2023年物资管理个人总结(6篇)

第页共页2023年物资管理个人总结(6篇)物资管理个人总结篇一通过近段时间的学习与理论总结出以下两点：一、要先建立健全物资管理制度以便于管理。1.明确完善物资人员的岗位责任，进步工作质量2.建立废旧物资台账及回收处理流程。做到定期配合网运部、工程部清查废旧物资，管理上明晰化、明确化，既杜绝破绽又便于日后领导考察，同时也表达出物资人员的工作价值。3.建立奖惩方法可充分调动物资人员工作上的积极性和主观能动性，也更好的发挥个人的工作才能。4、严格执行定期到仓库实地盘点制，确保每项物资台账的准确性，真实性..二、在公司领导的重视和支持下建立了物资软件系统，大大的进步工作效率。物资系统上线后，既统一材料编码又便于各个相关部门时时掌握库存物资情况，在管理上可查询到各个部门、各施工队、各项工程、各种材料的出入库汇总数据，有利于物资管理标准化。存在问题：因原移交人遗留下来的“三不一”(即财务库存数与实物库存数、上报省公司的控制在35万元以下的库存数)不一致的严重问题。1、处理“三不一”的问题难度系数大，单纯物资口无法处理，需领导的大力支持与关心及网运部、工程部的积极配合才能渐渐调整。2、由于接手不久，欠缺管理经历，还无法做到面面具到，工作期间会虚心请教其他分公司处理方法。争取在半年内做到平衡。工作目的：在新的一年里，我将虚心学习，严于律己，认真执行公司政策，积极配合各部门，加大管理力度，增强管理意识。确保物资供给的及时性。账务数据的准确性、真实性，资料完好性，做到账证相符、账实相符、账表相符。物资管理个人总结篇二20__年按照局物资会和公司职代会有关物资管理工作方面的各项要求，公司物资管理工作通过深化推进公司集中采购、大力推行管理信息化、强化根底管理等措施，推动物资管理程度有效提升，现将20__年物资工作总结和20__年工作方案汇报如下：第一局部：20__年物资管理工作情况一、物资采购管理情况1、深化推进“中国交建物资采购管理信息系统”，实现12大类物资网络采购的全覆盖，线上采购范围扩大经过四年的深化推广与应用，物资人员已经可以纯熟操作中交物资采购系统进展物资线上采购，目前较大金额的采购根本在线上进展，采购范围覆盖了12大类物资。网络采购过程更加透明、公开、公平、公正，大大缩减了空间的间隔。物资部门人员根本上参与了公司所有的线上采购，大大进步了管理效率。2、大力推行招标采购方式，线上采购质量提升20__年，大力推行招标采购方式，采购过程更加阳光透明。全年物资采购完成招标221次，金额12亿元。3、积极对接集团战略供给商，提升与高端供给商的战略合作根据___年与集团战略供给商合作的良好情况，___年公司全面扩大了各工程部与战略供给商的对接，对于钢材、水泥、集采目录内物资，要求邀请1/3以上区域战略供给商进入招标环节，以集团战略供给商的招标条件为底价，进展比选，优中选优，进一步促进供给商之间的良好竞争气氛。贵隆、深中通道、三亚机场、玉湛、水富港、天津地区均实现了严密对接。全年实现与战略供给商采购金额达4.45亿元。4、供给商实行分级管理，动态考核，持续优化供给商网络按照局发布的《中交第一航务工程局物资供给商管理方法》相关要求，公司制定了相应的供给商管理方法。20__年对注册到中交物采系统的有合作的供给商进展动态考核，根据考核将供给商分为战略供给商、优质供给商、合格供给商，实现分级管理，并通过新增入网、淘汰退出、进入黑等措施持续对供给商网络进展动态优化。分级管理可以有效的促进供给商的竞争气氛，鼓励供给商做好效劳工作。公司供给商管理方法的制定，夯实了供给商管理根底，建立健全供给商管理的管控机制、评价机制和鼓励机制，提升供给商管理的制度化、流程化、动态化和信息化程度。5.多措并举，稳健推进物资集中采购积极筹措资金，实现天津及周边地区主要物资由物资部直接采购，有效降低了物资采购本钱。20__年物资部直接招标18批次，金额7115.15万元，其中钢材8920吨，金额3560.25万元;水泥64000吨，金额2397.8万元;外加剂、矿粉、硅粉等9607吨，金额1157万元。