VRV空调工程施工组织设计模版

年4月19日VRV空调工程施工组织设计模版资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。目录TOC\o"1-3"\n\h\z\u第一章总体概述1、工程概况2、施工组织总体设想3、本工程特点及编制方案的针对性4、施工段划分第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置第三章施工进度计划及各阶段的保证措施1、施工工期目标2、施工进度计划和赶工分析3、进度计划的管理4、工期保证措施第四章各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施1、各分部分项工程的完整施工方案2、施工质量保证措施第五章安全文明施工及环境保护措施1、安全生产2、文明施工3、环境保护措施第六章项目经理班子的人员配备、素质及管理经验1、施工组织2、项目部主要管理人员职责3、项目管理机构配备情况第七章劳动力、机械设备和材料投入计划1、劳动力投入计划与保证2、机械设备投入计划与保证3、材料投入计划与保证第八章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案1、变频多联空调系统施工2、空调系统测试方案3、项目实施的重点、难点和解决方案第九章冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施1、冬雨季施工措施2、已有设施管线加固保护措施3、特殊环境施工措施第十章新技术、新产品、新工艺、新材料的应用第十一章售后服务及保证1、售后服务、排除故障响应时间承诺2、终身质量跟踪维修服务及响应3、质保期及质保期满后的维保情况附表1:施工进度计划表第一章总体概述1、工程概况工程名称:锦丰商务中心(空调)安装工程工程地点:华昌路东侧、大南路北侧工期要求:计划开工时间:12月15日;计划竣工时间:6月30日。2、施工组织总体设想2.1施工组织设计编制说明针对该工程的特点,我们进行了详尽的讨论,从组织上、思想上和技术等方面做了充分的准备,组织有关人员编写了本施工组织设计。现就本施工组织设计的编制情况作如下说明:(1)”质量第一、顾客至上”是我公司历来奉行的经营原则。针对贵工程的特点,我们将充分发挥自身优势,本着”投标时为用户着想,施工时为用户服务,投产时让用户满意,交工后让用户放心”的宗旨,做好施工前、施工中和施工后的服务工作,以满足贵方一切合理要求。(2)在工期的安排上,我们在保证工程质量、控制工程投资的同时,将尽量缩短施工工期,深度预制、深度交叉、全方位施工、全天候工作的原则,将采取科学的控制方法,编排详尽的施工进度计划,制定进度控制点,并严格按照控制点进行控制。(3)质量方面我方制订了较详尽的质量保证措施,并在实际控制中采取质量责任制的管理形式,对施工质量实行严格的控制。(4)安全生产文明施工及环境保护方面,我们将严格执行建设部、省、市各级安全管理规定,汲取国际上工程管理中有关此方面的先进管理经验,满足贵方在安全文明施工方面的要求。(5)在人力、物力的配备上,本着向该工程倾斜的原则。鉴于该工程工期紧,我公司将根据需要,组织精兵强将,调配各种现代化的机械设备和管理设施,以确保工期目标和质量目标的实现。(6)编制依据:a.张家港市锦丰商务中心VRV空调安装工程施工图纸;b.施工图及施工验收规范和质量评定标准及选用的标准图集;c.工程预算书及工料总分析;d.国家或行业现行的建筑安装工程施工及验收规范、标准;e.本公司质量、环境、职业安全健康管理手册以及质量、环境、职业安全健康程序文件。2.2施工组织总体设想本工程将按照GB/T50326-《建设工程项目管理规范》的要求组建项目部,实施项目化管理,执行项目经理责任制及项目成本核算。实施项目管理有利于提高建设工程施工项目管理水平,促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化,适应市场经济发展的需要,与国际惯例接轨。2.2.1施工管理目标规划根据对本工程招标文件的分析,结合本工程实际情况及对项目实施条件的分析,确定本工程管理目标如下:☆工程的质量目标:合格(工程质量要求符合《工程施工质量验收规范》);☆工期目标:计划开工时间:12月15日;计划竣工时间:6月30日;除去春节放假总工期约为180天;☆安全生产目标:火灾、爆炸、生产、交通、人身伤亡事故为零;轻伤率低于4‰;严格遵守业主的有关安全施工管理的规范标准;劳动健康保护措施得当,不出健康事故;2.2.2施工管理组织规划本工程采用项目经理负责制,针对工程特点,本着精干、高效,结构合理的原则,组建项目经理部。项目部组成以项目经理为首的领导班子,下设技术负责人、质检员、安全员、材料员、施工员、预算员等,分工负责工程质量、进度、安全、文明施工、经济效益、科学管理等方面的工作。各岗位既独立有效运行,又密切协作配合。组织项目生产要素合理投入和优化组合,管理层和各岗位以严谨的工作作风、合理的工作流程、到位的工作质量,确保一流的工程质量。操作层实施专业队负责制。下设作业班组,优选技术素质高、劳动态度好,而且具有同类建筑施工经验的人员参战,同时储备一定数量的劳务人员,视工程需要,随时组织操作层人员有序动态流动。具体情况详见第六章《项目经理班子的人员配备、素质及管理经验》2.2.3本工程总工期为180日历天,工期非常紧,因此必须认真做好施工准备工作,认真考虑各种不利因素及可能出现的情况,以项目经理为责任主体,根据施工现场实际情况及本专业的施工特点,以本公司强大的技术力量、生产能力、资金实力为保证,从施工组织、计划管理、生产要素、技术支持、检查控制等方面来确保施工进度计划的顺利实现。具体情况详见第三章《施工进度计划和各阶段的保证措施》2.2.4本工程质量目标为合格(工程质量要求符合《工程施工质量验收规范》),质量要求虽不高,施工时仍必须时时按照优质工程的要求来管理。必须建立健全质量保证体系进行规范管理,实行岗位责任制。项目经理全盘负责,项目技术负责人负责工程的质量和技术,专职质检员负责工程质量检验,各专业工程师、施工员负责各专业的工程施工,做到职责分明层层把关,严格执行规程规范以及GB/T19001-idtISO9001:标准,制定强有力的保证措施确保本工程质量目标的实现,争创优质工程。具体情况详见第四章《各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施》2.2.5项目安全控制坚持”安全第一、预防为主、综合治理”的方针,项目经理部建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员持证上岗,保证项目安全目标的实现,项目经理是项目安全生产的总负责人。项目部根据施工安全、健康与环境控制目标配置必要的资源,制定安全保证计划,实行安全责任制,把安全责任分解到岗位,落实到人,经过完善的安全、健康与环境管理组织,强硬的管理制度,合理的管理措施,有效的检查来最终实现项目安全、健康与环境管理的目标。具体情况详见第五章《安全文明施工及环境保护措施》2.2.6项目现场管理的好坏反映着一个企业的形象,也是企业综合素质的表现。认真搞好施工现场的管理,做到文明施工、安全在序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益,经过建立文明施工管理网络,制定文明施工的管理措施,实现江苏省文明工地的目标。具体情况详见第五章《安全文明施工及环境保护措施》2.2.7项目施工过程管理必须根据专业工程的特点,确定施工工艺流程,以规范各标准的要求指导施工。