磷矿验收工作总结

最新磷矿验收工作总结精选磷矿验收工作总结篇一

建特色学校，是优化学校管理，丰富学校内涵，提升学校品位，促进学校可持续进展的重要举措。我校自20xx年9月正式启动特色校创建活动以来，始终以地方戏曲——评剧为切入点，开展了以“戏曲进校内”的品牌创建活动，并与美术、体育活动相结合，着力全面打造艺术校内，进而弘扬民族优秀传统文化，增加同学民族骄傲感和自信念。

本学期我校音体美爱好小组围绕学校特色，再次细化特色内容、深化挖特色内涵，不断提高同学艺术素养，提升学校办学品位。近日，我校领导对音体美社团特色活动进行了期末验收。各组老师分别进行了活动总结与下学期活动展望，各组成员进行了活动成果展现。

评剧进校内，百花展精彩。小百花评剧社作为学校品牌的首要活动阵地，小百花的成员们在朱芮嘉老师的带领下，本学期学习了现代评剧《金沙江畔》选段《小酸枣》。朱老师注意同学基本功的练习，从发声到台步的细节教学为新选段的学习建立了保障。朱老师还注意小团队的建设工作，健全了课前签到与嘉奖机制，规范了同学活动;组建了家长微信群，拉近了学校与家长之间的距离。小组成员珍惜每一次训练的机会，在朱老师的带领下，学习活动次次有提升，周周有收获。经过一个学期的刻苦训练，该小组活动已初显成果。

戏曲进校内，体操添风采。体育老师董雪杰、王晓芸两位老师注意新老队员的连接工作，吸纳了部分低班级同学，重新组建了小组，固定了小组成员。她们结合戏曲表演动作特点及同学特点，去繁易难，让其次套《脸谱操》更具有戏曲性，达到了艺术与体育熬炼的完善结合。该小组在学校活动中胜利进行了展现，令全校师生耳目一新。

校围绕品牌创建特色，促进了体育艺术工作的进展，提升了学校的办学品位。在接下来的活动中，几位爱好小组的老师纷纷表示，连续围绕戏曲特色为中心，将评剧演唱向评剧舞台剧表演延长，将脸谱绘画向不同材质制作拓展，将脸谱操向规范化、精细化进展。

积跬步至千里。信任我校品牌特色教育，在局、校领导的引领下，在几位体育艺术老师的带领下，定能走出一条康庄大道。

磷矿验收工作总结篇二

首先我怀着一颗感恩的心，感谢公司给了我一个熬炼自己的平台，感谢领导和验收部门全部的同事，正由于有您们无私的关心和包涵，让我顺当地走到了今日。

能成为验收中心的一员，是我的荣幸同时又深感责任重大，我们担当着对公司资产的管理、验收、监管等重大使命，我们一时的疏忽、大意，松懈、满意，无疑都是对公司造成重大经济损失、形象损失之根本所在。在简单的人际交往面前，我始终用这句话作为座右铭来警示自己：“私下里我可以脱掉衣服，但上班我肯定穿上铠甲”。

1、在实际验收过程中不能快速清楚地指认出我们的光缆；

2、对整个工程没有一个明朗的把控；

3、对工作涉及到的相关学问撑握的太少；

5、对审核资料、填写验收报告这方面还不够认真、细心；

6、对每月份发的资料的一个工作支配不合理，未做到日清日毕。

2、发扬“仔细”精神。并贯穿于整个工作当中。

3、全面提升自己综合力量，让自己得到进一步的进展。

在新的'一年里，我主要从下以几方面来更好的完成本职工作：

a、听从领导支配，按时、按质的完成领导下发的各种工作任务；

b、努力学习各种专业学问，提升自己的工作水平；

c、坚持工作原则，深化自己的人格尊严；

d、端正态度，敢于挑战压力;

d、坚持从实际动身再到实际中去。

我觉得验收中心的功过是非，都不是哪一个人所能担当和取得的。每个月我们都有自己独立任务，当面对困难和问题的时我们要团结起来，拧成一股绳，集智攻关。所以我建议定期组织培训，培育团队处理和解决问题的力量，增加部门荣誉感，加强团队建设。

