工程建设施工组织设计编制说明

年4月19日工程建设施工组织设计编制说明文档仅供参考目录TOC\o"1-3"施工组织设计编制说明 3编制原则 3施工组织设计编制依据 4施工部署 7施工准备工作 9做好调查工作 9施工技术准备 9物资条件准备 10施工机械选型与准备 10劳动力准备 10项目部施工组织机构的管理模式 12项目部的构成 11施工组织机构的职能 11施工组织机构的启动与高效 13施工方法 17钢筋混凝土工程 17钢结构工程 17质量保证措施 25质量管理 25施工质量把关措施 27施工现场监督检查 27主体结构工程 28工期保证措施和进度网络计划 30工期安排 30施工进度计划的编制 30施工进度计划的实施 29施工技术措施 33建立严格的技术管理体系 33施工过程技术控制 36雨季施工管理措施 37治理质量通病技术措施 32确保安全生产的技术组织措施 33现场施工安全管理 33季节施工安全措施 37创立文明工地的目标 38文明工地管理体系的建立 38生产区文明施工管理 38施工噪声及污染防治措施 39防止施工噪声污染 39施工现场总平面布置图 40平面布置原则 40施工现场平面布置图 40拟投入的主要施工机械设备 41工程保修及售后服务 42工程交付 42工程服务及保修 42附图表 44施工组织设计编制说明编制原则根据本工程设计特点、使用功能等要求,本着对业主资金合理利用,对工程质量终身负责的态度,以”科学、经济、优质、高效”为总体编制原则,主要体现在以下几个方面:遵守招标合同文件各项条款要求,认真贯彻业主和监理工程师及其授权人的指示、指令和要求。严格遵守招标合同文件明确的设计规范、施工规范和质量验收标准。坚持技术先进性、科学合理性、经济实用性、安全可靠性和实事求是相结合的原则。合理安排施工程序和顺序,实行分层、分段流水作业,充分利用时间和工作面,在保证质量的前提下尽量缩短工期。合理安排季节性、节假日施工,保证工程施工的连续性,保证各种资源均衡、连续地进场。在满足施工要求的前提下,减少各种临时设施的投入,合理布置施工现场,做到文明施工。遵循目标管理的原则,对分部分项工程设定目标,做好各个环节的检查控制,以每个分项设定目标的逐项实现来保证整个工程目标的实现。自始至终对施工现场实行全员、全方位、全过程严密监控,动静结合的科学管理原则。安全生产、”严”字当头、严中求快、严中求省,在确保工程施工安全的前提下保质保量的完成施工任务。实行项目法管理,贯彻”节约、高效、革新”的原则,降低工程成本。经过对劳务、设备、材料、资金、技术、方案、信息、时间与空间条件的优化处理,实现成本、工期、质量及社会信誉的预期目标。一切忠于业主,强化精品意识,继续以”视精品为合格、视昨天为落后”的企业精神为指导,向业主交一份内实外美、经久耐用的工程。施工组织设计编制依据本工程的设计施工图纸。现行国家、省、市(地)工程建设有关文件。现行国家规范、技术标准、技术规程、建筑法规及规章制度。<中华人民共和国建筑法>、现行建筑施工及验收标准、规范、规程及省、市有关规定。如:建筑结构设计统一标准(GB50001-)建筑结构荷载规范(GB50009-)建筑抗震设计规范(GB50011-)建筑地基基础设计规范(GB50007-)混凝土结构设计规范(GB50010-)砌体结构设计规范(GB50003-)钢结构设计规范(GB50017-)冷弯簿壁型钢结构技术规范(GB50018-)门式刚架轻型房屋钢结构技术规范(CECS102:)建筑钢结构焊接技术规范(JGJ81-)钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程(GBJ82-91)钢结构工程施工质量验收规范(GB50205-)甲方提供的吊车数据吊车自重60KN起重量50KN工程概况工程介绍建设单位:莱州日进机械有限公司建设地址:莱州市开发区城港南路996号院内工程名称:莱州日进机械有限公司4R第二车间建筑等级:三级防火等级:三级建筑面积:5598m2生产类别:丙类抗震设防烈度:7度屋面防水等级:三级建筑物安全等级:二级建筑重要性系数:1.0设计单位:莱州市建筑设计院有限公司结构形式:门式钢架及钢结构框架。施工工期:开工日期7月10日,竣工日期11月6日,总工期120天。质量目标:合格地理位置本单位工程位于莱州市开发区城港南路996号院内。建筑面积约:5598m2,厂房为门式钢架及钢结构框架。设计使用年限25年。设计概况建筑概况:本工程建筑面积5598m2。整个建筑平面为矩形,,长108m,宽46m,厂房为轻型门式钢结构,局部二层钢结构部分。本工程外墙体为保温板容重15千克/立方米,内、外基板厚度为0.426的EPS复合板,屋面做法采用结构概况:保温板容重15千克/立方米,内、外基板厚度为0.426的EPS复合板。本工程为轻型门式钢结构,建筑结构设计使用年限50年。本工程抗震设防烈度为7度,设计地震基本加速度0.10g,建筑结构安全等级为二级,抗震设防类别为丙类。不上人屋面活荷载:0.3KN/m楼面活荷载:2.5KN/m基本风压:0.55KN/m2地面粗糙程度类别:A类基本雪压:0.40KN/m2场地标准冻深0.68m一、钢结构(1)钢材:本工程钢架梁、柱采用Q235B,梁柱端头板采用Q235B,加劲肋采用Q235B,本工程屋面檩条、墙梁采用Q235A冷弯薄壁钢,柱间支撑采用Q235B。屋面横向水平支撑采用Q235B。檩条采用卷边槽型冷弯薄壁型钢,拉条采用圆钢。支撑采用钢管和圆钢。手工焊当母材为Q345时,采用E5001—E5014型焊条。当母材为Q235时,采用E4300—E4313型焊条。焊条质量必须符合GB/T5117-95及GB/T5118-95的有关规定。自动焊或半自动焊应采用与结构材料强度相适应的焊丝和焊剂H08A、HJ431。(2)钢梁拼接节点采用大六角摩擦型高强螺栓,性能等级10.9级,应符合GB3633-83要求。应保证接触抗滑移系数不小于0.45。高强螺栓施工应遵循<钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程>JGJ82-91的有关规定。其余所有螺栓为普通C级粗制螺栓,采用Q235B制作,地脚螺栓采用Q235B制作。(3)所有钢架均在钢结构车间采用电脑放线,自动切割,自动焊接的加工工艺。H形截面各板件的主材拼接不得在同一截面处拼接,相临拼接点间距不小于200mm。腹板拼接焊缝与它平行的加劲板至少相距200mm。拼接焊缝质量不低于二级焊缝。要求探伤的焊缝,其内部缺陷应符合现行国家标准<钢焊缝手工超声探伤方法和探伤结果分级>和<钢结构工程与验收规范>GB50205-95。