具体情况详见第四章《各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施》2.2.8首先要做好项目成本管理,项目成本管理是实现项目盈利的基础,项目成本的控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告,项目经理部对施工过程中发生的,在项目经理部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制,优化配置生产要素,实施动态管理。然后是做好劳动力、机械设备和材料投入计划,特别是要做好材料投入计划,要提前做好材料计划,与供货商密切联系,提前签订供货合同,确保材料供应的及时。同时加强对材料质量、数量验收程序,细化材料管理过程。具体情况详见第七章《劳动力、机械设备和材料投入计划》3、本工程特点及编制方案的针对性本工程主要为变频多联空调系统,是由一台室外机和若干台室内机组成的一个冷媒循环系统,是一种制冷剂式空调系统。变频多联空调系统的施工为本工程的重点难点部位,针对这一特点,需编制详细的施工方案。本工程为典型的综合性办公大楼,现代化、智能化程度较高,根据专业所分系统较多,合理布置各专业管线位置,能够缩短施工工期、避免各安装专业施工阶段管路(线)交叉打架、衔接不当而造成的返工浪费、提高工程质量并创造一定的经济效益,针对这个特点,本工程拟采用管线布置综合平衡技术指导施工。本工程总工期为180日历天,施工工期要求非常紧,针对这一特点,我们制定可靠的工期保证措施。针对本工程执行的技术标准包括但不限于:《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300－)《通风与空调工程施工质量验收规范》(GB50243-)《系统工程技术规范》(GB50366-)《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-)《通风管道技术规程》(JGJ141-)《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》(GB50236-98)《建筑装修工程质量验收规范》(GB50210-)《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-1997)《工业金属管道工程施工及验收规范》(GB50235－1997)《自动化仪表工程施工及验收规范》(GB50093-)《机械设备安装工程施工及验收通用规范》(GB50231-1998)《制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范》(GB50274-98)《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》(GB50275-1998)《自动化仪表工程施工及验收规范》(GB50093-)《工程建设安装工程起重施工规范》(HG20201-)《江苏省建筑安装工程施工技术操作规程》(DB32－1999)《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-1999)《建筑工程施工现场供用电安全规范》(GB50194-1993)《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-)《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-1986)《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-1991)《测量规范》(GB50026－1993)《全国通用标准图集》本公司制订的《程序文件》、《质量手册》(注:上述规范、规程及标准若被修订,则以颁布实施的最新版本为准。)4、施工段划分本工程按建筑结构划分为两个施工段,裙房施工段及主楼施工段。第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置为了确保本工程的施工质量及施工工期按合同要求圆满完成,确保现场办公,实现现场指挥,及时处理各种问题,动态控制施工质量及工期,为此,需要设置办公室、休息室、工具间、仓库、加工车间及材料堆场,选择合适可用的地方,设立项目经理部。进场前与业主、监理、总承包单位项目部共同协商解决,并力争在施工队伍进场施工前将临时设施办好,提高工作效率。施工现场的布置应严格按照标准化施工现场的要求进行。1、编制原则实现施工现场有组织有计划地进行文明施工,使施工现场秩序井然,施工顺利进行,保证进度,提高效率。2、编制依据2.1、现场实际情况。2.2、设计图纸与施工内容。2.3、本工程的特点与难点。3、编制说明3.1、运输通道 利用土建已有的临时道路进行运输。3.2、总平面管理 总平面管理是针对整个施工现场而进行的管理,其最终要求是:严格按照各施工阶段的施工平面图的规划和管理,具体表现在:3.2.1施工平面图布置具有科学性、方便性。施工现场按照文明施工的有关规定,在明显的地方设置概况图、施工进度计划表、施工总平面图、现场管理制度、安全、生产六大纪律牌、十项安全技术措施牌、防火责任牌、安全生产纪律牌及宣传栏。3.2.2供电、给水、排水等系统的设置严格遵循平面图的布置。3.2.3所有的材料堆场、小型机械的布设均按平面要求布置,如有调整有书面通知。3.2.4在做好总平面管理工作的同时,经常检查执行情况,坚持合理的施工顺序,不打乱仗,力求均衡生产。4、安全保护措施与出入口管理4.1.1在合同履行期内,项目部应配备消防人员和足够的消防设备器材。除应与当地消防部门取得联系,必要时请予协助外,还应在施工现场的仓库、加工间、堆场及施工机械、车辆上配备适当的有效灭火器,并承担一切费用。4.1.2消防设备器材的型号和数量应满足现场消防任务的需要,消防人员应熟悉消防业务、训练有素。消防设备器材应随时检查保养,使其始终处于良好的待命状态。项目部在向监理工程师递交施工组织设计的同时,递交一份包括上述内容的消防措施和计划的报告文件,报送监理工程师审批。4.1.3、项目部应服从业主、监理及总包单位4.1.44.1.55、临时电路设置施工现场所用的电线应符合规范的铜芯电缆,电缆采用有保护层电缆,严禁用花线、塑料铜芯线作拖板引线,以防漏电造成事故,电缆的用电端是接线箱,箱内安装漏电保护开关、闸刀、插座等。电源从总包单位指定的总电控制箱(一级点)接线,施工人员自工地各分层电用控制箱(二级点)的出口端采用国家规范的铜芯电缆开始拉线做为施工临时拉线至各施工段或施工点作为三级点。临时电路设一级配电箱于各楼层,经过电缆线与原有主配电箱相连(设置一个总闸刀箱,楼层分闸刀箱)。可按以下方式布置:设置若干个分配电箱,闸刀箱均为符合用电标准的。施工过程中的临时用电以活动拖线盒进行机动性牵设,在一、二级配电箱及活动拖线盒上均应设置漏电保护器,实现三级保护,确保用电安全。6、临时供水设置用镀锌钢管从总包单位给水主干管接出,因VRV空调工程使用水比较少,故只需在临时办公室设置给水点即可。7、消防点布设7.1、各区、各辅助用房设消防器材专放位置,临时办公室、材料库、作业间等专门设置灭火器、砂箱。7.2、施工现场消防设施7.2.1每个单元配消防灭火器2只。7.2.2材料仓库配气体灭火器2只。7.2.3临时办公室留有一只消防水龙头,并备用塑料软管￠20以备应急使用,紧急时湿作业水龙头调予消防使用。8、生活设施我公司为本地企业,职工居住地离本工程比较近,可不在施工现场搭建职工生活用临时设施。第三章施工进度计划及各阶段的保证措施1、工期目标计划开工日期:在接到中标通知后马上开始合约准备和工程的施工准备,在接到开工或进场令后进场;按照招标文件提供的本工程的工期的要求,本工程的开工日期定为12月15日,计划竣工日期:6月30日。2、施工进度计划和赶工分析本工程的我单位承诺的本工程的工期如下:180日历天。我单位根据本次工程的工作量和施工特点,编制了本工程的施工进度计划,对工程的主要节点进行里程碑式的管理。