从目前工作中遇到的问题分析，还是存在许多实际验收和流程方面的问题。比如验收流程上系统、进一步规范竣工报告和施工工艺、对入楼路由虚报、设计草图与竣工路由图偏差较大等平常忽视及需变更的流程等问题。必需经过具体的，反复的讨论、争论过后。得出一个好的解决方案。

这包括两个方面：一是内部验收人员的合理支配目的是提高工作效率和防止某一个人长期验收某一个施工队的工程，不让施工队抱有侥幸心理。二是对施工队及驻地网工程师的每个项目进行打分考核，优胜劣汰、奖惩分明。

现在我们的监理工作许多是在事中或事后进行，详细表现在随工和验收。随着公司用户的增多，掩盖范围的扩大，我们的资源密度大大增加了，新开通用户的路由的长度大大缩减，这无凝会大大削减了我们公司的施工成本，是一件好事。然而有些施工队为扩大利润空间，随便破路，转变设计路由，多领光缆虚报入楼长度等。

在过去一年里，我很庆幸自己拥有了这样的工作机会和工作阅历，有这么一个快速让自己成长的平台。的确，在这样的环境中，我学会了许多许多，所接触的，所阅历的，都是不能用金钱来衡量的珍贵财宝，它写进了我的历史永久的存在了我的脑海里。在总结深思以前不足的同时，将来的路还很漫长，遥远，还有更多未知的困难和挑战等待着我。但我信任一个有自信、有想法、能独立（生活）和处理某一件事的人，同时拥有一颗仔细、敢于担当责任、不断进取的心，是没有（什么）可以做不到的。

磷矿验收工作总结篇三

介休市金鑫汽配有限公司综合楼位于介休市定阳东路，七层框架结构，建筑面积4658.98㎡；基础采纳c30钢筋混凝土条形基础，主体采纳空心砌块砌筑；外墙水泥砂浆抹面刮外墙涂料，内墙白灰罩面；窗为塑钢窗；屋面采纳sbs防水层。

自双方签订建设监理托付合同后，确定项目质量、进度、投资监理总目标。成立工程项目监理部，确定以宋法海为项目总监理工程师，以张晓亮为现场专业监理工程师。

根据监理合同及《建设工程监理规范》分解监理目标，明确总监理工程师及专业监理工程师职责。使监理工作制度化、规范化、标准化。

我公司自监理托付合同签订后，依据该工程状况，赐予高度重视，准时成立了工程项目监理部。编制了《监理规划》、《监理实施细则》、《工程建设监理工作制度》、《施工管理监理规定》、《监理工作三掌握方案》及《监理工作程序》。根据国家和地方的相关规定及监理合同分解监理目标。明确总监理工程师、专业监理工程师、监理员工作职责，严格按公司iso9001-20xx贯标体系把监理工作制度化、规范化、标准化管理。依据业主要求的工程质量、进度、投资掌握目标及其它施工合同商定目标准时收集工程施工过程中各种信息，每月向业主供应一份具体的监理月报，使业主自始至终了解工程进展状况。本工程监理工作掌握目标达到合同要求，项目监理部已全面履行了监理托付合同给予的义务、责任，圆满完成了本工程施工阶段的监理任务。

质量掌握：工程质量掌握是监理工作的一项重要内容。我们以施工图纸、《施工及验收规范》、《建筑安装工程质量检验评定标准》等为依据，依据本工程合同商定的质量目标，严格监督管理。在该项目施工全过程的质量掌握中，结合本工程的实际状况，将其划分为事前掌握、事中检查、事后验收三个过程，其中以事前掌握（预控）为主。在实际操作过程中，严格核查承包单位的质量保证及管理体系。查各级管理人员及特种作业人员持证上岗状况，核验施工单位的测量定位放线。

