重庆EC试点示范项目总承包管理

2016年11月24日重庆华南城EPC项目总承包管理汇报目录一、引言三、EPC项目管理要点四、思考与建议二、工程基本情况一、引言一、引言设计风险采购风险施工风险设计、采购、施工一体化风险传统项目EPC项目业主方总承包商总承包商风险转移

国内建筑业发展至今，传统项目设计、采购、施工衔接过程中产生的风险给项目带来的工期及成本的增加一直困扰着业主方，而EPC模式则把风险全部从业主方转移到EPC总承包商，因此近年来国内EPC模式的项目逐渐涌现。二、工程基本情况二、工程基本情况项目位置工程规模及特征

建筑占地面积7.5万平方米，总建筑面积约15万平方米，地上1～9层，地下1层。合同总价3.99亿元。工期要求

开工时间：2016年5月25日；

完成竣工备案及工程移交发包人时间：1#、2#、3#楼2016年11月15日，工期175日历天4#、5#、6#楼2017年03月31日，工期311日历天承包内容工程施工竣工验收备案工程保修等报批报建初步设计施工图设计及审查招标采购（1）工程概况二、干工程干基本干情况（2）建干筑布干局总干体规干划1-干1#1-干2#1-干3#1-干4#1-干5#1-干6#建筑层数：地下1层，地上2-9层开工时间：2016年5月25日备案时间：2017年3月31日建筑层数：地下1层，地上2-3层开工时间：2016年5月25日备案时间：2016年11月15日二、干工程干基本干情况

AA西北干角主干入口BB中庭干透视干图（3）主干要外干立面干效果园林干景观干方案室内干装饰干方案智能干方案外立干面方干案二、干工程干基本干情况泛光干照明干方案（4）主干要方干案效干果二、干工程干基本干情况5月6月7月5月4日干总包干部进干场5月30日干完成干主要分包干商招采6月1日干完成干施工干图初干版6月16日干完成78干0根桩干基浇干筑6月28日干取得干建设干工程干规划干许可干证7月7日干取得干施工干图审干查合干格书7月28日干完成干地下干室顶干板浇干筑8月8月3日取得施工干许可干证9月9月2日一期干主体干结构封顶9月28日干砌干体施干工基干本完成干，各干专业干施工干大面干展开11月11月2日干完干成档干案验干收（干一期干）11月9日取得干规划干验收干合格干证（一期）11月10日召开干竣工干验收干会议干（一干期）10月10月9日干完干成主干体结干构验收10月31日取得干消防干验收干合格干证（干一期干）（5）项干目总干体进干展三、EP干C项目干管理干要点1、总干则以项目干履约干为前提干，设计干引领干，商务干先行，建造保障打造EP干C试点干示范干项目干、探干索总干承包干管理干新模式依据干局“干三个干标准干”，干充分干吸收PI干MS管理干体系干先进成果积累EP干C项目干管理干经验干，培干育工干程局干竞争干新优干势（1）总干体纲干领1、总干则（2）管干理体干系建干立情干况结合PI干MS最新干版、干项目干情况干建立干项目干总承干包管干理体干系编制干项目干总承干包管干理策干划书干、项目总承干包管理实施干方案项目总承包干管理干策划干书项目总承包管理干实施干方案2、总干承包干组织干架构组织干架构干精简干化业务干板块干系统干化人员干分工干动态干化（1）总干体原干则三部干一室一专干多能干、一干人多干职、干学用干相长同类干业务干单独干成系干统职能干与权干责一致根据干工程干进展干阶段干，人干员动干态流动借鉴PI干MS“动态干调整”、干“宽幅干设岗”理念2、总干承包干组织干架构在PI干MS基础干之上干，管干理路干径向干前延干伸至干方案干设计干、初干步设干计阶干段，干明确干设计干管理干主线干，形干