考核指标提炼的方法(me)课件

考核指标提炼方法讲解考核指标提炼绩效考核指标提炼方法一、考核共性指标提炼方式1、列举公司在整体目标责任的共性要求2、列举公司在当年对各部门的重点工作3、画出鱼骨剖析图最终得出共性指标二、各部门/各岗位考核指标的提炼方式1、对各部门岗位职责进行工作分析（找出定量的指标因子）2、针对各岗位工作内容，找出核心工作关键指标因子（即核心工作指标）。三、画出鱼骨剖析图，找出工作分析定量的指标因子和核心工作的关键指标因子的交汇因子。绩效考核指标提炼方法二、各部门/各岗位考核指标的提炼方式一、考核共性指标提炼方式考核指标提炼方法二、各部门/各岗位考核指标的提炼方式一、考核共性指标提炼方式一、考核共性指标提炼方式（一）列举公司在整体目标责任的共性要求公司整体目标管理目标经营目标战略目标人才成长

费用控制

流程制度优化

安全管控

工作满意度利润指标业绩达成指标内部股权激励

公司上市

新增事业部

开发新项目

厂址迁移一、考核共性指标提炼方式（一）列举公司在整体目标责任的共性要管理目标序号指标权重指标转换计算公式数值各部门管理数值被考核对象

12354流程/制度优化人才成长费用控制安全管理工作满意度人才成长率25%25%5%20%25%工作计划完成率费用超标率工作满意率事故发生率实际完成工作量/应完成工作量*100%晋升人数/部门总人数*100%实际发生费用/应发生费用*100%实际发生事故次数/1*100%详见各岗位《目标责任书》参加考核所有人员各部门负责人各部门负责人各部门负责人参加考核所有人员管理目标序号指标权重指标转换计算公式数值各部附：工作计划完成率在考核表中所得分值计算高值中值低值90分以上86-90分70-85分假设工作计划完成率在考核表中满分设定为20分，某人的工作计划完成率被打分为70分，则该员工的工作计划完成率实际得分（用X表示）计算公式为：20X=9070则X=20*70/90=15.56（分）附：工作计划完成率在考核表中所得分值计算高值中值低值90分以（二）列举公司在当年度对各部门的重点工作人力资源部重点工作人员到岗率人才成长率人员流失率以人力资源部为例：依此方法分别列出各部门的重点工作内容……（二）列举公司在当年度对各部门的重点工作人力资源部重点工作人（三）画出鱼骨剖析图人才成长率鱼骨剖析图是通过列举所有工作事项的方式将工作需要的内容保留，剔除工作不需要的内容，理出工作的方向和目标。工作计划完成率安全管理人员流失率费用控制工作满意率人员到岗率人员淘汰率将各部门重点工作指标放到一起加以比较得出共性指标（即全部相重合的指标）紫色部分为共性指标（三）画出鱼骨剖析图人才成长率鱼骨剖析图是通过列举所有工作事1为什么要做？（缺人/补岗）3过程如何管控（1、何时到位-个别职位到岗时间；2、质量-试用期合格率来判定）2所需资源/完成标准（现场、网络及猎头/所招人员达到任职要求：素能、价值观及工作认同度二、各部门/各岗位考核指标的提炼方式4所需时间（阶段性招聘工作完成所需时间-所有人员到位时间）（一）对各部门岗位职责进行工作分析（形成关键指标-定量指标）以人力资源部招聘工作为例为例1为什么要做？3过程如何管控2所需资源/完成标准二、各部门/对各岗位进行工作分析后会得出以下三种考核指标：考核指标A结果导向指标B过程导向指标C源头导向指标

在所得出的考核指标中，要找出A结果导向指标

形成我们所需的关键指标……

对各岗位进行工作分析后会得出以下三种考核指标：考核指标A结（二）对各岗位工作内容，找出核心工作指标1、各部门自行提出；2、各部门年度工作总结及规划；3、各岗位职责内容（进行工作分析）。（二）对各岗位工作内容，找出核心工作指标确定各岗位关键核心工作指标：关键核心

考核指标A共性指标B关键指标C核心工作指标如果核心指标超过6项时，重点优选三个原则（重要性、可操性、数据提供性）确定各岗位关键核心工作指标：关键核心

考核指标A共性指标指标保存其它已提取出来的较重要的指标，应妥善存档，以便备用，在第一梯队的核心指标考核顺利以后，再将第二梯队核心指标予以考核。指标保存谢谢聆听！谢谢聆听！人有了知识，就会具备各种分析能力，明辨是非的能力。所以我们要勤恳读书，广泛阅读，古人说“书中自有黄金屋。”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识，培养逻辑思维能力；通过阅读文学作品，我们