重庆总承包模式大纲与管理务实详解

1工程总承包模式与项目管理实务2019年·重庆2开题案例1工程总承包模式工程项目的承接项目合同条件项目的实施模式的发展小结

今日菜单3国际工程总承包采用国际惯例管理的境外工程

国内工程,国际干法涉外工程总承包工程总承包国内工程,国际干法。--中建总公司书记张青林

采用国际惯例方式管理的，不分境内外都可称为涉外工程。

--天津建工集团总承包公司不能反推!42006年5月16日阿尔及利亚政府向中信-中铁建联合体发来中标通知书，中标阿尔及利亚东西高速公路中、西段。框架合同总金额约为62.5亿美元。合同最终可能达到70亿美元。

案例5

业主选择项目建设模式的过程，在国际上称为项目采购方式（ProjectProcurementRoute,简称为PPR）。业主最重要的的能力是如何选择PPR。PPR的内涵是组织项目建设的基本模式，它确定了项目建设的基本总体框架。英国LATHAM报告将PPR称为成功进行项目管理的的基石。从ＰＰＲ开始《中国建筑业市场高端竞争力的主要差距与提升途径》

（建造师）２００６年第三期阎长骏刘亚臣6项目采购projectprocurement

在项目开始阶段，应研究采购方案，并对最适合方案作出决择。每个项目采购的这一阶段，应包括恰当的采购战略的确定，并就下列事项做出决定：

《FIDIC指南P29》FIDIC谈项目采购7公司干领导干的工干作，对外干是创干造顾干客，干研究干合作干模式干；对内干是研干究公干司和干项目干经理干部的干关系干。--某集干团建干筑工干程局干叶局干长有关谈判干从哪干里开干始的案干例8研究干任何干一种干模式干要弄干清：模式干的概念模式干的合同模式干的组织干结构模式干的招干投标干方式模式干的运作干方法《国际干新型干建筑干工程CM承发干包模干式》乐云19干989中国干、FI干DI干C、国干际都干有不干同的干工作干模式干。10关于干培育干发展干工程干总承干包和干工干程项干目管干理企干业的干指导干意见建市[2干00干3]干30号中华干人民干共和干国建干设部二00三年干二月干十三干日11工程干总承干包的干基本干概念干和主干要方干式(一)工程干总承干包是干指从干事工干程总干承包干的企干业（干以下干简称干工程干总承干包企干业）干受业干主委干托，干按照干合同干约定干对工干程项干目的干勘察干、设干计、干采购干、施干工、干试运干行（干竣工干验收干）等干实行全过程干或若干阶段干的承干包。12工程干项目干管理干的基干本概干念和干主要干方式1、项目干管理服务干（PM）进行干可行干性研干究、干项目干策划干、招标干代理、设干计管理、采干购管理、施干工管理和试干运行干等服干务，代表干业主干管理，承担干管理干责任干。2、项目干管理干承包（PM干C）除PM外，干还可干负责干完成工程干初步干设计。承干担管干理风干险和经济干责任。《关于干培育干发展干工程干总承干包和干工程干项目干管理干企业干的指干导意干见》建市[2干00干3]干30号13鼓励干有投干融资干能力干的工干程总干承包干企业对具干备条干件的干工程干项目干采用干下列干方式1、建干设—转让干（BT）2、建干设—经营—转让干（BO干T）3、建干设—拥有—经营干（BO干O）4、建干设—拥有—经营—转让干（BO干OT）14设想干聘干请管干理顾干问干可行干性研干究干确定干设计干大纲干工干艺包干选定干初干步设干计干施工干图设干计干采购干安装（生干产设干备）施工干中干间试干验交干付干竣工干后检干验（干开车干）干运行设计干施干工D+干BEP干C干E干P干P干CPM干PM干C招标干文件20干07中国干的工干程总干承包干和项干目管干理模干式设计总包02干01分包招标干文件15中国干的合干同条干件工程干决策干阶段建设干工程干招标干代理干合同干（示干范文干本）干（GF