因此，在工作中，我不断培育自我的责任心和急躁，将责任心和急躁的培育放在做好工作首位，要求自己能够静下心来，仔细处理每项工作中的细节，确保工作不在我的范围内出错，不因我耽搁工作。

1、仔细做好电子版巡检记录：全年共对块电子版进行巡检，记录各类问题次。

2、统计水电周、月报表：对水电数据进行仔细核查，按时安质做好水电周、月报表工作，确保每张报表数据精确     无误。

另一方面，结合档案管理的实际状况，完善档案管理台帐，定期更新档案，严格遵守档案管理制度，努力确保档案不出差错。此外，乐观强化自我运用电子档案管理的力量，充分发挥电子档案的作用。

在内务方面，按时按质完成领导交办的各项工作任务，尤其是每日定时定期的做好办公环境的保洁工作，努力营造一个环境卫生，氛围良好的工作环境。

（一）学习力度还需要不断提高

在工作中，经常由于工作忙等各种缘由，造成自我对于学习存在放松的现象，在学习上存在着肯定的松懈、侥幸等思想意识，尤其是对热力行业的相关专业学问学习的力度还不够，了解还不深，此外，对于一些政策性的理论学习存在着重视度不足等现象，因此，在将来的工作实际中，在这些方面自己仍需不断加强和提高。

（二）专业技术力量仍需提高

在实践业务操作过程中，个人的业务力量仍需不断提升，在档案管理等相关业务实践过程中，自我还存在着业务素养和力量不强的现实状况，与公司的要求尚有一段差距。

（三）工作的统筹方案性需加强

在工作中，个人对工作的支配和方案性仍需不断提升，经常会由于工作支配不合理，而造成手忙脚乱的局面，极大的影响了工作的效率，这是本人需要不断改进的地方。

（一）抓学习，提内涵。在将来的工作中，注意抓学习，重点学习党的各项理论学问、公司的规章制度及热力行业专业学问，努力促进自我的全面进展。

同时，努力增加对于工作的独立思索性，提升发觉、分析和解决实际问题的力量。

（三）乐观完成好各项工作任务。在将来工作中，个人将围围着年度工作方案，科学支配，合理统筹，立足本职，仔细遵守公司的各项规章制度，按期按质的确保个人年度工作任务的圆满完成，乐观为公司的进展做出自己应尽的职责。

客服中心从组建到现在，整整经受了一个春秋，纵观20xx年客服中心全年的工作，基本在根据规划思想执行，努力朝做医院“服务标兵”和“重要营销分支”的目标奋斗，也取得了肯定的效果，但是也存在许多问题，包括业务上和内部管理上，比如上半年和下半年的团队气氛明显消失特别状况，现本人从以下几方面重点对20xx年客服中心管理工作不足点做简洁的述职。

第一方面：管理者本身不足

要点：威信

1）过于人性化，缺少威信：

2）执行力方面缺少韧性：在制度执行方面；

3）未能与同事达到共鸣效果：同事赐予管理上的支持力度不够；

5）自身思想存在不成熟的地方：

【备注】严肃向全部同事赔礼，并在20xx年尽最大力量去改正！

其次方面：团队成员的不足

1）上进需求欲望不足：日常自身学习不足等；

2）自身综合素养要求不高，自由、散漫：

3）大局观不强、小团体利益作祟：

4）自身工作目标性不强：

5）主管能动性欠缺：

6）缺少总结分析力量：

8）作为社会的人，要学会相互敬重：上下级、同事之间等；

2）加强制度执行力度：

3）用人管理方面：借用原蒙牛集团牛根生董事长的用人制度：

有德有才，坚决重用；

有得无才，培育使用；

有才无德，限制录用；

无才无德，坚决不用；

诚信待人，仔细做事。

【说明】“德”的个人理解：包含品质和品德，品质指个人综合素养问题；

品德包含职业素养，职场修养、团队荣辱观

严肃申明：

2）假如任何一个同事觉得管理者日常管理工作不得体，可以直接向院领导反应，甚至可以提出弹劾，我绝无任何看法！

3）就工作上需要资源，本人会尽可能的向医院申请，来满意团队工作的需要。

库管半年工作总结篇二

20xx年行政许可科交通窗口在局领导的正确领导下，在同事们的关怀支持下取得了肯定的成果，连续6个月获得了市政务服务中心月度优秀窗口称号，得到了中心领导的'高度确定。行政许可科交通窗口全体人员遵循“热忱、高效、规范、严细、清廉”的服务原则，围绕助力“通江达海”，提升交通形象的工作目标，乐观开展各项日常工作。20xx年上半年共办理许可服务事项10500余件，其中办理道路货运许可证件500余件、从业资格证年审7000余件、运输车辆审验3000余辆。按期办结率100%，满足率达100%。

