国际工程管理概论复习x

国际工程管理概论复习x1.国际工程:是指一个项目的参加者来自不止一个国家，并且根据国际上通用的工程项目管理模式进

行管理的工程。国际工程属于国际经济合作范畴。

2.国际工程业务的两个领域:国际工程询问，国际工程承包

3.国际工程的特点①具有合同主体的多国性②影响因素大，风险增加③根据严格的合同条件和国际

工程惯例管理工程④技术标准、规范和规程庞杂

4.国际工程承包市场现状：国际工程承包市场是一个宽阔的市场，亚洲、欧洲、北美承包市场最为

活跃，大致保持了世界承包国外营业额的绝大部分。亚洲仍是潜力巨大的工程市场，欧美大公司占

主导。

5.国际工程市场特点与进展趋势①工程项目趋于大型化和简单化，国际工程公司的实力和规模效益

明显。②国际工程市场流行“设计一施工”方式，为业主供应全面服务，据有关资料介绍，美国目

前有大约三分之一的项目采纳这种方式运作。③为维护本国工程公司的利益，很多工程项目，东道

国实行地方爱护主义政策，对外国公司进入本国市场实行限制。为打破僵局纷纷与当地建成联营公

司。④国际工程市场对工程公司的科技与管理水平要求不断提高。⑤BOT项目增多。

1、询问工程师及其业务素养询问工程师是从事工程询问服务的工程技术人员和其他专业人员的统

称。①扎实的专业学问和技能②广博的学问结构③丰富的工程实践阅历④较强的组织、协调和管理

力量⑤勇于开拓进取的精神⑥良好的职业道德

2、国际工程询问公司的业务范围1）为项目业主询问服务2）为承包商服务3）为贷款银行询问服务4）联合承包工程

3、询问公司为业主服务的施工管理工作的基本内容①严格掌握工程造价、质量与进度②抓好合同

实施③为工程实施制造良好的外部环境④对施工平安、环境爱护等方面的问题赐予指导和监督。

4、询问公司为承包商服务的施工管理工作的基本内容①现场施工管理②合同管理③方案管理④物

资选购与管理⑤财务与劳资管理⑥分包管理

5、国际工程询问竞争性招标程序①编写工作大纲②估算询问费用③预备短名单④制定评比方法和

标准⑤给短名单上的公司发邀请函，征求建议书⑥评价建议书⑦合同谈判与签约

6、确定短名单时应考虑的主要因素和条件①公司完成类似项目的工作阅历②公司在项目所在的类

似地区的工作阅历③公司的技术水平和综合实力等

7、技术建议书评价的内容询问公司的资格和阅历10%~30%为完成询问任务拟采纳的方法和途径20%~40%参与该项目询问服务的人员40%~70%总权重100%

8、技术建议书的内容①概述②公司概况③询问公司的阅历④对本项目的理解⑤对工作大纲的理解

与建议⑥完成任务的方法与途径⑦工作进度方案⑧询问人员工作支配⑨需要客户供应的支持⑩附

件

9、人月费单价法的计算人月费单价法是用询问人员每个人每个月所需费用乘以其相应的工作月数，

在加上其他非工资性开支来计算询问服务费的方法。人月费单价法包括三部分：酬金，可报销费用，不行预见费。酬金：基本工资、社会福利费、公司管理费、利润（前三项和）、海外津贴与艰苦地区津贴询问服务计费方法：人月费单价法、按日计费法、成本加固定酬金法、总价法、价百分比法、顾问费

