工厂控制计划

工厂控制计划工厂掌握方案篇一

和谐创新、贴近病人、贴近临床、贴近社会、全面巩固和提升护理服务质量是20xx年护理工作的主题。

1.树立全心全意为病人服务的理念，进一步改善护理服务态度，构建和谐的护患关系。

2.发放各种护理工作满足度调查问卷，每季度一次。

3.在征求住院病人看法、出院病医学，人反馈（或电话询问），本科室医生及护士认同的基础上，通过科室的季考核、年评价推举，年终评比并嘉奖“护理服务标兵”。

4.“5.12国际护士节”与工会合作举办“护理艺术节”，以丰富护士业余文化生活。

1.从“三基三严”入手，强化基础护理及分级护理的落实并保证质量。

2.抓住护士交接班、护理查房、病例争论等关键环节，以保证危重、疑难病人的护理质量。

3.加强专科护理业务的学习，提高临床护士的实际工作力量，培训专科护理骨干。

4.加强病人重点环节的管理，如病人转运、交接、压疮等，建立并完善护理流程及管理评价程序。

5.进一步探究护理垂直管理及护理单元管理工作。

6.落实三级护理质量评价，全年护理部质控组评价6～7次。

7.加强护理平安管理，建立并畅通护理担心全大事的上报及处理渠道。年终对表现突出科室予以嘉奖。

1.组织全院护士业务学习及讲座6-7次。

2.对毕业5年内护士分层次进行操作技能培训。

3.加强对重点科室如急诊室、手术室、icu、ccu、移植、血液净化中心等专科护士的专业技能培训，并制定专科岗位的技能要求。

4.以科室为单位对护士进行临医学，临床力量考核，专科业务考核和护理操作考核各一次。

5.按方案进行静脉输液小组护士的培训。

1.完成护理学院、高职及夜大各期的课间实习、生产实习及理论授课工作。

2.制定优秀临床带教科室评比条例，年终评比并嘉奖。

3.按方案完成现有课题，并乐观申报新课题。

4.乐观撰写护理论文。副主任护师以上人员每人完成3类杂志1篇；主管护师每人完成4类杂志1篇；护师每人完成6类以上杂志1篇。年终对发表在中华系列杂志的个人予以嘉奖。

工厂掌握方案篇二

1、医院医疗质量管理委员会

(1)负责全院医疗、护理、医技工作质量的全面监测、掌握和管理。

(2)负责做好医疗、护理、医技工作质控指标评估。

(3)系统科学地制定有关医疗质量的标准、制度与方法，并监督各科室仔细执行。

(4)监督并执行国家医疗卫生管理法律、行政法规、部门规章和诊疗护理规范、常规。

(5)制定医院医疗质量进展的中长期规划及管理方法，并组织实施落实。

(6)准时对医院的医疗、护理、医技部门的质量问题进行争论、分析，总结阅历教训，制定改进建议与措施。

(7)医疗质量管理委员会每季度召开一次工作例会，分析和争论工作中存在的问题，并准时督促有关科室及责任人整改。

2、医务科及医疗质量掌握科（办公室）

医疗质量掌握科（办公室）作为常设的办事机构，连续做好以下工作：

(1)在院长、主管院长的领导下负责我院医疗质量监控工作方案和日常工作。

(2)连续按原定质量监控的指标体系和评价方法对医疗质量进行监督管理。

(3)完成医疗服务质量的日常监控，实行定期和不定期相结合的方式，深化临床一线监督医务人员各项医疗卫生法律、法规、部门规章、诊疗护理规范、常规的执行状况，对科室和个人提出合理化建议，促进医疗质量的提高。

(4)抽查各科室住院环节质量，提出干预措施并向主管院长或医院医疗质量管理委员会汇报。

(5)收集门诊和各科室终末医疗质量统计结果，分析、确认后，通报相应科室及负责人并提出整改看法。

(6)定期组织会议收集科室主任和质控小组反映的医疗质量问题，协调各科室质量掌握过程中存在的问题和冲突。

(7)每季度定期编辑出版医疗质量管理简报。

3、科室医疗质量掌握小组

(1)主要负责制定本年度科室医疗质量管理与持续改进方法及方案，包括科室的医疗质量自查个体化方案，保证工作实效。

(2)结合本科室专业特点及进展趋势，制定及修订本科室疾病诊疗常规、药物使用规范并组织实施，责任落实到个人。

(3)定期组织各级人员学习医疗、护理常规，强化质量意识。

(4)完成每月科室医疗质量自查，自查内容包括诊疗操作和规章制度(尤其是医疗核心制度)执行状况两大方面；负责规范科室医务人员的医疗行为。

(5)参与医疗质控办公室的会议，反映问题。收集与本科室有关的问题，提出整改措施。

4、科室质控员

其职责为每月负责帮助科主任对科室的医疗工作进行督查，组织召开全科的医疗质控专项会议，每月定期作科室质控持续改进报告，以及整改措施一起以书面形式上报医务部和质控办。