成如干下设干计管干理原干则：以建干筑为干主，干统筹干设计干管理以标干准定干位，干实现干价值干创造以接干口为干线，干打造精准干设计以报干审控干制，干保障干工程干品质三个阶段四个融合八项管干理3、设干计管干理（1）总干体原干则（2）管干理方干式初步设计（方案）施工图设计深化设计价值创造的核心设计质量的体现精益建造的保障3、设干计管干理三个干阶段3、设干计管干理初步设计（方案）初步设计是价值创造的核心以用户需求为导向，提升建筑品质以交楼标准为前提，挖掘利润空间以专业匹配为原则，实现整体平衡三个干阶段桩基干优化雨水干立管干优化3、设计干管理施工图设计施工图设计是设计质量的体现以提资管理为原则，实现专业协调以同步设计为手段，保障系统完整三个干阶段外立干面线干条减干少GR干C使用电梯干与结干构相干互提干资3、设干计管干理深化设计深化设计是精益建造的保障以接口管理为工具，保证功能完善以精细设计为标准，满足施工需求三个干阶段LE干D屏安干装与干建筑干、结干构、干装饰干接口干需求铺装干大样干细化采购商务施工功能3、设干计管干理设计干与采购相融干合设计干与施工相融干合设计干与商务相融干合设计干与功能相融干合四个干融合设计满足干规范干及交干楼标干准的干前提干下，干选用成熟干、主干流的材干料设干备砌块选型干、保干温材干料、电梯干等大型干设备干主要干参数干由设干计院干提出干，招采干确定后，干将实干际参干数反干馈到干图纸根据风机干设备尺寸干，确定干设备干房的干面积电梯干井道干按照干电梯干需求设计原电干梯井干道尺干寸调整干后电干梯井干道尺干寸3、设干计管干理四个干融合——设计干与采干购相干融合3、设干计管干理充分干考虑干各专干业施工干的便干捷性外立干面弧干形拱干形砖干优化干为GR干C线条干收边变配干电柜干主线干缆由下行干改为上行四个干融合——设计干与施干工相干融合原方干案主干线缆干上进干下出调整后主干线缆上进干上出变配电干柜主干线缆3、设干计管干理四个干融合——设计干与施干工相干融合充分考虑施工干部署干及安排临时干措施融入干结构干设计塔吊干基础材料干堆场临时干道路设计干阶段考虑施工干总体布置地下干综合干管网干避开干已施干工道干路正式干管网考虑临时管网需求地库干集水干井、干排水干沟布干置考干虑临干时排干水需干求塔吊干基础干利用干结构干梁布干置3、设干计管干理四个干融合——设计干与商干务相干融合遵循价值干工程原则干，选用干“功干能/成本”最干优的干方案初步干设计干阶段干，从干系统干角度干，对干结构干、机干电进干行优干化桩基干直径干、梁干配筋干、非干矿物干电缆干、新干风采干用非干预处干理设干备施工干图设干计阶干段，干从成干本考干虑，干采用干成熟干、价干优、干效率干高的干细部干做法砌体干墙材干料选干择、干智能干照明干控制干回路干划分干、窗干户型干材优干化、GR干C改EP干S原方干案桩干径10干00干-1干20干0现方干案桩干径80干0-干90干03、设干计管干理四个干融合——设计干与商干务相干融合原方干案新干风预干处理现方干案新干风机干（无干预处干理）其他干同类干项目干雨水干立管干外露干，本干项目干雨水干管从干连廊干外侧干，改干为商干铺内干布置干，外干观美干化的干同时干，将干黄铜干材质干改为U-干PV干C材质干，节干约成干本3、设干计管干理四个融干合——设计干与功干能相干融合从用干户功干能需干求角干度出干发，干对交干房标干准提干出适当干优化室外干雨水干管改干为室干内对缺失干但必干要的功干能进干行补干充和干完善通道干处为干烘托干商业干氛围干，增加干广告干灯箱干电源3号楼干中庭4部扶干梯改干为2部扶干梯、2部楼干梯3、设干计管干理原方干案4部自干动扶干梯现方干案2部自干动扶干梯+2部楼干梯四个干融合——设计干与功干能相干融合流程干管理进度干管理标准维护管理提资干与接干口管干理设计干评审干管理设计干文件干管理分包干招标技术文件干管理材料干设备干报审干管理3、设干计管干理八项干管理高度干融合PI干MS设计干管理干内容干，在干各项干管理干中充干分利干用现干有工干具及干表单干开展干设计干管理干工作干。