(4)防火:本设计构件的耐火极限防火墙按4.0小时,承重墙按2.5小时,非承重墙按0.5小时,房间隔断按0.5小时,柱按2.0小时,梁按1.0小时,楼板、疏散楼梯按1.0小时,屋顶承重构件按0.5小时,吊顶按0.25小时处理,刷防火涂料。施工部署针对本工程特点,我们将开展创立”文明工地”活动,主要采取对建设工程质量、安全生产、文明施工、降低噪音、保护环境等一系列的具体要求,我们的口号是”创精品工程,展公司雄风”,特制定创立目标:质量目标严格执行<建筑工程施工质量验收统一标准>(GB50300-),精心组织施工:保证合同承诺,交付满意产品。确保合格工程,创精品工程。全面履行”质量责任终身制”的保修责任,科学施工、严格管理,让业主放心满意。工期目标开工7月10日,竣工11月6日,总工期120天。安全管理目标加强进场人员的安全思想教育,提高施工人员的安全意识,同时加大安全费用投入,杜绝死亡及重伤事故,轻伤频率控制在1.5‰以下。文明工地管理目标严格按烟台市文明工地标准的各项规定要求执行,重点开展创立”文明工地”活动,主要是”以人为本”,重点培养职工的爱岗敬业精神,突出抓”职业道德”教育,提高职工队伍的综合素质。科技进步目标充分发挥”科学技术是第一生产力”的作用,发挥我公司技术优势,采用当前国内先进的而且是我公司多次采用的新技术、新工艺和管理手段,优质高速地建成本工程。本工程计划采用的四新项目如下:电脑的综合利用先进的钢结构加工流水线环境保护目标抓好施工现场环境建设,严格实行噪声、建筑垃圾综合治理。做到施工不扰民,不破坏生态环境,保证施工现场的治安管理。施工准备工作做好调查工作气象、地形和水文地质的调查各种物质资源和技术条件的调查施工技术准备一.做好与设计的结合工作由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸,并进行自审、会审工作,以便正确无误地施工。经过学习,熟悉图纸内容,了解设计要求施工达到的技术标准,明确工艺流程。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸,商定施工配合事宜。组织图纸会审,由设计方进行交底,理解设计意图及施工质量标准,准确掌握设计图纸中的细节。二.认真编制施工组织设计由公司和项目部共同编制该工程施工组织设计和特殊分部、分项工程的施工方案,报业主、监理工程师,审批后作为工程施工生产的指导文件。三.编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件,编制施工图预算和施工预算,以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。四.其它技术准备工作成以项目经理为核心、以项目工程师为技术负责人的技术管理体系。设立施工技术、质量安全、预算计划、材料供应、治安保卫等部门。经过学习施工图纸,做好分部分项工程的技术交底工作。开工前需向建设单位索要场区内地下管线线路图,防止开挖基坑发生危险和造成质量事故。编制定位放线施工方案,组成四人的放线班子。编制钢筋、水泥、砂、石子、砖、钢材等材料总计划和分段供应计划。按资源计划安排机械设备、周转工具等进场。按各工种及技术力量配备施工作业人员,并根据作业计划组织相应人员进场。绘制施工进度计划图,指导具体施工。会同有关部门复核定点坐标和水准点。物资条件准备一.建筑材料的准备据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需的材料用量计划,做为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。根据材料需用量计划,做好材料的申请、订货和采购工作,使计划得到落实。组织材料按计划进场,并做好保管工作。二.构配件及半成品的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量,编制相应的需用量计划。施工机械选型与准备我公司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上,对施工机械设备进行准备。具体见后边的施工机械供应计划,根据工程情况分阶段进场。劳动力准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层,选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。一、根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况,我公司派出本公司最优秀的施工队伍进驻现场,进场前进行入场教育,特殊工种持证上岗,入场后迅速进入工作状态,我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。二、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立”质量第一、安全第一”的正确思想;遵守有关施工和安全的技术法规;遵守地方治安法规。三、生活后勤保障工作:在大批施工人员进场前,做好后勤工作的安排,为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑,认真落实,以充分调动职工的生产的积极性。现场准备一、根据业主提供的坐标点设置工程测量控制网。二、按总平面图设置将水、电引至各施工三、施工区域临时围墙及大门的设置。项目部施工组织机构的管理模式项目部的构成1.项目部人员的优选选派一名优秀项目经理担任本工程的项目经理,以确保该工程的各项目标的实现。分设钢结构制作副经理和安装副经理,设一名技术负责人,对该工程的技术进行全面管理,充分发挥技术保障作用。选择一名有丰富施工经验的项目经理担任本工程的土建副经理,确保基础工程优质、高速的完成,为后续工程的跟进创造条件。2.项目部管理体系我公司针对此工程严格实行”项目法”施工,由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。实行项目经理责任制,项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。项目部管理体系图(见附图)施工组织机构的职能一、项目部的职责1、贯彻执行国家和地方的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度。2、项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。3、做好施工准备,落实具体计划,形成切实可行的实施计划系统。4、协调好各方面的关系,预见问题,处理矛盾。5、建立高效率的通讯指挥系统。