农民专业合作社年度工作报告

农民专业合作社年度工作报告农夫专业合作社是XXXX规模种植合作社，现有种植面积XXXX多亩，已成为当地农业种植大户，在上级主管部门的重视和支持下，本社于XXXX年XX月成立。几年来，我社紧紧围绕“农业增效，农夫增收”这一目标，根据“民办，民管，民受益”的原则，依靠科技与创新，建立机制，标准运作，完善治理，强化效劳，在农夫增收，开拓市场，打造品牌，提高组织化程度，推动农业产业化经营等方面都取得了肯定的成效。XXXX年上半年共销售XXXXXXX，实现销售总额XXX万元。下半年产XXXXXX万斤。

为建立好省级示范社，我社对比标准，进一步提升和完善了我社的运行机制，进一步发挥我社的示范带动作用，我社全年主要做以下工作：

一、建章立制，标准治理依据合作社自身治理要求，合作社内设生产技术部、销售部、财务会、日常事务办、办公室等机构，建立和完善内部治理机制，如：合作社财务治理制度、成员大会制度、质量安全制度。现有成员XXX人，已培训二期成员XX人次，占成员总数的XX%，依据形势的进展需要，我社5月份和8月份邀请技术人员来我社技术讲座，提升种植水平。市农业局领导还为我社理事会、监事会和治理人员上合作学问课。在股份调协与利益安排上，我社综合考虑了种植户的种植规模，经营水平，科技效能和种植户入社的经济承受力量等因素，注册资金XX万元;全社成员的人，每人最少入股股金不得少于XXXXX元，成员代表大会是合作社的最高权力机构，表决权一人一票。去年合作社的盈余在提取公积金、公益金之后的余额按股份和产品交易量返还给了成员。并仔细执行农夫专业作社财务制度，设立了成员帐户，财务每半年公开一次，成员代表大会半年召开一次，理事会、监事会活动正常，合作社报表等资料按要求准时报送市农业局。二、示范引导，标准生产加强农产品安全生产工作，是保障民生食品安全的重大举措，我社以合作社成员为主体，狠抓技术培训，组织成员重点学习无公害产品和生产技术规程等，通过宣传教育、技术培训，使成员严格按标准组织生产，取得了明显的社会、生态和经济效益。

由于我社引进XXXX产品，我社在专家的细心指导下，种植XXXX产品品种，大获丰收。

三、品牌营销，完善网络为了提高农产品的市场竞争力，我社依据销售要求，派销售员到各大城市、集镇和农产品批发市场进展宣传。同时，在本社内部建章立制，严格治理，内外结合，建立了营销网络，实施统一收购，统一品牌，统一质量，统一销售，且占成员产品总值的XX%以上。

四、建立基地，做强产业依据市场的需求，在成员代表大会争论打算，同意再投资XXXX万元，作为下年的种植资金，为做强产业，走合作社+基地+农户的经营之路。

我社自成立农夫专业合作社以来，做了大量的完善标准工作，取得了明显的成效，特色种植得到长足进展，农夫得到实惠。但对比考核标准，我社认为在标准建社方面仍存在一些问题，如内部治理不是很标准，机制不够敏捷，效劳还不够到位等，为此自己查摆问题的根底上，我社决心在市农业局的正确领导和大力支持下，积极探究新形势下持续产业合作组织运行机制和治理模式，促进我社向标准化、规模化方向进展，为农业增效，农夫增收而努力建立。

农夫专业合作社年度工作报告

各位合作社成员：

合作社财务工作关系到合作社的稳定和进展。一年来，严格执行了收支两条线制度，有效提高了资金的使用效益。在合作社理事会统筹安排下，在全体合作社成员的大力支持帮助下，我们本着“严谨、节省、标准”的治理原则，合理安排有限的资金，为合作社持续、稳定的进展做出了应有的奉献。

依据临湘市梅池石蛙养殖专业合作社章程，财务审计小组向各位合作社成员对合作社本年度财务进展审计报告如下：

一、2023年合作社收入总计5422692.50.5元，收入状况如下:

销售商品石蛙26000斤3202310.00元

销售石蛙幼苗30000只398031.00元

销售石蛙种苗600对722700.00元

销售礼品石蛙525100.00元

销售成员生产资料，如黄粉虫、蚯蚓种130651.50元

上级扶持拨款15000.00元

新增合作社成员入股56000.00元

学员参观学习费15000.00元

二、2023年合作社支出总计2763515.15元，支入状况如下:

基地建立费400360.16元

收购合作成员养殖石蛙1602106.07元

选购合作社成员所需生产资料120234.52元

组织合作社成员沟通经费11000..00元

养殖石蛙种蛙生殖本钱119000.00元

生殖场人工工资257034.30元

黄粉虫，蚯蚓养殖本钱167000.10元

合作社办公经费19000.00元

合作社款待经费30000.00元

交通费20230.00元

修理(护)费18000.00元

电费8000.00元

综上所述，合作社2023年财务年度经营状况总收入2763515.15元，除去总支出2763515.15元，合作社盈利2659177.35元。预留元作为2023年生产运营经费800000.00元，总共1859177.35元用于合作社成员分红。

