重症医学科三年发展规划

重症医学科三年发展规划三年重症医学科发展规划重症医学科在2018年的创建之后，得到了院领导的关注、主管部门的帮助和兄弟科室的支持。自建科以来，没有发生重大医疗纠纷或责任事故。然而，由于建科时间短、起步晚、底子薄弱，科室中还没有形成合理的人才梯队。此外，科室也存在一些外在制约因素，如科室开设不全、120接诊病人极少、重庆三甲医院距离较近等。在如今医疗行业竞争如此激烈的大环境下，作为二级中医院的重症医学科需要保持竞争力，在人才、设备、技术等各个方面不断发展、壮大。因此，需要严谨周密、脚踏实地地进行规划。我们的目标是在全院危重病人的保障下，在区域内建立有竞争力的综合ICU。具体发展思路如下：一、抓住契机，扩大影响。医院已回归国家公立医院，可以紧紧抓住分级诊疗、医联体的建设的契机。通过请进来请三甲医院的重症医学专家到科室帮扶；送出去，每年至少派送医护人员2-3人到三甲医院进修学习，同时加强与乡镇卫生院的各项交流，拓宽病患来源。随着医疗市场竞争的日趋激烈，病人对医院和医生的选择自由度越来越大，因此需要增强科室人员的危机感和竞争意识，真正树立“服务至上、病人第一”的思想。具体规划如下：1.在近3年时间内，争取早日开展包括重症纤支镜技术、重症超声技术、无创有创序贯治疗、床旁血液净化治疗、血浆置换治疗术、经皮气管切开技术、电复律技术等治疗技术，以满足大病不出县的要求。2.响应国家号召，发扬、应用中医中药，引进成熟的中医中药诊疗项目应用到重症患者治疗中；同时鼓励危重病人应用中医中药治疗，如请中医科会诊治疗，请针灸康复科会诊治疗，提高危重病人。二、增加设备。近年来，医疗技术不断发展，现有ICU的硬件已难以满足发展中的ICU的需要。需要增加设备，如转运呼吸机、床旁超声仪、胰岛素泵等。同时，辅助科室需要增加新的检测设备，如床旁胸片、超声引导、降钙素原、D二聚体、细菌培养等。二、加强专科建设，创建一流科室。为了提升医疗质量，加强科室凝聚力，提高医护人员的专业素养，我们需要严格落实医院的规章制度，并将责任明确到人。我们要严格执行十八项核心制度，明确每位医护人员的岗位职责，赏罚分明，让医疗质量的理念深入人心。特别是在重症医学科，医护人员的责任心尤为重要，要求每位医护人员发扬“慎独”精神，认真仔细面对每一位患者。一个成熟的科室必须是全面的、注重学习的，不断更新知识。为此，我们将继续坚持目前科内定期业务学习的制度，制定相应的学习计划，为每位医生的个人发展规划提供支持。同时，我们计划每年招聘1-2名医师、2-3名护士，重点储备专科人才。目前，我们科室医生4人，3人为中级职称，1人未取得执业医师资格，4人均为本科生，学士学位；护理人员8人，多数为专科学历。我们鼓励全科医护人员提升学历，鼓励医师、护士考取专科资质。三、加强专科合作，提升整体发展水平。我们将把握“协同合作、互补优势”的原则，注重多学科结合，坚持“只有大协作，才能大突破”的发展思路。我们将加强与急诊科、内一科、内二科、外科、骨伤科、妇产科、针灸康复科的合作，互为依托，组成全院急危重病救治中心，形成“接力式、全方位、高水平”的急危重病救治体系。必要时，我们建议重症医学科、急诊科合并科室，壮大医疗队伍，增加重症医学科病源，促进两个科室发展。四、重症医学科护理发展规划。我们认为，一个成熟的ICU团队离不开一个优秀的护理团队。因此，我们未来三年的重症医学科护理发展规划包括：1、强化质量安全管理、深化专业内涵；2、推进护理科研创新；3、加速护理人才梯队建设；4、提升专科护理品牌，落实优质护理举措。为此，我们将定期业务学习，充分发挥高年资护士带教作用。同时，我们鼓励护理人员提升学历，攻读专科护士。我们还将引进护理人才，优化人才梯队，提升服务质量，并建立奖惩机制，评选服务之星，定期反馈回访结果。我们深知，重症医学科的成长需要领导的关心和全院同仁的帮助。医院的医疗安全和重症患者的抢救治疗都需要一个梯