一是连续根据中心有关规定，进一步规范审批程序，坚持依法审批，提高服务质量和办事效率。

二是连续加强学习，提高行政许可科交通窗口工作人员的业务素养和工作力量。

三是进一步加强行政许可效能建设，根据“热忱、高效、规范、严细、清廉”的服务宗旨，努力为办事群众营造良好的办证环境。

四是进一步加强窗口人员的监督管理，树立良好的对形状象。

库管半年工作总结篇三

1.验证工作：

组织实施并与生产部、工程部、质检部共同完成产品验证，设备验证，无菌验证等工作。对微生物室、无菌检验室、超净工作台以及层流转运车进行补充验证。审核验证文件并归档。

2.供应商评审工作：

利用暑期与供应部共同实施了对主要物料供应商的现场考察，对供应商的生产质量体系运行状况进行综合评审，会同供应部、生产部进行xx年供应商年度审计工作（目前正在进行）。

3.员工档案整理：协作办公室完成在册员工培训与健康档案的建立。

4.培训工作：

1）整理完成xx年度培训工作资料。

2）整改gmp缺陷项。协作生产部完成微生物学问的培训。

5.自检工作：

1）完成xx年下半年自检资料的整理。

2）完成xx年上半年自检工作，并完成自检总结与自检资料的整理归档。

6.文件管理工作：

1）完成第七版质量文件的发放与第六版质量文件的回收与销毁。完成包材标卡的制作。

2）依据xx年版药典完成相关文件的修改，发放以及旧版文件的回收与销毁工作。

3）对相关药品包材进行校稿定稿，督促供应部准时更新换标卡，销毁旧标卡旧模板。

4）完成清理销毁过期批生产记录并作好销毁手续

7.留样管理工作：

1）重新整理产品留样，定置并标识管理，并对到期留样进行清理，按规定条件贮存，准时对留样环境进行监测记录。

2）重新整理原、辅、包材留样，定置并标识管理，并对到期留样进行清理，按规定条件贮存，准时对留样环境进行监测记录。

3）按规定完成过期留样的销毁工作。

8.药品追溯数据按要求准时上传。

9．gmp缺陷项目整改状况：

1）尘埃粒子检测时间差问题，已整改。

2）对某中间体稳定性考察的留样送检工作。

1.按工艺用水取样方案定期取样。准时归档工艺用水检验记录。

2.按监测周期、监测项目对干净厂房进行监测。

3.按取样规程对物料、中间产品及产品进行取样、留样。

4.依据生产支配对生产现场进行监控，对环境进行监测。

1）不能有效对生产产品进行管理。销售、生产、检验与放行环节总是不够通畅。

2）质量管理工作做得还不够到位，生产过程时常消失偏差，由于质管部现有人员阅历不足，还不能完全按规定程序进行调查、分析与处理，不能有效防止同类偏差的再次发生。

3）由于基地新员工较多，培训不深化、到位，部分员工对岗位工作不够了解。

4）生化药制剂批生产记录与提取批记录的归档不同时，影响批记录的审核放行。

针对以上日常工作中存在或发觉的问题，提出以下方案与建议：

1.准时沟通，确保合格药品方可销售。

2.对于生产过程中消失的偏差，应高度重视，由质管部组织相关部门进行调查、分析与处理，找出防止同类偏差再发生的解决方法。

3.应加强员工的培训与考核，重点在于关键技术岗位的专项培训与操作工人的岗位培训。

4.批记录与中间体记录在批生产完成，生产部审核合格后，一并交质管部审核。

2.为降低产品杂质率，对生产各环节进行质量排查分析缘由，进行合理的质量改进。

3.针对xx年培训工作做的不是很全面，按xx年的培训方案做好更深化全面的培训工作。

4.做好xx年的自检工作，准时汇总缺陷项目，按规范要求仔细督查整改缺陷项目。

5.争取把验证工作做到更全面更完善。

6.拟定xx年合格供应商的名目，把好物料入厂的第一道关。