三、问题与意见：其中收入中商品的不同季节、不同价格要标明，幼苗的大小、月份、价格明确标明，特殊是开支中办工经费，款待费中必需理事长与两位理事的签名。收购合作社成员石蛙分两个季节要明确月份，办工经费中用车事由不够清晰。

各位成员，在今后的工作中，我们将严格的执行财经纪律、法规和国家统一的财务制度，加强对合作社经费支出的治理与监视，提高财务治理水平，做到“取之得当，用之合理”。正确处理合作社、本社成员各方面的利益关系，维护合作社、本社成员的各项利益。

农夫专业合作社年度工作报告

2023年，平江县安定茶叶农夫专业合作社联合社在政府及各有关部门的领导和关怀下，借助供销改革春风，积极推动我地茶叶产业进展，引导茶农科学种植、标准化生产、不断提高茶叶产量和质量。经过联合社全体成员的共同努力，各项工作正常有序开展。

一、主要工作

(一)强化科技培训，提升茶农素养

随着欧盟对茶叶农残的检测范围幅度扩大，农药残留限量标准的提高，联合社认为只有提高科技意识，加快有机茶、无公害茶的种植，提高采摘技术，才能在将来的经营运作中处于主动地位。为此，联合社虽处于起步困难的时期，仍聘请相关专家和技术人员对合作社成员进展技术培训。一是选派代表到外地实地参观学习。2023年11月组织成员参与由湖南省茶叶讨论所主办的茶叶种植与加工生产培训会议，系统学习现代化茶叶生产加工技术;二是对茶农进展茶树种植、茶园施肥、鲜叶采摘、茶叶加工等技术指导;三是就茶叶发生病虫害如何防治，开展技术培训。2023年共开展培训学习480人(次)，相关费用开支10万余元。

(二)夯实产业根底，提升进展潜力

联合社成立初期，成员共有茶园面积1.5万亩，茶叶初制厂20余个，许多茶园仍处于粗放式治理，许多许多设备和厂房已老化淘汰，生产效率和经济效益低下。为整合和优化资源配置，促进产业构造优化升级，联合社共投资30余万元对成员单位进展茶园改造，改进茶叶品种。共引进种植安吉白茶700多亩，优质良种茶黄金茶500多亩。目前，茶园改造已初见成效。同时，为适应市场需求，对10个茶厂的厂房和设备进展更新升级，从而改善了加工环境，也提高了产品质量。

(三)加大营销力度，提升品牌形象

联合社的组建旨在根据农业产业化进展的要求，拉动茶叶从产前到产中、产后的加工、存储、销售等环节的纵向合作，将一家一户分散经营的农夫有规划、有规模的组织起来，形成“风险共担，利益共享”的利益机制。从而，产品销售渠道是否顺畅，销售的好与差，是整个业务经营过程中的重要环节。一年来，我们在营销上不等客上门，主动出击。在充分调查了解市场行情的根底上，组织营销人员到全国各地跑市场、找信息、要订单。在广东、上海、北京、湖南等地设立销售点。形成生产、加工、销售一体化的专业合作组织。产品已销往全国各地，并有局部产品出口。通过努力，共实现生产、销售茶叶1800余吨。产值和产量较以往分散性经营都有了长足的进步。

在扩大生产销售的根底上，积极组织联合社成员参与茶叶展览会、博览会等各类大型茶事活动。借助各展会的舞台，将联合社旗下优质茶叶、名品茶叶以及安定茶叶的文化和历史以更直观的方式呈现在国内外品茶、爱茶和好茶人士的眼前。5月份在岳阳进行的2023年全国黄茶斗茶大赛暨岳阳茶叶博览会组委会上，参赛的合作社成员共获得1个特殊金奖，2个金奖，2个银奖。荣誉的获得，既是对联合社产品品质的认可，也是对联合社品牌形象和影响力的确定，更是对将来进展的一种鞭策和鼓舞。

(四)加强内部治理，提升效劳水平

联合社依据《章程》选举并成立了理事会和监事会，建立了健全财务制度，实行统一收购鲜叶，统一加工产品，统一销售的运作模式。标准化的治理，让企业创收增益的同时也增加了入社农户的收入，通过订单帮扶、劳动投入等方式，为周边农户实现人均年增收800元左右。

二、存在问题

1、基地标准栽培技术示范范围小，有待推广。

2、种植加工技术落后，产品价值提升不高，有待加强培训。

3、产品市场份额小，有待加强市场培植，加快电商平台和信息网络建立。

4、资金困难，人力、物力、财力有限。有待政府和相关部门在科技信息、资金工程上赐予支持。

三、下一步工作思路及措施

1、夯实产业根底，提升进展潜力

一是加强“三品”认证，提高茶叶品质;二是改造低产茶园，提高茶叶单产;三是做好良种繁育和推广;四是对现有加工设施进展清洁化改造。

2、加强标准治理，推动品牌培育

积极响应岳阳市委市政府号召，以进展岳阳黄茶品牌战略为契机，根据一年探究，两年成型，五年成业总体目标，以抓实五个统一标准(标准种植治理、标准采摘加工、标准质量标准、标准品牌包装、标准等级体系)。通过标准化生产、技术创新和治理创新，大力提高产品质量水平和消费者满足度，增加品牌创立力。同时，致力于20