本工程的预期施工日期为12月20日,结束时间为6月30日,并以此为基准,编制本工程详细的施工进度计划,并可根据实际情况作相应的提前或顺延。2.1工期分析本工程的工作量大,工期紧张,工作面要尽早展开,工程量大的问题能够经过增加人力、机具的投入来实现既定工期,可是制约工期的关键因素是空调设备的采购周期较长,应对空调室外机及室内机提前订货。因此,我们分析本项目对工期影响较大的因素后,再结合我们的工作经验,我们编制了本项目的关键的中间节点,对本工程的工作内容进行分析,对各系统采用逐步梯次的完成。2.2赶工分析2.2.1需求分析本工程的工期非常紧,我们拟定了多种类应急计划和对策,应对各种原因下造成的工期延误后的赶工;我方会先进行原因分析,一般造成赶工的原因有下列几种:A.因由承包方项目执行不力造成的赶工需求,原因一般有以下几种情形:材料/设备的到场延迟现场进度控制不力意外事件的发生B.因由业主/她方原因造成的赶工需求,又分以下几种情形:设计图纸的修改业主或总包方提前原定施工计划业主或总包方有工作量增加并要求在短期完成业主/她方所需配合工作延迟2.2.2赶工计划制定在进行需求分析后,对照原定总计划,制订出阶段赶工目标报总包方批准,该表包括下列要素:赶工工作内容,其中包括工作内容/工作量。赶工原因分析,说明是由我方自身原因,或是其它原因引起该项赶工。赶工工作地点说明。赶工工作时间,其中包括加班时间段需求。赶工劳动力计划及班组倒班计划。材料/设备采购、到场计划。对总包方/她方的配合要求赶工费用分析/汇总(我方原因造成的赶工除外)。2.2.3紧急事件的处理对策(赶工措施)项目现象处理对策人力不足工人怠工调用预备班;我公司准备了多个分公司的人力,随时作为本项目的预备班调动其它工地人员;我公司能够以最快的速度对项目人员进行替换了解原因安抚情绪,解决需求;工人短缺调用预备力量;我公司准备了多个分公司的人力,随时作为本项目的支援调动其它工地人员;向业主检讨工程计划,在征求同意后,重新拟定更合理的新进度,但以不影响关键节点为前提工程赶工调用预力量;我公司准备了多个分公司的人力,随时作为本项目的支援调动其它工地人员;延长工作时间,可采用白班和夜班双班倒向业主检讨工程计划,在征求同意后,重新拟定更合理的新进度,但以不影响关键节点为前提项目现象处理对策材料及设备供应不足供货短缺采购时指定备用货源,并随时掌握货源及货量以备紧急时可调货供应材料进场品质不良遭退货进行货物的厂房审核;采购时指定备用货源,并随时掌握货源及货量以备紧急时可调货供应材料失窃,意外灾害加强材料储放场地和仓库之安全管理,紧急联系供货厂商调用备用货源赶工依材料正常使用进度之20%作为备用储量,以备赶工用设备延迟交货紧急采购和付款,提供更优惠的付款方式,支付厂家加急费,让厂商加急供货;厂商协助并变更运输方式等以缩短交期设备运输途中损坏与供货商紧急磋商,更换新品或其维护人员现场更换损坏备件设备不符规格与供货商紧急磋商,更换为相符之规格,并变更运输方式等以缩短交期安全问题人员/设备等事故除按ESH之流程处理外,紧急调人/设备补充我公司将为本项目特地开通了公司总经理热线,随时解决本项目的问题;2.2.4本工程赶工预测由于本工程的图纸设计比较完善,最大的造成赶工需求的可能因素是我方的现场人力的预测计划不能满足实际的需求,或者一些设备材料的供货不能即时;针对这两种最有可能出线的情况,我公司做了充分的准备。对于人力的需求,我们除了再三复核本工程的人力和施工进度计划外,还预备了足够的后备力量。一旦发现现场的进度落后于计划进度后,我公司将马上派出预备施工人员,保证现场的人力充分;对于可能由于材料设备的供货不及时造成的工期延误的挽救,我公司除了准备好备用的供货商外,对于常规材料,我们在现场比计划进度的用量多准备了20％的材料,以备赶工之需。对于设备的延误,除了协助上游厂商尽量按期供货外,我们还准备了后备的施工力量(人员和机具),以便挽回设备延迟供货造成的工期延误。另外,如果业主和总包方临时决定将施工期提前(比现有计划还要提前),我公司完全配合,而且准备了充分的人力和机具。我们特别派出了公司主管生产的副总经理担任本项目的现场总指挥,她能够调动公司的一切资源,来配合实现本项目的业主的工期目标2.2.5本工程赶工设想本工程预期将采用的主要赶工设想如下:增加现场工作时间。当前我公司人力计划和进度计划是按照每天工作9小时来编制的,如果现场实际需要,我们可延长工作时间至12小时;具体分配为白班9小时(早7:00－12:00,下午1:30－5:30),晚上加班3小时(晚6:30－9:30);增加人力投入,加大各专业的人力资源投入;由总部对项目部进行联合支持,确保能够提供充分的施工人力资源;当现场作业面无法展开时,项目部计划将工作时间改为白班和夜班双班倒,以错开工作面;其中白班的工作时间为早8:00－晚9:00;夜班的工作时间为晚9:30－早上8:00,同时进一步加大人力资源的投入,经过连续的不间断的施工进行赶工;另外,我公司与本项目的合格供应商建立了紧密的联系,能够迅速的准备完本项目的所需资源,即刻投入建筑的营运使用;3、进度计划的管理3.1进度计划管理的内容3.1.1根据合同工期的要求,编制工程总进度网络计划、周计划,并按计划管理程序实施。3.1.2检查各专业、各施工工区周计划的编制及执行情况,发现偏差,找出原因,并积极配合各施工专业和工区采取相应措施解决。3.1.3督促、检查各有关部门对劳动力、材料、施工机具、运输车辆及加工品的供应情况。3.1.4督促、检查施工现场道路、水、电及动力的使用情况,从而建立正常施工秩序。3.1.5迅速正确在传达指挥部领导对施工方面的各项决定,并督促检查执行情况。3.1.6定期召开施工现场生产会,并检查会议决议的执行情况。3.2进度计划的实施实施进度计划过程中,在执行计划时以分项施工计划各总体计划,同时,周、月计划与总计划互相衔接,互为条件组成一个计划实施保证体系,最后以施工计划任务书的方式下达给各施工专业和施工班组以保证实施。3.3进度计划的检查3.3.1时间与方法(1)一般检查为日常检查,随时发现问题,及时采取措施予以调整。(2)节点检查:以主要工程节点为考核依据,特别注意关键线路上各节点的完成情况。3.3.2检查结果处理:施工进度检查,建立及时报告制度,向指挥部及时通报工程项目执行过程中各关键节点的现状及趋势,为领导决策及奖金的发放提供依据。3.3.3对单位时间内工作节点完成的确认,向业主商报送工程完成量.4、工期保证措施4.1计划控制制度4.1.1(1)建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成工期计划为主线,并由此派生出设计进度计划、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划,在各项工作中做到未雨绸缪,并根据实际情况,适时进行调整、纠偏,使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。(2)严格实行计划核查制度,由生产计划部对每天的工作完成检查核对汇总,并绘制实际完成标示与计划进度进行比较,校核生产计划和进度执行情况。同时将每日工作报表上报给业主审核。(3)生产例会对工作完成进行如实评价,并根据第三章的工程施工进度计划提出调整要求和布置。(4)周计划和月计划、总计划必须上报我单位备案,以便单位指导、协调和配合。同时,周计划和月计划上报业主和监理审核。4.1.2计划编制形式为实现各个目标,采取四级计划进行工程进度的安排和控制,除每周与工程相关各方的工作例会外,每日召开日计划检查和计划安排碰头会,以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题而且安排第二日的计划和所调整的计划,以保证周计划的完成,经过周计划的完成保证月计划的完成,经过月计划的控制保证整体进度计划的实现。