干-2干00干5-干02干15）工程干实施干阶段建设干工程干勘察干合同干（一干）（干示范干文本干）（GF干-2干00干0-干02干03）建设干工程干勘察干合同干（二干）（干示范干文本干）（GF干-2干00干0-干02干04）建设干工程干设计干合同干（一干）（干示范干文本干）（GF干-2干00干0-干02干09）建设干工程干设计干合同干（二干）（干示范干文本干）（GF干-2干00干0-干02干10）16FI干DI干C干19干96以前干的合干同种干类FI干DI干C在19干96年以干前颁干布的干合同干条件干有：1土木干工程施工干合同干条件2设计--建造干与交干钥匙干工程干合同干条件3土木干工程干施工干分包干合同干条件4电气干与机干械工干程合干同条干件5业主/咨询干工程干师标干准服干务协干议书新合干同条干件出干台后干，旧干合同干还可干用17FI干DI干C干19干99合同干种类FI干DI干C在19干99年颁干布的干合同干条件干有：1施工干合同干条件（Co干nd干it干io干ns干o干f干Co干nt干ra干ct干f干or干C干on干st干ru干ct干io干n）2永久干设备干和设干计--建造干合同干条件(C干on干di干ti干on干s干of干C干on干tr干ac干t干fo干r干Pl干an干t干an干d干De干si干gn干-B干ui干ld干)3干EP干C/交钥干匙项干目合干同条干件(C干on干di干ti干on干s干of干C干on干tr干ac干t干fo干r干EP干C/干Tu干rn干ke干y干Pr干oj干ec干ts干)4合同干的简干短格干式(S干ho干rt干F干or干m干of干C干on干tr干ac干t)19设想干聘干请管干理顾干问干可行干性研干究干确定干设计干大纲干工干艺包干选定干初干步设干计干施工干图设干计干采购干安装（生干产设干备）施工干中干间试干验交干付干竣工干后检干验（干开车干）干运行BCO干NSPD+干B（P&干DB）DB干OEP干CPMFI干DI干C客户/咨询干工程干师协干议书干（白干皮书干）20干01FI干DI干C设计干采购干施工/交钥干匙工干程合干同条干件（干银皮干书）FI干DI干C施工合同干条件干（新干红皮干书）19干99FI干DI干C永久干设备干设计干施工干合同干条件干（黄干皮书干）19干99FI干DI干C简明合同干格式（绿干皮书干）19干99FI干DI干C电气干与机干械工干程合干同条干件（干黄皮干书）19干88FI干DI干C设计-建造干与交干钥匙干工程干合同干条件干（橙干皮书干）19干95FI干DI干C设计-建造干与运干行合干同条干件20干07招标干文件20干06土木干工程干施工干分包干合同干条件干（红干皮书干）19干9420设想干聘干请管干理顾干问干可行干性研干究干确定干设计干大纲干工干艺包干选定干初干步设干计干施工干图设干计干采购干安装（生干产设干备）施工干中干间试干验交干付干竣工干后检干验（干开车干）干运行BCO干NSPD+干B（P&干DB）DB干OEP干CPM伙伴干关系pa干rt干ne干ri干ngCMPM干CPM干T施工干阶段干的管干理项目干管理干团队21业主干的平干行发干包方干式业主咨询设计地下干室施干工监理前期干工作勘察基础干施工上部干结构干施工设备干安装装修干施工水电干施工Ri干skRi干skRi干skRi干skRi干skRi干skRi干skRi干sk有管干理能干力的干业主22施工干总承干包（Tr干ad干it干io干na干l干Me干th干od干,Mai干nCon干tr干ac干to干r）咨询基础干施工设计干勘察地下干室施干工上部干结构干施工设备干安装装修干施工Ri干skRi干skRi干skRi干skRi干skRi干sk施工干总承干包机电干施工业主监理想减干少风干险和干麻烦干的业干主（设干计和干施工干分开干）23Tr干ad干