1、合同类型：①总价合同固定总价合同、可调值总价合同②成本加酬金合同成本加百分比酬金合

同、成本加固定酬金合同、成本加浮动酬金合同③单价合同估量工程量单价合同、纯单价合同

总价合同的优点：①由于承包商投入的资金存在风险，承包商会努力降低成本；②选择承包商的程

序比较简洁；③选定承包商的原则比较客观，通常采纳最低标价法；④投标时可确定最终价格（假

设不发生图纸和规范的变更或不行预见的状况⑤会计与审计的费用较低。

成本加酬金合同优点①可在规划完成之前开头施工;②适用于由于不能确定工作范围或规模等缘由

无法准确定价的工作。

单价合同优点：1）可削减招标预备工作，缩短招标预备时间2）能鼓舞承包商通过提高工效等手段

节省成本3）业主只按工程量表项目支付费用，可削减意外开支4）结算时程序简洁，只需对少量

遗漏单项在执行合同过程中再报价5）对于一些不易计算工程量的项目，采纳单价合同会有一些困

难

2、国际工程招标的分类与方式依据招标范围分类：①全过程招标②勘察设计招标③材料、设备招

标④工程施工招标

招标方式：①公开招标:也称无限竞争性招标，有利于降低工程造价，提高工程质量和缩短工期，资

格预审和评标的工作量较大。②邀请招标：也称有限竞争性招标，节约了参与预审工作的时间和经

费，可能会有肯定的片面性。③谈判招标：也称议标或指定招标，节省时间，但无法获得有竞争力

的报价，适合工程造价较低，工期紧，专业性强或军事保密工作。

3、资格预审的目的：①了解投标人的财务状况、技术力气以及类似本工程的施工阅历，为业主提

供选择优秀的承包商打下良好的基础②事先淘汰不合格的投标人，排解将合同授予不合格的投标人

的风险③削减评标阶段的工作时间，削减评标费用④使不合格的投标人节省购买招标文件、现场考

察和投标的费用⑤鼓舞联营体程序：①编制资格预审文件②刊登通告③出售件④对的答疑⑤报送⑥

澄清⑦评审⑧向投标人通知评审结果评审：用评分法进行，对组织机构与经营管理、财务状况、技

术力量、施工阅历。最低合格分数线应依据参与资格预审的投标人的数量来打算。投标保证金：是

为了对业主进行必要的爱护，投标人必需供应投标保证金。未能按要求供应投标保证金的投标文件，

业主视其为不响应投标而予以拒绝。未中标的投标人的投标保证金在最迟不超过投标有效期满后的

28天退还。中标人的投标保证金在其签约并按要求供应了履约保证金后予以退还

4、合同协议书的签署合同协议书是由工程承发包双方共同签署，确定双方在工程实施期间所应承

担的权利、责任和义务的共同协定。

5、履约保证分为履约担保和银行履约保函两种。履约保函的目的是担保承包商根据合同规定正常

履约，防止承包商中途毁约，以保证业主在承包商未能圆满实施合同时能够得到资金赔偿。履约保

函通常为合同额的10%，有效期到缺陷责任期结束。履约担保在使用范围上远大于保函，供应担保

的公司不仅担当支付的责任，而且要保证整个合同的履行。

6、技术评审的主要内容：1）技术资料的完备2）施工方案的可行性3)施工进度方案的牢靠性4）施工质量的保证5）工程材料和机器设备供应的技术性能符合设计技术要求6）分包商的技术力量和施工阅历7）审查投标文件中有何保留意见8）对于投标文件中按招标文件规定提交的建议方案

作出技术评审

商务评审的内容：1）报价的正确和合理2）投标文件中的支付和财务问题3）关于价格调整问题4）审查投标保证金5）其他条件6）对建议方案的商务评审

7、工程量清单的作用①供投标人报价之用②给承包商支付工程款所用③确定重复价格和索赔

8、单价分析的方法与步骤

1）计算分项工程的单位工程量直接费aa=a1+a2+a3,a1a2a3为单位工程量劳务费、材料费、施工机

械使用费

本分项直接费A=本分项工程的单位工程量直接费a*本分项工程量Q

2）求整个工程项目的直接费

整个工程项目的直接费等于全部分项工程直接费之和，以∑A表示

3）整个工程项目的总间接费∑B

4)计算分摊系数β和本分项工程分拣费B分摊系数β=∑B/∑A*100%

其中，本分项工程分摊费B=本分项工程直接费用A*分摊系数β

本分项工程的单位工程量分摊费b=本分项工程的单位工程量直接费A*分摊系数β

5）计算本分项工程的单价U和合价SU=a*(1+β)