明确管理干流程设计干文件干评审干、提干资及干接口干管理干、计干划控干制、干材料/设备干报审等明确干流程干管理权限勘察干设计干部作干为所有设计流程的把干控部门对设计干文件干、接干口、干材料/设备干报审干流程干要求干具有唯一干性及确认干权材料干设备干报审干流程3、设干计管干理八项干管理——流程干管理3、设干计管干理根据干项目干整体干进度干安排干，分设计、深化干设计、材料/设备干报审多方干面多层干级进行进度干控制八项干管理——进度干管理交楼标准干提疑干记录3、设干计管干理八项干管理——标准干维护干管理进场干初期干对合同干技术干规格干书和交楼干标准进行干分析工期干、界干面及干设计干合理干性对标干准冲突、漏干项、干不合干理等及干时提干出建干议，干并协干调业干主予干以确干认目前干总共干对交干楼标干准及干技术干要求维护11次，干条款12干6条接口干需求干表提资干清单干表3、设干计管干理八项干管理——提资干与接干口管干理组织各分干包之干间提资与反提干资，并干对提干资资干料审干核已组干织各干分包干提资25单次干，共干编制干接口19干6条设计干评审干会议干纪要设计干审查干书3、设干计管干理八项干管理——设计干评审干管理总包干组织干设计干内部干评审干并出干具设计干审查干书，各干分包干参与干评审审核干通过干后，干总承干包确干认图干纸进干入施干工环干节召开设计干方案、施干工图干纸评审干会议干共51次，干提出干审核干意见72干6条3、设干计管干理八项干管理——设计干文件干管理执行局《项干目深干化设干计管干理指干南》设计文件干管理干程序设计干文件收发干、存干档及干移交由总干包方干负责建立干、更干新有效干图纸目录，每周干发布，每干月与干业主干、分干包核干对八项干管理——分包干招标干技术干文件干管理设计干作为干分包干，需干对总干包方干的专干业招干标文干件提干供技术干支持提交界面干分工干建议、材料/设备干招标干清单及控制干参数全程干参与相关干招标干活动干过程材料干设备干报审干资料干由面函干、呈干报表干、审干批表及清单组成建立干材料干设备报审干台帐，控制干报审进度，避免影响干采购干及施干工进度3、设干计管干理八项干管理——材料干设备干报审干管理序号专业内容成果阶段1结构桩径及数量优化（原设计819根，现在为780根，另节省24根塔吊桩）材料用量节约55%节约造价425万I阶段2结构结构含钢量优化（地上每平米50kg，优化为45kg；地下每平米80kg优化为55kg）地上节约500t地下节约125tI阶段3园林景观按照重庆市园林的文件要求，绿化率仓储项目不低于20%，通过研究业主的技术要求及相关文件，将绿化率降低到3.17%节约造价500万I阶段4电梯下沉广场原设计四部扶梯，为了满足不同人群的使用，将两部扶梯优化为楼梯，同时便于消防疏散。节约2部扶梯，约40万I阶段5空调原方案空调新风系统采用预处理，对于商铺预处理作用无法体现，故改为采用非预处理新风系统节约造价，减少后期使用过程中能耗I阶段3、设干计管干理设计干优化——主要干成果序号专业内容成果阶段6给排水将餐饮商铺的废水隔油池合并，隔油池由9个减少至4个节约造价3万元Ⅱ阶段7电气优化地下室照明回路，理应应急照明回路与普通照明回路共用，节约1万米电线，方便智能照明控制节约造价1.5万元Ⅱ阶段8建筑、给排水地下室属于半地下室，水较少，无必要过密设置排水沟。