7.做好文件管理的归档工作，严格档案室的借查阅资料的登记手续。

8.在药品追溯数系统工作上，确保数据无误准时的上传。

新的一年即将来临，我们会合理支配工作，除了做好质管部对产品质量保证的本职工作外，还要协作其它部门做好其它工作。保质保量的完成xx年的生产任务。

库管半年工作总结篇四

由于部门负责人缺席，今日由我来做质量管理部上半年的工作总结和下半年工作方案。首先特别感谢公司领导给我这个成长的机会，虽然我在公司工作时间不长，但是在各位领导和同事的热心关心下，我很快熟识了质管部的工作，在此我向公司领导以及全体同事表示诚心的感谢！感谢你们对我工作的支持与协作，才使我顺当的胜任了质管部的各项工作，在过去的工作中，我严格根据公司管理制度和gsp的要求，努力学习药品质量管理工作的各项法律、法规学问、仔细钻研、虚心请教、踏实工作。

现将20xx年上半年质管部工作做个总结：

1、仔细贯彻和执行国家和省市食品药品监督管理局的文件精神和工作支配，在省市药监局的监管下，做好我公司所经营药品质量管理工作，做到依法经营，规范经营。

2、为保证我公司所经营药品质量，依据《药品经营质量管理规范》的要求对首营企业、首营品种进行严格的审核。建立首营企业和首营品种档案与台帐，新建首营企业15家，首营品种9个品种，另外对若干老企业资料的补充，对供应商的.资质实行效期管理，对近效期资质准时督促相关部门并索取，保证药品的合法经营。

3、全面把握公司药品的质量动态，上半年新建药品质量档案15个，并分类。建立药品质量电子档案名目便利查找，快速为下游客户供应品种资料。上半年共验收入库344笔，全部合格。

4、新版《质量管理手册》的实施工作，新版《质量管理手册》以国家药品

法律法规为依据，结合本公司实际状况，分解为质量管理制度、职责和程序三部分，除了对以前全部的制度内容作了相应的修改以外，另外又增加了《药品召回管理制度》、《冷库管理制度》、《药品电子监管管理制度》、《终止妊娠药品管理制度》和《麻黄碱制剂管理制度》。新制度的实施，从而保障了公司的质量管理工作在制度上能够保证与现行法律法规相适应，也使公司各部门在实际工作中有了执行的依据。

5、进一步加强麻黄碱复方制剂的销售票据管理，同时监管结算资金流向状况，责成财务将该类药品以转帐方式支付，严禁现金交易。我公司该类药品的客户都是有合法资质的企业，符合相关规定。

6、上半年在公司内部对员工进行了四次培训工作，分别是时空软件流程培训、公司质量管理制度培训、四类药品和基本药物电子监管相关学问、生物制品批签发管理方法，并进行了一次书面测试，均取得了较好的效果。并建立了人员培训教育档案做相关记录。

7、精确     准时的收集了第一季度和其次季度的国家食品药品监督管理局、省局和市局的药品质量公告、质量信息，并进行分析汇总，反馈给各部门，一季度和二季度共传递质量信息25例，确保了质量信息的准时畅通的传递和精确     的有效的利用。对国家：药品质量公告“上的不合格药品进行仔细排查，我公司上半年无国家：药品质量公告”和省市局“药品质量公告”上的不合格品种。

8、加强对选购合同的规范检查，完善质量条款，督查供货商出库单的规范管理，并督促选购部对相关票据进行以时间挨次和体供货商分类，便于质管部督查。对批号不符的品种监督选购部与供货商完善更正手续，确保公司购进的药品质量。防止药品在流通环节中消失差错。

9、加强对近效期药品和不合格药品的管理工作，负责不合格药品的审核、确认、报损和销毁的监督，对不合格药品掌握性管理，削减不合格药品的产生，上半年不合格药品共14个批次14个品种，主要缘由为破损、过期所致。