S=本分项工程单价U*本分项工程量Q=本分项工程直接费A+本分项工程分摊费B

6)标价汇总总标价=∑分项工程合价+备用金额

9、国际工程承包招投标的程序

1、新版FIDIC系列合同的组成施工合同条件、工程设备和设计—建筑合同条件、EPC合同条件、简明合同格式

2、施工合同条件规定工程师负责合同管理工作

3、工程师的概念、地位、权利和职责工程师的职员应包括具有适当资质的工程师以及有力量履行

相应职责的其他专业人员。1）工程师无权修改合同2）工程师可行使合同中明确规定的或必定隐含

的给予他的权力3）假如要求工程师在行使其规定权力之前需获得雇主的批准，则此类要求应与合

同专用条件中注明。4）每当工程师行使某种需经雇主批准的权力时，则被认为他已从雇主处得到

任何必要的批准。5）工程师的任何批准、审查、同意、通知、建议或类似行为，不能解除承包商

依照合同应具有的任何责任，包括对其错误、漏项、误差以及未能遵守合同的责任。

4、施工合同条件关于质量管理的规定施工合同条件对工程质量的掌握是通过对工程的检验进行的，

包括施工期间的检验和竣工检验，假如专用合同条件中有规定，对工程某些部分还要进行竣工后的

检验。工程被雇主接收后，在缺陷通知期内，承包商负责解决由其工作不当引起的质量问题

5、施工合同条件关于责任和风险的分担规定一般由雇主担当政治风险、社会风险、经济风险、法

律风险和外界风险等，以及不行抗力消失时承包商的直接损失，而其余风险则由承包商担当。

6、FIDIC施工合同条件包括哪些内容1）通用条件2)专用条件编写指南3）投标函4）合同协议书5）争端裁决协议书格式

7、合同文件的优先解释挨次1）合同协议书2）中标函3）投标函4）专用条件5)通用条件6)规范

7)图纸8)资料表及其他构成合同一部分的文件

8、工程师的指示工程师可以根据合同的规定（在任何时候）向承包商签发指示以及为实施工程和

修补缺陷所需要的附加的或修改的图纸。承包商指应工程师或获得授权的助理人员的指示。承包商

必需执行工程师或授权助理人员对有关合同的任何事项所发出的指示，只有有可能，这些指示均应

用书面形式。(a)发出一口头指示；(b)在发出指示后2个工作日内，从承包商（或承包商授权的他人）处接到指示的书面确认；以及(c)在接到确认后2个工作日内未颁发一书面拒绝和（或）指示

作为回复，则此确认构成工程师或授权助理的书面指示（视状况而定）。

9、假如遇到了不行预见的外界条件承包商和工程师分别应怎么办

“外界条件”是指承包商在实施工程中遇见的外界自然条件及人为的条件和其他外界障碍和污染物，

包括地表以下和水文条件，但不包括气候条件。承包商应尽快通知工程师，此通知应描述该外界条

件，以便工程师审查，并说明承包商无法预见的理由。承包商在此状况下实行适当的措施连续施工，

并且应当遵守工程师发布的任何指示。若果承包商遇到了不行预见的外界条件，发出了通知，且因

此遭到了延误和导致了费用，承包商应有权进行此类工期和费用的索赔。工程师在接到此类通知并

对外界条件进行审查和检查后，应按规定，商定或打算是否同意理赔及理赔的数量。

10、承包商的设备承包商应对全部承包商的设备负责。全部承包商的设备运至现场后，都应视为专

门用于该工程的专用设备。不经工程师的同意，承包商不得将任何主要的承包商的设备移消失场。

但负责将货物或承包商的人员运离现场的运输工具，不必经过同意。

11、指定分包商即为合同中由业主指明的或工程师在变更时指示承包商雇用的分包商。承包商与他

们直接签订合同，并负责对他们的协调、管理和支付

12、FIDIC施工合同条件规定哪四种状况同时消失时应确定新的费率或价格（1）一项工作的数量变动超过工程量表或其他明细表中列明的10％以上（2）变化数量乘以单价已经超过了中标合同款额