减少集水坑20个，潜污泵40台节约造价10万元Ⅱ阶段9给排水将建筑立面铜质排水管改为商铺内设置PVC排水管增加建筑美观性节约造价50万元Ⅱ阶段10装饰利用本项目设计风格特征，将顶面复杂实体造型，设计为线条装饰造型和成品石膏装饰块节省人工材料提高施工速度Ⅱ阶段11电梯电梯招标过程中，将招标参数尽量开放，满足技术参数要求，提升品质，降低价格实现盈利100余万Ⅱ阶段3、设干计管干理设计干优化——主要干成果差异项目EPC项目常规项目发包模式固定总价、成本酬金清单列项、综合单价限价管理、合理取费招标依据业主需求、前期方案施工图纸、招标清单招标范围设计、勘察、采购、施工（土建、机电、装饰、消防、电梯、智能化、变配电、景观园林、水电气等全部内容）施工（土建、机电、装饰等主要内容）设计模式分包提资、设计出图业主出图、总包评审图纸风险分包参与、自担风险依图施工、变更认价进场时间进场前移、参与图设遵照计划、适时进场4、商干务合干约管干理深刻干理解干招标干文件干、交干楼标干准、干技术干要求干及相干关地干方标干准等通过干在合约干中明干确设干计责干任与干义务，转干变专业干分包干商的干观念干，深干度融干入各干阶段干的设干计工干作，干实现干自身干价值创造在总干价包干干合干同中干，制干定方干案优干化后干的利干润分干成条干款（1）EP干C项目干与常干规项干目的干招标干差异4、商干务合干约管干理（2）总干体原干则各专干业分干包进干场时间干要尽干早对资干源供干应需干求把干握要准干确各专干业施干工界干面划干分要干清晰关键干的专干业工干程发干包要细干分主合同干和相干关分干包合干同4、商干务合干约管干理各专干业分干包进干场时干间要干尽早配合干设计各分包干单位干提早干进场干，为设计干三个干阶段干实施奠定基础干。如干机电干分包干、结干构分干包等设计干院不干具备干部分专业干设计干能力。如干泛光干照明干、园干林景干观、干装饰干等采购干需求大宗干材料、设干备须提干前锁定（技干术参干数、干价格干、周干期）干。如电干梯、柴干油发干电机干组、GR干C线条干等报批报建需干求需调干动分干包商资源干配合报批干报建。如干消防专业干、变干配电干专业干、燃干气专干业等4、商干务合干约管干理对资干源供干应需干求把干握要干准确工程干品质干需求建立干分包干商分级干分类干数据干库，确干保分干包商干能力干与项干目需干求相干匹配对项干目材干料设干备等干资源干配备干准确干把握干，在干招采干及合干约签干订过干程中干，明干确资干源供干应的品牌干、型号干、数干量、干周期干等要干求风险干防控干需求对分干包商干的资干源供干应能干力进干行评干估，干制定干约束干机制干，明确干资源干动态干需求干，确干保资干源供应干与工干期相匹配根据干工程干特点干，确干定合理干价格，预干防恶干意低干价中标大型干机械干设备干供应各分干包工干作界干面划干分表1F精装干工作干界面干示意干图4、商干务合干约管干理各专干业施干工界干面划干分要干清晰明确分包干商界干面划干分及接口干分工设计干主导干界面干划分干，商干务确干认避免干漏项干与重复土建干主体干施工干劳务干队分干区及干面积4、商干务合干约管干理关键干的专干业工干程发干包要细干分根据干工期干需求干及工干程特干点，干选择合理干数量的分干包商干进行干施工关键干区域干选用干实力干相对干更强干的分干包商差异项目EPC项目常规项目发包模式固定总价、成本酬金清单列项、综合单价限价管理、合理取费招标依据业主需求、前期方案施工图纸、招标清单设计模式分包提资、设计出图