360度部门负责人考评表

360度部门负责人考评表360度部门负责人绩效考核表（上级）被考核人：XXX项目评价项目：领导能力、策划能力、工作能力、谈话说服力、书面表达能力、责任心、积极性被考核人职位：部门负责人评价内容：1.领导能力优秀：善于领导部属，提高工作意愿，积极达成目标，灵活运用部属，顺利达成目标。良好：领导能力尚能领导部属，勉强达成目标，策划有系统、能力求精进，工作事半功倍，具有策划能力、工作能力求改善，工作绩效高，具有卓越创意，能胜任工作，效率较标准高。需要改进：不得部属信赖，工作意愿低沉，领导方式不佳，常使下属不服或反抗，只能做交办事项，不知策划改善，缺乏策划能力，须依赖他人，勉强适任，无甚表现。2.策划能力优秀：策划能力强，能够富有创新，多智谋，态度积极，工作效率高，能够作出高明决断。良好：具有策划能力，工作能力求改善，能改进自己的工作。需要改进：少创新，多墨守成规，很少有创新，消极，不愿打破现状。3.工作能力优秀：工作绩效高，工作不误期，表现符合要求。良好：能胜任工作，效率较标准高。需要改进：勉强适任，无甚表现，工作效率低，时有差错。4.谈话说服力优秀：谈话说服力强，谈吐亲切和蔼，语言诙谐幽默，富有魅力，能自然、有技巧地说服别人。良好：谈话说服力较强，态度诚恳，善于疏导，说服效果较好。需要改进：沟通谈话能力一般，有一定的疏导技巧，尚能被别人接受，谈话说服能力较差，不善于疏导，有时不易被别人接受，谈话说服力差，态度生硬，缺乏谈话技巧，难以被别人接受。5.书面表达能力优秀：书面表达能力很好，结构严谨，文字舒畅、简练、生动，文章质量高。良好：书面表达能力好，文章结构合理、简洁。需要改进：有一定书面表达能力，文字通顺，表达清楚，较少语病，书面表达能力较差，文章不够通顺，有语病，书面表达能力较差，文章结构凌乱不规范。6.责任心优秀：具有积极责任心，能顺利完成任务，可以放心交付工作。良好：具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作，责任心尚有责任心，能如期完成工作。需要改进：责任心不强，需有人督促，方能完成工作，缺乏责任心，实施督促，亦不能完成工作。7.积极性优秀：勇于挑战，不畏困难，为实现目标竭尽全力，求知欲强，并勇于把知识运用到实践中，弥补自己工作中的短处，永不满足，努力提高自己素质，不知疲倦，不断进取。良好：积极性较高，有一定的进取心。需要改进：积极性不足，缺乏进取心。评价选项：5（优秀）、4（良好）、3（需要改进）、2（较差）、1（差）360度部门负责人绩效考核表（同级）被考核人：（姓名）序号评价项目被考核人职位评价内容评价选项5处事能力系统思考，主次分明，轻重有别多数情况下，能系统思考问题，并能分清主次和轻重√1全局意识处事一般能系统思考，但有时主次不太分明偶尔处事能系统思考处事不能系统思考，不分主次和轻重5合作精神充分表现合作精神，并能互相勉励及改进合作思想，相处愉快√2协作性合作性达到工作需求勉强可与别人合作独断独行，难与别人相处5抗压能力不畏困难，总是能从挫折中站起大多数情况下能战胜困难√3抗压能力能战胜一般性困难挫折，但一遇到较大的困难，便难以应付1抗压能力意志脆弱，即使较小的困难挫折也无法承受4诚信度奉公守纪，但涉及个人得益时会出现遮掩现象有时遮掩，对公司有轻微损坏行为5诚信度大多数情况下能把握分寸，以真实面孔相处√1诚信度总是遮遮掩掩，摸不清其真实情况，对人冷漠，不畏别人考虑5处理问题能力能较快和正确地解决现场反馈和工作中碰到的疑难问题√4处理问题能力能较快解决现场反馈的常见问题1处理问题能力对现场反馈上来的问题和工作中碰到的困难不知所措，无能为力6服务意识有很强的服务意识，能主动去服务别人有较强的服务意识，大多数情况下能主动去服务别人2服务意识服务意识一般，有时能主动去服务别人1服务意识服务意识差，不能服务别人，只求得到别人帮助7工作秩序工作上有条有理，能分清主次，成果突出工作安排比较有秩序，成果一般√3工作秩序经常手忙脚乱，不出成果8观察力善于发现一般人不易发现的问题善于观察发现工作中和生产过程中一般性疑难问题√6观察力尚能观察发现工作中和生产过程中存在的一些问题1观察力对生产工作中的研究和开发的问题熟视无睹，缺乏必要的观察力5制订计划能力能准确把握问题及制订有效细致入微的计划方案√理工作经常与下属讨论工作指标安排，鼓励员工提升工作技巧和自信心，有效地管理工作2工作管理能力能够合理安排工作，有效地管理下属工作管理能力一般，有时难以有效地管理下属工作管理能力较差，经常出现工作混乱的情况善于倾听下属的意见和建议，并及时采纳愿意倾听下属的意见和建议，有时会采纳3倾听能力倾听下属的意见和建议，但不够及时采纳不愿意倾听下属的意见和建议，不重视员工的意见和建议能够有效地解决下属的问题和困难4问题解决能力能够及时解决下属的问题和困难问题解决能力一般，有时不能及时解决下属的问题和困难问题解决能力较差，经常不能及时解决下属的问题和困难能够带领团队完成任务，达成目标5团队领导能力能够有效地带领团队完成任务，达成目标团队领导能力一般，有时难以有效地带领团队完成任务团队领导能力较差，经常不能有效地带领团队完成任务能够有效地处理与上级和其他部门的关系，协调工作6协调能力能够有效地处理与上级和其他部门的关系，协调工作协调能力一般，有时难以有效地处理与上级和其他部门的关系，协调工作协调能力较差，经常不能有效地处理与上级和其他部门的关系，协调工作能够有效地激励下属，提高工作积极性和效率7激励能力能够有效地激励下属，提高工作积极性和效率激励能力一般，有时难以有效地激励下属，提高工作积极性和效率激励能力较差，经常不能有效地激励下属，提高工作积极性和效率能够有效地应对工作压力，保持良好的心态和健康状态8压力应对能力能够有效地应对工作压力，保持良好的心态和健康状态压力应对能力一般，有时难以有效地应对工作压力，保持良好的心态和健康状态压力应对能力较差，经常不能有效地应对工作压力，影响心态和健康状态能够不断学习和提升自己的工作技能和知识水平9学习能力能够不断学习和提升自己的工作技能和知识水平学习能力一般，有时缺乏学习和提升自己的意愿学习能力较差，经常不愿意学习和提升自己的工作技能和知识水平能够积极参与公司文化建设和团队建设活动10文化建设能力能够积极参与公司文化建设和团队建设活动文化建设能力一般，有时缺乏积极参与公司文化建设和团队建设活动的意愿文化建设能力较差，经常不愿意积极参与公司文化建设和团队建设活动，有时会给予下属建议和帮助有时候能分配工作与权力，但缺乏有效的知识传授和目标达成，对下属发展提高机会和支持不够不善于分配工作与权力，缺乏知识传授和目标达成，对下属发展提高机会和支持不够没有分配工作与权力的能力，缺乏知识传授和目标达成，对下属发展提高机会和支持不足在与下属讨论工作指标安排方面，能够积极主动地与员工沟通，协助员工改进，并有效地处理纪律问题。在快速行动方面，能够给予下属清楚明确的工作指标，独立监察方法，并在