(1)一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标,提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商,采用计算机进行计划管理,实现对各专业工程计划实施监控及动态管理,本次投标提供一级总控计划。(2)二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导,分解成该专业工程的具体实施步骤,以达到满足一级总体控制计划的要求,便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实,有效控制工程进度。(3)三级进度计划是以二级进度计划为依据,进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排,一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和其基层管理人员,具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。(4)周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划,计划管理人员随工程例会下发,并进行检查、分析和计划安排。经过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段,使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理,从而不折不扣地实现预期的进度目标,达到控制工程进度的目的。4.1.3施工配套保证计划(1)方案计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。”方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝,经过方案和样板制订出合理的工序,有效的施工方法和质量控制标准。在进场后,我们将编制各专业的系列化方案计划,与工程施工进度配套。(2)分供方计划此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应商合约最近签定期限和进场时间。由于本工程的要求较高,因此对分供方的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现对分供方的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间要求。在进场后,我们将编制各分供方计划,与工程施工进度配套。(3)设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最近进出场期限。为保证对部分临建设施等制定出最近退场或拆除期限。为保证此项计划,进场后应编制细致可行的退场拆除方案,为现场创造良好的场地条件。(4)人力计划此计划要求的是分项工程必须根据自身的工作进度要求,编制本工程的各工种需求情况,最迟要求到场时间和数量。此计划保证我单位从人力资源上对我项目实施有效和及时的人力支援。(5)质量检验验收计划分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键,本工程由于工期紧,分部分项验收必须及时,验收必须分段进行。此项验收计划需业主和业主代表、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。4.2人、财、机、料的保障(1)我单位将委派具有类似工程施工丰富经验的并有较强组织能力的项目经理和各类专业人员组成项目经理部,对操作层实行穿透性管理,保证工程按期按质完成。(2)我单位除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外,还具有门类齐全、实力强大的专业化集团公司所形成的施工保障能力,同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。(3)我单位的协作单位具备良好的资信、资金状况和履约能力,具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平,在该工程上实行专款专用,多年来,我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。(4)我单位的协作单位拥有强大的施工机械设备资源,包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备,能满足本工程的需要。(5)我单位拥有一大批长期合作的合格材料供应商,能够从中优选出满足该工程需要的材料供应商,按期提供可靠的工程材料。4.3技术工艺保证措施(1)编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底:”方案先行,样板引路”是我单位施工管理的特色,本工程将按照方案编制计划,制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案,从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握,使工程施工有条不紊的按期保质地完成。(2)广泛采用新技术、新材料、新工艺、新机具:先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。我单位将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料,提高施工速度,缩短施工工期,从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。(3)加大施工机具投入,广泛采用高效率的现代化施工机具,提高工作效率。4.4检查保证措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源,也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查,及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统,故在施工组织中应尤为重视。4.5控制保证措施如前所述,在建立各级检查制度的基础上有效地控制施工进度,这是目的所在。因此在了解了施工现状和实际进度后,如何进行进度控制是保证进度计划的关键,是项目管理的中心任务。进度控制的循环过程如下图所示:进度控制的循环过程图计划阶段实施阶段检查阶段总结阶段计划阶段实施阶段检查阶段总结阶段第二类循环施工总进度计划单位工程进度计划进度实施进度记录检查修改进度分析总结第一类循环4.6不同施工阶段的保证措施(1)配合土建预留预埋阶段,要保持与土建单位的密切联系,关注土建施工进度情况,及时进行预留预埋工作,为保证不防碍土建施工,必要时进行加班加点。(2)主体安装阶段,要及时与土建单位沟通,争取各楼层的尽早开工,隐蔽工程要及时验收,对要交接的工程及时做好交接手续。要与装饰单位保持沟通,尽早确定风口等的位置。(3)调试及竣工验收阶段,要编制详细的调试方案,及时完成各分部分项工程验收资料。4.7其它相关措施(1)冬季等恶劣天气坚持作业不停工(冬季施工措施见冬雨季施工措施有关内容);(2)在工期紧张的情况下,能够组织单位的优势资源如人力、物力、机具等进行赶工;(3)加班增长工作时间;(4)管理人员在施工现场与工人一起工作,提高工作效率;(5)成立攻关突击队,针对关键区域、关键分项进行攻关。