10、指导和监管药品保管、养护、运输和储存过程中的质量工作，并做好完整的记录，定期对质量制度执行状况进行考核，上半年分季度进行了二次质量制度执行状况考核。

11、基本药物和四大类药品电子监管监督管理工作，监督管理本公司所经营的基本药物与四大类药物（其中疫苗和特别药品复方制剂未经营）电子码的上传，无药品电子码的基药一律不得购进，帮助仓储部处理电子监管中所遇到问题的处理。

12、时空软件的维护，软件中存在的问题准时和软件公司联系并做出解决方案。

13、全面做好药品质量档案的完善工作，将20xx年药品质量档案与合格供货方档案重新编号，首营企业，首营药品编码的建立，以及公司自成立以来的客户资质重新编号并建立电子档案名目，以便于质管部与相关部门查询，能更好的服务于客户。

14、健康体检工作的支配落实，本公司于20xx年5月21日支配公司所在直接接触药品的人员参与健康体检，本公司有26人参与这次体检，合格率100%，并建立相应人员健康档案。

15、20xx年1月7日进行了一次内部质量体系审核与gsp内部实施状况内部评审，二次制度执行状况检查并记录，均能达到gsps要求。

16、帮助张总处理药监局下发文件3起，分别为20xx年3月重大隐患排查，盐酸克伦特罗状况统计，20xx年1-6月合肥市药品经营企业销售数据状况统计，20xx年7月的合肥市药品平安专项整治批发企业自查评分和自查报告。

下半年工作方案

为进一步做好质管部工作，依据公司部署，结合我部的实际，下半年质管部将再接再励，仔细巩固近年来质管部取得的工作成果。加大力度修正工作中存在的不足和进展中消失的问题，本着实事求是的态度，开拓创新的精神，以药品质量平安为中心，充分发挥质管部的的作用，为企业排忧解难中寻求新的进展，为此制定下半年工作方案。

1、仔细学习法律、法规文件，将相关文件精神准时传达到各部门，各个工作环节中，落实到实际工作中，使我公司药品经营管理工作得到良好的实施。

2、根据gsp要求，组织实施gsp工作，对购、销、存各个环节中实施监督指导，将药品质量贯穿到购、销、存的全过程，使gsp要作得到良好的，持续的运作。

3、加强质量管理制度的指导监督，下半年将进行一次全面检查与考核，不定期抽查，对发觉的问题准时赐予订正，必要时赐予经济惩罚。以保证质量管理制度的良好实施。年底组织一次gsp实施状况内部评审，两次制度执行状况检查，并做好检查记录和小结。以便于对公司gsp实施状况不断规范和完善。

4、每季度做好质量信息季度分析汇总报表，加强近效期药品和不合格药品的管理，监督不合格药品审核、确认、报损及销毁工作，对不合格药品实行掌握性管理，削减不合格药品的产生。

库管半年工作总结篇五

我是销售部门的一名一般员工，刚到房产时，xxx对房地产方面的学问不是很精通，对于新环境、新事物比较某很快了解到公司的性质及其房地产市场。作为销售部中的一员，xxx深深觉到自己身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素养，高标准的要求自己。在高素养的基础上更要加强自己的专业学问和专业技能。此外，还要广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。经过这段时间的磨练，xxx已成为一名合格的销售人员，并且努力做好自己的本职工作。

房地产市场的起伏动荡，公司于xx年与公司进行合资，共同完成销售工作。在这段时间，xxx乐观协作某公司的员工，以销售为目的，在公司领导的指导下，完成经营价格的'制定，在春节前策划完成了广告宣扬，为x月份的销售高潮奠定了基础。最终以x个月完成合同额某万元的好成果而告终。经过这次企业的洗礼，某同志从中得到了不少专业学问，使自己各方面都全部提高。

20xx年下旬公司与xx公司合作，这又是公司的一次重大变革和质的飞跃。在此期间主要是针对房屋的销售。经过之前销售部对房屋执行内部认购等手段的铺垫制造出某火爆场面。在销售部，某同志担当销售内业及会计两种职务。面对工作量的增加以及销售工作的系统化和正规化，工作显得繁重和其中。在开盘之际，该同志基本上每天都要加班加点完成工作。

