财务分管领导述职报告6篇

第第页财务分管领导述职报告6篇财务分管领导述职报告篇1尊敬的领导：今年在公司班子的大力支持下，我带领广阔财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不绝夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。现将一年来的工作情况汇报如下。一、圆满完成了国家审计署现场审计工作在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、适时协调，保障了审计工作的顺当进行。公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室，建立了顺畅的沟通机制，通过严格、坚固结实、细致、缜密的工作，公司接受住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。二、财务信息化建设取得新突破在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处于板块领先水平，得到了板块的认可，并委托我公司实施软件开发和系统推广工作。在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和推广，基本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动掌控，实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险供应了便利、快捷的信息平台，是资金管理历程中的一次跨越式变革。三、资金、资产管理本领稳步提升在资金管理方面，以降低冗余资金、加强现场稽核为重点，确保全年无重点资金安全事故。在资产管理方面，通过明确转资流程和表单、组织订立预转资单价标准，结合国家审计署的审计结果，督促公司进一步提高转资速度，组织公司对各项资产进行了一次全面清查，对盘亏、毁损、报废资产的情况进行了一次细致的摸底统计，为下一步优化资产结构、盘活低效或无效资产供应了数据支持。四、重视过程、加强监控，预算管理水平稳步提升月度滚动预算和资金联动掌控得到进一步加强，公司实现了从被动接受到自动执行的变化，有效保障了费用合理、均衡发生，全年费用指标均掌控在板块下达指标范围内；通过收集整理第一手资料，深入贯彻上级单位管理意图，预算编制得到了板块领导的高度评价，预算汇报圆满成功。今后我将依据公司整体战略部署，带领全体财务人员，连续发扬成绩，开拓进取，以严谨务实的工作作风，高标准、高质量的工作要求，扎坚固结实实做好各项工作，为公司的进展作出新贡献。此致敬礼!述职人：___20_年_月_日财务分管领导述职报告篇2转瞬间，20xx年上半年就过去了。展望将来，我对公司的进展和今后的工作充分了信念和希望，为了能够订立更好的工作目标，取得更好的工作成绩，我把参加工作以来的情况总结如下：一、前期财务工作总结：对于企业来说，本领往往是超越学问的，物业管理公司对于人才的要求，同样也是本领第一、物业管理公司对于人才的要求是多方面的，它包含：组织指挥本领、决策本领、创新本领、社会活动本领、技术本领、协调与沟通本领等。第一阶段（2xxx年—20xx年）：20xx年毕业之初，在无任何工作阅历、且对物业管理行业更是一无所知的情况下，我幸运的加入了xxx管理团队，看似简单的帐单制作→日常收费→银行对接→建立收费台帐→与总部财务对接，一切都是从零开始。我自发加强学习，虚心求教释惑，不绝理清工作思路，总结工作方法：在各级领导和同事的帮忙引导下，从不会到会，从不谙习到谙习，我渐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点，而随后财务助理兼客务代表的特别身份更是加速缩短了我与"专业人"之间的距离。客户电话的接听、客服前台的接待，都需要很强的专业学问与沟通本领，物业管理中大多是一些细小琐碎的事，协调好了大事化孝小事化了，协调不好则工作会特别被动。这就要求在服务过程中不绝提高本身与外界的沟通本领，同时在公司内部的沟通也特别紧要，除了本部门之间，部门与部门之间的沟通也很紧要，只有沟通好了，才能提高工作效率，削减不必需的人工成本。