多种渠道筹措资金，20__年付款4718.44万元，其中银企直联3041.82万元，电子银承530万元，纸质银承125万元，商票保贴1021.62万元。下发专门的所属单位物资采购管理工作考核目的值文件，通过对所属单位进展物资采购考核指标分解，有条件的单位适当进步指标，确保公司考核指标的完成，其中第二、五、六、十二工程部电子化采购能到达95%以上。指标的分解明确了目的，让工程有的放矢。通过合同审批、资金方案审批等多种手段，有效管控物资采购行为，敦促各单位积极推进电子化采购。确保采购可控，防止“灯下黑”现象。按照物资管理一体化的原那么，催促管理型工程按照物资物资管理规定，进展统一的采购。以确保完成公司采购考核指标。二、深化工程调研，标准工程物资管理行为，有效提升公司物资根底管理整体程度___年按照部门工作方案，先后随公司审计组对第三、第六、第九、第十一、西岛、贵隆进展了物资专项审计，通过现场查看工程物资管理内业资料和实物对照，发现工程部物资根底管理还比拟薄弱，存在一些不标准、不严谨的地方，好多的制度方法执行不到位;各工程部之间物资管理程度有所差异。部门及时梳理分析^p审计中发现的问题，整合优秀管理方法，结合公司物资管理规定，形成了标准文件并发布，先后发布了“关于做好对内、对外数据核对工作的通知”、“关于进一步加强物资管理工作的通知”，逐步标准全公司物资管理行为，提升工程物资根底管理整体程度。三、加强物资消耗核算管理，进步物资管理精益化管理程度年初局物资会的工作要点概括为“抬头迈进，开节流”，其中“节流”就是严控工程物资消耗。公司按照局相关文件要求，制定了相应的物资消耗核算管理方法，编制了统一的物资消耗核算节超分析^p模板和表格，并下发工程部予以大力推行。物资消耗核算是一个多部门联动的工作，需要经营、技术、工程、财务、物资等部门亲密配合才能做好，工程物资部门作为牵头部门，应推动建立本工程物资消耗核算管理领导小组，实在落实物资消耗核算在本工程的开展。物资消耗核算应做到“日统计、月核算、季分析^p”，分析^p存在的问题和改良的方向，制定下一阶段工作任务。物资消耗核算的有效开展，可以降低工程物耗程度，增加盈利才能，进步工程精益化管理程度。开展情况较好的工程如下表：序号工程工程名称1唐山乐亭菩提岛海上风电场300mw示范工程试验风场风机根底土建工程2水富港扩能工程(一期)中嘴作业区工程3广西贵港至隆安高速公路工程4中科合资广东炼化一体化工程顺岸码头工程5黄骅港综合港区海水淡化引水工程6深圳至中山跨江通道先行工程西人工岛(s02标)四、以合同为抓手，做好根底管理和本钱控制20__年，物资管理部结合检查的情况，拟定了以合同为抓手，强化物资根底管理工作。对于上报物资合同，部门制定了详细的标准表格，要求后附物资方案、招标(比选)结果等过程资料，通过部门的严格要求来促进工程根底管理的提升，目前各工程物资人员的标准化意识有较大的提升。物资合同增加了结算审批会签，实现了合同的全闭合，控制了结算风险;物资合同实现了nc系统线上审批，取消了传统的线下纸质审批，可通过登录系统或手机app等方式进展审批，有效的缩短了审批时间。本钱控制方面，部门继续通过合同加强材料价格控制，在财务制度上严格规定，无采购合同不予付款。同时所有合同后面必须附上本钱预控表，预控表中对整个工程的材料预算数量、单价和采购数量、单价都要进展说明;物资经济根底台账也要求工程对各项工程的工程、施工用的方案数与实际数按时填写。物资管理部将所有上报的材料价格进展汇总、比照，同时采集中交物采系统的数据，编制价格程度分析^p报告，发布主要物资市场价格信息，进一步提示各工程部采购价格程度问题，更大范围的加强采购信息共享，最大限度的减少采购差异化。20__年公司签订物资合同887份，金额17.91元，物资合同结算493份。公司整体采购受控，符合要求。五、加强物资采购管理的前期筹划以往的物资采购根本属于被动行为式，多在工程开工之后，依情况开展，缺乏前期一个整体性的筹划。物资人员对采购层级、采购方式、资金状况、市场供给情况、总需求、阶段性需求等都没有去详细调查，选择最为合理的采购方法。