经过x个月时间的熟识和了解，xxx立即进入角色并且娴熟的完成了自己的本职工作。由于房款数额巨大，在收款的过程中该同志做到谨慎仔细，现已收取了上千万的房款，每一笔帐目都相得益彰，无一差错。此外在此销售过程中每月的工作总结和每周例会，xxx不断总结自己的工作阅历，准时找出弊端并及早改善。销售部在短短的x个月的时间将x期房屋全部清盘，而且x期余房也一并售罄，这其中与某同志和其他销售部成员的努力是分不开的。

20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。公司在每一名员工的努力下，在新的一年中将会有新的突破，新的气象，能够在日益激烈的市场竞争中，占有一席之地。

库管半年工作总结篇六

1.质量管理体系工作：

由于本年度的组织结构变动较大，且各部门感觉原体系文件在实际运作过程中有差异，所以在20xx年3月中旬开头启动此项目，各部门依据新版格式及合理工作流程进行编写体系文件，经过评审会签于20xx年8月完成全部体系文件的编写与发布。由于新版体系文件间续发布，在实施过程中也发觉了许多问题点，质管部于10月份组织进行了第一次内部审核（由于新发布问题点较多分两次审核），审核范围为7月份前发布文件共计27个文件，共计发觉42个不符项，已全部整改完成。质管部组织于12月份进行了其次次内部审核，共计发觉117个问题点，目前问题点改进工作正在进行中。体系文件持续完善，自8月份发布，部分文件进行了修改，并新增了2份管理文件本年度我公司有12名员工经过外部培训取得了内审员资格，为我公司的开展内审工作带来了很大的推动作用。

2.质量管理、质量改进工作：

质量技术员对不合品处理并登记，对不合格品的处理结果及改善措施进行跟踪。质量技术员依据需要实时更新，对于重大质量问题编制悬挂于相关工序。每月编制具体的，包括月份产销量状况、月份质量指标完成状况、厂内各产品质量趋势图及分析、售后各产品质量趋势图及分析，为公司各级领导的决策供应精确     、有效的信息来源。本年度新成立计量科，对现场的通用量检具、专用检具、工装、设备仪表进行内部校检或外部校检，确保测量设备及工装等精确     和受控；检测人员（彭诚）进行了三坐标检测方法的外部培训，取得了三坐标检测资质，对内部专用检具校检供应了有力保障。

本年度新成立供应商管理科，将信息准时反馈至供应商并跟踪整改；依据新编制《配套件索赔管理方法》对供应商进行了按月索赔；为提升4a9正时链轮室壳毛坯产品质量，依据《供应商选择程序》新增加管理水平较好的供应商中信戴卡股份有限公司，目前已经启动该项目，估计20xx年5月提交样件。

检验科依据《检验作业指导书》对半成品检验员、成品检验员进行了指导培训，并针对《失败履历看板》进行了培训，避开明显外观缺陷工件及失败履历故障模式重复发生；每周五下午组织开质量改进跟踪会，对重大及频发的质量问题进行专项跟踪，本年度共计列入49项，实际关闭33项，未关闭项每周正在进行跟踪。12月初针对质管部检验工作优化开展了一系列工作，共计24项，目前已关闭5项，其余正在进行中。

3.客户端质量工作：

依据的故障信息，针对每个故障件都分析缘由，实行措施并跟踪验证，准时更新报并发布，针对重大质量问题准时召开质量专题会，形成会议决策并跟踪实施。针对客户端发生的质量问题，质管部准时组织人员去客户现场了解实际状况，并在现场简要分析并实行临时措施，事后准时组织改进并跟踪验证。本年度客户进行了多次例行监察，same、东南、北汽、华晨等进行多次监察，我公司针对发觉的问题点乐观实行措施并改进准时依据客户要求回执整改状况。

1.质量管理体系工作：

体系文件发布后执行状况不良，部分部门未按流程及表单开展工作，造成体系文件发布后很多问题点未暴露出来，无法进行修订改进。由于文件改版工作持续时间近五个月，造成本年度的内部审核、管理评审等工作未能良好的实施。全公司绩效指标由于制定的相宜性等因素，造成全年未按《经营方案及绩效指标考核程序》实施。由于改版等及公司名称变更等因素，未按方案对公司的ts16949体系认证证书进行换证审核。