一方面，干中学、学中干，不绝把握方法积累阅历；另一方面，问书本、问同事，不绝丰富学问把握技巧。"勤能补拙"，由于当时住在项目，便利用下班后的时间总结完善本身的工作内容，建立了各种收费台账的模版，同时结合管理处实际情况先后订立了《财务收费流程》《财务对接流程》《押金退款流程》以及《特约服务收费流程》，并在各级领导的支持和同事们的搭配下各项流程得到了快速的普及，为管理处日常财务工作的顺当进行奠定了坚实的基矗。第二阶段（20xx年—20xx年）：进展阶段：这一阶段在连续担负雪梨澳乡财务助理的同时又介入了新接管项目温哥华森林管理处前期的财务助理工作，进一步巩固了本身关于从物业前期接管到业主入住期间财务工作阅历的积累，同时也丰富了自身的物业管理专业学问。项目进入日常管理之后，由于新招的财务助理是应届毕业生，我由此又接触到了辅导新人的工作内容，我将本身的工作阅历整理成文字后逐点的与新人一起实践，共同发觉问题、解决问题，经过三个月时间的努力，新招的财务助理已经能够很好的胜任财务助理工作了。20xx年底我又被调往公司新接管的"亲爱的villa"管理处担负财务助理，此时正逢财务部改革，我努力学习专业学问，积极搭配制度改革，并在工作中小有成就，得到了领导的确定。第三阶段（20xx年—现在），不绝提升阶段：20xx年底，我被调往公司财务部担负出纳。出纳工作首先要有充分的耐性和细心，不能出任何差错，在每次报账的时候，每笔钱我都会算两遍点两遍；每日做好结帐盘库工作，做好现金盘点表；每月末做好银行对帐工作，适时编制银行余额调整表，并做好和会计账的对帐工作；工资的发放更是需要细心谨慎，这直接关系到员工个人的利益，由于日常的工作量已经基本饱和，每次做工资的时候，我都会自动加班，保证适时将工资发放给员工；而公司总部出纳更大的一部分工作内容是与管理处财务助理的工作对接，由于当时管理处财务人员流动较大，面对新人更需要耐性的去引导她们的工作，细致的讲解公司的一些工作流程，使她们尽快融入金网络这个大家庭。20xx年底我由出纳岗位转为会计，负责雪梨澳乡和villa管理处的主管会计工作，同时兼工资发放工作，这一期间我学习并把握了公司财务核算的程序以及用友财务软件的操作技能，提高快速；同时我的工作内容还包含通过对月度、季度以及年度的财务分析，适时并动态地把握管理处营运和财务情形，发觉工作中的问题，并提出财务建议，为管理处负责人决策供应牢靠的财务依据。今年6月我的工作内容再次调整，工资发放工作正式移交给了出纳，紧要负责长远天地、温哥华森林及亲爱的villa管理处的主管会计工作。二、紧要阅历和收获：在××工作的六年多时间里，积累了很多工作阅历，尤其是管理处基层财务工作阅历，同时也取得了确定的成绩，总结起来有以下几个方面的阅历和收获：（一）只有摆正本身的位置，下功夫谙习基本业务，才能尽快适应新的工作岗位；（二）只有自动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态；（三）只有坚持原则落实制度，认真理财管账，才能履行好财务职责；（四）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好；（五）只有保持心态平和，"取人之长、补己之短"，才能不绝提高、取得进步。三、确立工作目标，加强协作。财务工作象年轮，一个月工作的结束，意味着下一个月工作的重新开始。我爱好我的工作，虽然繁杂、琐碎，也没有太多新奇，但是做为企业正常运转的命脉，我深深的感到本身岗位的价值，同时也为本身的工作设定了新的目标：1、做好财务工作计划，以预算为依据，积极掌控成本、费用的支出，并在日常的财务管理中加强与管理处的沟通，提倡效益优先，重视现金流量、货币的时间价值和风险掌控，充分发挥预算的目标作用，不绝完善事前计划、事中掌控、事后总结反馈的财务管理体系。2、实抓应收帐款的管理，防备呆账，削减坏账，保全管理处的经营成果。3、积极参预，搭配管理处开拓新的经济增长点。以上是我对本身工作的总结汇总，敬请各级领导予以批判指正。在今后的工作当中，我将一如既往的努力工作，不绝总结工作阅历；努力学习，不绝提高本身的专业学问和业务本领，以新形象，新面貌，为公司的辉煌进展而努力奋斗。