对于公司大的工程工程，20__年物资部门更多参与到前期采购筹划之中。在前期筹划中，提早做好需求方案，做好材料市场的调查;根据需求明确主要材料的采购方式和层级，充分利用各层级的采购资，为工程争取最大效益。20__年前期筹划较好的如下表：表七：新开工程物资管理前期筹划工程清单序号工程工程名称1三亚新机场人工岛钢圆筒试验段工程ⅰ标段2玉林(省界)至湛江高速公路3深圳至中山跨江通道先行工程西人工岛(s02标)4唐山乐亭菩提岛海上风电场300mw示范工程试验风场风机根底土建工程5黄骅港综合港区海水淡化引水工程6舟山嵊泗至定海公路小干-长峙通道工程六、发挥公司宏观调配作用，加强材料的调拨周转利用公司照旧坚持加强材料调拨管理，强化物资在工程之间的调拨使用。物资管理部是整个公司范围内可调拨的材料的协调中心，根据工程间需求情况，随时调拨调整，做好公司内部资信息共享。20__年全年调剂工程和周转材料2587吨，后续海南陆续下岛一些脚手管，公司将持续关注，做好协调调拨工作。七、管理中存在的问题(1)通过对几个工程的审计发现，公司物资管理制度的落地执行情况不太好。重视报表和数据，忽略过程中的管理细节，略显粗放;核算体系不够完好。工程涉及本钱的部门之间缺乏沟通，很多合同会签存在形式。(2)工程部在物资管理前期筹划中，领导重视程度不高，前期筹划内容较少，都是遇到问题之后才想去完善改良，管理相对较为被动。没有表达超前性和全面性。没有好的规划，就没有好的执行。第二局部：20__年物资工作方案1、借助“中国交建物资采购管理系统”，更好的管理全公司物资采购。继续加强“线上采购“管理要求，一方面通过系统实现全部物资管理流程的标准化，逐步标准物资人员的采购管理过程;另一方面为部门的管理、控制、效劳提供切入点，进步管理的效率。20__年推进重点：一要继续大力推广该系统，实现工程物资线上采购的全覆盖，改变采购人员的采购习惯;二要实现招标采购的标准化，标准物资招标采购的管理行为，躲避风险;三要扩大公开招标比例，有条件的物资采购实现网络公开招标。2、做好供给商网络动态评价考核工作20__年供给商评价考核将在“中国交建物资采购管理系统”线上全面展开，物资管理部将组织各工程部对有合作的供给商进展动态评价考核，分级管理，持续优化供给商网络，同时对入网供给商资质进展严格审查，资质不全或不符，坚决制止入网。3、大力推行物资消耗核算管理，降低物耗程度物资消耗核算管理是公司20__年推进的重点工作，物资管理部将大力推行物资消耗核算在工程上贯彻落实，特别是新开工的重大工程。物资消耗核算是以消耗定额管理为核心，工程应严格把关消耗定额，建立材料消耗台账，进展月度核算，季度分析^p。工程核算领导小组应职责明确，互相协作，实在做好物资消耗核算在本工程的开展，到达降耗增效的目的。4、加强物资采购管理的前期筹划目前的物资采购根本属于被动行为式，多在工程开工之后，依情况开展，缺乏前期一个整体性的筹划。物资人员对采购层级、采购方式、资金状况、市场供给情况、总需求、阶段性需求等都没有去详细调查，选择最为合理的采购方法。物资管理部在20__年将更多参与到前期采购筹划之中，而不仅仅只是配置材料员而已。5、扎实推进工程管理物资模块(nc系统)的使用信息化是进步管理效率的有效手段，20__年，nc系统的运用仍然是管理的重点。扎实做好该模块使用的根底工作，实现全公司范围内的有效使用。6、进一步做好物资采购价格监视管控机制20__年，物资部拟将定期发布的主要材料价格信息及各季度价格程度分析^p报告，做好工程采购情况的总结和通报。并通过集中采购和线上采购的方式有效掌握物资采购本钱是否超出预算，做到采购价格既低于市场价又低于预算价，为工程管理及本钱控制打好根底。7、继续抓好物资队伍建立，打造高素质团队做好物资人员的培训，同时适当调整局部工程材料人员岗位，适应公司各工程施工消费的需要，打造一支高程度的物资队伍仍然是20__年物资工作重点之一。第三局部20__年物资管理工作的几点建议1、从局层面做好区域化的供给链管理20__年集团提出供给链管理概念，着力打造一流的供给链管理体系。