6、对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。7、注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。8、组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。9、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来,每月向公司经理报告工作。10、格财经制度,加强财务、预算管理,推行项目内部承包责任制。11、按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同,严格履行全部合同条款。二.公司赋予项目部的权利项目经理部是公司设立的二级管理机构,代表公司行使公司授予的职权。项目经理由公司委任,受公司领导,对公司负责。其它管理人员由公司委派,受项目经理部领导,对项目经理部负责。项目经理部为一级核算,二级审核制,即对外实行独立核算,公司对项目经理部和项目经理部对各栋号分别进行核算、审核的经济形式。对分管的各栋号有生产督导、质量和安全检查、设备检查、工程量审核签证、财务审核、经济处罚权等生产经营管理权。项目经理受公司经理的直接领导,认真贯彻执行国家和上级部门的方针、政策、法规及公司的各项规章制度,对项目经理部管理人员的工作有检查权、审核权和经济处罚权、人事任免建议权。施工组织机构的启动与高效针对本工程各方面情况及特点,有针对性的组建项目班子,而且人选一旦经过甲、乙双方确认,全班人选将处于启动状态,未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作)。根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作,从而较大幅度提高项目经理部的工作效率,有效促进管理整体实力强化,使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面。由工程领导小组定期对各专业进行考核。强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定时组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会,对次日的工作进行协调安排。已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益,将项目职业道德作为专项考核制度,并在项目管理中大力提倡和推广,我们将一如既往地实行这一制度,以赢得客户的信任及市场的回报。劳动力投入计划现场组织准备及劳动力进场1.施工组织措施详细编制整个工程进度计划和月、周进度计划,强化计划管理,经常对照检查,遇突发情况,随时调整施工方案,确保工程进度。根据计划任务编制相应的劳动力需用量计划,并根据工程进展情况及时安排追加计划,确保各项资源满足总体工期计划需要。经过定期与不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况,并与计划对比,如果有延误,找出影响因素,认真分析,从分析结果入手,采取针对性,具体详细的措施,使计划动态的获得平衡,保证总的计划目标的实现。安排追赶计划,当施工干不上计划要求时,为保证总工期,要进行研究分析,并经过资源调配安排追赶计划。组织技术过硬、素质高的施工队伍,加强施工过程中的组织管理、平衡调度。根据施工控制计划明确目标,制定工期关键控制点,以便合理调配劳动力。实行三级网络计划控制,利用微机进行动态管理及时调整,合理配备要素,确保工期目标,制定月、旬、周计划,采用计划控制的办法,严格实行计划管理,确保关键线路工期。合理调配机械设备,充分发挥其重要作用,做到勤保养、常检修、速更换,确保机械设备的完好率和利用率。2.施工现场人员安排现场管理人员在中标后三天内主要人员到岗,七天内全部到岗,迅速投入工程的各项准备工作中去。劳动力的进场根据劳动力需求分批进场。劳动力的配备1.配备原则根据工作需要及劳动力需用量计划按需进场。特种作业人员必须持证上岗,在上岗前且应进行岗前培训,合格后方可从事相应的岗位操作各工种劳动力均应参加岗前专业技能培训,并取得相应的技术等级后才准许上岗。2.劳动力投入计划劳动力供应计划一览表序号工种人数备注1安装工302壮工203起重工34制作工305油漆工36彩板安装工257瓦工108钢筋工89抹灰工510电工411合计135施工方法本工程的重点在于钢结构,而钢结构的重点又在以下几方面:1、测量精度要求高。由于跨度和高度较大,存在着构件变形等不确定因素,因此必须保证测量精度,以确保各杆件能准确就位。2、结构制作的焊接质量及工艺要求高。焊接时应选择合理的施工顺序并采取有效措施,以减少焊接变形及焊接应力。一、钢结构制作、施工工艺:1.钢柱、梁的制作制作工艺流程焊缝检查焊缝检查矫正成品钻孔摩擦面处理检查几何尺寸除锈油漆成品出厂半成品分类堆放清理坡口油锈焊接超声探伤矫正工型部件拼装船位焊原材料矫正放样号料切割气割零件平直煨弯刨边钻孔钢板接料图纸会审`制作要求1、材料:材料进厂后,要进行检查,为防止板材重皮,采用超声波探伤。2、放样、号料及下料:放样是本工种制作过程中的一个关键工序,采用计算机进行放样、下料。3、组装:按工作图纸在中间点焊组立机上组装。采用与焊接所用相同的焊材进行点固,点固长度不应小于25mm,间距100㎜--200mm。组装的允许偏差要满足<钢结构施工及验收规范>GB50205－95中的要求。焊缝周围30－50mm范围内的铁锈、毛刺、污垢应机械清除。4、焊接:1)焊前准备A．焊工应持有效期内的焊工上岗证,持证上岗。B．焊丝要认真除锈,焊剂、焊条应按质量证明书中的规定进行烘焙并保温。C．焊前检查焊缝两侧处理情况,如有油污、锈迹应清除干净后再施焊。D．焊接时必须在车间或施工棚内进行,严禁雨水浸湿。2)操作要求:A．未注明的角焊角尺寸为5mm。B．自动焊接的加工工艺,工型截面各板件的主材拼接不得在同一截面处拼接,相临拼接点间距应不小于200㎜,拼接质量不低于二级焊缝。加劲板的切角统一取为15㎜。C．不准在焊缝区外的母材上打火引弧。D．焊接时如发现点固焊缝有裂纹,应用气刨清除后重焊。E．多层焊接应连续施焊,其中每一层焊缝焊完后应及时清理,如发现有影响焊接质量的缺陷,必须清除后再焊。F．对接接头、T形接头、角接接头等对接焊缝及对接和角接组合焊缝,应在焊缝的两端设置引弧和引出板,其材质和坡口形式应与焊件相同。引弧和引出的焊缝长度:埋弧焊应大于50mm,手工电弧焊及气体保护焊应大于20mm。焊接完毕应采用气割切除引弧和引出板,并修磨平整,不得用锤击落。G．