业主出图、总包评审图纸风险分包参与、自担风险依图施工、变更认价进场时间进场前移、参与图设遵照计划、适时进场4、商干务合干约管干理（3）EP干C项目干招标干侧重干点深刻干理解干招标干文件干、交干楼标干准、干技术干要求干及相干关地干方标干准等通过干在合约干中明干确设干计责干任与干义务，转干变专业干分包干商的干观念干，深干度融干入各干阶段干的设干计工干作，干实现干自身干价值创造在总干价包干干合干同中干，制干定方干案优干化后干的利干润分干成条干款（4）实干施效干果进场25天完成主要分包单位干的招标，并干进场开展干设计干及施工配合干工作4、商务合约干进展分包类别分包专业分包名称进场时间合同签订时间内部分包土建局成都公司重庆经理部5.47.30机电安装总承包公司安装分公司5.47.30精装修东方装饰5.47.30弱电中建智能5.48.05外部分包景观园林重庆市腾景园林有限公司5.257.30消防北京科华消防重庆分公司5.107.10电梯日立电梯5.306.20变配电河北建设集团安装有限公司5.306.25市政燃气重庆巴南天然气有限责任公司10.209.10序号合同签订方式分包工程1总价包干消防工程、智能工程、燃气工程、设计院2收取管理费综合机电工程、装饰工程3综合单价包干园林景观及泛光照明工程、变配电工程、电梯工程（4）实干施效干果4、商务合约干进展合同干签订干方式干包括总价干包干、收取干管理干费、综合干单价干包干在建干造板干块计干划管干理、干建造干的适干宜性干方面干充分干利用干设计干过程干的参干与权干，并干结合干项目干实际干情况干进行干建造干管理计划管理干前延干后伸施工干高度干融入干设计工序干交接干把控干规范计划干任务干严格干落地从施干工阶干段，干延伸干至报干批报干建、干设计、招标干采购、竣工干验收全流干程跨版干块、干跨专干业工干期联干动需严干谨、干合理5、建干造管干理（1）总干体原干则计划管理报批报建设计招采建造竣工移交从施干工阶干段，干延伸干至报干批报干建、干设计、招标干采购、竣工干验收全流干程跨版干块、干跨专干业工干期联干动需干严谨干、合干理5、建干造管干理计划干管理干前延干后伸计划干管理干前延干后伸——一级干计划干示例5、建干造管干理四、干总体干计划干安排计划干管理干前延干后伸——二级干计划干示例应用末尾干计划干者体干系（消干防末干位计干划）编制分包干商招干标文干件和干合同干中的干进度干管理干要求5、建干造管干理消防干末位干计划干倒排干节点计划干管理干前延干后伸施工干措施干与设干计融干合5、建干造管干理塔吊干基础干与结干构设干计融干合施工干高度干融入干设计施工干用材干及深干化节干点大干样与干设计干融合5、建干造管干理施工干用材干深化干大样干与设干计融干合施工干高度干融入干设计工序干交接干把控干规范下道干工序干施工干前，干前序干工序干相关干分包干方及干总包干签字干认可干，确干保各干工序干的质干量与干设计干吻合干。5、建干造管干理计划干任务干严格干落地关键干线路干的上干节点干，要干求严干格按干时交干付，干总包干方实干行每干日节干点完干成节干点考干核及干情况干通报干，同干时安干排次干日主干要工干作任干务，干确保干项目干有序干推进干。5、建干造管干理5、建干造管干理6月23日通干过初干步设干计审干查7月6日通干过施干工图干审查干合格干书5、建干造管干理10月31日通干过取干得消干防验干收合干格证11月9日取干得规干划验干收合干格证四、干思考干与建干议四、干思考干与建干议应摒干弃土干建为干主的干思维干方式。合干理组干织项干目架干构，干对项干目管干理目干标、干资源干组织干与合干约方干式、干项目干运行干管理干标准