拉长工作计划

拉长工作计划拉长工作方案篇一

过去的`一年，综合办公室在公司领导的关怀和关心下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了肯定的进展，为工作奠定了基础，制造了良好的条件。为了总结阅历、查找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将工作总结汇报如下。

1、仔细做好综合办公室的文件整理工作

1月至11月，根据公司要求拟定综合性文件、报告96份;整理对外发文167份;整理外部收文125份，综合办公室已仔细做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作。

2、帮助公司领导，完善公司制度

依据公司运行工作实际，帮助公司领导相继完善了《规章制度汇编》、《员工手册》等规章制度。通过这些制度，规范了公司员工的行为，增加了员工的责任心。

对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项预备工作，保证会议按时召开。会后完成记录报总经理室。对在公司外召开的会议及接待，准时根据通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。

5、组织支配各项活动

综合办公室组织支配了各种形式的活动，得到了各部门、项目部的支持。元月份组织各部门、项目部员工参与抗雪救灾活动;4月份在指挥部领导下组织了公司团员参与了植物认养活动;5月份起组织全体员工向地震灾区捐款的活动，三次募捐共筹得善款一万三千余元，物资若干;6月份组织员工参与迎奥运火炬方队，为奥运圣火在合肥的顺当传递贡献了自己的力气，同期，组织各项目员工开展“从细节入手，提高服务质量”大争论活动。

1、依据需要，准时做好人员聘请及现有人员潜力开发工作

人员聘请是综合办公室人事管理工作中的重点，随着政务区各项配套设施的建成，物业基层人员处于一人难求的局面，为打破僵局，综合办公室采纳多元化聘请手段，与劳务公司签订基层员工用工协议;与周边街道办事处联系输送街道辖区内适龄人员。2月份，公司顺当接管天鹅湖畔小区，综合办公室迎难而上，高效、准时的完成了小区基本人员配置。截止11月份，公司目前在岗人员941人。

3、加强档案、考勤管理，确保劳资无误发放

下半年，在外借一人的协作下，对公司相关的员工档案、考勤卡等进行了整理，目前档案管理工作基本能达到领导的要求。在劳资管理方面，综合办公室人事管理人员一丝不苟，对公司各部门、项目部送交上来的考勤表、加班表反复核对，发觉疑问准时汇报，不造模糊不清的帐表，按时将工资表送交财务。

4、做到合法用工，完善劳动合同签订和社会保险入户、转出工作

1月1日新的劳动合同法实施，这就要求，对每位新入职员工都须签订劳动合同。转变了以往一贯试用期后签订合同的做法，新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量，综合办公室人事管理人员在日常工作认真核对每位员工的信息，以保证在劳动合同签订和社保办理中不出错。

由于物业公司一线员工众多，自我爱护意识欠缺，在日常工作中常常会消失一些意外损害，申报工伤20余起。另，公司于5月份顺得通过公司员工的各项保险基数核定工作。

5、加强绩效考核，制定了合理的方法

选购部按项目部和施工单位上报的选购公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总经理室、财务部、律师办、选购全参加，增加阳光选购透亮     度，真正做到降低成本、爱护公司利益。

2、围绕掌握成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作

综合办公室选购围绕“掌握成本、选购性价比最优的产品”的工作目标，在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在合同价位的基础上下浮个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，力求最大限度的掌握成本，为公司节省每一分钱。

3、进一步加强对供应商的管理协调

4、缩减选购时间，力争项目所需特殊准时到位

综合办公室选购在总经理室的大力支持下，缩减选购时间，准时无误的将天鹅湖畔小区所需物品选购到位;完成政务综合楼、体育中心外墙清洗工作、绿怡、汇林小高层电梯维保工作以及各部门、项目部所需物品的的选购工作。

2、对公司各部门有些工作了解得不够深化，对存在的问题把握真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。

3、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，因而存在肯定的重制度建设现象。

4、公司宣扬力度有待加强。

5、对公司其他专业业务学习抓得不够。

综合办公室将依据公司工作实际需要，制定相应制度执行状况反馈表，并时时跟踪，对相关制度进行修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。

公司试行绩效考核以来，截止目前，取得肯定成效，也从中得到肯定的阅历积累。但在详细操作中，还有很多地方急需完善。，综合办公室将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公正的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的方案性和责任心，准时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推动企业的进展。，综合办公室在绩效考核工作的基础上，着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。

企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门、项目部的综合素养普遍有待提高，综合办公室将依据实际状况制定培训方案，从真正意义上为员工带来关心。

同时，7月份开头的全体员工大体检活动，在广阔员工中得到了认可，增加了员工对企业的信任及确定。综合办公室将盼望连续为员工能争取到此类的福利活动。

走向市场，了解市场行情做好采价预备，对全部选购物品要严把质量关，设备、工具类肯定要做好售后修理保养，乐观听取相关专业人士对所购物品及选购工作所提出的良好建议看法。

以上总结方案妥否，请领导批示!