目前局属工程根本实现了集中采购，供给商的资得到充分利用。但在一些非直属工程上，采购层级还停留在各自三级公司，局内兄弟单位的优势资未能最大程度的发挥，建议从局层面打造区域化的供给链体系，结合优秀优质供方，建立全方位的区域化供给网络。既能防止“单一询价，单一招标，单一签约，单一结算”的形式带来的重复性工作，提升管理效率;同时也能进步采购层级，加大话语权，充分利用优质资。区域化受益较为明显的是地材和周转材料。大多数工程对于地材的需求量比拟大，但各方面因素限制，如今供给形式都是较为分散的零散供给商供给商，有没有可能在建立区域化的供给体系之后，从局层面在工程集中区域培育合作伙伴，各个公司共用资，降低地材价格难控的风险。周转材料的有效利用，层级越高，效果越好，利用越充分，不再赘述。2、实现物资采购结算环节的信息化管理目前nc系统，解决了合同的审批和点收入库的问题，对于关联性的匹配未强迫要求。一公司目前实行的物资合同结算程序，需要合同的清单与点收清单进展比照分析^p，建议通过信息化的手段，进步管控才能和效率，实现管理环节的闭合。此问题已经通过局物资部向局信息中心反应，目前处在研发阶段。物资管理个人总结篇三不知不觉参加公司已经一个月了，在这一个月的时间里，我主要熟悉工作环境，对公司下发的文件进展详细的学习领会，学习公司的规章制度，学习本部门的工作职责，工作制度。并参加了本部门组织的平安培训和专业理论根底知识培训。在工作的这段时间里通过同事的帮助我学会了很多知识，掌握了很多工作技能，让我感觉到每件事只要用心去学用心去做就一定能做好。学习了《应对超强降雨专项应急预案》该方案为专项预案，是结合郑州地铁5号线出入场线挡水墙坍塌造成的倒灌事件，充分分析^p地铁1号线防汛防洪设备设施现状，针对地铁及相关区域内出现超强降雨发生倒灌，影响线路正常运营秩序，确定的预警、响应、处置等相关措施。当气象局发布暴雨、台风红色预警，或市委、市政府决定启动天津市防汛一级应急响应后，1号线轨道交通运营辖各车站、区间、段场等区域的应急响应和处置方法。对《公司员工管理方法》进展了详细学习，为维护正常消费秩序，工作秩序，鼓励员工积极努力履行岗位工作职责，引导并促进员工职业生涯开展，标准员工行为，根据国家有关法律法规和上级有关规定，制订了员工管理方法。内容包括员工的招聘与调动，信息管理、劳动合同订立、履行、变更、解除和终止，对已签订劳动合同员工鼓励约束、考核、工作时间、休假、退出等全过程的管理。通过学习让我对公司员工管理制度有了全面的理解，也对自身相关的一些工作问题有了答案，让我可以按照公司的员工管理方法进展日常的工作和生活。积极参加了部门组织的平安教育培训，培训内容主要有日常平安管理，突发事件、应急管理、事故解析等，理解了仓库材料工岗位平安职责;理解日常消防平安管理要点;理解消防控制室管理制度;理解突发事件分类及上报;理解应急响应程序;理解平安事件、事故分类。参加了部门相关专业理论根底知识培训，培训内容有消防系统根底知识、线路及供电根底知识，仓库根底知识、手续业务知识。对消防系统各设备功能、灭火器的使用、水消防的使用、线路及供电根底知识、货位标识情况、各专业的库存情况、材料工业务范围、仓库的电力设施操作等都有了一定的理解。掌握了物资与采购部材料工岗位职责，包括：负责仓库到货的接收，并组织完成到货验收及入库;负责仓库内各类物资的管理，合理安排物资存放;负责按方案完成仓库物资的盘点工作，确保库存物资账卡物一致;负责对库存物资进展维护保养;负责审核各需求部门的领料申请，并按规定完成物资的出库;负责做好仓库平安(防火、防盗)及卫生工作;负责保管仓库各类工作台账;及时完成领导交代的其他各项临时工作任务等等。在总结本月工作的同时，针对自己工作中存在的接触时间短，工作方法少，经历缺乏等问题也要端正态度、努力克制。我对下月工作也提出了初步想法，一是继续加强理论学习，结实树立“效劳是第一位”的观念，二是继续加强业务学习，积极争取参加各类培训班，进步工作效率和工作才能;三是账目方面，我要跟部门经理和同事们多学习，努力把库房业务做纯熟，为以后的承当更多的工作任务做好充分准备。