《华为你学不会》读书笔记模板

读书笔记模板华为你学不会01思维导图读书笔记目录分析内容摘要精彩摘录作者介绍目录0305020406思维导图不会华为问题系统领导企业成长方法华为系统工作文化机制问题客户企业模式导向流程本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要从1987年6名员工、2.4万元起家，到2014年17万人、净利润279亿元，华为登顶全球电信设备商第一，靠的是什么？移动互联汹涌来袭，手机业务成功逆袭，华为成功转型，凭的是什么？学习华为，为什么总是学不会？学习华为，我们到底应该怎么学？企业是一个系统，其发展受到所处阶段、面临环境、拥有资源、领导团队等众多因素的影响，华为也不例外。因此，不考虑自身情况，把华为任何一部分拿出来学习都是不科学的，无异于头疼医头、照抄照搬、人云亦云，怎么可能学得会？本书作者经过长期研究发现，客观、系统、理性地学习华为，有五个独特的视角，即组织哲学、战略定力、领导视野、管理科学和工作方法。如果把企业比作一艘要远航的船，组织哲学要解决的问题就是要造一艘什么样的船，战略定力要解决的问题就是船要开往哪里，领导视野要解决的问题就是船长应该干什么，管理科学要解决的问题就是船上人员如何管理，工作方法要解决的问题就是船上人员具体如何工作。真正学透了这五个方面，华为你才真的学得会！读书笔记读书笔记书名究竟是：华为，你学不会XX，还是，华为在上，你们这些山寨渣渣是学不会的。走别人走过的路，终究是不可取的，以他人为镜子，照自己的不足，取长补短，。能拿来思考管理本质的一本书，一个企业从0-1，1-N的实战经验，一个企业缔造者的思想和行为是如何指引着企业不同阶段的发展。这本书虽名气不大，但却是作者用心之作。对于管理者这篇有非常大的借鉴意义，客观详细的解读了华为能够成功的原因，也提出了很多方法，试用很多在企业管理中普遍存在的问题。一五一工程，利益均衡制度，效率管理，狼性文化都具有极高的指导意义。一个企业的发展历程，也可以作为人生案例来参考，好多内容告诉我们，人生要有好的前途和发展，就要像经营企业一样，经营自己的人生道路。本书作为学习参考是不错的。讲述华为的战略，管理，人才培养等方方面面。精彩摘录精彩摘录管理者最重要的任务是对基本要素的优化管理，基本要素的恶化才是企业衰败的原因。组织方式”、“战略管理”、“领导体制”、“管理科学”以及组织群体执行任务的“工作方法”。任正非没有时间和人闲扯，几乎从不喝酒，从不抽烟，也从不坐下来品茶，而是有计划地去选书读，有计划地和人交流。他一直处在学习、思考、求生存状态，对现实的担忧和对未来的向往，驱使着他不断地前行。经营一个企业，管理一个公司，其本质就是获取资源、组织资源以实现目标，而且必须是高效组织起来才具有竞争力。华为领导体制的建设立足点是解决两个突出问题，一是激发领导层的活力（包括能力），二是聚合群体的心智力量。（1）组织方式：解决“资源在哪里、怎么整合”的问题。斯隆的事业部组织、韦尔奇的无边界组织、稻盛和夫的阿米巴模式客户不会无缘无故支持你，要么你产品过硬，要么你服务到位，两者失其一，为不足，两者失其二，必然失败。目录分析简单心态学习成长对标学习系统理性学习推荐序二学习华为，应该怎么学写作缘起学华为，应该怎么学？本书内容与研究方法致谢绪言学华为，应该怎么学？1．要了解华为的成长逻辑，掌握发展性思维方法2．了解华为经营管理策略的来龙去脉，掌握问题思维方法3．要认识到企业系统的关联性，掌握系统思维方法4．要从华为的特性出发，看出自身企业经营环境的特殊要求本书内容与研究方法1．对本书框架的说明2．本书的研究方法1．组织是个大问题2．开放式组织3．使命驱动4．系统整合第一章组织哲学6．自我批判5．学习型文化第一章组织哲学1．组织是个大问题1.1思考组织1.2两端徘徊1.3组织要考虑什么1.4持续的探索2．开放式组织2.1广泛合作原则2.2主动走向开放2.3被集成组织2.4力量在“民间”3．使命驱动3.1找到存在的理由3.2企业人的使命3.3让客户需要你3.4活下去不简单4．系统整合4.1外部整合与内部整合4.2以流程为线索4.3资源整合与共享4.4充分发挥人员合力5．学习型文化5.1成长也是硬道理5.2用管理变革拉动5.3跨地域的交流5.4推进全员学习6．自我批判6.1把全员的心打开6.2有批判才有进步6.3民主生活会6.4红军与蓝军的较量1．管道战略3．削足适履2．谋篇布局第二章战略定力4．创新发展6．端正效益观5．聚焦客户第二章战略定力1．管道战略1.1管道就是主航道1.2聚焦管道战略1.3战略上更要勤奋1.4大数据制高点2．谋篇布局2.1系统谋略2.2从聚焦到革新2.3平衡现在与未来2.4谋定而后动3．削足适履3.1迎接市场变化3.2两种应变模式3.3先僵化，后优化，再固化3.4适应性调整4．创新发展4.1不创新，就死亡4.2创新的风险和成本4.3三种类型的创新4.4知识产权保护5．聚焦客户5.1以客户为中心5.2以客户满意为标准5.3为客户创造价值5.4超出客户期望6．端正效益观6.1以利润为导向6.2只获取合理效益6.3向管理制度要效益6.4高投入，高产出1．价值观领导2．干部要折腾3．自律与律他4．危机领导5．团队打天下12345第三章领导视野1．价值观领导1.1《华为公司基本法》1.2与时俱进1.3共享型价值观1.4价值共同体2．干部要折腾2.1凭资格任职2.2能上也能下2.3领导干部负责制2.4正负激励模式3．自律与律他3.1领导的本分3.2领导力要求3.3以身作则3.4灰度管理4．危机领导4.1强烈的危机意识4.2危机清单管理4.3临危不乱4.4全员危机管理5．团队打天下5.1群体奋斗5.2取长补短5.3无缝对接5.4群狼战术1．授权与控制2．用结果说话3．制度规范化4．人才管理5．牵引机制12345第四章管理科学1．授权与控制1.1先分权再授权1.2授权四大原则1.3高度授权1.4授权机制2．用结果说话2.1以结果为导向2.2结果逆推行动2.3过程决定结果2.4过程的可控性3．制度规范化3.1无规矩不成方圆3.2从制度到文化3.3公开公平无歧义3.4鲜明的制度观4．人才管理4.1得人才者得天下4.2选贤任能4.3帮助人才成长4.4人才心态关照5．牵引机制5.1牵引与压力差5.2绩效牵引5.3利益牵引5.4文化牵引1．专业主义3．标准为据2．效率为先第五章工作方法5．问题改善4．自我管理第五章工作方法1．专业主义1.1干一行，专一行1.2专家要源于一线1.3学习与持续提升1.4专业的深度拓展2．效率为先2.1效率设计2.2流程优化2.3科学排序2.4工作节奏3．标准为据3.1