拉长工作方案篇二

下面是我为大家整理的,供大家参考。

质检部工作方案xx年质检部工作方案敬重的公司领导：

机加质检员：一次检验合格率1月--2月95%，3月--12月98%。全年下序投诉率低于2%。

焊接质检员：一次检验合格率全年95%，全年下序投诉率低于5%。

外协质检员：一次检验合格率全年98%，全年下序投诉率低于2%.装配制程质检：一次检验合格率100%，全年客户投诉率1--4月3%,5--12月2%质检部整体工作全年目标：综合一次检验合格率97%，下序总投诉率低于3%；

部门沟通投诉全年为0，客户投诉率全年低于2%。

为确保质检部xx全年工作方案得以实现，结合xx年质检部工作状况，制定以下工作方案，确保xx年质检部工作目标得以实现。

1岗位职责健全细化（1）xx年1月10日前，将质检部全部人员岗位职责依据新的工作目标，重新安排细化，上报上级领导部门批阅批准。

绩效的一部分。

（3）新的岗位职责1月10日批准后开头执行。

2管理制度完善考勤管理制度（1月4日开头执行）

（1）质检部员工早7点50前打卡上岗、晚冬季17点后打卡下班；

夏季晚18点后打卡下班。违者按公司迟到早退条例予以惩罚，同时计入员工月、年绩效考核。

（2）质检部成员病事假遵从公司病事假管理制度，全部员工必需严格遵守，违者按公司病事假管理条例予以惩罚，同时计入员工月、年绩效考核。

（3）质检部加班遵从公司加班管理制度，有工作需要加班处理需提前向上级领导提出申请，批准后方可进行加班工作（4）听从上级领导工作部署，对上级领导支配的加班工作要乐观仔细完成，维护公司工作任务支配的统一性与生产进度的全都性。完成任务的质量作为执行力体现，纳入员工月、年绩效考核。

（5）按时参与公司、部门组织的培训学习活动，做好记录工作，考核成果作为员工技能认定标准的一部分，纳入员工总体技能水平考核成果中。

晨会、汇总制度（1月5日开头执行）

作为当日个人工作汇总。

（3）质检部依据个人汇总，总结质检部当日工作状况，将突出、急需解决问题当日汇总后，将问题详细状况通告相关部门，进行协调解决。

（4）质检部各岗位质检员，发觉问题如30分钟内不能妥当解决，要求马上上报质检部，由质检部统一协调解决。

（5）上报问题如质检部独立不能有效解决，2小时内上报上级部门，进行会商解决，不得拖延，贻误最佳解决时机，造成额外损失。

抽检制（1月5日开头执行）

（1）质检部负责人不定期对下属质检员工作质量进行抽检，抽检范围包括制程中半成品、入库合格品、外购入库标准件。

（2）抽检过程中发觉不合格率超标现象，质检部相关负责人根据质检部奖惩条例进行惩罚。

（3）肯定周期内（3个月）抽检合格率达到要求的相关质检负责人，由质检部提请，根据质检部奖惩条例进行相应嘉奖。

（4）质检部方案xx年2月5日前，完成物管部库房内不合格制件清理工作，解决xx年因质检部工作疏漏造成的不合格制件流入下序环节问题。

制程管理完善（1）供应商的管理：

货商管理和供货商建立一种良好的合作关系显得尤为重要。首先是帮助选购部对供货商进行考核评估，定期向选购部供应供货商质量信息，依据我厂现有考核制度检查检验其质量管理体系认证是否齐全；

对供货商的供应产品质量要求形成文件化，形成质量协议，提高、保证入厂原料质量稳定性，削减不必要的铺张和损失，达到共赢的目的。再次是与供应商进行定期和不定期的进行质量反馈，让供应商对其供应的产品有明确的认知。再者是尽量开发多家供应商，形成稳定供应链，对考核优秀的供应商赐予肯定的公开的嘉奖，淘汰不合格供应商，借此提高供应商间的良性竞争。

（2）半成品周转程序场内流转的半成品，包括外协再加工制品、机加工原料、组焊原料，必需由质检部指定质检员检验合格，签署检验合格单后，方可由转序员转入下序进行加工工作。

xx年，质检部将协同物管部、选购部、生产部共同完善半成品中转过程中的连接程序，确保不因半成品流转过程中受到选购周期、库存不足、生产周期不足等因素影响，导致降级使用，影响产品质量。质检部的目标是最终杜绝降级使用，彻底确保入场零部件、原材料质量符合产品使用要求，从而保证出厂设备综合质量。

合格后，签署检验合格单，方可办理成品入库手续。

xx年，质检部的一项重要工作，就是与相关部门协作，制定完善产品检验大纲与编制作业指导书，将产品的装配制造与检验工作规范化、标准化，为车间生产与检验工作供应依据。并在今后工作中，随着产品的技术质量要求不断提高，不断地对产品检验大纲与作业指导书进行修订完善，使其符合实际生产操作要求。

11.样品管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„712.检验与抽样„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„713.总结„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7前言依据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理方案和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；

组织下属开展原材料、oem生产部件、半成品、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、精确     性和准时性，掌握检测费用，提高工作效率和服务质量，以满意公司各部门业务和客户的需要，擬定xx年度质检部工作方案。