对承包单位的《施工组织设计》仔细审核并提出了诸多合理化建议。实行了严格的材料、设备、构配件报验制度，对进入工地的建筑材料、设备、构配件要求必需出具相应的合格证、检测报告、准用证等，重要材料、设备、构配件进场后由现场监理人员见证取样送检，严格执行见证取样制度。要求施工单位填写《材料/构配件/设备报验单》报监理部审核。对不符合要求，不合格的产品坚决不准用在工程上，从原材料上进行事前掌握杜绝了质量隐患的发生。重要、关键的分部分项施工，坚决要求施工单位拿出相关施工方案，将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等状况编写成专项施工方案报监理部审核，累计共审批施工组织设计专项方案，经审核确定后，要求施工方严格根据方案实施，避开了莽撞施工。砼、砂浆施工前必需出具并报验协作比，砼施工前必需填报砼浇筑申请单等事前掌握措施。

在施工过程中我们实行巡察检查和旁站监理及平行检查多种手段。对砼施工的分项工程实行24小时旁站监理，一旦发觉问题马上口头通知承包单位改正，然后由监理工程师签发《监理通知》，发送承包单位并督促落实。对每完成一个分项、分部工程要求施工单位先自检，自检合格后填写《工程质量报验单》，并附《检验批工程质量检验评定表》，报监理部签认，按所报项目、现场进行具体核查，符合要求后，方可进行下道工序施工。

在施工中实行停检点验收制度，重点对于定位放线、基坑验收、基础钢筋、主体结构钢筋绑扎、屋面防水、管道试压、绝缘电阻测试等有关重要部位，均请相关单位共同验收。经过上述有效措施及严格规范管理，基础分部、主体分部验收都达到合格标准。督促承包单位质量保证资料随工程进度同步进行，准时完善工程资料。工程达到交验条件时，准时协调组织由建设单位、施工承包单位和监理方参与的预验收，针对工程的质量状况、使用功能进行全面检查，并准时整理出预验收会议纪要。

进度掌握：从工程一开头我们便督促承包单位按施工合同编写《施工总进度方案》、《施工进度网络图》，及《每月进度方案》等。在施工过程中向承包单位提出合理化建议，在保证工程质量的状况下加快了工程进度。制定例会制度，每周一召开现场工程例会，，准时协调解决施工中存在的问题，督促落实方案完成状况；当发觉工程严峻偏离方案时，我们准时组织承包单位分析缘由、讨论措施，适时纠偏；严格督促承包单位的人员、材料、施工机具准时到位，为合同商定目标的实施供应了有力保证。

投资掌握：我们严格执行施工合同中工程款的支付程序，仔细审核承包单位的月工程量完成报表及月付款报审表，并依据业主核定的数额签发支付凭证。对于工程变更、技术核定单及现场经济签证都进行了严格审查掌握，确保业主的投资方案目标。

1、工程进度：与进度方案基本相符。

2、工程投资：通过严格审核工程变更、现场签证及月完成工程量等措施，本工程投资掌握基本上达到方案预控目标，符合业主确定的投资方案。

3、工程质量：各个施工过程中各检验批.分项工程均能做到细心组织、细心施工，无重大质量事故，无质量平安隐患。施工质量达到了施工质量验收规范的规定。

4、合同的履行状况：本工程根据设计及施工验收规范的要求，完成了设计文件内的工程量。工程交工资料及其他有关档案资料书面干净、内容基本齐全，本单位工程基本符合竣工验收报验要求，监理方同意竣工验收。

以上评定看法是否妥当或不足之处，敬请各位参验领导、各位专家提出珍贵看法，感谢各位！

磷矿验收工作总结篇四

一、项目概述项目的基本信息.包括项目来源及立项依据,担当人,讨论目的、用途,主要讨论内容,技术方案、方法和技术路线的选择等。

二、项目讨论进程与合同指标的完成状况项目讨论过程中的工作开展状况.包括项目研发过程的描述,对应任务书商定的讨论内容、工作进度、技术和经济等考核指标的实际完成状况。

三、项目的创新点和取得的突破四、项目经费使用状况包括财政拨款资金,配套经费、自筹经费的到位状况及支出状况,特殊是对财政资助经费的使用状况做必要说明。

五、项目人员组成及分工项目组成人员在项目讨论过程中的分工及担当并完成的主要工作状况。

六、项目取得的成效项目讨论对学科建设、行业技术进步、新兴产业培育及社会进步、自主创新等方面的意义;获得的经济、社会效益,通过项目讨论产生的变化。

七、存在问题或其他需要说明的内容等.

