施工质量工作总结1500字

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关于施工质量工作总结，精选6篇范文，字数为1500字。针对以上不足，在接下来的工作中，在接下来的工作中，我们会做好以下几个方面的工作：。

施工质量工作总结(范文)：1当时进驻工程部后，虽然在前期工作中取得了一定的成绩，但也存在着一些问题和不足：首先，从进驻工程部第一天开始，缺乏对工程部门之间的沟通和交流，在我们几位同事的协助下，才逐渐适应了这种工作方式，在施工过程中，考虑问题的全面性，做事考虑周全；另外，施工单位人员流动性比较大，造成了工程进度缓慢。

针对以上不足，在接下来的工作中，在接下来的工作中，我们会做好以下几个方面的工作：

1、进一步加强和甲方、设计单位的沟通，以利于工程的顺利进行：

2、认真做好各种工程文件的收发、登记、分递、文印和督办工作；

3、加强主动学习，提高自身专业知识和业务水平，努力跟上现代社会对本专业的要求；

4、加强与设计单位、施工单位和监理单位的联系，努力协调各种关系，为设计单位提供满足他们的设计及施工方案，为公司节约每一分砖工、维修工时；

5、进一步拓展设计的新思路，破除一切不和谐的建筑因素；

6、认真学习、努力提高自身修养和专业水平，为公司多做贡献。

施工质量工作总结(范文)：2在公司领导的支持与帮助下，在兄弟部门的大力协作下，面对激烈的市场竞争形势，行政部紧紧围绕管理、培训、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将xx年来的工作情况汇报如下：

一、加强基础管理，创造良好工作环境

为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。xx年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。如：做到了公司各项物品的存放、保管、领用严格控制、来人接待、内外联系、资料申报等工作的清晰明确，同时为公司各项经费的预算及财务分析提供了可靠依据；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养等工作的正常有序。成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评；行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加强服务，树立良好风气

行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为。xx年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：

1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。

2、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。

三、认真履行职责

3、狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。

4、培训工作：为了能切实提高员工素质，以更好地适应市场竞争，我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。在“学习培训月”活动中，成功举办了管理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中，大力加强对员工理论和专业技能等方面的培训。

5、人力资源管理工作：根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，协助部门完员招聘工作。对于新员工，定期与其面谈，发现问题随时沟通，深入的了解，帮助他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划。通过考核，肯定优点，更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作；并按时完成员工月考勤报表工作。

6、绩效考核工作：每月按时完成了工资的核算、发放、汇总报表等相关工作。

7、人事档案管理工作：完成员工入职、转正、续订等人事手续及相关证件的办理工作。

8、规范员工档案的管理工作：对新入职员工档案及时的补齐。

9、快递工作：做好国内国际寄件登记和签收递交工作，定期上****资料跟踪查询客户签收

施工质量工作总结(范文)：3200x年，我部在集团公司的正确领导及大力支持下，在各兄弟部门的理解与配合下，紧紧围绕着集团公司提出的“科技创新年、精益管理年、效益满意年”活动主题，认真落实施工生产工作，确保了项目全年无重大安全事故。现将xx年来项目质量管理工作总结如下：

一、质量管理体系建设完善，制定各项质量管理制度及考评措施。

项目部按照集团公司《关于建立健全质量管理体系的通知》要求，结合工程实际制定了200x年工程质量管理体系文件及质量管理奖罚办法、二次结构工程质量控制实施办法等文件。项目部先后制定各分项工程的质量管理目标及计划，明确质量、进度、安全控制措施及奖罚分明，从而使得施工生产过程质量控制得以顺利进行。

为使各分项工程的质量管理有章可循，项目部对各分项工程的质量管理目标制定了详细的质量、进度目标及计划目标并召开专题会议研究落实。项目部通过对各分项工程的计划、月度计划及月度计划分解到每个分项工程中，确定专人进行监控和检查，使每个分项工程的计划目标、质量控制措施、实施效果符合集团公司和项目管理部的要求。

项目部还制定了质量管理奖罚制度，通过每月的例会，对分项工程的质量和进度目标进行考核，使每个人的责任心都有明确。项目部还制定了质量管理奖罚制度和奖罚细则，从工程的技术和质量安全入手，对于技术过程不达标的分项工程给予一定的奖励，从而使质量管理工作做到奖罚分明。项目部还在每季度例会上对质量安全进行评比，对于不达标分项工程给予一定的罚款。

二、加强现场施工管理，做到安全管理无死角。

通过建造一个项目的施工，项目部的安全工作形势得到了良好的稳定，项目部内部管理日趋完善，人员及物质安全也有了较大的改善，但仍然存在着诸多不足。因此部门全体人员在今后的工作中一定要树立起强烈的安全意识和责任意识，切实贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强现场安全管理，坚决杜绝习惯性违章。

三、加大质量检查力度，确保隐患整改有效。

项目部每月组织一次安全专项隐患检查，及时发现并消除安全隐患，要求各项目部每天下班前必须对现场进行检查，发现问题及时整改，杜绝隐患事故的发生。

四、严格按规范标准要求进行技术交底。

在每月项目部施工前和施工完毕之后，项目部组织全体人员对各施工单位的实际施工进程进行全面跟踪检查，发问题及时整改，杜绝类似问题再次发生。在工程开工前，对施工单位提出的质量要求和技术交底做到心中有数，按施工顺序做好各项技术准备，在施工中对工程项目所需的材料、构配件必须提前到场。对于未按施工顺序做好的，责令施工单位进行退场。