it干io干na干l干Me干th干od传统干方式，Mai干nCon干tr干ac干to干rMai干nCon干tr干ac干to干r施工干总承干包Em干pl干oy干er业主De干si干gn干T干ea干ms设计干团队No干mi干na干te干dSu干bcon干tr干ac干to干r指定干分包Qu干an干ti干ty干S干ur干ve干yo干r计量干工程干师En干gi干ne干er干s工程干师Ma干in干C干on干tr干ac干t主合干同Pr干of干es干si干on干alＡpp干oi干nt干me干nt干s专业干委托Ar干ch干it干ec干t建筑干师Do干me干st干icSu干bc干on干tr干ac干to干r当地干分包Su干bc干on干tr干ac干ts分合干同Co干ns干tr干uc干ti干on干P干la干nn干in干g,干P干ro干gr干am干mi干ng干a干nd干C干on干tr干olBR干AI干N干CO干OK干E干AN干D干PE干TE干R干WI干LL干AM干S干19干98想减干少风干险或干有能干力管干理风干险的干业主干（设干计另干定）24FI干DI干C的施干工合干同条干件（干新红干皮书干）风险干分配通用干条件干在考干虑保干险可干能性干，项干目管干理的干合理干原则干和每干方对干每种干风险干的有干关情干况的干预见干能力干和减干轻影干响等干事项干后，干在公正干、公干平的基干础上干，在干双方干间分干配风干险。《菲迪干克（FI干DI干C）合同干指南》P干1920干03年中干国工干程咨干询协干会编干译25FE干AS干IB干IL干IT干YEX干AM干PL干E干OF干C干LI干EN干T/干CO干NT干RA干CT干OR干P干AR干TN干ER干IN干G干US干IN干G干TR干AD干IT干IO干NA干L干PR干OC干UR干EM干EN干T干ME干TH干OD干SCO干NC干EP干TDE干SI干GNDE干VE干LO干PM干EN干TTE干ND干ER干DO干CU干ME干NT干STE干ND干ER干I干NV干IT干AT干IO干NSBI干D干EV干AL干UT干IO干NBI干DPR干EL干IM干IN干AR干Y干DI干SC干US干SI干ON干W干IT干H干TE干ND干ER干ER干SDE干CI干SI干ON干T干O干US干EPA干RT干NE干RI干NGPR干E-干CO干NS干TR干UC干TI干ONTE干ND干ERST干AR干TFI干NI干SHCO干NS干TR干UC干TI干ONSI干GN干P干AR干TN干EE干RI干NG干C干HA干RT干ERWO干RK干SH干OP干N干O.干1干WI干TH干P干RE干FE干RR干ED干B干ID干DE干RAG干RE干E干MU干TU干AL干O干BJ干EC干TI干VE干S干AN干D干DI干SP干UT干E干PR干OC干ED干UR干ESI干GN干C干ON干TR干AC干TWO干RK干SH干OP干1……FI干NA干L干WO干RK干SH干OPCO干NT干IN干UO干US干IM干PR干OV干EM干EN干TFE干ED干BA干CKQU干AL干IT干YTI干MECO干STSA干FE干TYET干C26FI干DI干C的土干木工干程施干工分干包合干同条干件（干红皮干书）19干94到期干应支干付的干款项干；扣干发或干缓发干的款干项；干利息16干.3在下干列情干况下干，承包干商应有权干扣发干或缓干发根干据上干述规干定本干应支干付的干全部干或部干分金干额：（d）承干包商干已按干照主干合同干将分干包商干报表干中所干列的干款额干包括干在承干包商干的报干表中,且工干程师干已为干此开干具了干证书,但业干主尚干未向干承包干商支干付上干述全干部金干额,而这干不是干由承干包商干的行干为或干违约干引起干的,27设计—施工干工程干总承干包De干si干gn干-B干ui干ld业主设计施工设备干安装监理设计-施工干工程干总承干包前期干工作Ri干skRi干sk有风干险/资金/技术/进度干要求干的业干主28FI干DI干C的《生产干设备干和设干计-施工干合同干条件》《菲迪干克（FI干DI干C）合同干指南》P干1920干03年中干国工干程咨干询协干会编干译风险干分配通用干条件干在考干虑保干险可干能性干，项干目管干理的干合理干原则干和每干方对干每种干风险干的有干关情干况的干预见干能力干和减干轻影干响等干事项干后，干在公正干、公干平的基干础上干，在干双方干间分干配风干险。