2.质量管理、质量改进工作：

质量技术员对不合格品的跟踪验证方面做得不好，如：给供应商反馈后未进行电话确认，造成供应商未回复，技术员也未进行沟通要求其回执；装配技术员发觉不合格品后，针对不合格品处理完成后，未针对发生的缘由进行调查及下发措施表质量技术员每日工作重点无明确方向，发觉的问题点不能有效跟踪解决。更新不准时，未准时更新发布，未对措施执行状况进行有效监控。

配套件产品质量普遍不高（毛坯质量问题较为凸出），给我公司生产过程中造成了肯定影响检验工作（进货检验、巡检、半成品及成品检验、产品审核）目前仍存在肯定问题点，有文件制定不相宜（机加巡检等）；也有文件未执行状况（产品审核、装配巡检）。计量科由于新成立且改科室人员无相关阅历，执行时部分流程未按流程实施；对检验进度未按期公布等问题。

3.客户端质量工作：

客户端反馈问题点不能准时改进，有改进措施不能持续执行。

三、除开展日常工作外，20xx年主要工作方案及方向如下：

1.质量管理体系工作：

编制20xx年内部审核方案及管理评审方案，并按方案实施审核，并改善发觉的问题点。争论《经营方案及绩效指标考核程序》中绩效指标的相宜性，并按争论完成后的文件实施。组织联系认证公司(上海奥世管理体系认证公司)对我公司进行换证审核（体系证书于20xx年2月8日到期）。认证前各项文件、资料预备。

2.质量管理、质量改进工作：

质量技术员每周更新，对不合格品的改进进行跟踪，对下发的跟踪回执并验证。质量技术员每天填写工作日报表，反馈当日重点工作状况及发行的问题点。持续完善失败履历工作：发生重大质量问题时，准时更新并发布，必要时编制悬挂于相关工序；组织调查问题并跟踪改进措施直至问题关闭；质量技术员每周检查一次失败履历措施执行状况（需掩盖全部发生的问题点）。提高配套件的产品质量：开发综合实力较好且价格合适的供应商；准时反馈质量问题给供应商并督促其改进；每月执行配套件的索赔工作；明确产品的重要特性，提示供应商关注。持续优化质管部的检验工作：进货检验；机加半成品检验；机加巡检；装配巡检；装配成品检验；落实产品审核工作。推展作业文件的文实相符：确认作业文件是否相宜，必要时与制定部门争论、修订；确认修订后文件的执行状况。提升质管部人员的综合素养：编制教材并支配培训课程；对现有体系文件对相关人员（计量科、质管科）进行培训。

3.客户端质量工作：

对反馈的问题点，逐项组织改进、关闭。问题点的改进进度准时更新于中并发布。必要时派员至客户现场了解问题的真实状况。

注：20xx年主要工作方案已编制成可实施的，后续会组织由各科室绽开各科室具体可操作的具体工作方案。

回顾20xx年在客户端发生多次因质量事故造成停线，对我公司造成极大的不良影响，尽管发生的缘由有多种因素造成，但质管部有着不行推卸的责任，失败并不行怕，重复同样的失败才可怕，质管部将在20xx年组织对每个质量问题点逐项制定有效对策并推动实施，信任在全体人员的共同努力下，使我公司的整体实力得到提高！

报告人：宋久双

20xx年12月21日

库管半年工作总结篇七

（一）加强领导、严格落实平安生产责任制。

分公司为全面落实平安生产责任制组成平安生产工作领导小组。领导小组由分公司经理任组长，生产副经理任副组长，分公司工程科、办公室、经营科各部门负责人和各项目经理为小组成员，领导小组除了日常的平安生产工作外，全面统筹支配“平安生产月”活动、“打非治违”专项行动等平安工作，从分公司各部门领导到各部门管理人员，各施工项目管理人员、以及基层班组操作人员，明确各自平安生产责任主体内容，纵向究竟，横向到边，逐级负责，层层落实。重点解决平安管理上存在的突出问题和薄弱环节，确保各项平安措施落到实处。