磷矿验收工作总结篇五

勘察单位：包头科达勘察公司

设计单位：天津中德工程设计有限责任公司

工程开工日期为20xx年x月x日，竣工日期为20xx年x月x日。库区用地建筑面积66666。67m2。共计20个油罐，基础垫层为c20素混凝土，依据地质勘察报告，砼环墙中间砂垫层下用素土填实每层虚铺200—300mm，机械夯实，夯实系数0.95—0.96。环墙内砂垫层采纳砂卵换填，分层铺实，砼环墙材料混凝土c25，钢筋为hpb235，hrb335级，环向手里钢筋混凝土爱护层35mm。沥青砂的材料，采纳中砂突然60号甲或乙道路石油沥青。1：2水泥砂浆抹面30厚。

1、确定目标

依据施工合同要求，确定质量等级为优良工程。我公司实施了科学、严格的目标管理及过程掌握，确保目标的实现。

2、建立组织机构及质保体系

我公司自承接此工程后，针对工程施工合同和工程特点，特支配了有阅历人员组建项目部，并建立了严格的质保体系。从施工预备阶段开头就实施全方位的质量掌握，做到每一环节有人负责，每一道工序有人监督，为确保工程质量奠定了基础。

3、现场预备

合理布置现场围挡、临设、施工道路、施工用水、施工用电。依据工程特点及需要科学有序地组织施工机械、物资及施工队伍进场。

1、加强施工预备阶段的技术工作，具体编制《施工组织设计》和《施工方案》。

实行合理的技术措施，强化掌握机制，对各施工班组进行每道工序的技术交底，严格验收每道工序。严格执行自检、专检和交接检制度；分部分项检查制度；进场材料验收检验制度；专人计量制度。特殊对隐藏工程验收，主动乐观邀请建设单位代表、监理工程师旁站监督验收，并办理签证后才进行下道工序施工。总之，使质量问题能追溯到人，有效的掌握了每道工序的质量。

2、严把材料关。

严格实施入场材料进场验收检验，凡入场材料均由质检员、材料员进行验收，并做好记录台帐，再报监理验收，做见证取样复检，检验合格后方可用于工程，杜绝不合格材料在工程中消失。

3、严把施工质量关。

每一分项工程均由项目技术人员，向涉及的班组进行技术交底。各班组向操作工人进行交底后方可进行施工。每道工序都经自检评定合格后报监理验收，验收合格并签证同意下道工序施工，再进行下道工序。在建设单位代表、监理与质监站严格的监督下，使工程实物质量和资料得到掌握及提高。

1、平安目标

杜绝死亡及重伤事故，月轻伤事故频率掌握在1.5%以下。本着“平安生产，预防为主”的指导方针，通过科学合理的组织管理，平安措施、检查制度，完成了制定的平安目标。

2、平安生产管理体系及责任制

我公司选派了有丰富平安管理阅历人员建立了行之有效的平安管理体系。制订了以项目经理为主，平安负责人为辅，各级工长及班组为主要执行者，平安员为主要监督者的平安生产责任制。使平安问题追溯到人。

3、施工过程的平安管理

在施工过程中，严格执行平安教育制度、平安技术交底制度、平安检查制度，切实落实平安生产责任制。采纳了规范的洞口、临边防护措施、施工机具操作规程、专业工种操作规程、消防保卫措施、施工用电平安措施、文明施工措施，确保平安、优质、高效地完成了施工任务。

以上是本工程的施工汇报。通过公司自检：工程资料齐全、完整，分部分项工程质量优良，建筑外观质量优良，综合评定为优良，达到验收要求。

请各位领导和专家对工程施工质量进行验收、评价，对不足之处提出珍贵看法。

磷矿验收工作总结篇六

越是大项目，验收的标准和细节就越多，同样也由于金额大，所以涉及验收的人员也多，在谁签字谁负责的压力下，大家都不情愿先签字，就使得项目验收的标准变得比较不行捉摸。

在大项目中查找不适合验收标准的问题，就相当于打靶的目标是我们所站的地球，任凭怎么打，都能中。由于客户内部都会有一套连卖硬件都难受关的验收标准文档和流程，更何况是软件验收。假如真的按客户的要求和标准执行，团队再进行两年的开发，还不能保证能通过验收。