5、交叉施工的协调管理本工程包含机电安装的多种专业,且现场又有多加不同的承包商协同施工,现场将会有大量的交叉施工作业,高效的协调管理是保证本工程各专业紧密配合的关键所在,也是保证工期一个重要环节。本工程将成立统一的协调管理部门,指定专门负责人——工地总调度,归口计划管理部门,对本工程各施工配合单元进行统一的协调管理。同时根据施工协作和进度管理的有关规定,对各施工运作单元进行紧密的协作监控和指导。总进度计划控制根据工程总工期的要求,我单位排定施工总计划,并报业主、监理审核经过,作为本包施工进度的指导。根据施工部署的要求,尽量合理编排施工次序,避免小区域内的施工交叉。(有关施工次序的内容参第四章施工部署的有关章节)内部进度例会制度由于本工程包含多种专业,各专业工程之间的协调非常重要。我单位将建立严格的例会制度,利用例会的形式进行各专业间的进度、配合、协调通报,并由统一的进度计划控制部门进行协调和控制。上级进度通报在每天由业主和监理主持召开的工程例会上,通报本包工程范围内的进度以及施作区域,对穿插施工和配合施工的区域和内容做出及时信息汇报,并在业主和监理的指导下由本项目内部协商配合方案。对进度计划中的进度变化做出相应施工计划的调整。方案送审由我单位针对安装工程的进度和工作范围特点,编制有关工程的施工配合方案,审核经过后在监理和业主的监督下严格按此方案执行。严格成品保护根据成品保护有关条例,对安装的工作成果实行严格的成品保护措施,避免无谓的返工和损失。6、项目工期保证体系图进行日常质量管理,负责组织协调检查和综合各级部门质量管理活动,并进行质量信息反馈进行日常质量管理,负责组织协调检查和综合各级部门质量管理活动,并进行质量信息反馈实织设计,图纸会审,技术交底,变更设计,”四新应用”,组织分项分部、单位工程检验工制和复测、确保施工测量准确无误及时做好进场材料,成品、半成品检验,日常施工试验计量工作及时供应合格材料及构件,搞好材料的现场管理管好、用好、维修好机械设备保证完好率,做好设备检验鉴定,填好运行记录在施工技术部的配合下按照网络计划下达月、季度施工计划,搞好成本核算,做好预算分割,搞好验工计价,实际调整施工计划。以保工期,保开通,创信誉为中心,开展宣传教育活动。质量施工测量试验材料设备核算教育工程技术部质量管理部资材管理部生产计划部后勤保障部项目经理、现场经理、总工程师第四章各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施1、各分部分项工程的完整施工方案1.1变频多联空调系统施工方案1.1.1施工工艺流程材料、设备及工具准备─→管道支架制作安装─→冷媒配管─→排水管配管─→空调机安装─→铜管气密性试验─→铜管真空干燥─→充填冷媒─→控制系统连接─→调试─→交工验收1.1.2(1)室内机安装操作步骤:决定安装位置→标志安装位置→安装悬吊支架→安装室内机施工要点:悬吊支架必须足以承受内机的重量;安装前必须检查核对型号;注意校正主要的设备(注意管道的布置和走向);应留有足够的空间以供维修用;应留一检修孔,尺寸400x400mm;安装室内机时应保证有足够的冷凝水管位。(2)冷媒配管工程操作步骤:安装室内机→配管尺寸→安装管道→置换氮气→钎焊→吹净→气密试验→真空干燥施工要点:A冷媒配管三原则:原则问题原因防止故障对策干燥1、从外部例如雨水、工程用水之侵入2、管内冷凝结水侵入配管加工→吹净→真空干燥清洁1、钎焊时管内氧化物形成2、尘埃、夹杂物从外侵入配管加工→吹净→置换氮气气密1、钎焊不完全2、喇叭管漏气3、边缘漏气使用合适之材料严守银焊基本操作严守按喇叭管基本操作严守接口基本操作B媒管的封盖:重要的是防止水分、赃物或灰进入管内,每根管的末端必须包扎封盖,”扎紧”是最有效的方法。C冷媒管冲刷:a)将压力调节阀装在氮气瓶上;b)将压力调节阀与室外机液体管侧的通入口用充气管连接起来;c)将室内要除A机之处与B机所有的进口均用充气管连接起来;d)打开氮气瓶阀置压力调节阀至5kg/cm2;e)检查氮气是否经过A室内机的液管;f)冲刷;g)开关氮气主阀;h)对室内机重复以上操作直至管内无杂质;I)液管作业结束时再对气管做以上冲刷作业。D媒管材料的选择:a)冷媒管所用管必须满足JIS标准的要求(大小、材料、厚度等)去氢磷铜管(酸洗铜管)。b)钎焊接头和特殊支路一般使用(L弯接头、套接头、T型接头),JIS标准的要求(大小、材料、厚度等)。E钎焊:钎焊工作宜在向下或水平侧向进行。尽可能避免仰焊;液管和气管端必须注意装配方向的角度以免油的回流或蓄积;每一次作业必须避开明火(钎焊应在清洁区域,明火环境准备灭火器在身边以备急用);注意管子和接头的间隙(避免泄露)。F扩口联接:扩口作业前加强管必须退火;切割管子应用管道专门的铜管切割刀;使用专用扩口工具;涂些空调机油在扩口的内、外面上;使用扩口工具并使喇叭口尺寸保持如下;铜管直径管子外径管子扩口尺寸A1/4B6.357.80-8.103/8B9.512.20-12.801/2B12.7015.60-16.205/8B15.8818.80-19.403/4B19.0523.10-23.70重点:小心去掉毛刺;使用两个扳手以便抓住管子;扩口前扩口螺母应先装上管子;用合适的扭矩来上紧扩口螺母时扭矩要合适;检查扩口表面无损伤。G法兰连接:a)法兰表面应清洁无损伤(用布清除尘物再检查无损伤);b)用空调机油准备涂抹表面再予安装;c)对角旋紧螺栓再确认连接是否牢靠。重点:只能用清洁的空调机油涂抹在法兰表面(避免赃物和水份);旋紧法兰螺栓时,应运用适当的扭矩。H水平管(铜管)支撑物间隔标准。注意点:铜管不能用金属托架夹紧(3)冷凝水管工作(室内)操作步骤:吊装室内机→连接冷凝水管→安装悬吊支架→安装室内机冷凝水管尽可能短,保证坡度为1/100并应避免气封的产生,并相应的做透气孔;重点:冷凝水管,至少应满足室内机的冷凝水流量;冷凝水管应绝热包扎避免管壁结露;所有连接处应牢靠(对PVC管更应注意)。(4)电气作业参考下面相关内容。重点:电源电缆(电源至空调器)不能与信号电缆放在同一导线管中敷设(必须有各自独立的导线管敷设);屋顶室外机部分凡高出屋面的金属均做防雷接地,避雷带采用不小于12mm的热镀锌圆钢,就近连接到屋面的防雷带上;室内机与室外机都必须接地。(5)绝热工作(冷媒管)操作步骤:冷媒管工作→绝热连接区测试→密封测试→绝热材料:所用的绝热材料应耐得住管道的热量,同时考虑给予绝热管的厚度,采用B1级橡塑保温材料。绝热要点:绝热区域,例如钎焊区,扩口处或凸缘处只有在气密试验成功后才能施工,必须密封保护层。(6)室外机的安装:操作步骤;基础的准备→安装室外机1)室外机的基础:a基础周围应设置排水沟,以排出设备周围的积水;b室外机安装在屋顶上时,必须检查屋顶的强度,并要特别注意不破坏屋顶防水层。安装中的注意点:检查基础的强度和水平,避免产生振动及噪声;用Φ12外膨胀及10mm厚的避震垫固定牢室外机。2)工作空间:这点特别重要,当设备安装好之后必须留出今后维修保养的空间,不要过分狭小,以免今后维修不便。3)短路的避免:机器必须被安装在通风良好的地方,否则会发生气流短路。4)槽盒安装:室外机明露管道及电线电缆等采用热镀锌槽盒敷设,槽盒板厚不小于2mm(含板盖),支架采用热镀锌支架安装。(7)调试及验收变频多联空调系统调试及验收是本工程的重点、难点部位,其详细施工方案见第七章《关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案》。1.2设备施工方案1.2.1设备开箱检验开箱前首先应查明箱号,设备在箱内固定方式,然后确定正确的方式开箱。开箱时应甲、乙双方有关人员共同参加,按照装箱单对设备进行开箱检查,核对设备的名称、型号、规格、仓装箱号、箱数和仓装情况。开箱检验要根据装箱单对箱内设备及另部件型号规格数量进行验收,不应有缺件、损坏、与设计不符等情况发生,各随机文件及零部件工具齐全,并及时作好开箱检验记录,由甲乙双方签字认可。