型钢焊成的格构式构件型钢焊成的格构式构件:如钢支撑等构件的制作,要求先照施工图放1:1大样,校正无误后,再制作样板、样杆,再校正无误后下料、调直、点固、焊接。5、过程检验:按图纸要求及GB50205－<钢结构工程施工及验收规范>中的有关要求,对构件进行检查,并对于Ⅱ级焊缝依据规范要求进行检测并出检测报告。6、焊接变形的矫正:1)H型钢梁其焊接角变形利用H型钢矫直机进行矫正,其旁弯则利用火焰矫正方法进行矫直,值得注意的是,火焰矫正只能空冷,不能用冷水冷却。2)火焰矫正时应注意以下几点:A．加热时,矫正区必须呈三角形,以利于矫正效果。B．三角形加热矫正多用于矫正弯曲变形。加热在弯曲构件的凸缘,顶点朝内。C．对于厚度大,刚性较强的构件的弯曲变形,能够采用两个或多个焊矩同时加热,在加热过程中,可视具体情况加外力作用,增加矫正效果。D．加热温度严禁超过900度,且焰芯不得对准一个点,应徐徐移动,使矫正三角区均匀受热。E．火焰矫正时,需循序渐进,不能操之过急。否则,效果适得其反。要不断总结经验,找出规律,火焰矫正是一种行之有效的矫正方法。7、构件防锈处理:本工程采用抛丸除锈机除锈,除锈等级达到设计要求。钢梁抛丸处理后6小时内进行喷漆,底层为防锈底漆2道,面层、颜色由甲方定。构件表面有结露时不得涂装,涂装后4小时内保证不淋雨。高强螺栓连接接点端板接触面按设计要求不涂刷的地方不涂刷油漆,要采取保护措施。7、构件运输及堆放运输及堆放是钢结构施工的重要环节,运输及堆放组织的成功与否,直接关系到钢结构变形大小及流水施工过程是否逆流和能否保证工期。为此我们采取如下措施:1)、运输工具(1)我们单位拥有大型运输车辆数台,日运输能力几百吨。运输长度20－30米,车况良好,能满足工程需求。(2)运输时保证不超过公路装运的高度极限4.5米,构件出车身长度不超过2米。(3)运输过程中,要将构件固定牢固,以防产生振动变形。2)、构件装卸及堆放采用喷漆车间内的5吨桁车装车。卸车采用本单位塔吊在施工现场按要求卸料。构件的堆放场地要平整干燥,水平堆放。在加工厂内采用多层叠放时,必须使各层垫木在同一垂线上。8、结构吊装(一般吊装方法,附页针对本工程附加特殊吊装流程)1、吊装机械的选择根据本工程特点,针对高低跨连接情况,采用分件吊装法,综合利用现有的4台塔吊进行吊装。2、施工部署安装顺序H型钢柱—→H型钢梁(含屋面支撑体系)—→墙梁体系(2)吊装方法的选择安装时,钢柱、钢梁、支撑等主要构件安装就位后,应立即进行校正、固定。当天安装的钢构件应形成稳定的空间体系。钢柱、钢梁的吊装采用分件吊装法。柱子吊装前分别测量柱子长及基础底部标高,确保柱顶标高准确。吊装前根据轴线在柱身上四面弹线,吊装正柱时从两个方向进行垂直度控制和轴线控制。A．钢柱安装:钢柱安装是钢结构安装工作的重要部分,其安装质量、进度直接影响整个工程的进度和质量。H型钢柱的吊装,先安装有柱间支撑的钢柱,在吊装过程中严禁构件产生扭曲变形。吊装完成后立即用檩条、支撑等拉结固定,形成空间刚度单元后方可向两侧安装。安装时利用水平仪、经纬仪对每根钢柱进行独立校正,以保证钢柱位置不会因上部结构的安装产生移动。B．钢梁安装:屋面H型钢梁起吊采用合适的吊点,以防止过大的弯距变形或损坏。钢梁吊装时须保持平稳,两头拴两根棕绳,以协助吊车调整方向。钢梁吊装就位后,所弹轴线与柱轴线重合,并在垂直方向上吊线锤找正,在水平方向上拴线找正。结构吊装就位后,及时系牢支撑及其它联系构件,保证结构稳定性。(3)墙面板的安装墙面板的安装在屋面板安装之前进行。安装顺序:门口、窗口上包边及外墙脚防水包边的安装—→压型钢板墙面外板的安装—→屋面檐沟的安装—→门窗的安装墙面板安装前,应预先根据工程所采用的板型进行预先排板。安装前应通线检查墙面檩条的平整度,无问题后,再安装墙面板。墙面板采用自攻螺钉连接。泛水板、包边板与围护板之间的连接采用自攻螺钉或抽芯铆钉连接。(4)屋面板的安装屋面板应平整、洁净,无明显的凹凸现象。屋面板的安装前应预先排板。a)安装顺序:压型钢板屋面安装—→屋面包边的安装—→雨水管的安装b)泛水板、包边板与围护板之间的连接采用自攻螺钉或抽芯铆钉连接。c)屋面板之间的连接及其檩条的连接,宜采用带橡皮垫圈的自钻自攻螺丝,螺丝的间距不应大于300mm。二、土建工程:砌筑砂浆:水泥应按规定进行交验合格后方可使用,超过三个月不得使用,同时必须有建材准用证、出厂合格证。应提前做好砂浆配合比设计,砂浆试块应按规定留置且及时试压。对于混凝土植筋工程,应使用商品混凝土进行浇筑。砂浆应利用机械拌合,搅拌时间不小于1.5分钟,砂浆拌成后和使用时均应盛入贮灰器内,如砂浆出现泌水现象,应在砌筑前再次拌合。砂浆应随拌随用,且必须在2小时内用完。加气混凝土砌块必须按要求进行复验,达到设计要求后方可使用。加气混凝土砌块应提前浇水湿润,含水率宜为10-15%。拉结筋采用植筋法埋设,根据皮数杆的设置定位钻孔,并要将孔清理干净,植筋后应采取保护措施,确保不扰动三昼夜。拉结筋应平直,其外露部分在施工中不得任意弯折。砌体最上一皮砖应采用灰砂砖斜砌,且砂浆饱满。砌体在每层施工前,首先要校对轴线、标高是否正确,检查无误后,方可进行摆砖,保证正确组砌。严格控制轴线尺寸及每层的标高,保证其设计尺寸的准确性。安全保障措施:吊装前所有工作人员必须带好安全帽,登高人员必须系好安全带。所有工作人员严禁在吊车臂及构件下站立。吊装由一名专业信号员指挥,其它人员严禁乱指挥。质量体系保障:吊装前用木方把梁垫平实、稳固、以防变形。吊装时慢慢起吊,两台吊车协调统一,以防梁受力不允发生扭曲。3、安装完毕后,每架梁要有不少于4个点的拉接,以防风抗弯。4、为保障安全措施的顺利实施,现场施工必须由栋号经理统一协调进行,由专职安全员监理实施。质量保证措施质量管理1.质量管理体系的建立1、建立技术保证、监督检查和信息反馈系统项目部成立质量领导小组,采用预控法进行质量控制。根据实际情况采取相应的措施,保证该工程质量目标的实现。在施工过程中,我们将建立以项目经理为领导、工程师中间控制、质检员基层检查、班级组自检的三级质量管理系统,推行区域责任负责制。对工程施工全过程质量进行监控。从而形成一个横向从土建、安装到各分部工程,纵向从项目经理到生产班组的质量管理网络。使质量管理体系延伸到个施工班组各专业人员,建立高度灵敏的质量信息反馈系统,以试验、技术管理、质量检查为信息中心,负责收集、传递质量信息,经决策机构对异常情况迅速作出反应,并将新的指令传递到执行机构,调整施工部署,纠正质量偏差,确保质量目标实现。2、施工项目质量体系项目部成员按照质量体系的职能分配,分别负责质量体系的各个要素。认真贯彻公司”求精务实,争创名牌”的质量方针,本着”一切为了用户,为了一切用户,为了用户一切”的服务宗旨,严格执行ISO9002质量体系标准,确保质量目标实现,使业主相信质量要求会在该工程中得到满足。