军品技术状态管理制度

军品技术状态管理制度一、总则为加强研制和生产过程的技术状态管理，保证军品研制和生产质量，防止研制和生产过程技术状态的失控。二、目标2.1在军品项目研制周期内的任何时候，均可通过已经批准的文件来了解某产品的开发阶段与技术说明；2.2在军品的整个研制周期内，有效和连续地控制开发的进展情况，并对开发进展情况提供可追溯性；2.3通过对外部和内部技术接口的控制，保证产品技术状态的一致性；2.4提供在产品的研制、生产、试验和交付中出现的偏差（不一致性）的可追溯性；2.5根据军品项目要求和确定的基线，使所有参与的人员了解并保持所描述产品的技术状态及其更改建议影响的适用文件；2.6确保产品外协的分承包方符合军品项目的技术状态管理要求。三、范围本制度适用于公司所有军品项目的研发过程，包括新产品的研发、以往产品的改进和升级等涉及军队和军品配套客户的所有项目。四、职责4.1总经理负责组织和领导技术状态管理工作；4.2技术部确定每一技术状态项目所需的设计类的技术状态文件;4.3技术部制定技术状态管理文件的标识编号规定；4.4技术部负责相关技术文件的归档、控制和记实；4.5质量部负责对研制和生产过程技术状态管理执行情况进行监督。五、术语和定义5.1技术状态在技术文件中规定的并且在产品中达到的功能特性和物理特性。5.2技术状态基线在技术状态项目寿命周期内某一特定的阶段上，正式指定和规定的一个或一组技术状态标识文件。基线的划分如下：a)在论证阶段结束后，下达技术指标所形成的功能基线。b)在方案阶段结束后，下达研制任务书或签订研制合同所形成的分配基线。c)项目研制阶段直至产品设计定型，完成的设计、生产定型材料所形成的产品基线。5.3技术状态管理技术状态的管理是指运用技术和行政的指导，对技术状态的确定和更改进行监督和控制的活动，包括：a)技术状态标识；b)技术状态控制；c)技术状态审核；d)技术状态记实。5.4技术状态标识技术状态标识是指确定的产品结构，选择技术状态项目;建立技术状态基线，确定每个技术状态项目所需的技术状态基线文件;指定技术状态项目及相应文件分配标识特性或编码的活动；所进行的下述活动：选择技术状态项目，确定每个技术状态项目所需的技术状态文件；指定技术状态项目及相应文件（包括内部和外部接口文件）的标识号；建立技术状态基线。5.5技术状态控制技术状态基线建立后，为控制技术状态项目的更改而对提出的更改建议所进行的论证、评定、协调、审批和实施的活动。5.6技术状态记实对已确定的技术状态文件、提出的更改状况和已批准更改的执行情况所作的正式记录和报告。5.7技术状态审核为确定技术状态项目是否符合其技术状态文件所进行的检查。六、技术状态基线的确定产品的技术状态基线是研制全过程某些特定时间点上正式确定的产品的技术状态。基线是一个特征点上的技术状态，是一整套经正式评审批准的规范是上一阶段工作的成果，也是下一阶段工作的依据。6.1功能基线功能基线在论证阶段后期建立，涉及在功能规范、系统技术规范、有关的系统保障规范及相关的计划中描述的产品功能状况。功能基线经批准确定。6.2分配基线分配基线在方案阶段后期建立，由构成系统要求的一整套详细的经正式批准的文件确定。分配基线是开展详细设计和研制的基础，经正式批准确定。6.3产品基线产品基线在设计定型阶段后期建立，由用于设计技术规范的一整套文件确立。涉及包括生产、验收、运行等文档。产品基线经批准确定。七、技术状态标识技术状态标识在技术状态管理中需要第一步完成，是对有关的产品及其相应的文件进行标识或编码。7.1功能技术状态标识功能技术状态标识，用系统规范的形式加以表达，是产品在论证阶段的成果。系统功能特性的提出依据客户的要求，其中包括系统的使用功能要求、系统开发研制要求、系统设计所采用的准则和方法等。7.2分配技术状态标识分配技术状态标识是产品主要部分功能特性的标识，这些主要部分的选择应是技术状态管理在产品研制与使用中可操作的。7.3产品技术状态标识产品技术状态标识，是在功能特性确定之后，在详细设计过程中逐步完成的。产品技术状态标识的文件包括详细设计、产品功能与规范等相关的技术资料。八、技术状态控制技术部应严格进行技术状态控制。技术状态控制始于功能基线确定之时，继而贯穿于技术状态项目研制、生产的全过程。8.1技术状态基线建立后，对技术状态项目的更改建议应严格按相关规定执行。8.2技术部和顾客都可以对现行已批准的技术状态文件提出更改建议。更改建议中应详细说明更改理由、更改方案、受影响的项目、受影响的文件，更改效果，并在双方协商一致的基础上对更改方案实施验证和确认，形成相应结论后作出实际更改。8.3对顾客有要求的技术状态项目的更改，应在更改前与顾客代表协商，形成协商记录，办理更改手续。8.4技术状态文件进行更改时，应明确更改标记、更改日期。8.5技术状态更改后，应及时将完整、有效的更改信息下发相关部门执行。8.6质量部在接到文件更改通知单后，在做出更改的同时，还应对已发放的文件进行回收。九、技术状态记实技术状态标识和技术状态控制过程中的有关事项和数据应予以记录，确保技术状态进展过程中实施有效的管理有可追溯性。技术部应对设计过程的技术状态项目及文件清单、更改、审批情况及实施后的情况和效果等进行记录。十、技术状态审核产品形成过程中，审核的主要内容是：检查相关文件技术状态标识的完整性与技术状态基线文件的符合性等。十一、软件配置管理规定软件配置管理，包括各配置基线管理及开发库、受控库、产品库管理制度及操作办法详见《软件项目管理制度》相关章节。十二、技术文件签署规定12.1《项目质量保证大纲》、《软件配置管理计划》、《系统设计说明书》、《产品使用手册》实行五签包括：编制人、审核人、标准化、会签人、批准人。12.2《产品验收标准》和《需求规格说明书》实行六签包括：编制人、审核人、标准化、会签人、批准人、顾客代表。12.3《软件产品/系统测试用例》和《软件产品/系统测试记录》实行三签包括：编制人、审核人、标准化。12.4其中：编制人：相关软件开发人员。审核人：相关部门经