（二）以宣扬、教育、培训为本，建立考核机制提高全员平安意识

1、本年度分别对新开工大唐潮州脱硝项目，古交兴能脱硝项目，大坝脱硫项目，包钢脱硫项目、发耳脱硝项目、卓资脱硫项目开工前进行项目管理人员培训交底，参与培训人数达到60多人，同时分公司与项目部签订《项目平安生产目标责任书》，按分公司《项目平安责任目标考核方法》对每个项目进行考核。

2、项目开工“三级平安教育”培训率100%；为进一步加强平安生产管理工作，分公司着重检查并督导各项目准时对每名职工进行“三级平安教育”，加大对特别工种持证状况的检查和专业学问培训及考试工作，检查各项目落实平安技术交底状况。

3、乐观组织响应公司各项平安生产宣扬活动，《平安质量标准化实施方案》《“打非治违”专项行动》《公司202x年平安生产月活动方案》时期，分公司召集各项目专职平安员进行工作部署并提出要求，要求各项目施工现场醒目位置悬挂大型平安生产口号，加强平安生产月的职工平安教育。通过这些组织教育工作，极大的强化了公司全体员工的平安意识。

4、乐观参与公司平安生产视频会议3次，并组织项目实施落实。

5、今年共收到公司平安生产管理方面的文件9份，分公司在接收到这些文件的时候，都在第一时间报送给分公司领导批示，并按分公司领导批示的内容准时传递到各主管领导或各部门和项目部。

6、分公司下发平安管理文件6份，分公司依据公司文件精神下下发了办字7号《开展分公司打非治违专项行动通知》、办字15号《华北分公司202x年平安生产月活动方案》并成立了活动小组，下发了办字11号《平安生产、文明施工措施费用管理方法》的通知，办字27号《关于分公司在建工程项目冬季施工期间的平安质量工作的通知》，办字29号《关于下发分公司202x年末质量平安生产大检查报告的通知》，修改了《项目平安管理目标及目标考核》方法，等文件，要求全部项目管理员组织学习，并形成学习记录，同时要求各项目依据文件精神要求组织实施。

（三）加大项目平安生产自查、检查确保平安生产

1、分公司要求各项目每月必需按《jgj59—202x建筑施工平安检查标准》对本项目及分包单位进行检查，平安隐患准时消退。检查状况表格每月25日前上报分公司工程科。

2、要求各项目平安员每周上报平安周报，内容包括生产进度，质量、平安检查和隐患排查消退等状况。

3、本年度分公司新开工5项目，包括上年度跨年6个项目共计11个项目在建，截至目前对项目开展定期检查18次，不定期检查15次，下发整改通知4份，先后督促各项目部排查隐患累计80余项，检查掩盖面包括分公司全部在建工程的施工现场平安生产、文明施工、特别工种持证状况及平安资料的管理。

4、通过定期检查和针对性检查，在肯定程度上提高了分公司的平安管理水平，有效地防范和遏制了平安事故的发生。还要求各项目对下属施工班组严格要求，严格落实奖惩制度。

（四）健全完善平安生产责任制和目标管理体系

分公司按公司管理体系文件要求，制订了分公司平安生产责任制及平安管理目标，并要求各项目结合分公司制定的责任制及管理目标，分解制订各项目部的平安管理目标，完善项目平安生产责任制，并将公司平安管理方面的文件制度，下发到各项目学习参考执行。

（一）分公司在平安管理工作方面取得了肯定的成果，但仍存在着不足，分公司平安管理工作，还存在薄弱环节。

1、首先是分公司施工项目多，项目跨距大，分公司平安管理人员少，项目专职平安员不够用所以难以保障项目平安管理工作的正常进行。

2、对项目平安工作的指导和检查力度还不够，各项平安规章制度还需要进一步完善。

3、平安学问宣扬培训教育工作做的还不够，不够细致，缺乏针对性，负责日常平安工作人员的观念和意识、业务水平、工作方法还需要进一步转变主动性要加强。有些员工的平安学问、平安技能仍很缺乏，平安意识仍很淡薄，侥幸心理、习惯性违章和阅历主义错误大量存在，员工三违现象仍比较普遍，这都体现出平安教育、平安管理不到位，今后仍需要利用各种形式有针对性的加以培训教育。