由项目经理针对本工程特点及质量目标要求,依据公司质量体系文件和分公司质量策划记录编写出具有针对性的可操作性强的项目质量保证计划,明确规定出必须重点控制的特殊过程和关键工序。项目技术负责人根据质量计划要求,针对工程质量的特殊过程及关键工序,编制出行之有效的作业指导书,并严格执行确保每个环节的施工质量均处于受控状态,并建立完善的技术档案资料,满足建设单位、监督监理部门档案管理对资料的要求。工程用的所有材料进场时,必须严格按规范要求进行验收,并进行标识,做可追溯性记录,不符合要求的坚决不用。施工过程的质量控制:每个分部分项工程施工前均由技术负责人编制出详细的技术质量交底,由班组遵照实施,施工中,对关键工序,采取自检、互检、专检相结合方法,对各部位的施工质量进行检验、评定。依据公司奖罚措施,奖优罚劣,提高职工创优的积极性,对工程出现的隐患及时进行整改并落实,切实按照合格标准严格要求,并及时采取纠正措施和预防措施,防止质量问题再发生。为确保工程的施工质量,本工程装饰装修及屋面工程分部施工时实行”样板制”,即每一分项工程施工前首先做出样板间,由业主和质量监督部门认可后,才能大面积施工,并在施工中保持样板间的质量水平。项目质量体系要素图见下:2.监督检查和过程控制严格按照ISO9002国际标准管理体系的要求组织施工,把”质量第一”的方针全面落实到一系列经营管理于生产经营活动之中。认真贯彻”谁施工,谁负责工程质量”的原则,切实做好三检:”自检、互检、交接检”工作,确保各分部分项工程均达到质量标准。严格执行建设部<施工规范>、<质量验评标准、规范>确保优良工程的实施。同时,严抓质量,每周召开一次施工技术会议,提高管理水平,增强工作责任心,对工程质量严格按图纸施工,不准违反操作规程。实行质量三检制(自检、互检、专业检)、样板领路制(样板制)质量跟踪制,对关键部位实行旁站监督,及时发现问题,认真改进,将质量事故消灭在萌芽状态。尊重和服从建设单位、监理单位、市质检站及有关单位对本工程的监督检查。做好全面质量管理的宣传,强化职工的质量意识。把住分项工程验收关,事先制订出分项工程的质量目标。各工种班组必须严格执行项目部下达的质量管理规定。着重抓好工程施工中的管道、电气的中间验收关,确保工程质量。对结构垂直偏差及高程控制,由施工放线专人负责,各种测量仪器提前校核,并由专人使用。对绑扎钢筋、支模板、浇混凝土、管道安装等主要工序,严格执行相关的操作规程,由专人负责进行检查。混凝土的计量及振捣是关键的工序,应派责任心强的工人操作。制定严格的经济奖罚措施,做到奖优罚劣,各级质量人员严格把关,否则按工作失职论处。施工质量把关措施严格按照ISO9002国际标准管理体系的要求组织施工,把”质量第一”的方针全面落实到一系列经营管理于生产经营活动之中。认真贯彻”谁施工,谁负责工程质量”的原则,切实做好三检:”自检、互检、交接检”工作,确保各分部分项工程均达到质量标准。建材质量控制措施:严格贯彻执行材料管理规章制度。按不同工种作业的各小组,挂牌工作,便于管理,而且责任落实到人,严管重罚,杜绝违章操作,禁止偷工减料现象的发生,达到工完场清。施工现场监督检查在项目负责人的领导下,负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施,组织建立各级质量监督体系。按照规范规定的分部分项工程检验方法和验收评定标准,正确进行”自检、互检、交接检”的实测实量,填报各项检查表格,对不符合工程质量要求的分部分项工程,提出返工意见。组织定期和不定期安全检查,查出的问题在限期内整改完毕。主体结构工程钢结构制作、安装工程质量确保按现行国家标准经监理公司审验、质量监督站核验达到合格工程的标准。工程质量保修准照国家颁布的中华人民共和国建设部第八十号令<房屋建筑工程质量保修办法>、<建设工程质量管理条例>及有关规定执行。1、钢结构制作的质量保证措施:本钢结构工程跨度较大,工艺较复杂,钢结构构件的质量要求比较高。因此,施工过程中必须做好以下几项工作:(1)材料供应要求:①严格按照材料采购计划表进行供料,尽量满足所提材料的尺寸规格。材料代用必须经过技术人员及有关方面的同意方可进行。②依据设计图纸及<钢结构工程施工及验收规范>GB50205－的有关要求进行材料采购。本工程所用钢材材质严格执行设计文件要求,应具有质量证明书。当对钢材的质量有疑义时,应按国家现行有关标准的规定进行抽样复验。钢材的表面质量也应符合规范要求。③钢结构工程所采用的连接材料(电焊条、焊丝、焊剂、普通螺栓、高强螺栓等)及涂装材料,应具有出厂质量证明书,应符合设计要求和国家现行有关标准的规定。④按ISO9002标准进行材料控制。(2)材料的使用要求:①该工程应设专人管理材料。②不合格材料严禁使用。③本工程要求根据设计和规范要求,合理排料,合理拼接,尽量降低材料消耗。(3)坚持质量”三检制”,每道工序完毕,要进行自检、互检、专检,杜绝质量事故的发生。2、成品保护措施(1)加强施工现场的宏观管理,合理安排工序穿插,避免因工序安排不合理而发生的相互污染和破坏。(2)实行施工人员持证进场登记制度,外单位来访,先到经理部开具证明,方准进入现场,防止人为破坏。(3)对加工的产品或半成品,要求厂家有可靠的包装保护措施。(4)对容易破坏、污染的成品或半成品,根据具体情况采取保护措施。2、铝合金门窗各种配件要安装齐全、制作表面要平整,节点严密坚固,不变形,规格尺寸准确,构件表面无划痕,没有碰撞痕迹,窗下坎制作要留2-3个椭圆形泄水孔,允许在下坎框角上开槽口做泄水孔。门窗框要固定牢固,。门窗各种部件安装牢固,开关灵活,密封玻璃胶条四周要交圈,不准接条,转角胶条到位,转角胶条要割45度斜角,再用胶粘牢,防止回弹,胶条安装严密,平直,显露均匀,严禁松动。铝合金门窗使用密封胶固定玻璃时,先用胶垫把玻璃垫牢(玻璃两侧均使用胶垫,使玻璃固定在门窗扇的中心位置)。封胶抹胶要平直均匀、不间断、不漏抹、无胶刺,门窗扇胶迹应清理干净。门窗框与外墙面接触的四周、室内的窗下坎都要用密封胶嵌填严密,不漏抹,抹胶顺直,无胶刺。工期保证措施和进度网络计划工期安排本工程招标要求工期为7月10日开工11月6日竣工,日历天数为120天。能否保证施工工期,关系到本公司的经济利益和企业信誉,工程中标后,我公司将相应制定内部工期奖罚规定,以从管理制度上保证按计划竣工。施工进度计划的编制我公司施工准备方案已定,人员和使用的机械设备、工程材料等已落实来源,一旦中标,在商签施工合同的同时,指定人员将迅速进入工作状态,开展施工准备工作,包括联系临时水、电接口,联系施工通道和局部平整场地,搭设工棚,安排先期施工人员、设备进场等,可确保按期开工。1.