1.2.2基础验收及处理待设备确定型号规格和厂家后,应根据设备安装说明书与土建联系,确定设备的基础尺寸及位置,以便土建及时准确浇注设备基础。基础检查验收要会同甲方、监理、土建单位安装对设备的基础尺寸,标高、预埋(留)位置偏差及基础表面质量、强度等,均应符合设备安装规范及设备技术文件要求。基础的位置尺寸,设备上定位基准的面、线或点对安装基准线的平面位置和标高的偏差:平面位置为±10mm,标高为(＋20,－10)mm。基础不得有裂纹、蜂窝、空洞及露筋等缺陷。设备基础验收后,填写基础验收报告单,并由三方签字认可,对检查的问题提出整改措施及整改时间,以确保基础使用安全可靠。1.2.3设备安装待基础混凝土达到强度要求并验收合格后,即可将设备就位安装。设备就位前,应按施工图并依据有关建筑物的轴线、边缘线或标高线放出安装基准线。互相有连接、衔接或排列关系的设备,应划定共同的安装基准线。平面位置安装基准线对基础的实际轴线或与厂房墙柱的实际轴线、边缘线的距离的允许偏差为±20mm。设备吊装应按施工吊装方案进行。对吊装设备的起重机械应认真检查,确认能满足设备吊装要求后才能起吊。安装时应用水平尺校正,使设备保持一定的水平度,同时正确安装减振装置,避免由于安装不当而造成的附加振动。将减振器座和减振器安装好,减振器安装除基础表面要平整外,还要注意每组减震装置的荷载分配,其压缩量应均匀不偏心安装位置要正确。所有设备就位应按设计图纸规定安装找正,并找好标高,与基础的连接要牢固和可靠,各设备间相互位置要准确。1.2.4设备调试设备调整试运行,应严格按设备技术文件执行,试运行调试阶段工作应在工程师指导下进行,设备技术文件指明要制造商调试的,必须在制造商技术人员指导下进行。试运转步骤:应先无负荷,后负荷;先分别以部件开始,由部件至组件、由组件至单台(套)设备,在上一步骤未合格前,不得进行下一步的运转。设备试运行中随时检查设备运行温度,各部件参数振动等,并做好运行记录,试车结束有甲方签字认可。1.3空调风管系统施工方案1.3.1施工工艺流程施工准备─→风管制作─→风管安装─→风管道与设备连接─→风管检验─→风口安装─→防腐保温─→系统调试─→交工验收1.3.2风管制作风管制作质量的验收,按设计图纸与本规范的规定执行。工程中所选用的外购风管,还必须提供相应的产品合格证明文件或进行强度和严密性的验证,符合要求的方可使用。风管材料的选择应符合建筑设计规范的要求。风管制作尺寸,圆形风管以外径为准,矩形风管应以外边为准。加工前,应根据加工草图放样画展开图,并加放咬口或搭接的留量制作样板,与图纸尺寸详细校对无误后,方可成批划线下料。划线前,应先检查板材本身是否方正,板面是否平整。为避免风管变形及减少由于管壁振动而产生的噪声,矩形风管边长大于或等于630mm和保温风管边长大于或等于800mm,其管段长度在1.2m以上者均应采取加固措施。风管与角钢法兰连接,钢板风管壁厚度小于或等于1.5mm可采用翻边铆接、铆接部位应在法兰外侧,翻边尺寸应为6～9mm,翻边应平整,宽度应一致,并不得有开裂与孔洞。风管法兰的孔距必须符合施工验收规范的规定,法兰螺栓及铆钉的间距:低压和中压系统风管应小于或等于150mm;高压系统风管应小于或等于100mm;矩形法兰的四角处应设螺孔,法兰焊接要牢固,焊缝处不得设螺孔,螺孔距必须具备互换性。制作法兰时,为保证法兰之间的互换性,在打法兰连接螺栓孔时应先量尺寸划线定点,然后用尖冲打上小点,再用台钻钻螺栓孔。1.3.3风管支吊架所有水平和垂直的风管,必须设置支、吊架,其构造如设计无规定时,应参照《暖通空调设计选用手册》(T616),并根据施工图和现场情况选用。安装后各副支架吊架的受力应均匀,无明显变形。支吊架尺寸、精度及接要求应符合施工规范的要求,支架表面不得有毛刺,以防损伤管子,支架制作好后应进行防锈处理。支架型钢应调平调直,下料宜采用切割机或钢锯,若用氧-乙炔焰切割,必须将断口打磨整齐。型钢上开孔,应用机械钻、冲方法,不得用氧-乙炔焰割孔或电弧冲孔。孔径应不大于螺栓直径1-2mm。圆弧型管卡,弧线应圆滑,与所卡管子外圆相吻合,”U”型圆钢管卡内圆弧直径应大于管外径1-2mm。扁钢双合管卡内圆弧直径与管外径同。圆钢上加工外螺纹,圆钢外径应与螺纹外径相同。铰制的螺纹应规整,断丝和缺丝不超过10%。风管支、吊架间距如无设计要求,应符合下列规定:a.水平安装:风管直径或大边长小于400mm,间距≤4m;大于或等于400mm,则间距≤3m。b.垂直安装:间距≤4m,当建筑物层高在4m以上时,每层风管的固定件应≥2个。支吊托架不可设在风口、阀门、测量孔、检视门等零部件处,离风口或插接管的距离不宜小于200mm。吊架不可直接吊在风管连接法兰上。当水平悬吊的主、干管风管长度超过20m时,应设置防止摆动的固定点,每个系统不应少于1个。风管支吊托架应设于保温层外部,并在支吊托架与管间镶以垫木。1.3.4风管安装风管安装前,应清除内、外杂物,并做好清洁和保护工作。风管安装前,应按设计并参照加工图对管道线路及支、吊架进行放线,以便定位置、定标高、定坡度。先在墙或柱子上画出风管中心线,再依次画出各个支、吊架位置,并安装支、吊架。风管的安装根据加工图编号在地面上进行组对预装,然后吊装到位,根据现场情况,宜多节组接以提高工效。柔性短管的安装,应松紧适度,无明显扭曲,不得将它作为找正、找平、异径管使用。可伸缩性金属或非金属风管的长度不宜超过2m,并不应有死弯或塌凹。风管与配件可拆卸的接口及调节机构,不得装设在墙和楼板内。距离墙不应小于200mm,距离楼板不应小于150mm。检查组对管件接口的严密性和管段的平直度。明装风管安装允许偏差见下表要求:明装风管安装允许偏差项目允许偏差水平安装每米3mm全长20mm垂直安装每米2mm全长20mm1.3.5风管部件安装手动单叶片或多叶片调节风阀的手轮或扳手,应以顺时针方向转动为关闭,其调节范围及开启角度指示应与叶片开启角度相一致。电动、气动调节风阀的驱动装置,动作应可靠,在最大工作压力下工作正常。消声弯管的平面边长大于800mm各类风管部件及操作机构的安装,应能保证其正常的使用功能,并便于操作。风阀安装应方向正确,并使调节部件安装在便于操作的部位。消声器安装前应采取措施防止灰尘进入,安装时应单独设立支架,并不少于2付。风口、散流器安装应配合装修进行。风口与风管的连接应严密、牢固,与装饰面相紧贴;表面平整、不变形,调节灵活、可靠。条形风口的安装,接缝处应衔接自然,无明显缝隙。同一房间内标高一致,排列整齐。明装无吊顶的风口,安装位置和标高偏差不应大于10mm。风口水平安装,水平度的偏差不应大于3/1000。垂直安装的风口,垂直度的偏差不应而大于2/1000。1.3.6油漆保温绝热工程所用材料应有制造厂合格证明书或分析检验报告,其种类、规格、性能应符合工程设计要求。保温施工应做到填充密实,固定牢固,表面平整,搭茬合理,封口严密,无空鼓及松动。保温绝热的外保护层或其里层,应密封可靠,以防止自然空气渗进绝热层结露。绝热工程施工完毕后,应填写绝热工程验收记录表,并应有验收人员签字、盖章后存档。1.3.7风管检验1)漏光法检测漏光法检测是利用光线对小孔的强穿透力,对系统风管严密程度进行检测的方法。检测应采用具有一定强度的安全光源。手持移动光源可采用不低于100W带保护罩的低压照明灯,或其它低压光源。系统风管漏光检测时,光源可置于风管内侧或外侧,但其相对侧应为暗黑环境。检测光源应沿着被检测接口部位与接缝作缓慢移动,在另一侧进行观察,当发现有光线射出,则说明查到明显漏风处,并应做好记录。对系统风管的检测,宜采用分段检测、汇总分析的方法。在严格安装质量管理的基础上,系统风管的检测以总管和干管为主。当采用漏光法检测系统的严密性时,低压系统风管以每10m接缝,漏光点不大于2,且100m接缝平均不大于16处为合格;中压系统风管每10m接缝,漏光点不大于1,且100m接缝平均不大于8为合格。