面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在物资部在王经理的带着下和同事们的帮助的下，我一定能把工作做得更好，成为一名优秀的材料工。物资管理个人总结篇四20__年全年，工程部经历了困难的一年，物资设备部与工程部各部门一起克制困难，找出路、想方法，经过工程部领导与各部门工作人员共同努力，在“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化、人员装备标准化”四个标准化管理要求的指导下，开展文明施工，从根底上、头上抓好物资管理工作，积极保障现场物资设备的需求。物资设备本钱是工程本钱的重要组成局部之一，加强管理降低物资设备消耗与运行成，进步工程效益是我不懈努力的目的。卡杨公路vi标工程部物资设备部根据本部门的工作特点，结合工程施工进度等实际情况，以“降低本钱、进步效益”为指导思想，积极配合相关部门的各项工作，克制了__县城至施工地点交通环境极其恶劣、施工难度大、危险系数高等各种不利因数，经过一年的不懈努力，我们主要做了以下几方面的工作，并获得了不错的成绩。1、转变设备物资管理方式根据工程施工进度，合理选用设备，共投入设备92台套，其中自有设备69台套，租赁设备10台套，各施工班组自由设备13台套，满足了工程施工要求。我部门积极催促各施工机组必须经常培训操作人员，进步操作技术，做好维护保养工作，进步设备完好率和利用率。尤其注重施工现场设备的管理，杜绝危险施工，减少设备事故，做到优质、高产、低耗、平安消费。以高素质的员工队伍促进设备管理的人性化、合理化、科学化。2、以经济效益为目的市场经济的开展促进了物资设备部门的管理观念从过去单纯的技术性管理形式转变为技术和经济效益相结合的综合管理形式，其目的是以进步企业的经济效益，不断改善技术装备，进步操作人员的技术素质，做好维护保养，极大的进步了设备的完好率和利用率，确保施工现场的正常运行。工程部所需物资严格按照定额发放，所有采购物资必须向物资部提出购置申请，并经由业务部门领导、分管领导、主管领导审批前方能购置。在物资采购过程中实行货比三家制度，对产品质量，价格及商家的信誉度等进展考核，选择最优企业进展采购，使所采购的物资即能满足工程施工需要，又能最大限度的压缩材料本钱，节省资金。施行本钱控制，定期对我部门员工进展培训教育，让每个员工心里都有一本经济帐，自觉爱惜和维护自己的设备。在材料物资领用方面也凸显出良性循环，遏制了盲目领用、乱堆乱放、心中无数的麻木现象，在员工心中树立起了节约本钱的理念。通过以上制度的顺利施行，使工程部在这一年中获得了良好的经济效益。3、加强现场管理由于工程部施工队伍及设备较多，根据工程部实际情况，工程部制定了拌合站管理制度、修理工管理制度、挖掘机管理制度、发电机管理制度、装载机管理制度、空压机管理制度、油罐车管理制度等，为我工程部管理人员施行管理提供了根据，进步设备出勤率及完好率。20__年是卡杨工程部最艰辛的一年，物资部门全体人员努力工作，为现场施工提供了物资保障;同时在20__年的工作中也存在许多缺乏，在今后的工作中一定加以改良，争取在新的一年里获得更好的成绩。物资管理个人总结篇五20__年，在公司的正确领导下，在公司各部门的大力支持配合下，我按照公司的工作精神和工作部署，结合自身岗位职责，以“保施工，保供给，降本钱”为工作目的，刻苦勤奋、认真努力，全面做好材料采购与材料管理工作，完成各项工作任务，获得了良好成绩。现将个人20__年工作情况总结如下：一、认真努力学习，进步思想觉悟和业务程度我认真学习公司的工作精神、制度规定和工作纪律，进步自己的思想觉悟，做到始终忠诚于公司，时刻把公司利益放心中，处处维护公司的利益，决不做任何有损于公司的事，为公司开展奉献自己的力量。我认真学习采购业务知识，深化开展市场调查，掌握市场材料信息;深化到施工现场，认真学习施工技术，熟悉施工材料，进步自己的业务程度，确保可以全面做好材料采购与材料管理工作，为一线施工做好效劳工作，努力获得一线施工人员的满意。