施工进度计划编制要点计算所有分部分项工程的工程量,分项工程划分不宜过多,应突出主要项目,一些次要分项和附属工序可予以合并。确定施工工期,根据使用要求和施工可能,结合物资供应情况以及施工准备条件,分期分批地组织施工,并明确每个施工阶段的主要施工项目和开竣工时间。同一时期的开工项目不应过多,以免人力、物力分散。同时,对于在生产(或使用)上有重大意义的主体工程,工程规模较大、施工难度较大、施工周期较长的项目,以及需要先期配套使用或可供施工使用的项目,应尽先安排施工。力求作到均衡施工:充分估计设计出图和材料、构件、设备的到货情况,务使每个施工项目的施工准备、土建施工、水电安装和调试的时间能合理衔接。确定一些调剂项目,作为既能保证重点又能实现均衡施工的措施。在施工顺序的安排上,要做到先地下后地上,先深后浅,先干线后支线,先地下管线后筑路。在场地平整挖方区,应先平整场地后挖管线土方;在填方区,应由远及近先做管线后平整场地。同时要考虑季节影响,大规模土方和深基础施工时应做好施工现场排水和防汛工作。按照上述各条进行综合平衡,调整进度计划或网络计划,编制施工总进度计划和主要分部(分项)工程流水施工进度计划或网络计划。2.本工程关键线路和各关键节点的控制为确保本工程目标工期的实现,施工过程中,必须严格控制关键线路上各工作节点的作业时间。具体施工进度计划详见后附的施工进度计划网络图。施工进度计划的实施1.影响施工进度实施的不利因素因本工程经历雨季,天气对工程施工进度的影响不可忽略,注意做好雨季施工措施。土建结构施工中,注意隐蔽工程检验,尽量减少返工等现象。减少因图纸更改问题而导致工程的施工进度受到影响等的人为因素。钢结构安装施工依赖于土建工程提供条件,若按要求时间不能提供安装条件,将推迟安装施工全面铺开,影响安装工程施工周期。若土建工程、安装工程配合施工不当,将导致返工。施工方法、流水施工或平行施工的选择、人员调配、机械设备的配备及后勤保障等,其中任一环节,都是影响工程进度的因素。2.具体实施措施工程进度的控制必须严格按”计划→实施→检查→处理”管理循环步骤进行,实现动态管理。定期向建设方汇报工程实际进度情况,组织定期(每周)和不定期的现场生产协调会议,统筹安排,综合平衡,达到均衡、连续性施工。组织机构的落实。推行项目法施工,在施工进度上将责任层层落实到人,协调各有关单位及施工各方的协调配合工作。实行奖罚措施。为调动项目内全体员工的积极性,对各工期控制点制定奖罚措施,将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩,以带动整个工程的健康发展,按期完成。选择性能优良的施工机具。选择性能优良、先进的机具,合理布置,尽量缩短水平及垂直运输,加快施工进度。同时加强其管理,保证各设备运转良好。模板拼装尽量简单合理、装拆方便,以提高工效,减轻工人劳动强度。做好各类物资的供应:根据工程控制计划要求,进行工料分析,相应编制劳动进行场计划,材料进场计划,机械设备使用计划,以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间,现场材料储备应有一定的库存量,以保证工程提前或节假日运输困难时,工程对物质材料的需要,确保现场施工正常进行。劳动力进场要保证质量。除保证数量外,施工人员的技术素质是一个重要因素。工人进场前必须严格进行培训和考核。按计划进场的机具,进场前必须进行维护、保养和试运转工作,保证所有机具进场后能够投入正常的使用。严格计划管理按照总工期要求,确定工期目标控制点,抓住关键线路的工序和工期目标控制点,编制切实可行的月、旬计划,确保控制计划的落实。。公司各部门经过现场检查、生产会议、项目经理部经过每天的班前会和每周的现场协调会,跟踪、检查计划和实施情况,及时反馈信息,采取相应措施,调整实施进度计划,解决施工过程中出现的问题。搞好质量管理严格按照质量要求,执行施工程序,保证各分项工程质量一次成活,避免返工,耗费工时。施工技术措施建立严格的技术管理体系我公司针对该工程的特点,特派施工管理能力强、技术专业性高、施工经验丰富、工作责任心强的人员组成现场技术管理体系,由乙方工程技术质量人员组成,主要解决施工过程中碰到的技术问题,严格控制工程施工质量。施工技术人员在单项工程施工前,按照施工方案,精心组织施工以此来保证工程的顺利进行。施工过程技术控制施工前,认真组织各专业技术人员,熟悉掌握图纸和进行专业技术图纸会审,进行设计交底,施工技术交底。在分部分项工程施工中,每进行一道工序,经检查验收不合格的,不准进行下道工序,对操作人员先进行技术交底,用简单明确的文字构成施工任务单,发给各操作人员后在施工。必须严格遵守技术复核制度,对建筑物的方位、标高、高度、轴线、图纸尺寸、误差等作复核记录,工程监理人员复查,无误后进行资料存档管理。认真做好每项技术复核和隐蔽工程验收工作,实行混凝土浇灌令签证制度,没有工程技术负责人,监理和有关工长、质检员签字,不出进入下一道工序。隐蔽工程施工时,质量检查人员专业技术负责人和质量检查员必须共同进行监督,确保工程顺利进行。严格贯彻实行计量管理各项规章制度。加强施工现场和计量管理工作,督促现场专职计量人员做好计量器具的使用和保管工作。对混凝土、砂浆、灰土等准确计量,以确保工程质量。专门负责设备安装技术工作的人员,要求在现场办公,处理问题不过夜,实行层层负责、层层交底制度,对施工工艺和特殊施工技术的要求和注意事项,给各班组交代清楚。对涉及修改、质量问题,必须征得建设单位和设计院的同意,针对此问题制定出可靠的技术措施。雨季施工管理措施为加强建设工程雨期施工技术管理,确保工程质量,提高经济效益,根据该工程雨期施工项目,特制定技术管理措施:该工程地质条件较为复杂,为保证建筑物的正常使用,根据该工程的特点和工程要求,因地制宜,采取综合措施,做到技术先进、经济合理,特制定以下措施:严格执行国家有关标准、建筑施工规范。及时了解现场情况,以及地下墓、坑、管道等情况,采取针对措施和加快清理工作,确保基础工程按期施工。在进行基础工程过程中,为了确保工程正常进行,采取有效措施防止雨水浸泡基础。现场布置的临建给水管道,埋地暗敷,所有给水管道、蓄水箱、排污水沟等远离建筑物。给水管道埋置前,先进行水压试验,当确定不漏水时方可使用。主要施工机械设置防雨棚,确保机器正常运转,雨天不影响正常施工。混凝土浇筑时,设置宽幅面防水塑料雨布,雨天边浇筑、边覆盖。逢雨季时,穿插室内作业,工期不受影响。为防止雨季施工期间,场地内必须排水畅通无阻,电气设备必须有防雨、防雷、避雷措施。机座要保持一定的高度,配电箱、电机、电焊机等要有防雨罩,各类施工机械设备,应在雨季前普查一遍,做到安全可靠。治理质量通病技术措施一、焊接H型钢的防治措施:反变形法:对于一些小截面小批量的构件采用此法经济有效。