漏光检测中对发现的条缝形漏光,应作密封处理。2)漏风量的测试正压或负压系统风管与设备的漏风量测试,分正压试验和负压试验两类。一般可采用正压条件下的测试来检验。系统漏风量测试能够整体或分段进行。测试时,被测系统的所有开口均应封闭,不应漏风。被测系统的漏风量超过设计和本规范的规定时,应查出漏风部位(可用听、摸、观察、水或烟检漏),做好标记;修补完工后,重新测试,直至合格。1.4电气施工方案1.4.1施工准备—→配管—→桥架敷设—→配线—→电缆敷设—→线路耐压、接地测试—→连接设备—→系统调试—→交工验收1.4.塑料管不应有扁折或裂缝,壁厚度均匀,内壁应光滑。塑料管下管前,应按产品标准逐节进行质量检验,不符合标准者,应做好记号,另作处理。下管前,凡规定须进行管道变形检测的断面,必须事先量出该断面管道的实际直径尺寸,并做好标志。1.4.管内穿线应在地坪及粉刷工程结束后进行。在穿线前,将干燥布条用铁丝带入管内,来回揩擦,直至将管路清扫干净,管内穿线采用放线架,以减少导线扭曲。同一交流回路的导线,必须穿于同一钢管内,不得一根导线穿一根管子。导线上做好统一标记,便于接线时识别,穿线时,先将导线端部绝缘外皮削去,将线芯与引线接牢,涂上润滑剂,并将每根导线理直分开,慢慢拉入管内,穿入管内的导线不得绞在一起,管内导线的总截面积不应超过管子截面积的40％。导线在管内不得有接头和扭接,导线的连接应在接线盒内并应保证机械强度及绝缘性能。一般的出线留头长度宜为150mm。当配线采用多相导线时,其相线的颜色应易于区分,相线与零线的颜色应不同,同一建筑物内的导线,其颜色选择统一。保护地线(PE线)应选用黄绿颜色相间的绝缘线;零线宜采用淡蓝色绝缘导线。1.4.按施工图纸设计要求沿梁、柱顶棚装好桥架的吊支架(采用膨胀螺丝固定),吊支架的间距应不大于2m。桥架的安装标高及走向应符合设计要求,安装应横平竖直,其水平和垂直偏差不应大于长度的2／1000,桥架的切断或开孔应使用机械,不得气割,切口及孔口应锉光滑,连接螺丝一律圆弧头在内,向外伸出,以免损伤电线、电缆。桥架应可靠接地。当直线段钢制电缆桥架超过30m,应有伸缩缝,桥架跨越建筑物伸缩缝处应设置伸缩缝。桥架转弯处的转弯半径,不应小于该桥架上的电缆最小允许弯曲半径。电缆桥架水平安装的支架间距为1.5-3.0m,垂直为不大于2m。金属电缆桥架及其支架和引入或引出的金属电缆导管必须接地(PE)或接零(PEN)可靠,且必须符合下列规定:①金属电缆桥架及其支架全长应不少于2处与接地(PE)或接零(PEN)干线相连接;②非镀锌电缆桥架间连接板的两端跨接铜芯接地线,接地线最小允许截面积不小于4mm2。③镀锌电缆桥架间连接板的两端不跨接接地线,但连接板两端不少于2个有防松螺帽或防松垫圈的连接固定螺栓。在配电小间及楼层敷设的电缆桥架,中间须加防火隔板,凡由不同电源供电的双回路,须分别敷设在隔板两侧。1.4.电缆敷设前检查电缆线槽、电缆保护管,做到内壁、孔口光滑,防腐良好,弯曲处能满足电缆要求的最小弯曲半径,检查电缆的型号、电压等级、截面积是否与设计相符,有无合格证件等。电缆不得有扭拧、铠装压扁、护层断裂和表面划伤等缺陷,并进行绝缘试验,低压电缆用1KV兆欧表摇测绝缘,合格后方可使用。电缆敷设时,须专人指挥,防止电缆受到损伤或过度弯曲,垂直处按规程加强固定防止下滑损伤强度。电缆敷设应排列整齐,转弯分支处不紊乱,走向清楚,弯曲半径符合要求(聚氯乙烯绝缘电力电缆≥10D,控制电缆≥10D)。电缆敷设应符合下列要求:a)坐标、标高符合施工图要求,排列整齐,转弯分支处不紊乱,走向清楚;b)支架上敷设时应固定可靠、排列顺序正确;c)直埋电缆埋设深度、回填土、保护措施,以及电缆间、电缆与地下管网间的最小净距应符合施工规范。电缆短距离搬运,一般采用滚动电缆轴的方法。滚动时应可按电缆缠绕方向滚动,切不可反缠绕方向滚动,以免电缆松弛。电缆盘支架的架设地点的选择,以敷设方便为原则,一般应在电缆起止点附近为宜。水平敷设电缆时可采用人拉的方法进行敷设,垂直敷设电缆时可采用机械牵引。采用机械牵引,牵引设备为1t卷扬机功率为4kw。卷扬机可固定在顶层或底层。电缆在桥架、支架上的摆放:a)敷设前必须按电缆桥架的实际走向,结合设计施工图计算出每1根电缆的长度,按图纸内容要求对电缆进行编号、挂牌(粘贴标记),并确定敷设程序,事先将电缆敷设的排列表编制出来,以防电缆交叉和混乱。按程序敷设完1组电缆,就先预绑扎好,再整齐地放置到电缆架上,并再次绑扎处理,用扎带作”品”字形正式绑扎固定,以免电缆受过大的重力面损坏。采用逐组绑扎的方法还可避免多根电缆发生交叉、混乱等错误。b)电缆沿桥架或线槽敷设时,应单层敷设,排列整齐,不得有交叉。拐弯处应以最大截面电缆允许弯曲半径为准(聚氯乙烯电力电缆/控制电缆最小弯曲半径10D)。电缆严禁绞拧、护层断裂和表面严重划伤。c)电力电缆和控制电缆不应配置在同一层支架上。d)高低压电力电缆,强电/弱电控制电缆应按顺序分层配置到支架上,一般情况宜由上而下配置。1.4.6导线、电缆敷设完毕后,用兆欧表测试各回路绝缘电阻值,要符合规定要求,并做好记录。动力系统先作单体调试,单位正常后再分系统调试,分系统调试正常后再作联合调试。所有调试应作好记录。2、工程质量保证措施2.1为确保本工程达到即定的质量目标,我们制定以下保证措施,对施工前的材料准备和过程质量以及成品检验进行严格控制。2.1.1工程开工前在充分准备的基础上,根据我单位ISO9001:质量体系中的各控制程序详细编制《项目质量计划》,它是组织施工的重要文件,其中明确了项目主要负责人各自的职责和工作范围。用系统工程的观点和方法,以保证质量为目的,将项目内部各责任人员,各部门之间以及项目部与我单位之间的一切管理活动严密协调地组织起来,明确她们在保证工程质量方面的任务、责任、权限、工作程序和方法,从而形成一个有机的质量保证体系。2.1.2由我单位总工程师、本项目的项目经理、现场总工程师负责组织各专业技术人员,在各级会审的基础上详细编制施工方案和技术指导(见本施工组织设计有关具体章节),它是组织施工的全面性的技术和指导文件,是保证施工顺利进行,确保工程质量的重要文件。因此,对本工程要进详细规划,应重在安排施工程序,合理安排施工进度,在技术上采用先进的施工方法,确保工程质量。同时,对工程的各部展开施工均需做到方案先行。2.(1)根据设计文件和施工图,正确选定施工所需的施工验收规范,标准及有关规定,以正确指导施工,避免误用引起质量事故。(2)认真审阅施工图纸,熟悉设计意图和施工规范,做好设计交底和图纸会审的准备工作,将一些质量隐患事先予以防止。(3)在技术负责人的指导下,编制分项工程和重要部位的施工技术方案和质量保证措施。(4)建立健全的原材料、半成品、成品检查验收制度,以及保管和领用制度,防止错领和错用,严禁不符合质量要求的物资,进入施工现场。(5)严格对施工机械和检测仪器、测试设备、计量器具的使用与管理制度,所有投入施工的设备应事先做好维护、保养及性能试验工作,使设备以良好的使用性能和工作质量来保证质量。各种检测仪器及器具应检验合格,以保证检测仪器。测试设备和计量器具数据正确无误。(6)建立技术资料台帐和文件传递制度,施工所需的设计图纸及文件,施工技术文件、规程、规范、标准、质量检验、表格等,在开工前准备齐全,保证施工所需。同时对施工过程中出的作废文件,做出标识并及时撤出销毁,以保证现场所用的所有技术文件和图纸的有效性,防止误用,已作废或过时的文件而引起质量事故。(具体内容请见文件和资料的管理)(7)按要求提交如下完整的质量资料报业主备案。项目描述备注1施工图和关键节点图2材料和/或设备样品及目录3二次设计计算书4出厂合格证明书5生产厂商资格证书6项目质量计划7施工组织设计和施工方案书8人员组织计划和履历书9施工许可证书10特种作业许可证书11其它相关资料2.1.4(1)建立健全切实可行的质量保证机构,完整的监测和控制体系,用全面的质量管理手段和方法,以保证质量为目的,明确质量保证的目的,明确质量保证机构和质检人员的任务和责任,根据施工程序形成的质量保证体系,对质量在形成过程中实行全面控制。