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文档简介
PMC部绩效考核评定表月度主要工作任务计划达成的目标结果验证数据来源2、计算方式：交期达成批次/需交付批次时，PMC没有通知生产部门变更，而是生产/客户道工序排产不成正比。一般计划变更必须提前一会》//上级有一票否决权表现良好者可另加0-/道工序排产不成正比。一般计划变更必须提前一性进度跟踪及异常协调货/2、上级有一票否决权表现良好者可另加0-10/时，PMC没有通知生产部门变更，而是生产/客户/2、上级有一票否决权表现良好者可另加0-10/2、计算方式：实发总项次/需发总项次*管》/2、上级有一票否决权表现良好者可另加0-10/2、计算方式：实发总项次/需发总项次*管》/2、上级有一票否决权表现良好者可另加0-10/
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