机械矫正法:此法是常见且非常有效的方法,我们拥有专用H型钢矫直机两台,能够有效消除焊接H型钢的变形。火焰矫正法:侧向弯曲的焊接变形,采用火焰矫正非常方便,但要防止淬硬,并要防止淋雨。确保安全生产的技术组织措施现场施工安全管理安全牵挂着千家万户,安全生产是人命关天的大事,能否实现安全生产不但关系到人民的生命和财产安全,也决定着工程施工能否顺利进行,是牵到甲乙双方和国家利益的大事。建筑业与其它行业不同,一是由于建筑产品的固定性、建筑施工的流动性决定了建筑安全生产的特殊性。即人、材料、机械设备围绕建筑产品进行野外、露天作业,交叉环节多。施工过程中受自然环境如刮风、下雨、雷电、冰雹等影响大。二是当前建筑业3500多万人员中农民占80%以上,安全意识差,缺乏安全知识和自我防护能力。由于上述原因,使建筑业成为国民经济部门中事故多发行业之一。由此可见,安全生产对建筑业显得极为重要。在工程施工中,一定要采取有效措施加强安全管理,确保安全目标的实现和工程施工的顺利进行。1.安全生产目标杜绝死亡、重伤及消防、机械事故,年轻伤频率控制在1.5‰以下,确保把本工程创成市级安全文明样板工地。进场后我们将根据OHSM18000<职业卫生安全管理体系标准>、<建筑施工安全检查标准>(JGJ5999)的要求管理现场。针对本工程施工场地小、机械设备配制多,队伍多、工期紧等特点,建立现场安全管理体系,制定安全生产责任制及相应的措施和制度,确保安全生产目标的实现。2.安全管理体系安全管理方针:安全第一、预防为主。安全保证体系:施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分,包括为制定、实施、审核和保持”安全第一、预防为主”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。施工现场安全生产管理体系的建立不但是为了满足工程项目部自身安全生产的要求,同时也是为了满足相关方(政府、投资者、业主、保险公司、社会)对施工现场安全生产管理体系的持续改进和安全生产保证能力的信任。组织机构建立以项目经理为组长,项目副经理、项目总工、专职安全员为副组长,各专业专(兼)职安全员为组员的项目安全及文明施工领导小组,在市政府有关部门及公司安全部门的领导监督下,项目形成安全管理的纵横网络。项目经理部配备主管安全的副经理一名,专职安全员一名。项目安全管理体系图:项目副经理项目副经理公司安全管理部门项目经理专职安全员技术员机电管理员各专业工长各专业施工队(兼)职安全员各专业施工班组全管理制度根据安全措施和现场实际情况,各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。班前检查制周一安全活动制定期检查与隐患整改制经理部每周要组织一次生产检查,对查处的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改,并做好安全隐患、整改记录。管理人员实行年审制每年由公司统一组织进行,加强施工管理人员的安全考核,增强安全意识,避免违章指挥。实行安全生产奖罚制与事故报告制危急情况停工制:一旦出现危及职工生命财产安全的险情,要立即停工,同时,立即报告有关部门,及时采取措施排除险情。持证上岗制:特殊工种必须持上上岗操作证,严禁无证操作。3.安全生产责任制项目经理是项目安全生产的第一责任人,对整个工程项目的安全生产负责;项目总工负责主持整个项目的安全技术措施、脚手架的搭设及拆除、大型机械设备的安装及拆卸、季节性安全施工措施的编制、审核工作;主管安全生产的副经理具体负责安全生产的计划和组织落实工作;项目各专业工长是其工作区域(或服务对象)安全生产的直接责任人,对其工作区域(或服务对象)的安全生产负直接责任;专职安全员负责对分管的施工现场,对所属各专业队伍的安全生产负监督检查、督促整改的责任。1、安全教育制度:所有进场施工人员必须经过安全培训,经公司、项目、岗位三级教育,考核合格后方可上岗。2、安全学习制度:项目经理部必须针对现场安全管理特点,分阶段组织管理人员进行安全学习。各施工队伍在专职安全员的组织下坚持每周一次安全学习,施工班组必须针对当天工作内容进行每天的班前教育,经过安全学习提高全员的安全意识,树立”安全第一,预防为主”的思想。3、安全技术交底制:根据安全措施要求和现场实际情况,项目经理部必须分阶段对管理人员进行安全书面交底,各施工工长及专职安全员必须定期对各施工队伍进行安全书面交底。4、安全检查制:项目经理部每半月由主管安全的项目副经理组织一次安全大检查,各专业工长和专职安全员必须每天对所管辖区域的安全防护进行检查,督促各施工队伍对安全防护进行完善,消除安全隐患。对检查出的安全隐患落实责任人,定期进行整改,并组织复查。5、安全值班制度:项目安排安全值班表,每天必须有一名项目领导值班,负责处理安全生产的日常工作。6、外脚手架、大中型机械设备安装安全验收制:大中型机械设备安装成后,必须经本市安全劳动部门进行验收后才能使用;脚手架搭设完成后,必须经公司质安科验收合格后,方可使用。凡不经验收的一律不得投入使用。7、持证上岗制:特殊工种必须持有上岗操作证,严禁无证上岗。8、安全隐患停工制:专职安全员发现违章作业、违章指挥,有权进行制止;发现安全隐患,有权下令立即停工整改,同时报公司,并及时采取措施消除安全隐患。9、安全生产奖罚制度:项目经理部设立安全奖励基金,根据每半月一次的安全检查结果进行评比,对遵章守纪、安全工作好的班组进行表扬和奖励,对违章作业、安全工作差的班组进行批评教育和处罚。4.临时用电和施工机具使用电动工具(手电钻、手电锯、圆盘锯)前检查安全装置是否完好,运转是否正常,有无漏电保护,使用时严格按操作规程作业。电焊机上应设防雨盖,下设防潮垫,一、二次电源接头处要有防护装置,二次线使用接线柱,且长度不超过30m,一次电源采用橡胶套电缆或穿塑料软管,长度不大于3m且焊把线必须采用铜芯橡皮绝缘导线。配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所,不得装设在易受外来固体物撞击、强烈震动、液体浸溅及热源烘烤的场所。开关箱必须实行”一机一闸一漏”制,熔丝不得用其它金属代替,且开关箱上锁编号,有专人负责。5、现场消防保卫管理1、施工现场保卫施工现场治安保卫组织系统针对本项目成立保卫工作领导小组,以项目经理为组长,项目安全负责人为副组长,各施工段工长、作业队队长、安全员、现场保安为组员。为了加强施工现场的保卫工作,确保建设工程的顺利进行,为预防各类盗窃、破坏案件的发生,结合本工程的实际情况,特制定本工程的保卫工作方案如下。本工程设立由6人组成的保卫领导小组,由本工程项目经理任组长,全面负责领导工作,安全负责人任副组长,其它成员由施工工长、安全员组成。