所以，大项目的验收，往往都包含着三分人情。项目经理*时就要搞好和客户的关系，双方在验收的标准上能有个双方都可以接受的方案，共同把事情做好，假如做不好，虽然客户他也有责任，但你的公司却要为此多付出许多的人力物力时间和资源。

项目总结会议，顾名思义，就是对项目的工作进行总结，哪些做到了，哪些还没有完全满意客户的需求，哪些是还没有完成的工作。由于软件的运行有个周期，其需求会随着用户使用的程度，而提出更多更完善的需求，同样，也会使得项目的周期会比商务谈判时所想像的要更长一些。

由于有商务合同和项目组工作的汇报，假如能获得客户的认可，同时，软件功能，在客户目前所提的范围内，有了肯定的实现，则项目总结会议很有可能会变成项目验收的跳板，至少对项目验收会有特别好的心理预期，让双方的中下层人员在接下来的工作中，都以项目验收为中心的工作，会让项目工作顺当地转入验收期做最好的铺垫。

一、全面了解项目状况

很难想像一个对项目进程和工作不了解的项目经理，能主持好一个项目工作总结会议。项目验收的流程就象是链环，一个套一个，其中的任何一个环出了问题，整个链就断掉了。由于其中涉及的细节太多，客户所问的任何一个问题，你没有做出让客户满足的回答，就很难保证客户会让会议结果朝着你所想像的目标进行。

所以，项目经理在会议开头之前，心里就应当要特别清晰，这个项目中哪些是客户关注的，项目组完成的状况，以及客户的满足度，特殊是客户领导所提的需求的满意度。以及项目进行到什么程度，在项目进行过程中，客户的想法和态度等等。

在此基础上设想，客户对我们的满足度，假如满足度达到肯定的程度，就要明白在正式会议开头的时候，哪些会是客户重点关注的业务，客户在这些关注点上的态度和底限，预先知道客户会出什么的牌，会让你在会议上有着出人意表的收获。

二、知晓参会人员特点

在项目实施过程中，要留意收集客户基本的为人处世的信息，比如某人对要他签字特别感冒，特别怕担责任，某人比较好说话，某人实事求是，某人对细节问题特别关注，某人有整体的项目观念，等等，*常留意这些信息的收集，总会在某些特定的场合让你的项目更加顺当地进行。

在知晓客户的这些信息后，要尽可能地了解客户在参与会议那几天的工作支配，尽可能地让对项目有利的人员参与你的项目总结会议。千万不要遇到能帮你说话而且权重比较大的人物，在你预约的时间出差，把你的方案全部打乱。

同时，更要多考虑对项目满足度不高的人，特殊是对项目抱有敌意的关键人物，越早了解这样的人可能出的牌，对你的项目就会越有利。由于即使客户中有人帮你说话，但只要有人执反对的声音，作为同公司的同事，客户还是帮他的同事，而不是你。

三、确定切实可行的目标

不参与没有议题的项目会议，每次项目会议都肯定要有一个明确的会议主题，即使是项目例会。没有目标的会议大家过过场，其实那是铺张双方的时间，也是项目经理的失责。

所以，一开头你要隐蔽目标，在了解了客户对项目的态度和底线后，再依据现场你所主导的气氛和客户对项目的认可度，再打算你所能达到的目标，假如觉得目标客户不行能答应，就不要提。所以在现场，只能依据实际状况顺势利导，提出对方可以接受的要求，以保证会议会有收获。

结合现场状况，在实现初步目标的基础上，逐步提出更高的目标，会让客户在不知不觉中渐渐认同你的观点，项目过程中的某些不足客户也会觉得情有可原，大家心里都了解都明白，只要不陷入细节的商谈，会议的预期目标会在特别自然的状况下被客户认同的，由于只要我们项目做到位，客户是不会去特别刻意地犯难我们的，他们也盼望项目能验收，特殊是元旦和春节之前。