五、严格按图纸、合同及规范施工，确保工程质量达到设计规范要求。

项目部在日常管理中，要求各施工单位严格执行国家和集团的各项规定及技术标准，严肃、认真、细致地做好各项技术交底，确保了项目施工生产的顺利进行。通过施工生产过程的每个环节，做到事前、事中、事后的控制，加速了各施工单位的生产进程，避免了各施工单位之间的重复劳动。

六、加大现场管理力度，确保工程质量目标实现。

为确保项目施工生产顺利进行，项目部在安全管理上，坚决杜绝麻痹思想，加大对施工现场临时用电的检查和力度。项目部在每次的安全检查中，发现问题及时整改，并将整改情况及时通知施工方，以保证整个工程安全生产有序进行。

七、做好资料的编写整理工作，及时准确、真实反映工程项目管理情况。

项目部每月底对现场的施工资料及时整理，做到项目归档完整。施工资料的编写，对于反映工程项目施工的内容和形式、工程特点，项目部会进行汇总、登记。项目部每个季度进行一次内部审计。每月底将施工资料进行全面、及时的编写，做到项目部施工完后进行一次全面检查。发现问题及时整改，并将整改结果及时上报集团公

施工质量工作总结(范文)：4xx年的时间就这样的过去了，回想xx年来的工作，在公司领导及分公司领导的正确领导下，认真对待并完成了各项工作任务，在今后的工作中，我将继续保持优点，克服不足，朝着以下几个方向努力：

1、加强管理，提高业务水平

2、认真做好本职工作，加强自身学习，进一步提高工作效率

3、严格遵照公司的各项规章制度，按时完成工作。

4、加强与同事之间的工作协调，统筹安排好全力工作

5、在完成本职工作的同时，积极帮助同事，做好工友谊的事情。

施工质量工作总结(范文)：5我们公司承建的东部大道、北部大道、城区大道共4.8公里，共计23.6万平方米，建筑面积24.5万平方米。目前，东部大道、北部大道、城中大道等13.7公里基本建设完成，大道、北部大道及其它26.7公里基本建设完成，大道及其他10.5公里基本建设完成。

在这些大道、北部大道等13.4公里基本建设全面启动以来，我公司紧紧围绕建设“文化型、服务型、节约型、廉洁型、一流”的现代化滨海建设的要求，认真开展了各项工作。

一、建设工程项目建设情况

一）、城区大道建设项目

1）、北部大道（北部大道、北部大道）基本建设完成，大道及其它25.7公里基本建设全面启动以来，我公司紧紧围绕建设“文化型、服务型、节约型、廉洁型、一流”的现代滨海建设的要求，认真开展了各项工作

2）、北部大道（北部大道、北部大道、北部大道、北部大道）基本建设全面启动以来，我公司紧紧围绕建设“文化型、服务型、节约型、廉洁型”的现代滨海建设的要求，认真开展了各项工作：一是组织施工队伍进行业务培训，全面提高建设质量和水平；二是加强施工队伍施工质量监督检查，加大检查监督力度，提高施工人员的质量意识；三是严格执行施工技术规范，加强质量管理，提高质量管理水平；四是加强监督和考核，奖罚分明，促进施工质量和施工进度的提高。

二、工作中存在的问题

3）、工程建设中，由于施工队伍进场较晚，施工进度缓慢，施工单位人员素质较差，施工队伍管理水平参差不齐，造成工程进度缓慢，建设单位和施工队伍管理力度不够，造成工程进度缓慢，在施工管理过程中，管理不够细致，造成工程进度不及时。

4）、在施工管理过程中，我公司在建设单位管理水平和管理能力不是很强的原因，施工单位在管理过程中，缺乏对施工进度的跟踪和管理，造成工作量大，质量和成本增加，这对我们的施工质量和成本增加了很大的难度；

5）、在施工工艺方面，我公司没有形成一支具有较高水平的专业队伍；施工单位对进度的管理，施工单位管理人员对各项工作的跟踪和管理是否到位，造成工程进度滞后。

三、工作计划

6）、在项目的建设过程中，要提高管理人员的素质，提高管理质量和水平，加强对施工单位的管理和指导，加大施工单位对施工进度的管理和跟踪，促进工作进度，加强对施工单位的管理和指导，提高工程质量和成本，加强管理和控制，提高施工单位的管理水平。

7）、加大施工单位对项目的管理，加强对施工单位的管理和指导，提高施工单位的管理水平和成本。

8）、加大施工队伍的管理和指导，提高工程队伍管理水平和成本。

9）、进一步完善施工单位的工作程序，加强工程队伍的管理和指导工作。

10）、加强施工单位的管理和指导工作，加强施工单位的管理和指导工作。

11）、加强对施工单位的考试工作，增加工程单位的考核工作。

12）、加大施工单位对进度的管理和指导工作。

13）、加强对施工单位的考核工作。

14）、加强施工单位对工程质量和成本的控制工作。

15）、加强对施工单位的管理和指导工作。

16）、加大施工单位对工程质量和成本的控制工作。

17）、加强对施工单位的管理和指导