某道路新建工程施工方案资料

XX道路新建工程施工组织设计1、编制说明编制依据适用范围拟采用的主要规范、标准2、工程概况3、施工部署及平面布置施工目标施工安排施工总平面部署4、项目部情况项目部组织机构岗位职责5、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施路基工程雨污水管道给水管道道路基层道路面层路缘石砌筑人行便道电力工程信号灯、路灯系统预埋、安装交通标志、交通标线工程6、期的保证体系及保证措施保证体系保证措施7、工程质量管理体系及保证措施质量保证体保证措施8、安全生产管理体系及保证措施保证体系保证措施9、环境保护、水土保持保证体系及保证措施保证体系保证措施10、文明施工、文物保护保证体系及保证措施保证体系保证措施11、项目风险预测与防范，事故应急预案项目风险预测与防范事故应急预案12、其他应说明的事项满足本标段及相邻标段施工的通行便道保通措施满足建设单位精细化管理工作需要的通讯、网络、办公软件等保障措施季节性施工措施13、施工期间现场交通组织措施14、降低施工成本的措施劳动力管理材料管理工程预决算管理其它15、与建设单位、监理单位和设计单位的配合15.1与建设单位的配合15.3与设计单位的配合16、成品保护方案及措施成品保护组织机构成品保护机构的运行方式成品保护措施17、绿色施工技术#/57施工现场进口处设置由省建设行政主管部门统一规定的“五牌一图” （工程概况牌管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图） 。减少扰民及民扰措施在施工现场成立民扰接待办公室，公司及项目经理选派得力人员，并邀请业主有关人员组成“本工程民扰工作小组”，专门负责此项工作。严格控制施工时间，合理安排施工程序，并采取有效措施进行消声和防尘。扬尘治理措施①围挡设置围挡使用彩钢板并确保支撑牢固、美观，挡板不变型、无破损、无锈蚀，围挡喷涂企业宣传标识内容，彩钢板围挡高1.8m,顶部设警示红灯。在施工现场两个门口设置施工现场扬尘污染防治监管公示牌， 公示牌尺寸长1200cm,高80cm②现场硬化、覆盖、冲洗设施标准拌和站和施工工地出入口设置有效的车辆冲洗设施，对驶出施工现场和拌和站的机动车辆顶部、槽帮、底盘和车轮进行全方位冲洗，车辆干净后方可上路行驶。严禁将施工现场内的泥土带入城市道路。施工现场出入口、便民通道必须采取合理硬化措施。非施工作业面的裸露堆土采用防尘网进行覆盖。对水泥、灰土、砂石等易产生扬尘的细颗粒建筑材料应密闭存放或覆盖，使用过程中要采取有效防尘措施。开挖完毕的土方工程，裸露作业面部位及时采取固化或用防尘网覆盖措施。对停止施工且路面未恢复原貌的工地必须采取覆盖、洒水等有效降尘措施。③场地内垃圾清运及保洁标准对工地内建筑垃圾集中、分类堆放，严密遮盖。垃圾清运前要适量洒水，并按规定及时清运。生活垃圾要采用密闭器具存放，日产日清。施工现场建立洒水、保洁、降尘制度，配备洒水设备，安排专人负责（雨雪天气及地表结冰的天气除外）定时洒水、保洁，保证施工现场无尘土。④其它作业标准工程项目竣工后，及时清除积土、堆物，禁止在施工现场焚烧垃圾及其它有毒有害物质。遇四级以上大风时，停止进行土方开挖、土方运输、土方回填。道路基层清理及时采取避免扬尘措施。遇市政府发布空气质量预警时，按政府预警要求落实到位。11、项目风险预测与防范，事故应急预案项目风险预测与防范预测本项目主要风险为沟槽开挖、张拉、高空作业、机械作业及高温灼伤。同时也对沥青供应、雷暴、防火、防爆等建立相应的应急措施。防范措施沟槽开挖要严格按照要求放坡，不能进行垂直开挖，两侧严禁堆放开挖土、材料与重物。吊装必须安排专人指挥，统一调度。密切关注天气变化情况，根据当地气候特点，合理安排工期，尽量避免在异常天气期间施工。路面沥青摊铺作业时，施工人员统一着装，统一指挥，与施工无关的人员严禁进入施工场地。在平交道口出设置符合标准的标志标牌及安全设施。标识标牌设施要齐全、准确，标志标牌的摆放位置要准确，满足安全施工的要求。道路施工尽可能要在车辆较少的时间段进行施工，并与当地交警联系，确需断交的，应及时和当地交通主管部门协商。密切保持与当地交通部门的沟通联系，加强交通管制与疏导，提前20天采用报纸、电台等措施向社会进行公告，以提醒各行车司机对此段路况的熟悉，确保安全。施工人员统一着装，施工车辆按规定路线行驶，对施工区域内的安全防护设施及时进行巡视和维护。夜间在施工区域范围内挂一排警示灯，并在一侧安装忽暗忽亮的红色警示灯，以便时刻提醒行车司机注意安全。成立事故应急小组，配备相关的事故应急机具设备及车辆，发生险情及时