我的述职完毕，感谢大家！财务分管领导述职报告篇3尊敬的领导：依据上级精神，__中心校以求真务实的工作作风，为学校的建设和进展供应了优质的服务，较好地完成了各项工作任务，在平凡的工作中取得了确定的成绩，现就20_年度财务工作述职如下：一、合理布置收支预算，严格预算管理单位预算是事业单位完成各项工作任务，实现事业计划的紧要保证，也是单位财务工作的基本依据。因此，认真做好我乡的收支预算具有特别紧要的意义。为搞好这项工作，依据学校的进展实际，既要总结分析上年度预算执行情况，找出影响本期预算的各种因素，又要客观分析本年度国家有关政策对预算的影响，还要广泛征求各部门的看法，并多次向领导汇报，在现有条件下，在国家政策允许范围内，挖掘潜力，多渠道积极筹措资金，本着以收定支，量入为出，保证重点，兼顾一般的原则，使预算更加切合实际，利于操作，发挥其在财务管理中的积极作用。二、加强对固定资产的管理固定资产是学校开展教学业务及其它活动的紧要物质条件，其种类繁多，规格不一、在这一管理上，很多人长期不重视，存在侧重钱轻物，重采购轻管理的思想。为加强这方面管理，在平常的报销工作中，对那些该记入固定资产而没办理固定资产入库手续的，督促经办人适时进行固定资产登记，并定期与校产科进行核对，确保帐实相符。通过清查盘点能够适时发觉和堵塞管理中的漏洞，妥当处理和解决管理中显现的各种问题，订立出相应的改进措施，确保了固定资产的安全和完整。三、重视日常财务收支管理收支管理是一个单位财务管理工作的重中之重，加强收支管理，既是缓解资金供需冲突，进展事业的需要，也是贯彻执行勤俭办一切事业方针的体现。为了加强这一管理，建立健全了各项财务制度，这样财务日常工作就可以做到有法可依，有章可循，实现管理的规范化、制度化。对一切开支严格按财务制度办理，使得学校能够集中财力做事业。通过认真落实执行，收效特别明显，极大地提高资金的使用效益。四、认真做好年终决算工作年终决算是一项比较负责和繁重的工作任务，紧要是进行结清旧账，年终转账和记入新帐，编制会计报表。财务报表是反映单位财务情形和收支情况的书面文件，是财政部门和单位领导了解情况，把握政策，引导学校预算执行工作的紧要资料，也是编制下年度学校财务收支计划的基础。所以中心校特别重视这项工作，放弃周末和元旦假期的休息时间，加班加点，认真细致地搞好年终决算和编制各种会计报表。同时针对报表又撰写出了详尽的财务分析报告，对一年来的收支活动进行分析和讨论，做出正确的评价，通过分析，总结出管理中的阅历，揭示出存在的问题，以便改进财务管理工作，提高管理水平，也为领导的决策供应了依据。总之，在20_年，在财务方面做了大量卓有成效的工作，新的一年里，我们将更加努力工作，发扬成绩，改正不足，以勤奋务实、开拓进取的工作态度，为学校的建设和进展贡献我们的气力。此致敬礼!述职人：___20_年_月_日财务分管领导述职报告篇4尊敬的领导：财务工作是学校管理工作的一项紧要内容。如何搞好财务管理，掌管并使用好数量有限的经费，使之更直接有力地为教育教学工作供应物资保障，四年来，我本着民主、公开、透亮、节省、进展服务教育的原则，尝尽艰辛，排出万难，规范财务管理，合理使用经费，促进了__小学教育又快又好的进展。现对财务工作述职如下。一、摸清家底，落实科学规范财务管理工作措施我拿出一个月的时间，通过向会计了解、找校干和财务工作人员座谈、调阅并清理各校账目等多种途径，较为清楚地把握了__小学财务管理和经费开支的基本情况：开支乱，有些手续不够规范；接待费偏多，支出不尽合理；重点采购渠道不畅，缺少透亮度；欠账多，撤并和保存的__小学全部负债；债务达__万元。依据存在问题，我修订财务管理制度，严格收支两条线，日清月结，张榜公布，以加添开支的透亮度，推行阳光账务，接受群众监督。破除校长一人签定，全部开支均需主管会计审核并签后方能生效。节省开支，把极少的经费用在刀刃上、关键处，精打细算，决不乱花一分钱。按规定标准报销行政办公经费，杜绝公车私用，最大限度削减接待费用，彻底除去请客送礼行为，推行节省财务、廉政财务。重点建设，采购项目，均经集体讨论，指定专人负责办理，校长坚决回避，杜绝直接参加和暗箱操作。渐渐削减并消化债务，本着因财做事、量力面行的原则，严格规定只准省钱还账，削减债务而严禁盲目花钱而扩大债务，实行硬性手段，除去扩大开支行为，有力地遏制了连续加添债务的倾向。