医疗质量管理委员会应连续加强医疗质量管理的讨论和总结，委员会各成员及职能科室连续加强医疗质量管理标准的讨论，提出科学的管理方法和行之有效的措施，管理方法和措施与临床紧密结合，以应用为主，不断总结医疗质量管理阅历，提高医疗质量管理水平。

xx医院医务科质控科

二xxx年x月x日

工厂掌握方案篇三

供方(乙方)：

甲乙双方秉着诚意合作、互助利互、共同进展、公平自愿的原则，通过友好协商，签订本合同。

一、选购明细

物料选购明细以甲方的《订购单》执行。物料单品价格含增值税17%税额及包装运输费用，以人民币计算。

二、交货日期及数量：按甲方要求。

交货期限按省内六天，省外八天之商定。乙方不得擅自更改交货日期、数量，必需按甲方《订购单》履约。

三、质量要求

1、乙方产品质量、技术标准，国家有相关规定要求项目必需高于或等于国家要求，对甲方部分产品因特别性，按甲方传送技术图文、样品要求执行。

2、质量违约按甲乙双方签订的《质量保证协议》书执行。

四、交货方式、运输地点和费用负担：

交货地点：广东省江门市宏兴路86号e栋(甲方仓库)，采纳汽车运输，运输费用由乙方负担，如采纳物流货运，其提货地点须经甲方同意。

五、检验、合理备损

乙方按供货数量免费供应检验和备损件,作为甲方检验和损耗补充。

六、标识、包装标准

乙方产品按甲方要求进行标识，并其采纳的包装方式应确保其产品在搬运、运输中的品质平安。

七、验收标准、方法及提出质量异议期限：

按甲方供应的图纸、确认的首样及双方签订的技术、质量保证协议书执行抽检或全检，验收合格在送货单上签名予以确认，并加盖仓库专用章。甲方如有质量或数量异议，自收货之日起三天内提出书面异议，乙方应在2个工作日内书面回复甲方，否则视为乙方同意甲方的质量或数量异议。

八、结算方式及期限

货到甲方仓库检验合格后，月度结算。收到乙方供应的有效增值税发票后挂帐天付款。

九、违约责任：

1、延期交货：由于乙方延期交货导致甲方停线，按第一次200元，其次次500元，第三次20xx元，并取消其供应资格。

2、如因交期延误导致甲方客户停产、索赔而追究甲方经济损失，则甲方有权扣除乙方等额货款。

3、质量问题：按双方签订的质量保证协议执行。

4、技术保密：乙方不行以将甲方的图纸、样品供应给第三方，也不行以向第三方供应同样的产品，否则甲方按乙方累计货款的10%作为惩罚。

十、本合同外，双方签订的“订购单”、“技术保密协议”、“质量保证协议”、“rohs、reach承诺书”等作为合同附件，与本合同具有同等法律效力。

十一、合同执行中发生争议，先协商解决，所签订的协议作为本合同附件;若协商不成可向甲方所在地人民法院提请诉讼。

十二、其它商定事项

1、详细送货数量和规格以甲方《订购单》书面订单为准。当月送货金额以双方确认对帐金额为准。

2、乙方必需保证所供应物资的材料符合甲方的技术、质量要求，如有材料规格、型号等更改，必需由甲方书面确认，如乙方供应虚假材料或以次充好，乙方须按甲乙方签订的《质量保证协议》向甲方支付违约金。

3、乙方送货不符合甲乙方商定的质量验收标准，乙方应无条件接收甲方退货，若甲方发觉乙方来货数量少于收货数量，乙方无条件在甲方要求时间内补充差额数量，因此造成甲方经济损失按本合同第九款执行。

4、乙方开具给甲方的17%增值^v^如有任何不规范或涉及违法问题均由供方负责。

5、本合同一式叁份，经双方签订具有法律效力。未尽事宜双方协商解决。

十三、有效期：自年月日起至年月日内有效。后续如连续合作另行签订。

需方(甲方)：(盖章)需方(甲方)：(盖章)

年月日：

工厂掌握方案篇四

教育局下属企事业单位、直属公办学校、镇(街道)公办中学校、镇(街道)中心幼儿园、教育进展公司及下属学校、社会团体及建设指挥部等。

本次检查的范围主要是各单位内部掌握制度建设、岗位设置、资金支付管理、支出合规性和会计核算等状况。

(一)检查组成员的构成

市教育局抽调下属全部学校(单位)会计人员组成32个检查组，检查组负责人由教育局指定(带*)。教育局相关人员分别负责联系若干个检查组，对检查工作赐予协调、指导，详细分工见《教育系统财务检查支配表》。

(二)检查工作时间

20xx年x月20日-24日

(三)被检查单位需要供应的材料

1、财务报销、公务支出、政府选购、资产管理等相关内部掌握制度。

2、岗位责任分工。

3、会计从业人员资格证。

4、岗位工作人员回避制度。

5、临时交接制度。

6、会计档案移交清册。

7、银行对账单。

8、现金和银行存款日记账、总账、明细分类账、会计报表。

9、其他检查组认为必要的材料。

(四)检查组需要上报的材料(含电子表格)

1、《资金管理岗位工作人员状况表》

2、《财务检查工作表》

3、《财务检查(核查)工作底稿》

4、《财务检查(核查)工作汇总表》

全部表格均需加盖公章并由相关人员签字。

(一)列入本次财务检查范围的单位，务必高度重视，乐观协作，确保按实完成任务。各单位主要负责人作为本级检查的第一责任人，要对本次检查切实负起责任。单位供应材料、反映状况要做到实事求是，不隐瞒真实状况，不回避冲突。

(二)对在检查过程中发觉的问题，各单位要做到边查边改、即知即改，制定规范的内部掌握制度，建立健全公务支出、政府选购、财务报销和资产管理等相关制度。

工厂掌握方案篇五

1.岗位主要工作：

1)、按要求组织签订项目目标管理责任书;

2)、对签订项目目标责任书的项目进行考核兑现;

3)、对公司重点项目进行成本分析和总结;

4)、对分公司项目总