4、项目经理未持有效证件（含执业资格证书、平安生产考核合格证书）并到岗履责的，项目专职平安管理人员未按规定配备持证在岗履责的；特种作业人员未持有效证件上岗的。

5、部分项目部平安生产责任制落实不详细没有责任人，无详细的考核方法，即使制定考核方法，但未仔细考核，无考核记录。平安检查和考核方法和措施还需健全，预防监督和事故隐患整改机制的有效性、合理性、针对性方面还存在肯定的差距。

6、平安资料不能按要求准时编制填报，有代签字现象。认为平安资料是走过场、走形式，是应付检查。

7、编制施工组织设计、质量方案、施工方案中，平安措施不全面、无针对性，写几条原则措施，施工平安管理过程中未详细落实。

8、部分项目部普遍无分部（分项）工程平安技术交底资料，即使有书面交底材料，但也不全面、针对性不强，未履行签字手续。

9、许多项目部未制订班前活动制度，项目经理部不重视班前活动嫌麻烦，没有意识到这是当天预防平安事故的一项很有必要的措施，所以未开展班前活动，更无班前平安活动记录。

10、项目平安文明施工费用投入不足，不能满意项目施工平安需要。

（二）工作建议

1、加大平安学问宣扬、学习和培训次数和力度，让各岗位员工了解平安生产的各项规章制度和操作规程、技术标准，提高平安意识，完成“要我平安”到“我要平安”最终到“我会平安”的质的转变。开展“平安生产宣扬月”活动，通过政策宣讲、图片展览、平安常识教育等活动，提高领导和员工的平安意识，努力营造“人人关注平安，人人关爱生命”的氛围。

2、连续严抓控管各项平安工作，切实把好保证生产经营正常进行、保持平安和稳定的工作落到实处，健全和完善平安生产嘉奖机制，对平安工作做得好的项目和个人赐予精神和物质嘉奖。

2、加强平安领导小组的平安生产管理工作，加强各项目施工现场平安管理工作，确保不发生平安事故。

3、新开工项目开工前分公司要求各项目部的第一责任人签订《20—年平安生产管理目标责任书》，分公司工程管理科就平安事宜准时与项目部进行平安技术交底。

4、加强平安生产教育培训，加强指导员工对操作规程的学习和执行。

5、加大对机械设备的管理，凡未持证上岗人员一经发觉，马上停止作业限期换人，并按规定赐予经济惩罚。

6、加强施工现场高处坠落和物体打击的防范和检查，严格按标准做好平安防护工作。

7、狠抓平安教育和特别工种持证上岗工作，各项目定期对施工人员进行平安教育，强化和巩固职工的平安意识。

8、仔细搞好现场巡查工作，要求项目部每周对本项目进行一次全面的平安检查，在平安检查中假如发觉担心全因素，必需做到“三定”（定整改措施、定整改责任人、定整改期限）原则，限期整改，到期复查，超期惩罚。

平安生产工作是一项长期的工作，分公司领导非常重视，不论过去和现在，分公司在平安问题上投入了大量的精力、人力和财力，进一步加强对平安工作的管理，加大平安生产监管的力度，严格执行各项制度，为分公司的生产建设进一步制造良好的平安环境。

库管半年工作总结篇八

20xx年上半年我们药剂科在院长高度重视和分管院长的直接领导下，在全院临床相关科室和药剂科全体科员的共同拼搏、团结协作，紧紧围绕医院的工作重点和要求，求真务实的精神状态，顺当而圆满完成了院里交给各项工作任务和目标。

政治思想方面

加强理论学习，提高职工的政治思想觉悟。全科人员仔细学习贯彻上级及院里各种文件精神并乐观落实到位，在日常繁忙的工作中，不拘形式，结合科室的实际状况开展学习和争论，激励科室人员乐观参加推动医院各项改革措施的落实和实施。通过系统的学习教育，提高了科室人员的思想政治觉悟，自觉抵制行业不正之风，以提高窗口服务为己任，以质量第一、病人第一的理念全心全意为病人服务，做好一线窗口药剂科服务工作。

业务管理

完善工作流程，提高工作效率，便利病人。门诊药房是药剂科直接面对病人的重要窗口，树立医院的良好形象是重中之重，如何便利