任职期间，由于我坚决地执行了上级有关财务管理规定，严格了财经纪律，严格了财务管理制度，从而使所在工作单位的财务管理步入了科学化、规范化的轨道。二、勒紧“裤带”负重走出债务泥沼经费枯竭，数百万元的债务，就像一座无形的大山，时时刻刻地压在我的身上。为数极其有限的经费，连教育工作正常运转都很难保障，更何谈偿还如此数额巨大的债务三、努力改善办学条件，大力推动教育现代化任职几年间，我始终把财务管理的立足点放在改善办学条件上，目标瞄准在实现教育现代化上。为达此目标，我作了坚持不懈的努力，改善办学条件的关键在经费，但我没有因经费严重匮乏而放弃，我始终以极大的热诚，积极筹措争取资金，科学合理支配资金，努力改善办学条件四项配套工程基础设施设备全部更新，“六有”工程、“四项配套”工程、“校校通”工程全部达到标准，__小学办学条件得到显著改善，向着教育现代化迈进了一大步。我把财务管理和经费使用始终重点放在科学规范合理上、尽力实现除去债务上、努力改善办学条件上，充分发挥了财务的保障供应作用，为教育又好又快进展供应了坚实有效地物质财力支撑。此致敬礼!述职人：___20_年_月_日财务分管领导述职报告篇5两年来，在院领导的正确领导下，我院财务工作紧紧围绕医院总体目标，严格依照“规范化、精细化”管理要求，着力加强收支管理、提升资金运营效率，促进医院各项工作有序开展，财务管理工作取得了确定成效，多次迎接省市税务、物价、财务等部门检查并获得一致好评，荣获市卫生系统两年一度的财务工作先进集体荣誉。现将两年来的工作情况汇报如下：一、完善财务制度，规范工作流程。为规范财务会计行为，提高财务管理水平，做到有法可依、有章可循，进一步建立、健全内部财务管理制度，在不绝总结工作阅历的基础上，完善原有财务管理制度，建立和修订了内部管理制度41项、岗位职责18个及相关规定25条，收集相关法律法规，整理装订成册，编制成××市中心医院《财务管理制度汇编》，使财务人员的日常工作及操作流程有了更明确的规范与引导。二、强化预算管理，重视实施成效。依照“统筹兼顾，量入为出、收支平衡“的原则，认真编制和执行医院财务预算，同时，为了使院领导尽早把握医院业务进展情形，财务科实行“周报制”，适时汇报各科收入完成情况。每季分析医院的经济运行形势及预算执行情况，查找问题，提出应对措施，为院领导决策供应牢靠依据，保证了年度预算的顺当实施。每年向职代会通报财务预决算报告，加强财务公开透亮度和民主理财意识，让全院职工在关注自身经济利益的同时关注医院经济运行情形和将来进展趋势。三、积极筹集资金，加速资金周转。通过对有限资金的合理调配，确保医院正常运转。为了缓解还贷压力，我们多次与×行、×行联系申请并批准了医院1亿元流动资金贷款转为固定资产贷款，紧接着通过多方努力，与××银行签订了项目资金贷款合同，新增固定资产贷款6000万元，另外追加流动资金贷款3600万元，到目前为止，两年内归还原固定资产贷款8000万元，外资贷款1450万元，偿还职工借款4270万元，新旧债务相抵后削减借款4570万元。并与医保科、医务科、保卫科等通力协作，适时催缴医保中心及各项医疗欠款，加速资金回笼，确保职工工资、奖金、福利的定时发放。四、加强资产管理，提高设备使用效率。随着医院规模不绝扩大，两年来共投入设备资产8370万元，目前医院总资产达到8亿元。我们进一步加大了资产管理力度，与总务科、器械科构成清查小组，每年对全院的固定资产进行全面、细致的清查，并对报废、闲置资产订立了严格的审批流程和管理制度。同时，强调申购设备时必需附有认真的可行性报告和成本效益分析；为了削减挥霍，堵塞漏洞，财务科将建立宝贵耗材监管盘存机制，对设备和高值耗材的使用进行全程监控。五、加强人员队伍建设，提高服务意识。财务人员队伍巨大，岗位浩繁且分散，窗口服务一直是医院的热点和焦点问题。为提高财务人员的综合素养和服务意识，科室针对多班制情况组织财务人员在业余时间分期分批培训学习、定期考试，考后统一公布成绩，组织讲评，将成绩列入年度绩效考核体系并作为每年公开竞聘上岗的依据，极大提高了财务人员的业务本领和服务水平。六、完善物价管理，履行服务承诺。