发电厂缺陷管理制度

发电厂缺陷管理制度设备缺陷管理制度为规范和加强设备管理，提高设备健康水平，确保发电设备的安全经济运行，特制订本制度。设备缺陷是指运行和备用中的设备出现的异常情况，可能对人身和设备安全造成威胁，影响设备经济运行以及对文明生产环境产生影响。设备缺陷管理应采用闭环式管理方式，对设备缺陷的发现、登记、消除、验收、统计、考核进行全过程管理，以实现科学统计、公平考核和闭环管理。重视和强调发现缺陷的及时性和消除缺陷的快速性。职责与分工运行部门为设备的使用部门，负责设备状态管理及设备缺陷的发现、登记等。运行人员应熟悉系统及设备，掌握厂设备缺陷管理制度和设备分工管理标准。运行人员在运行、巡回检查或定期切换试验过程中发现设备缺陷，应立即汇报主值，并及时组织力量消除，并采取措施防止事态扩大。如果运行班无法消除缺陷，应立即通知相关检修班组，并将缺陷登记缺陷管理系统。如果检修人员因设备分工等问题拒绝接受，缺陷单可转发给生产技术科专工，由其审核后再发送给缺陷所属单位。当发现一类缺陷及后果严重的缺陷时，应立即采取临时监护措施，汇报值长及车间领导。运行人员应督促检修人员及时消除设备缺陷，积极配合检修消缺，及时办理隔离措施和工作票，并对检修防护措施进行确认。对于不需做隔离措施的工作票办票时间定额为20分钟，需做措施的工作票办票时间定额为1小时，需做特殊措施的工作票办票时间由值长（生产技术科专工）认定，需要停用设备才能处理的缺陷，应经值长批准、及时停用或切换备用设备，创造条件尽快消缺。配合检修诊断设备、分析原因，为处理缺陷提供依据。运行人员在接到检修人员的验收申请通知后，须在60分钟内完成缺陷验收与工作票终结，对检修现场卫生情况进行确认并对验收质量负责，而后验收人签名。设备需要试转验收的时间可适当延长。如果运行人员对缺陷验收无法确定，可汇报车间领导请求技术支持，由车间进行验收确定。2.1.5设备缺陷情况是运行交接班主要内容之一。交班者在交接班时应清楚地说明本班发现的缺陷数量（包括运行发现和检修发现）、重要缺陷的情况、未消除的缺陷数量以及是否采取措施等。接班人员要对上一班缺陷进行核对和确认，不得推诿。2.1.6对于检修部门暂时不能消除的危及人身或设备安全的缺陷，运行部门应制订保证安全运行的措施，并督促运行人员认真执行，做好事故预防，同时兼顾安全性和经济性。2.1.7运行部门领导应经常检查、指导、督促运行人员对所管辖的设备进行定期巡视检查。每天应查看运行班缺陷记录，及时发现和了解设备缺陷。对于现场存在设备缺陷，应亲临现场诊断鉴定并采取措施，防止其蔓延扩大。同时，经常检查交接班记录上设备缺陷的交接和把关情况。2.2检修部门是设备责任部门，负责设备检修及设备缺陷的消除工作。他们对消缺的及时性和消缺质量负责，对消缺工作中的安全注意事项负责，对设备健康水平负全面责任。2.2.1检修人员在接到运行人员的消缺通知后，应迅速赶到现场进行确认。如果是本班缺陷，应立即组织消缺，并在白天15分钟、夜间30分钟到达现场。夜间值班检修人员应服从有关领导的组织调度，及时到位消缺。2.2.2检修人员消缺必须坚持工作票制度，并做好防护措施。任何情况下进行消缺工作必须先向运行人员说明。2.2.3消缺安全、技术措施的编制由检修部门负责。2.2.4缺陷消除后，工作负责人应做到工完料净场地清，并及时向运行人员申请验收（试运）。检修人员和运行人员一同到现场验收缺陷处理情况，验收合格后终结工作票，并及时将该缺陷注销。下列缺陷消除后申请验收时要向运行人员作出书面检修交待：1.通过设备解体消除的缺陷；2.设备或系统的保护、自动、控制方面的缺陷；3.通过设备或系统异动而消除的缺陷；4.检修人员认为应向运行人员进行交待的其他缺陷。2.2.5检修班组认为缺陷在当前运行中无法安排消除，要采取一切措施防止缺陷扩大发展，并立即汇报检修专业主任（专工）进行进一步核实，同时汇报值长。检修部门认定后，要及时向生产技术科汇报，经审核后该缺陷列入消缺工作计划。2.2.6对于无备品、无材料的缺陷，检修部门应在1天内提出备品、材料计划并报生产技术科。自备品、材料计划批准、采购到货后，转入正常消缺管理。2.2.7对于暂时不能消除的危及人身或设备安全的缺陷，检修人员应编写书面特别保护措施，并交给运行主值负责实施。2.3.9生产技术科的领导应该全面了解各机组的运行状况，掌握一类缺陷的发现、消除和发展情况。根据上级工作安排，协调各部门做好消缺工作。此外，他们还负责审核停机消缺工作计划和质量标准，并负责设备消缺考核的审核。2.3.10生产技术科的专工应该全面负责本专业消缺技术管理工作。他们需要全面了解设备运行情况，协助督促检修部门做好日常消缺工作。此外，他们还需要对本专业所发生的设备缺陷进行统计分析、总结和考核。如果发现未消除的缺陷，他们需要记录原因以备计划消缺之用，并向生产技术科领导汇报。每天上午和下午，他们需要进行缺陷审核，并及时更新审核意见。此外，他们每天至少要巡视现场一次，查问缺陷处理情况。根据设备消缺情况，他们需要进行分析统计，并于每月5日前提出缺陷管理考核意见。