电力违章检讨书

电力违章检讨书【篇一：违章施工的反思报告】关于“红山10千伏199线洼孙台区改造”工程，我公司在2014年4月15日下午进行了未报停电计划及施工计划的违章施工，给供电公司供电服务造成了严重影响。经过调查，我们认为违章原因主要有三点：公司负责人和安全员的安全意识不够强，对相关管理制度的重视程度不够以及施工人员的劳动纪律性不强和安全知识掌握不熟练。针对这次违章施工，我们采取了以下整改措施：一是立即停工整顿一周，集中组织学习相关安全管理制度；二是对负有安全管理责任的人员进行处罚，并要求他们作出书面深刻检讨；三是制定“安全日”制度，每月组织一次集中学习活动，深入吸取安全事故教训，严格遵守各项安全管理规章制度；四是做好施工现场各项组织措施和技术措施，杜绝各种违章现象再次发生；五是责令公司安全员不定期进行安全检查，再有类似情况发生，直接开除责任人。我们深刻认识到这次违章施工对供电公司安全管理和我们公司信誉造成的严重影响，我们将以此为鉴，严格要求自己，保证不再发生类似事件。我们感谢定远供电公司给予我们参与定远农网工程建设的机会，同时也请各位领导监督考验我们。检讨书尊敬的领导：我公司在**施工期间，严重违反电力安全工作规程、规定和安全的组织措施（无工作票）、保证安全的技术措施（无接地线）。供电公司领导还专门抽时间，给我们开事故分析会，帮助我们提高认识，防止类似事故的发生。我们深刻反思，一定从中吸取教训，严格按照供电公司电力安全工作规程、规定落实，执行。经过：2009年1月20日下午1：50分左右，我公司所属线路工作队人员在*。在没有通过*同意的情况下，未开停电工作票，也没做停电安全措施（挂接地），在现场无工作负责人的情况下开始立杆。在立杆到0.4kv*＜转角杆＞高拉杆时，队长和现场工作班人员没有对杆与杆之间的安全距离危险点进行分析就开始立杆。在发现杆位在高压杆正下方并安全距离不够的情况下也没对电杆进行处理（把电杆敲掉一截或换一种8m杆型），野蛮施工。导致10kv线路c相（边相）导线烧断，造成全部停电。事故分析：1.公司人员对危险点、源的辨识不清，安全意识淡薄。2.公司人员之间缺乏有效的沟通协调也是导致此次事故发生的主要原因之一。在没与公司、*所沟通和办理任何手续的情况下，擅自在0.4kv低压线路中间和运行中的**中旁立杆。3.公司现场管理人员跟踪不到位，施工没有计划性。没能及时与公司、***所进行沟通并派专人看守，及时阻止立杆人员的不安全行为。4.公司施工现场缺乏统一有序的管理，人员分配不够合理。工作负责人不能真正起到对现场分工的全权指挥，责任落实不清，现场监护人没有严格履行职责，对违章熟视无睹。如在该位置的立杆工作，根本未在当日工作计划之列，只是由部门负责人临时决定施工，而现场也没有监督及监管人员。5.公司现场作业人员自我保护意识不强，缺乏工作经验。电力行业属高危行业，施工现场存在各种不安全因素和突发事件，施工作业人员应具备快速正确的判断能力和强烈的自我保护意识。同时，工作票对工作负责人、专职监护人、工作班成员都有明确的责任界定，而工作班成员之间分工也不同，在没有现场负责人许可的情况下，绝不能盲目蛮干。6.公司现场作业人员责任心不强，事故发生后汇报不及时。整改措施：在公司员工范围内进行事故通报和停产整顿，加强员工安全意识培训，特别是在特殊作业时必须按照要求操作。危险源辨识也必须认真开展，梳理外线施工作业的危险源并严格控制。需要细化和完善危险源辨识，识别和分析施工过程中存在的各种危险点和源，并向每个施工队成员传达。必须落实有效的防范措施，坚持标准化作业，以防止事故的发生。每周需要制定相应的施工计划，并报告公司和所确认，待上级部门认可后按计划安排施工。施工前必须及时与公司和所沟通，施工负责人和工作票到现场后才能进行停电施工。绝不允许无票施工。需细化和完善施工管理制度，将施工队分成立杆组和外线施工组，由不同的负责人带队。建立以公司为第一责任者的安全生产组织领导机构，下设专职安全员，自上而下形成安全生产管理和监督网络，对施工生产全过程实施监控。实行各项安全生产岗位责任制和逐级负责制，明确责任，层层负责，把安全工作落实到每个人。认真作好安全技术交底工作，开展班前、班后会议制度。公司管理者需要加强员工的安全自我保护意识培训，加强安全指导和检查力度，在施工作业时，要确保安全第一。严格按照《**》和“三方确认制度”进行作业。同时，还需要加强员工责任心的培养，以及事故处理的一些常识。强化安全思想教育，使安全教育常讲常新，深入人心。例如，可以开展安全展览教育和安全演讲教育等活动。以上是电力安全生产大检查活动的自查总结。日期为2009年1月24日。为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，运维检修部变电专业开展了电力安全生产大检查活动，以确保安全目标的顺利完成。根据《关于开展东北区域防范电力生产、建设施工人身伤亡事故专项行动的通知》中对于“安全生产管理、规范现场作业、设备设施安全、人员防火避险”的要求，小组认真查找安全生产上存在的隐患和问题，制定整改计划和防控制措施，落实到人，限期解决。重大安全隐患立即进行整改。一．成立检查小组运维检修部变电专业成立了以专业主要负责人为首，安全员、班组成员的自查小组，制订班组电力安全大检查内容，全员参与，责任到人。为此次电力安全生产大检查打下良好的基础。二．认真自查班组组织全体班员补充完善了班组安全管理的制度、措施，对照检查和评价，找出工作中存在的隐患和薄弱环节，逐项逐条作好记录，并坚持边检查边整改的做法。二、所做的主要工作：1、组织学习、深化安全生产规章制度。运维检修部定期组织开展学习有关电力生产的各项规章制度，增强干部职工对安全工作的积极性和责任感。2、为了保障变电专业运维站的安全工作，运维检修部变电专业严格执行安全会议制度和检查制度。他们以求真务实、扎实深入的工作态度为基础，结合安全性评价手册的要求，坚持“自查自改”、“边查边改”、“严查严改”的原则，开展了以“查思想、查领导、查管理、查规章制度、查隐患”为主要内容的五查活动。同时，他们严格执行每周一的“周安全例会”和安全监察部的例会制度，重点检查上周安排的安全、质量、进度和存在问题的落实情况，并安排布置下周的安全、质量、进度工作。这项工作的长期坚持，有效地保证了运维检修部变电专业运维站安全工作的稳步发展。3、为了及时消除安全生产事故隐患，我公司坚持每月末开展一次安全大检查的活动。他们按照“七关”要求进行检查，不留死角，对发现的隐患及时与有关部门联系整改，截止本月隐患整改率达100%。这项工作有力地推动了安全工作的全面开展，为公司安全生产的稳定发展提供了良好的现场环境。4、为了做好“雨季防汛”工作，运维检修部成立了“雨季防汛”工作领导小组，并对排水沟渠的清理，防洪排水，防雷接地等工作进行了全面检查维护。他们还加强了对天气预报的关注，为“防洪渡夏”提供了保障。5、为了有效开展“百日安全生产”和“安全生产月”活动，运维检修部成立了活动小组，加强对活动的组织领导，并对开展活动内容做出了详细安排和