为了让人民群众便捷、清楚的了解医疗价格，加强医院价格透亮度，财务科自动与相关科室连接，以多种形式将药品和医用材料价格、医疗服务收费标准向社会和患者进行公示；通过公开投诉电话、设立价格咨询服务台等渠道，认真接受患者对医疗服务收费项目和标准的咨询，受理群众举报投诉、解答患者问题，适时化解各种冲突。过去两年，虽然取得了一些成绩，但仍有不少困难和差距，财务人员业务本领和整体水平还有待提高，仍需提高认得，创新思维，开拓进取。××年的工作思路紧要有以下三点：1、加强资产管理，收集整理资料，对近三年来购置的大型设备收入及费用耗用情况进行统计，建立电子档案，进行成本效益分析和监测，为提高设备使用效益供应切实可行的依据。2、合理掌控费用成本，加强核算监督。针对医院目前运营成本较高的情况，我们将进一步细化成本管理，开源节流。财务科将对房屋设备的维护和修理进行信息化管理，分项目设置台账，充分发挥财务工作监督职能。3、科学管理人员队伍，为有效调动工作积极性，强化服务意识，我们将对窗口收费人员进行绩效考核，依据工作量、病人充足度、日常工作表现等量化指标订立一系列绩效考评制度，考核结果与科室奖金二次调配挂钩。今年是启用新医院财务会计制度的第一年，医疗卫生单位将进入企业化管理模式，我们将以此为契机，组织人员培训，更新学问，以适应新一轮会计改革需要，用管理会计的头脑做好前景推想和风险评估，用财务会计理念做好事中掌控和运营分析，科学化管理、精细化操作，使财务管理在医疗改革中真正起到出谋划策的作用。财务分管领导述职报告篇6过去的两年中，在总公司财务部和分公司管理层的正确领导下，在公司各位同事的支持下，省分公司财务部依照国家的各项财务和保险监管规定，基查完成各项既定目标。下面将省分公司财务部两年来的工作情况汇报如下：一、两年来的工作回顾省分公司自**年初开始筹建，**年8月份正式开业，在总公司和分公司管理层的领导，山分财务部在筹建期顺当完成各项工作。（一）筹备期的各项工作筹备期3个月的时间，依据总公司的岗位设置要求，对外聘请两个人员、兄弟公司帮助一人，完成三个岗位的人员聘请。并依据人员的情况，形成了由资金、核算、预算构成的财务架构搭建。制度建设依据监管部门及总公司的要求下，起草了9项财务制度和规定。确保了财务工作在开业验收的顺当通过。（二）资金管理工作在总公司要求的前提下，搭配业务条线各项业务开展的`推动。完成了在工行开立的基本户，以及在农行、招商、齐鲁银行的开户及批量扣款协议的签订。充足了各业务条线的保费收取的顺当进行。同时积极搭配资金管理平台的上线工作，并搭配总公司做好通过平台进行业务付款的测试工作。（三）会计核算工作完成了省分公司财务帐套建立，对业务系统及财务系统的操作进行了学习。同时与各部门对相关会计核算的流程进行了梳理和理顺。完成了筹备期及开业后各项帐务的处理。同时加强对会计核算基础工作进行严格要求，确保各项会计核算基础工作的坚固。（四）预算管理工作依据总公司的预算管理要求，起草了《费用报销制度》及《业务推动费用使用管理方法》，明确了各项费用开支的范围和标准。并加强预算管理的事先审批工作，有效的掌控了公司的总体费用预算。积极推行费用支出项目化管理，把各项预算费用进行细分，结合公司的业务预算推动，做好费用支出的规化。搭配业务的开拓，加大业务费用投入，确保各渠道业务的顺当开展。（五）人员管理和培训工作分公司筹建不久，财务管理工作迫切需要素养较高的会计从业人员，因此我们依据实际工作的要求，结合公司考核，筹建期间就订立了培训计划，有步骤有目的的进行培训。通过学习，进一步了解了公司的各项管理制度，懂得了企业财会人员的工作要求，如何更好地做好基层财务工作等，进一步激发了干好财务工作的自动性与积极性，而且也为这两年来财务工作的开展打下了良好的基础。（六）其他工作1、依照总公司统一部署，组织分公司各部门编制三年规划和下年度预算，并依据三年规划的编制，结合分公司的实际情况出台各项费用管理制度，进一步细化的各项费用管理规定，确保各项费用支出的合理性。2、建立应收应付台帐，并制作了应收应付报表，全面清理核对应收应付及过渡性往来科目，严格掌控应收类科目余额及账龄。3、细化、完善适合分公司的kpi指标体系，初步建立分公司业务评估模型；制作经营月报，每月向分公司管理层及各业务渠道供应财务分析报告及管理建议。4、建立辖内新机