通知事故应急小组，及时采取有效的救援措施。事故应急预案组织系统的建立与运转建立从公司一级领导到施工现场的施工作业班组的直线领导系统，依靠施工现场的项目经理组织实施。一旦事故发生，不管在工地内还是在工地外发生，其结果导致直接施工人员或第三方人员伤亡时应立即将受伤人员送往医院进行救治并向建设单位代表报告， 首先口头报告，然后在事故发生后24小时内提交书面报告，按照事故的类别及大小向相关部门汇报。项目应急组织机构联系表：①匪警：110;②火警：119;③救护：120公司安全主管：xx公司安全主管：xx项目分管经理：xx指挥中心负责人：xx引导组：xx警戒组：xx疏导组：xx抢救组：xx11.2.2救助系统的建立11.2.2.1设施保证系统联系电话：xxxxxxxxxxxx联系电话：xxxxxxxxxxxx联系电话：xxxxxxxxxxxx联系电话：xxxxxxxxxxxx联系电话：xxxxxxxxxxxx联系电话：xxxxxxxxxxxx联系电话：xxxxxxxxxxxx现场项目部大门口设立醒目的救急、应急电话指示牌，上面明确急救电话。共建安全系统与工程所在地较近的开平区开平医院建立直线的对联联系， 并在施工现场设立受专业医护培训的临时人员；在办公室及工人驻地张贴当地医疗救助联系电话。保证系统凡是施工现场有工人上班，现场的管理人员必须有人值班，以保证现场发生紧急情况时，能够有管理人员进行统一的组织、安排应急管理措施的实施。安全教育的落实以积极的态度搞好班前的安全生产教育，对现场的施工人员的安全教育有专人负责并长期坚持。11.2.3人员受伤和财产损坏的赔偿项目部做好一切必需的工作，包括将所收到的索赔要求及时通知保险公司， 以保证所有的索赔的要求能得到迅速妥善的解决。如果项目部收到的索赔要求应该由建设单位代表支付时，及时将该索赔要求理由提交给建设单位代表。12、其他应说明的事项满足本标段及相邻标段施工的通行便道保通措施设专人对施工便道进行养护。雨天排水、补垫，晴天洒水降尘。并且使用过程中及时修补由于各种原因造成的便道的损坏， 保证施工便道在整个施工过程中满足施工生产的需要。满足建设单位精细化管理工作需要的通讯、网络、办公软件等保障措施施工通讯项目经理部、各施工队驻地均安装一台程控电话，保证发生突发事件时信息畅通。项目部办公室和施工现场驻地各安设传真机一台， 项目经理部及各施工队主要负责人通过移动电话联系。项目经理部管理人员和施工队负责人每人一台电脑并且安装宽带上网， 以实现办公自动化，提高工作效率。管理信息化技术采用先进施工管理技术对整个施工过程进行控制，运用计算机技术对工程施工过程中的施工网络计划、计划统计，以及财务管理进行编制，以达到信息住处存储及应用的目的。12.3季节性施工措施雨季施工准备成立由项目经理为首的雨季施工领导小组，负责雨季施工的领导工作。与当地气象部门加强联系，安排专人收听天气预报，并做好详细记录。遇到异常天气时，及时采取预防措施，并对施工计划和施工安排作出调整。加强对天气预报资料的收集，根据天气情况对施工计划进行调整，采用计划管理软件进行动态进度管理。综合规划，合理布设现场排水系统，采取有效措施及时引排地面水，避免因排水不畅影响工程施工。根据施工现场实际情况，提前备足所需物资。雨季施工措施对施工现场主要运输道路硬化，并作好路拱。道路旁作好排水沟，保证雨期运输畅通。现场和基坑内设置顺畅的排水系统，对临时结构物及脚手架进行防暴雨及大风设计。对钢材、木材、水泥及半成品等以及怕雨淋的材料采取防雨措施，放入棚内或屋内，垫高码放并通风良好。完备大型机械设备设防雨防雷电措施。机电设备的电闸箱要采取防雨、防潮等措施，并安装接地保护装置。开挖严格按施工方案进行，每个开挖段设 2-4个集水坑，设置足够抽水设备。雨季施工要加强对支撑、土体的变形监测，防止意外情况出现，遇到险情立即采取相应方案解决。