我培养自己吃苦耐劳、擅长钻研的敬业精神和求真务实、开拓创新的工作作风，坚持“精益求精，一丝不苟”的原那么，认真对待每一项工作，坚持把工作做完做好，力争工作的完美与高效。二、兢兢业业工作，完成全年材料采购任务20__年，我按照公司的工作精神，根据施工需要，以“保施工，保供给，降本钱”为目的，认真制定材料采购方案，认真听取施工部门的意见，跑市场、跑工地，刻苦勤奋、兢兢业业工作，完成了全年材料采购任务，保障施工工地材料供给，促进施工工作开展，按时、保质保量完成施工任务。全年完成了___、___、___等材料的采购，累计采购金额____万元，为公司消费经营工作开展作出了自己应有的努力和奉献。三、加强材料采购工作，确保材料价廉物美采购好材料，保障各工地正常施工需要，是我的工作职责。我精心部署，仔细安排，做到一要稳定货，二要降低采购本钱，全面做好材料采购工作，满足各工地施工需要。我严格执行公司材料采购管理制度，理顺材料采购程序，真正实现阳光采购。在实际材料采购过程中，我严把供给商资质关、采购评审关、合同签订关，主动承受各方的监视。同时，加强与公司各部门的联络，做到分工不分家，心往一处想，劲往一处使，大事经常议，小事随时碰，竭尽全力做好材料采购供给工作，确保所采购的材料质优价廉，满足工地施工需要。同时，我不断加强自身建立，努力改良工作作风，想施工工地所想，急施工工地所急，认真做好材料采购工作，进步材料采购的工作效率和工作质量。四、加强材料管理工作，努力为施工工地效劳我树立效劳意识，认真当好后勤兵，为一线施工工地效劳。一是在材料采购前，多理解、多听取施工工地的意见，多到施工工地学习施工技术，掌握材料的性能和用处，做到采购的材料能符合施工要求。二是对已经采购过的材料，经常向施工工地理解使用情况、满意程度、需求状况等，解决材料使用中出现的一些问题，为做好下次采购工作获取经历，打下良好根底。三是在做好材料采购的根底上，科学管理材料，对各施工工地闲置的材料进展调查摸底，对可以利用材料进展调剂，减少闲置材料浪费，节省材料采购资金，为公司降本增效做出奉献。五、抓好廉洁自律工作，确保自身清正廉洁作为一名材料员，在当前的市场环境下，抓好廉洁自律，确保清正廉洁是一项非常重要的工作，这既是公司的要求，也是材料员所必须做到的。我严格要求自己，认真执行公司的廉洁从业规定和工作纪律，做到三个正确对待，确保自身清正廉洁。一是正确对待权利，我始终树立权利就是效劳的意识，权利就是责任的理念，做到尽心尽责、恪尽职守，珍惜权利、管好权利，努力为公司效劳。二是正确对待利益，我坚持正确的利益观，没有把物质利益看得太重，保持一颗平常心，不见利忘义，不见富思迁，杜绝一切不正之风和____行为。三是正确对待自己，我对自己高标准、严要求，严格遵守公司廉洁从业规定，做到“自省、自警、自励”，“慎独、慎微、慎欲”，做一名道德高尚、清正廉洁、深受职工群众拥护的材料员。六、存在缺乏问题和今后工作方案20__年，我认真努力工作，虽然完成了材料采购任务，获得良好成绩，但还是存在一定缺乏问题，一是学习有所欠缺，特别是深化工地学习施工技术不够，对材料采购工作带来一定不利影响。二是材料管理有些工作没有完全做到位，离材料管理标准化、精细化存在一定差距。三是创新意识不强，没有用新思维、新方法、新举措去做工作，影响了材料采购工作的进一步开展。进入新的20__年，我一是要认真勤奋学习，学好科学文化与业务知识，掌握工地施工技术，为做好材料采购工作奠定扎实根底。二是要勤政勤业、刻苦努力工作，探究材料采购和材料管理的新思路和新方法，正确领会和掌握公司的工作精神，进一步做好材料采购和材料管理工作，进步工作效率和工作质量，争取有更大的工作业绩。三是要贯彻执行公司廉政精神，按照“责任到位、监视到位、追究到位”的要求，明确自身责任，承受职工监视，做到遵纪守法、以身作那么、廉洁自律，不能发生任何违纪违规现象，努力获得公司领导和职工的满意。物资管理个人总结篇六我自20__年到三处做物资管理以来，在处长的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，认真负责。使得这些年来我