磷矿验收工作总结篇七

1、煤矿产量较20xx年第四季度明显增加。

2、没有一次瓦斯超限事故（标校、瓦斯电闭锁试验除外）

3、无瓦斯事故发生。

集团公司坚持每月召开一次安办会，讨论平安生产中的重大问题，并听取矿井的瓦斯治理工作总结及下步治理工作方案。并不定时派遣集团公司平安总、总工办同志常常深化我矿第一线检查指导煤矿平安生产和瓦斯治理工作，为我矿井的瓦斯治理工作指明方向。同时加大矿井平安费用的投入，使得矿井在硬件设施上有了保障。

依据矿井的瓦斯涌出状况及矿井现具备的条件，在不增加投入的状况下，召集矿井各单位、各部门相关人员进行头脑风暴。通过不断的提出、研讨、实践。真真实切既平安有效的做好瓦斯治理工作。

（1）、每班要求平安员、瓦检员必需对重点区域（综采工作面，上隅角、后溜、深孔爆破处）进行检查工作，发觉问题准时采措施进行处理。针对于临时停工的掘进工作面，瓦检员也必需每班两次的正常巡检。并对本班次所检查出的隐患在交接班期间交接清晰，以便下班次的瓦检员重点检测。

（2）、每周三要求相关矿领导、科队领导对矿井的局部通风机、密闭进行专项检查。检查局部通风机三专两闭锁是否正常。是否能正常倒台，倒台状况是否真实。密闭墙体是否完好，密闭内外压差，瓦斯、二氧化碳、一氧化碳等气体状况以及密闭内是否有自然发火的迹象。

（3）、监控系统24小时运行，切实做到实时监控。每天支配两名监控修理工下井进行日常巡检工作。确保各类传感器处于正常的监控状态。确保采掘工作面所悬挂的传感器按要求进行悬挂。每十天进行一次闭锁试验。每七天对井下各类传感器进行标校工作。切实做到监控有效。

（4）、隐患整改力度。集团公司要求我矿“小隐患不出班，大隐患不出天。”针对隐患，矿井要求我们切实做到用整改隐患保障生命的平安生产理念教育我们，不要让你的麻痹让隐患取走你的生命。在自己力量范围内的要准时进行处理，超出个人力量范围的要准时上报上级领导，实行措施在最短的时间内处理。

（5）、每月制定瓦斯巡检方案。通风科每月依据矿井的实行生产状况，制定符合实际状况的瓦斯检查方案。杜绝了漏检事故的发生。

（6）、通风科制定制度。要求每班次瓦检员所所负责区域内综采工作面、上隅角、后溜等重点区域的瓦斯向通风科上报两次。以便通风科能准时把握井下气体变化状况，消失问题可以准时实行有效措施。

（1）、每十天对井下各地点的风量进行测定工作。巷道贯穿调风期间随时对井下的风量进行测定工作，以确保各地点的风量达到所需风量。杜绝了所谓的风流紊乱、无风、微风等类似现象的发生。

（2）、每天班前会上都会强调瓦检员在巡查过程中要留意下通风设施，发觉问题准时上报，通风部门每个月都会组织一次一通三防专项大检查，有针对性，有目的对一通三防进行一次彻底检查。确保通风系统平安牢靠。

（3）、局部通风机及风筒管理是矿井掘进工作面通风管理的重中之中，通风科要求早班瓦检员必需对局部通风机进行倒台工作，发觉问题准时向调度室汇报。风筒到掘进工作面迎头的距离不能超过5米。并在巡查过程中要仔细检查风筒的完好状况，及风筒接头处的反压边是否做到位。

（4）、综采工作面的导风障管理工作也是上隅角瓦斯管理的重中之重。无论在通风队班前会上，还是在矿井晨会、矿区广播上，都一再强调上隅角瓦斯管理的重要性。

（1）班前会每次班前会上，矿井要求没有下井的技术员、队长、科长、副总、副矿长等都必需参与本单位的班前会，强调井下的通风、瓦斯、平安、生产间的关系及其重要性。

（2）聚焦副矿级以上领导分单位负责，聚焦区队职工的思想，切实做到一心用在工作上，以防消失由于职工留意力不集中，思想分散而造成瓦斯超限或其他瓦斯事故。

（3）深化一线矿井要求、技