每辆沥青混凝土运料车上均应备有苫布，料车出拌合站之前予以覆盖，进行保温防雨。发现天气明显有变时，压缩作业面，缩短碾压长度，一旦降雨，马上停止摊铺作业，并通力压路面尽快将已摊铺路段碾压成型。冬季施工技术措施按照规范要求，冬季禁止城市主干路的沥青混合料面层、粘层、透层、封层的施工，在冬季施工中既要防冻，又要快速，以保证施工质量。具体措施如下：提前提出设备防寒材料、人员劳保用品计划，防冻覆盖和挡风、加热、保温工具等物资和措施准备并在冬季施工前到位。进场前对施工人员做好冬季施工培训教育。为保证工程进度，各种内燃机和车辆应检修，采取必要的防冻防滑措施，以减少冬季故障和保证行车安全。冬期施工时对碎质量的检查除遵守常温施工的规定外，并检查外加剂的掺量，水、骨料的加热温度及拌合时间延长值。严格掌握冬期施工的碎水灰比，骨料中不夹带冰霜，对拌合水加热，但不超过80°Co保证运到工地混凝土出罐温度不低于 10°C,投骨料的顺序为骨料一热水一水泥。原则上冬季不施工沥青碎路面。当业主有要求或其他情况必须施工沥青碎路面时，适当提高沥青混合料的拌合、出厂及施工温度；运输混合料的车辆必须采用覆盖保温，并达到摊铺和碾压的温度要求，下承层表面干燥、清洁、无冰、雪、霜等。摊铺时间宜在上午9点至下午4点进行。施工中做好充分准备，采取“快卸、快铺、快平”和“及时碾压、及时成型”的原则。摊铺机的熨平板及其他与混合料接触机具要经常加热。在接荏处用热夯进行夯料、热烙铁熨平并用压力机沿缝加强碾压。13、施工期间现场交通组织措施施工期间交通组织管理统筹考虑施工交通流与现状交通流， 以尽量保证道路服务水平及交通的顺畅，尽可能地减少项目实施对区域交通的干扰。项目部成立交通组织领导小组，小组由项目经理任组长，由项目副经理、技术经理、安全负责人以及各施工队伍负责人和安全员组成，负责协调施工期间道路交通疏导和协调工作。14、降低施工成本的措施成本的降低应建立在质量的基础上。在施工过程中，要树立向质量要成本的原则，其具体措施如下：劳动力管理合理施工，安排流水交叉作业，使劳动力的利用率达到最高，避免窝工。全力推广新技术、新工艺、新材料，降低劳动强度。尽量使用机械化施工，降低劳动强度。各种工程把好质量关，做到一次合格，避免返工，造成劳动力的重复使用。采取质量与报酬挂钩方式，采取市场经济管理方式，承包到个人，提高各种施工人员的积极性。材料管理严格按照ISO9001体系，对材料供应商进行评审，承包到个人，提高各种施工人员的积极性。严格进场材料的计量复核高度，并做好材料的入库登记。按设计图纸结合预算计算材料用量作为各工种的基准用量，采取材料节约按比例奖给个人，材料浪费按比例向个人摊派的原则，提高各个工种施工人员节约材料的意识。加强对各种材料的贮存与使用管理，提高周转材料利用率。工程预决算管理在工程施工前，详细按图纸各分项工程所需的材料用量，向物资设备部提供详细、准确的材料计划。在施工过程中及时总结各分项工程的材料、人工用量，分析节约或浪费的原因，并向项目经理汇报，以便及时作出有效的节约人工和材料的措施。施工完毕后应及时做好施工决算，做到不漏算、少算。其它水、电能源要注意节约，杜绝长流水和不必要的长明灯现象，动力用电线路经常检查，防止跑、漏电现象。机械设备经常维修保养，提高完好率和使用率，延长其使用寿命，努力降低成本开支。加强警卫，防止材料被盗。15、与建设单位、监理单位和设计单位的配合与建设单位的配合施工准备阶段，施工单位落实施工必需的劳动力、材料、机具、技术、场地条件、大临设施、交通分流措施。施工单位及时提出应由建设单位供应的材料、设备的供应计划，并对建设单位提供的材料、设备进行交接、验收。双方共同商定一级网络计划，以此作为工程进度控制目标，施工单位及时向建设单位提供施工进度计划表、月度施工作业计划、月份施工统计报表，并接受建设单位的监督、检查。施工单位对工程质量严格要求，尊重建设单位的监督，对重要的隐蔽工程，请建设单位参加认证并签字，方可进行下道工序施工，并随时向建设单位提供材料、设备、施工放样等报验单及隐蔽工程验收通知，工程质量事故报告等材料。工程施工过程中，出现承包合同约定条款以外的重大设计变更、材料代用等项施工单位应及时向建设单位办理手续，建设单位应积极配合，以此作为结算依据。工程全部竣工，双方按规定办理交工验收手续，施工单位在规定