的0.01％（3）数量变化对单位工作量费用的直接影响超过1％（4）该项工作未在合同中被标明为“固定单价项”

13、工程清单中的工程量的确定当工程师要求对工程的任何部分进行测量时，他应通知承包商的代

表，承包商的代表应马上参与或派一名合格的代表帮助工程师进行测量，并向工程师供应所需的全

部具体资料。假如承包商未能参与或派出一名代表，则由工程师进行的测量应被视为精确     的测量而

认可

14、期中支付证书的颁发(1)只有在业主收到并批准了承包商提交的履约保证之后，工程师才能为

任何付款开具支付证书。(2)在收到承包商的月报表和证明文件后的28天内，工程师应向业主签发

期中支付证书，列出他认为应支付给承包商的金额，并提交具体证明材料。(3)在颁发工程的接收证书之前，若该月应付的净金额少于投标函附录中对支付证书的最低限额的规定，工程师可暂不开具

支付证书(4)若工程师认为承包商的工作或供应的货物不完全符合合同要求，可以从应付款项中扣留用于修复或替换的费用，直至修复或替换完毕，但不得因此而扣发期中支付证书；(5)工程师可在任何支付证书中对以前的证书作出修改。支付证书不代表工程师对工程的接受、批准、同意或满足。

15、FIDIC施工合同条件规定不行抗力包括哪些状况不行抗力的定义:一个大事或状况只有在同时满

足下列四个条件时，才能称为不行抗力①一方无法掌握②在签订合同前该方无法合理防范③状况发

生时，该方无法合理回避或克服④主要不是由另一方造成不行抗力一般包括(但不限于：?战斗、敌对行动、入侵、外敌行动：(2)叛乱、恐怖活动、革命、暴动、军事政变、篡夺政权或政变，或内战；

(3)暴乱、骚乱、混乱、罢工或停业，但不包括完全发生在承包商和分包商的人员内部的此类行为；

(4)军火、炸药、离子辐射或放射性污染，但不包括因承包商的使用造成的此类大事；⑸自然灾难，

如地震、飓风、台风或火山爆发。

16、FIDIC施工合同条件关于索赔程序的规定

假如承包商认为有权索赔工期和额外支出费用，他应通知工程师，说明引起索赔的缘由，该通知应

在承包商开头察觉到或应当察觉到这种大事或状况之后的28天内发出，如未能发出，则承包商将

失去索赔的权力，承包商还应提交一切与此类大事有关的任何其他通知以及索赔的具体证明资料。

在承包商开头察觉到引起索赔大事之日起42天或工程师认可的其他时间内，承包商应向工程师提

交一份完整的索赔报告，具体说明索赔的依据、索赔工期、索赔的金额，工程师应在收到报告后28天内答复

索赔报告应包含的内容：1.总论部分，概括的叙述索赔事项，包括大事发生的详细时间、地点、原

因和产生持续影响的时间2.合同论述部分，主要说明是依据合同条件中的哪些条款提出该项索赔3.索赔款额和工期延长的计算论证4.证据部分，包括收据、发票和照片等

1、BOT项目的含义与详细形式

BOT是Build、Operate、Transfer缩写，代表着一个完整的用于公共基础设施建设的项目融资模式。

一国财团或投资人作为项目的发起人从一个国家的政府获得某项基础设施的建设特许权，然后由其

独立或联合其他方组建项目公司，负责项目的融资、设计、建筑、运营。在特许期内