工地设门卫值班室,由保安员昼夜轮流值班,白天对外来人和进出车辆及所有物资进行登记,夜间值班巡逻护场。重点是仓库、木工棚、办公室、塔吊及成品、半成品保卫。加强对劳务分包人员的管理,掌握人员底数,掌握每个人的思想动态,及时进行教育,把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在现场,特殊情况必须经项目保卫负责人批准。每月对职工进行一次治安教育,每季度召开一次治保会,定期组织保卫检查,并将会议检查整改记录存入企业资料内备查。对易燃、易爆、有毒品设立专库、专管,非经项目负责人批准,任何人不得动用,不按此执行,造成后果追究当事人刑事责任。季节施工安全措施大风大雨前后,要检查工地临时设施、脚手架、机电设备、临时线路,发现倾斜、变形、下沉、漏雨漏电等现象,应及时修理加固,有严重危险的,立即排除。创立文明工地的目标根据我公司制定的文明施工管理目标,将本工程建成”市级文明工地”。我们充分认识到文明工地是建设是体现施工企业管理水平的一个重要标志。因此,依照文明工地建设有关规定的文件精神,教育职工从自身做起,保持良好的精神面貌和文明施工行为,上下齐心协力将本工程工地建成文明工地。文明工地管理体系的建立我公司中标,进入现场后,项目经理部将专门成立”创立文明工地领导小组”,设专人进行管理,由项目经理负责,并制定切实可行的文明工地管理措施,同时利用职权经济杠杆手段进行层层落实。这样,在本工程项目的施工现场就建立了比较健全的文明工地管理体系,并作为整项目工程管理机关中的一部分,直接参加工地现场的管理工作,从而保证创立文明工地各项制度和措施能够层层落实到实处。生产区文明施工管理按照本方案建立的文明施工管理体系,制定文明施工责任制,划分区域,明确管理负责人,实行挂牌制,落实到个人,做到现场清洁整齐。施工生产区域临时用电、用水将设置专人管理,不得长流水、长明灯。工人操作地点和周围必须清洁整齐,做到活完脚下清,工完场地清。砂浆、混凝土在运输过程中,做到不洒、不漏,反之要及时清理。及时采取围护遮挡措施,使外观整洁,并及时悬挂具有鼓舞性,感召力的巨幅标语。对于现场的机械设备,统一用黄色油漆涂刷,配电箱用淡绿色油漆涂刷,并经常保持机械设备的机身及周围环境的清洁。机械的标记、编号明显、安全装置可靠。施工区内的零散碎料、垃圾渣,要及时清理至工地临时的垃圾站,每周将收集的垃圾向批准的垃圾场倾倒一次,运输车辆不能抛洒出场。施工场地要干干净净,没有乱七八槽的各种杂物,且每隔一层楼,专门设一间吸烟室、小便室,二室门上均有挂门帘。工地施工现场危险区域要悬挂明显标牌、警示牌。施工噪声及污染防治措施防止施工噪声污染(1)施工现场应遵照<中华人民共和国施工场界噪声限值>(GB12523-90)制定的相应制度和措施。(2)能够造成噪声的机械如混凝土搅拌机等工作期间采用隔音屏障,在午休时间和晚上10点以后以上机械严禁工作。(3)在进行混凝土施工时,混凝土振动棒应尽量避免同钢筋、模板接触。防止大气污染(1)建筑施工垃圾,必须搭设封闭式临时专用垃圾道或采用容器吊运,严禁随意凌空抛撒。施工垃圾应及时清运,适量洒水,不得产生扬尘。(2)水泥等粉细散装材料,采取室内存放或严密遮盖,卸运时要采取有效措施,防止扬尘。(3)现场的临时道路其面层应采用细石、焦渣等铺设,防止道路扬尘。(4)设专人及设备,采取洒水降尘措施。施工现场严禁焚烧防水卷材、塑料等有机物。(5)施工现场使用的茶炉、取暖炉,必须符合环保要求。烟尘排放黑度达到林格曼Ⅰ级以下。防止光污染工地施工需要照明时,照明灯具按装在符合安全用电的情况下,尽量靠近工作面,严禁施工照明灯具直接照射居民住宅。施工现场总平面布置图平面布置原则最大限度减少和避免对周边环境的影响,搞好防火、防盗、防环境污染工作,安全生产、文明施工。合理进行施工作业区、材料堆放区、土方临时存放区、施工管理和生活设施区的布置,以满足施工要求。做好对总平面的分配和统一管理,协调各专业对总平面的使用。对施工区域的周边的各种公用设施加以保护成为本次施工总平面管理的中心任务。平面布置力求科学、合理,充分利用有限的场地资源,最大限度的满足施工需要,确保既定的质量、工期、安全生产、文明施工四大目标的实现。考虑其均布平衡和施工方便,集中吊设混凝土搅拌站、钢筋堆放场,木工加工场地和周转工具分区布设,布置紧凑合理。在平面交通和占地上充分考虑立体交叉作业、流水作业,尽量避免土建与各工种之间的相互干扰。合理布置吊车位置,规划好施工场地,减少运输费用和场内二次搬运。各项临时设施本着”有利施工、经济适用、环境保护”的要求进行布置。施工现场平面布置图1、现场布置详见后附的”施工平面布置图”。2、施工临时用电布置施工用电电压动力380V,临时照明220V。施工用电由变压器分配到总配电箱,总配电箱到分配电箱采用树干式配电,分配电箱到开关箱采用放射式供电,配电线路采用三相五线制,供电接线采用TN-S保护系统。拟投入的主要施工机械设备垂直运输机械的选择本工程拟采用汽车吊,主要用于钢筋、模板、混凝土、钢结构等材料的垂直运输。经过合理组织施工,各工程间流水作业,来提高机械的利用率,保证施工的正常进行。混凝土及砂浆施工设备的选择本工程采用现场集中搅拌混凝土、砂浆,布置1台搅拌机。钢筋在加工厂制做,故现场不进行钢筋加工机械的配置。序号机械名称规格数量(台)远红电焊条烘干炉ZYHC-1001电焊机BX3-500-21H型钢自动组立机HG-1500Ⅲ1平面数控钻ZK55321多头直条切割机CG14000B1数控切割多头直条切割机CNG-4000B1液压摆式剪扳机QC12Y-25X25001C型钢檀条成型机2简易分条机1液压板料折弯机WC67Y-100/40001超声波探伤仪PXVT-281焊缝检测仪1涂层测厚仪1氩弧焊机WS4001联合冲剪Q35-161抛丸除锈机HP801b1钢结构构件在本公司钢结构车间制作,机械设备见下表。工程保修及售后服务我们除在施工中重视每一道工序的施工质量,实行过程精品、动态管理、节点考核、严格奖罚的项目质量管理制度外,而且对工程施工完成以后的保修服务同样给以高度重视。我单位将严格履行工程投标书和与业主签订的工程合同中的工程保修承诺,在工程竣工前与业主签订<工程保修合同>。在工程竣工后有完善的信息反馈网络,精干的专业维修班组,业主完全能够享受星级跟踪服务,免除后顾之虑。工程交付为保证工程及时投入使用,我单位一贯把工程交付这项工作作为施工末期的重点工作,除留下必要的维修人员和材料外,撤出多余人员、材料、设备,及时恢复施工占用的场地,清除所有的建筑垃圾,使整个现场到达竣工验收的条件。在办理工程竣工验收的同时,完成工程资料、档案的报送、移交工作。工程服务及保修从工程交付之日起,我单位的工程保修工作随即展开,在保修期间,我单位将依照<