2.3.11值长在值班期间内，应经常监督运行人员对设备进行检查。如果发现各专业发现的一类设备缺陷，他们需要记录在值班记录内。在职权范围内，他们需要创造条件，协助督促检修人员及时消除设备缺陷。如果发现缺陷的严重性和发展态势，他们有权责令检修部门立即进行消缺并指挥采取防止蔓延扩大的措施。必要时，他们需要立即向检修运行部门领导、生产技术科领导、生产副厂长（总工程师）和调度员汇报，并做好记录。值长有权对现场消缺不利的部门和个人提出考核意见。2.3.12安全环保科科长需要监督各部门消缺工作中工作票使用情况和安全措施执行情况。他们还需要监督考核各部门文明检修情况。如果发生设备事故、障碍、异常等现象，他们需要负责组织分析、研究并制定反事故措施，以保证安全生产。此外，他们还需要负责因设备缺陷蔓延扩大而造成后果的认定和考核。如果发现设备不安全因素，他们需要深入现场，随时督促有关部门及时消除。2.4企业管理科需要保证及时对电厂消缺急需备品材料采购、外委加工及外委检修。备品、材料等到货后，他们需要及时电话通知相关人员进行验收。此外，他们还需要将经过批准的月度缺陷考核报表纳入厂月度经济责任制考核。2.5生产副厂长、总工需要指挥、协调各部门消缺工作。他们需要批准重大缺陷处理的技术方案，并组织设备重大缺陷治理和重大课题攻关。3管理内容与方法3.1设备缺陷分类根据设备缺陷对安全生产、经济运行和影响文明生产环境的程度以及消除缺陷所需时间的长短，将设备缺陷划分为三类：记录事故和改进项目的方法；检查和考核措施。每月，生产技术科专工会收集各方面设备情况，并在5日前提出专业范围的缺陷管理考核意见。这些意见经过生产技术科领导审核后，会上报生产副厂长（总工）。如果发现缺陷，奖励将根据缺陷的类别进行分配。一类缺陷奖励100元/项，二类缺陷奖励30元/项，三类缺陷奖励10元/项（现场照明等辅助与生产系统的问题5元/项）。如果发现重大隐患并避免了重要设备损坏，则会给予200-1000元的奖励。对于不属于设备维护保养和自然磨损造成的非常规缺陷，检修人员将发挥自己的聪明才智和吃苦耐劳精神解决问题，并获得200-1000元的奖励。如果检修人员接到当值值长、主值缺陷消除通知后未及时派有关人员到现场，则白天15分钟、夜间30分钟内不到现场的扣罚检修部门20-50元，每超期10分钟加扣10元。如果一类缺陷消除不连续抢修，则每间断1小时扣30元。如果缺陷被搁置，则设备责任单位和相关责任人将受到200-500元/次的处罚。如果运行人员无故未及时办票超过1小时，则每延30分钟扣运行部门20元。因运行方式原因造成无法及时消缺的，则当具备检修条件后，运行人员应及时通知检修护人员消缺。如果未及时（超过1小时）通知造成消缺拖延，则每拖延1小时扣20元，情节严重的加倍扣罚。如果发现缺陷不及时，则一类缺陷200元，二类缺陷100元，三类缺陷20元。如果填写缺陷不规范、不准确，则每条扣运行部门20元。对于不需做隔离措施的工作票办票时间定额为20分钟，需做措施的工作票办票时间定额为1小时，需要启动运转设备的验收时间为1小时，不需要启动设备的验收时间为30分钟。每超10分钟扣5元，特殊情况的要说明原因。如果车间和生产技术科没有按要求进行缺陷审阅的超过1天，则每天扣20元。如果因操作、监视、维护保养不到位原因造成了缺陷，则一类缺陷500元，二类缺陷300元，三类缺陷100元。如果互备的两台设备同时故障停运一次，则扣500元。如果造成设备损坏，则会另加倍考核。如果需要停机消除的缺陷在停机时未经总工批准而又未消除，则每条扣检修部门1000元。4.11如果在缺陷登记后一天内（非标准件除外），没有提出材料需求计划，将会被扣除20-50元/项。如果采购和加工组织不力导致延迟，每延迟一天将扣除50-200元。如果由于计划考虑不周导致缺陷延迟消除，将会被扣除100-500元。4.12如果一类设备失去运行或备用150小时/月，每增减1小时将扣除20元。如果2台机的缺陷数为260个/月，每增减1个将扣除20元。如果缺陷消除率为93%，每增减1%将扣除500元。如果缺陷消除时间超过6小时，将按每增减1小时扣除5元。4.13如果每项缺陷所需材料、备品的外委采购加为3天/项，全月统算，将会被扣除30元/天。4.14如果属于需要购置材料、备品、外协加工件的缺陷，企管科购置的，企管科要签署意见；国贸公司购置的生技科要签署意见，意见包括何时确定外委单位，供货单位，预计何时能到厂等情况。如果没有签署意见，将会被扣除20元/天。4.15如果在缺陷处理过程中部门或专业之间出现争议，由生产技术科专工作出仲裁，拒不服从者，将会被扣除责任人50-100元，并扣除责任部门200元。4.16如果设备缺陷管理的任一环节执行不到位，使缺陷管理没有形成闭环，将会被扣除50元。5.1如果出现危急人身和设备的重大缺陷，当值值长有权调动在厂任何人员、设备处理现场缺陷，不服从者，值长有权直接扣除责任人50-100元，并扣除责任部门200元。5.2如果在常白班以外时间发生设备缺陷，当值值长有权要求检修人员