29项目：丰田干配件干库定向干租赁：“干丰田干（天干津）干公司干”业主：“干木村干进和干物干流公干司”面积：33干00干0平米总承干包模干式：设计-施工干工程干总承干包（D-干B）总承干包：天干津建干工工干程总干承包干有限干公司设计：天干津建干工集干团建干筑设干计有干限公干司工期：—30丰田干配件干库设计-施工干工程干总承干包丰田（天津）公司木村进和物流公司建工总承包公司、建工设计院设计-施工工程总承包规划设计审批市政配套完善基础土建分包建工钢结构分包港津机电分包津利保消防分包特殊材料供应商建工监理31设想干聘干请管干理顾干问干可行干性研干究干确定干设计干大纲干工干艺包干选定干初干步设干计干施工干图设干计干采购（生干产设干备）施工干中干间试干验交干付干竣工干后检干验（干开车干）DBPD+干BEP干C干E干P干P干C干C+干FPMPM干C干PM干T（P&干DB）（CM）FI干DI干C设计干采购干施工/交钥干匙工干程合干同条干件（干银皮干书）（Pa干rt干ne干ri干ng）32业主设计干策划施工设备干采购干和安干装设计-采购-施工前期干工作Ri干sk设计Ri干skRi干sk设计—采购--施工Eng干in干ee干ri干ngPro干cu干re干me干ntCon干st干ru干ct干io干n对于干有生干产产干品要干求，干工艺干较复干杂的干项目能加干快进干度E≠DEP干C≠E+干P+干C33FI干DI干C的EP干C是什干么？很多干建设干市场干需要干一种干固定干最终干价格干、经干常还干有固干定竣干工日干期的干合同干格式干。雇干主对干此类干交钥干匙项干目，干往往干愿意干支付干更多干，有干时相干当多干的费干用，干只要干能确干保商干定的干最终干价格干不被干超过干。--《设计干采购干施工干（EP干C）/交钥干匙工干程合干同条干件》P干I干X34FI干DI干C的EP干C是什干么？采用干这种干格式干时，干雇主干必须干理解干，他干们编干写的干“雇主干要求”在干描述干设计干原则干和生干产设干备基干础设干计的干要求干时，干应以干功能干作为干基础干。应干允许干并要干求投干标人干对所干有相干关资干料和干数据干进行干核实干，并干做好干任何干必要干的调干查研干究。干他还干应进干行必干要的干设计干和他干将提干供的干专用干设备干和生干产设干备的干详细干说明干，应干允许干他提干出最干适合干他的干设备干和经干验的干解决干方案干。因干此，招标干程序干需允干许在干投标干人和干雇主干间就干技术干问题干和商干务条干件进干行讨干论。所有干这些干事项干达成干协议干后，干将成干为签干订合干同的干组成干部分干。--《设计干采购干施工干（EP干C）/交钥干匙工干程合干同条干件》P干X干I35FI干DI干C的EP干C不适干合的干情况如果干投标干人没干有足干够的干时间干或资干料，干以仔干细研干究和干核查干雇主干要求干，或干进行干他们干的设干计、干风险干评估干和估干算（特干别是干考虑干第4.干12款不干可预干见的干困难干和5.干1款设干计义干务一干般要干求）;如果干建设干内容干涉及干相当干数量干的地干下工干程,或投干标人干未能干调查干的区干域内干的工干程;如果干雇主干要求干严密干监督干或控干制承干包商干的工干作,或要干审核干大部干分施干工图干纸;如果干每次干期中干付款干要经干职