(2)施工技术人员和质检员针对工程特点和施工程序,操作方法,保证质量措施,施工机具及检测器具、规程、规范、质量、标准、工艺试验与评定结论等内容,对操作者进行全面技术交底,并在施工过程中做好技术复核工作。(3)应用于本项目的所有检测测量仪器和设备需经有关计量单位鉴定和校准,并备有台帐记录。(4)加强施工质量管理工作,”坚持三个同时,把好八道关”。三同时是:在布置任务的同时布置质量工作。在检查工作的同时检查质量工作。在总结工作的同时总结质量工作。八道关是:把好隐蔽工程关把好原材料、半成品关把好材料清洁关把好震源减震关把好施工衔接关把好操作关把好检验关把好资料关(5)工艺文件控制用于指导施工的文件(操作人员必须严格执行)不得擅自修改。(6)坚持标准化对工作做法,日常工作程序要制定标准,做到事事有标准,人人按标准。(7)坚持样板制所有工序施工前,必须先做样板,经各有关人员验收合格后,方可进行工序的大面积施工。(8)材料质量控制所有投入施工的材料,均应按图纸及有关文件要求对材料的标识、名称、材质、型号、规格、数量等进行验证,防止误用未经检验或经检验不合格以及不符合图纸要求的其它材料、配件。现场施工用料,在堆放场地上分类堆放整齐,并做好材料的防晒、雨雪等保护措施;对特殊要求的材料、半成品、成品,如高效过滤器等,设置专门库房。(9)进货检验根据业主提供的本工程的技术规范的要求按业主接受的品牌采购材料,未指定的部分由我单位资材管理部根据我单位经过长期合作和筛选的合格供应商中直接采购工程材料,由材料检验员按我单位程序文件《物资管理程序》进行检验,填好检验单,交保管员入库登帐。材料的检验包括出厂前的调研、运输到现场的收货检验、安装前的检验以及安装结束的检验检测等。(10)过程检验和最终检验施工过程中及工程最终需进行的检验和试验按我单位《施工管理程序》的规定执行。(11)工序质量控制建立质量控制点,明确需检验工序的名称,内容及检验、确认、评定职责。操作者自检,互检和专职质检员的”三检”进行质量控制,上道工序不合格不能转入下道工序。2.2、项目创优措施2.成立以项目经理任组长的创优工作领导小组,副组长由总工程师组成,组员由各业务部门负责人、队长和各队技术主管组成。在工程开工前制定创优规划,确保优良工程。在施工过程中,与建设单位、设计单位、监理单位和综合区段内的相关施工单位联保联创。实行样板引路,开工必优,一次成优;主攻质量通病,做到”内实外美”,以内实为根本;深化全面质量管理,认真贯彻ISO9001标准;建立分层次的创优责任制,明确目标,明确责任;搞好创优资料和其它技术资料的积累管理工作。2.2.2(1)建立各级质量责任制度按照企业法人工程责任终身制的原则,建立项目经理、总工程师、单位工程技术负责人、质量检查人员、质量管理部门、施工技术部门、计划部门、材料、设备部门、班组作业层质量责任制,建立各类单项工程质量责任卡,并建立各级责权利相统一的约束运行机制。(2)学习制度开展”百年大计质量第一”、”质量责任重于泰山”、”质量是企业的生命”、”用户在我心中,质量在我手中”为主题的质量教育活动,使全体职工进一步认识工程质量的重要性,使搞好工程质量成为全体职工自觉的行为。每道工序开工前,项目部工程技术部应对施工队技术人员、测量人员、试验人员和质检人员进行技术交底,明确质量标准和设计要求,搞好图纸会审,领会设计意图,增强主动性。(3)会议制度每周召开工程会议一次,主要分析一周来工程质量、工程进度、安全生产等情况。研究解决存在的各种问题,每周末召开施工总结会议,及时总结施工中的经验和教训。(4)书面交底制度工程技术人员与施工班组的技术交底,一律坚持书面交底制度,口头交底无效。落实到人,职责明确。(5)分项工程检查验收制度坚持工班自检、互检、交接检制度,在队自检合格的基础上,报项目部复检,最后由监理工程师组织验收,未经验收或验收不合格的工程不准下道工序施工。(6)隐蔽工程检查签证制度隐蔽工程必须报项目部并会同监理工程师共同检查签证,不经检查一律不得擅自隐蔽。2.2.3加强各级管理人员及全体职工的质量意识,牢固树立”质量第一”的思想,充分认识到本工程在我单位的重要地位。(1)建立强有力的项目质量保证体系,实行项目经理领导下的主管工程技术、质量管理负责制,各级管理人员质量职责、岗位责任要明确,主管的要素要清楚,各部的接口要衔接,抓好质量教育和培训工作,抓技术交底。项目部要根据编制的项目质量计划,分工明确,责任到人。(2)加强各分部分项工程的质量控制,建立质量控制点,对施工中已出现的质量问题加以控制,编制专项方案或作业指导书,对关键过程或特殊过程进行严格监督和控制。(3)施工准备阶段的质量控制01图纸会审。对设计图纸认真审核,弄清设计意图,对图纸不明确的地方及时联系设计单位予以澄清。02施工组织设计和施工方案的控制。施工组织设计和施工方案是指导施工的全面性技术经济文件,施工组织设计质量的好坏直接影响施工质量。因此,开工前必须对施工组织设计所采用的施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施等进行审核,做到切实可行。并要做好开工前的各项技术交底工作。03根据工程特点,制定工程质量预防措施,消除施工过程中潜在的不合格因素,消除质量通病。04严格做好技术交底,包括图纸交底、施工组织设计交底、设计变更交底、分项工程技术交底,没有技术交底的工程不得开工。施工阶段的质量控制措施01严格按照图纸施工,不准任意修改而危害工程质量。02严格执行技术规范和操作规程,技术规范和操作规程是施工的准则,在施工中每道工序必须按照规范规程进行施工和检验。03实行专业化施工,对暖通空调工程、管道工程、电气工程等实行专业施工,确保工程质量。并采取新技术、新工艺、新设备、新材料。04测量放线要把握好测量仪器检验、校正、水准点、观测点、校验、变形与裂缝观测等几个方面的控制。加强对测量放线人员技术培训,进行测量工作技术交底,搞好控制桩的保护监控,定位放线及验收并做好记录,做好楼层测量、复测,并做好记录。05机电安装工程:严把各关键工序如风管检测、管道压力测试、设备单击调试、电力绝缘检测等的质量检测。(4)严格把好材料质量关,原材料是工程构成的主体,原材料质量的好坏直接影响工程质量。因此对原材料和半成品必须严格按质量标准进行定货、采购、运输、保管和供应。不合格的材料必须清理出工地。(5)严格按照规定做好各项检验。首先要保证检验方法的正确性和检验工具、检验仪器设备的准确性,按规定对原材料、半成品、成品、结构构件结构材料进行外形检验、物理化学检验和力学性能试验。按照规定及时对分部分项工程进行检验。首先由班组自检,自检合格后报请队质检人员检查,队质检人员检查合格后报请项目质检人员检查,最后,项目质检人员检验合格后报请监理工程师进行检验签字。上道工序不合格,下道工序不得施工,做到”五不施工,三不交接”。(6)工程技术人员跟班作业,随时解决施工中的技术难题。质量检查人员有质量否决权,发现违背施工程序、使用不合格材料,质检人员有权制止,必要时能够下暂停施工令,并开具”质量问题通知单和罚款单”,限期整改。(7)项目部每七天组织一次质量大检查,结合检查情况,制定纠正和预防措施,并写出书面通报,实行样板引路,以点带面,表扬先进,鞭策后者。服从建设单位、监理单位、设计单位的检查、指导和监督工作,虚心接受她们提出的建议,积极与建设单位。监理单位搞好配合工作,共创优质工程。(8)建立技术档案,做好竣工资料的编制。平时注意资料的积累。工程施工完成以后按照规定编制竣工资料。第五章安全文明施工及环境保护措施1、安全生产1.1公司的安全管理方针公司关于健康、安全的管理方针为:”安全第一、预防为主、综合治理”1.2安全管理网络公司主管经理公司主管经理质安科项目经理安全员监督检查信息反馈