1.组织结构目前质检部人力共有6人，但是职责范围甚广，包括：进料，产线，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，而且随着走上正规，因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。

1.1组织架构1．为适应目前生产需要，临时组织结构如下图1所示，qa1人，qc3人，iqc1人、iqc、pqc没有明确分工，依据选购进料、生产及出货各阶段状况机动调整。

掌握方案；

h，负责样品的检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并根据质量掌握方案归档相关文件；

i，参加新设备/模具/量具的台帐管理，检测确认，系统分析，并将检验记录反馈相关部门；

j，根据规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，外协品，半成品及成品进行检验，巡察检验，形成书面检验记录反馈相关部门；

k，协作相关部门进行客户投诉处理，主导特别缘由分析并将改善措施切实执行，验证，削减内外部客户投诉，不断提高客户满足度；

l，编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序；

对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。

m，负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特别应急状况向上层汇报。

局限于问题处理阶段，而未能扩展到问题预防阶段，随着公司进展需要，那么其它相应工作职责也待制定。

1.3岗位说明为了合理，高效地完成部门工作职责，让部门全部人员能各司其职，有的放矢，严格依各相关岗位职责落实执行。

2．体系管理质量管理体系文件已经建立，依据公司进展的需要，定期更新或者重新制定适合于本公司的作业程序以及相应工序，机械设备，人员管理等等的作业程序，操作指示，检验指导书以及各种质量记录和生产报表，完善品质管理制度及改善提案制度，做到人人有职责，事事有程序，作业有记录，检验有标准，工作有方案，实施有监督。

2.1完善公司质量目标，依据实际生产状况调整公司质量目标。督促各部门分解公司质量目标建立自己部门工作目标，并健全目标统计方法。

2.2完善订正与预防措施，做到有特别即改善，有行动有监督，有效果要管理。

2.3加强不合格品掌握，完善标识和追溯系统。

2.4设计统计报表，完善质量记录和质量统计，目前方案质量周报和月报，对供应商质量统计，生产线各工序的质量统计，客户投诉的统计分析，为生产供应改善方向。

2.5实行改善提案制度，全员参加，为公司生产效率和质量提高出谋划策。

3.标准化管理依据公司业务和客户需要，保证生产力量和产品质量，在公司完善标准化管理。

3.1程序流程没有法规，不成方圆。无论担当任何岗位，执行任何事情，为达到目标而根据适当的作业流程以提高工作效率。以质量手册为宗旨，擬定合理的作业流程，将每个流程组合起来能形成一个封闭的环（图3），也就是一个业务的终结。

求产品实现客户满意图3目前紧急需要执行的有以下几点：

3.1.1更新并完善程序并对流程性作业程序配上流程图3.1.2更新并完善作业指导书3.1.3拟订质量记录及各种统计报表并分析3.1.4各种改善措施效果确认后的标准化管理，尽量避开再次发生。

直通式热量表

电磁式热量表柱式热量表超声波水表掌握柜产品通断时间面积法热计量产品温度面积法热计量产品3.2.1外部标准整理公司各类产品标准，根据国家标准、行业标准以及产品技术部供应的原始技术资料，进行整理，更新现有标准或收集新标准，以适应进展需要。

3.2.2公司作业标准为了能让操作员和检验员更清晰，更直观的查阅标准，下阶段将完善公司全部产品的标准，更新部分标准，并制定一些目前公司没有的标准供检验人员参照。

3.2.3qc工程图（产品掌握方案pmp）

针对不同产品，制定产品qc工程图，对生产工序逐站别进行工序质量掌握，严格把关，保证质量，令客户满足。

3.2.4标准化实施方法检验标准文件化；

（检验sip，规范，指引逐步完善）

制作检验套表，使检验员对检验工作统一，并标准化；

内容仅供参考

;拉长工作方案篇三

方案网我为您整理的2022上半年幼儿园后勤工作方案范文，供您参考。更多的工作方案敬请关注工作方案栏目。

2022年月工作方案范文【一】

随着11月份的结束，也意味着进入下一步的实质性工作阶段，房产销售每月工作方案。回顾这一个月的工作，特别感谢公司领导和各位同事的顶力支持，使我把握相关业务学问。基于本人是第一次接触房产销售行业，面临困难和压力较大，针对行业特点、现状，结合本人这一个多月来对“房产销售”的理解和感悟，特对12月分工作制定以下房产销售工作方案。

本工作方案包括宗旨、目标、工作开展方案和方案评估总结，日方案，等五部分。

一.宗旨

本方案是，完成销售指标100万和达到小组增员10人。制定本方案的宗旨是确保完成指标、实现目标。

二.目标

1.全面、较深化地把握我们“产品”地段优势并做到应用自如。

2.依据自己以前所了解的和从其他途径搜寻到的信息，搜集客户信息1000个。

3.锁定有意向客户30家。

4.力争完成销售指标

众所周知，现代房产销售的竞争，就是服务的竞争。服务分为售前服务、售中服务和售后服务，而我们房产销售也是一种“服务“，所以前期工作即就是售前服务更是我们工作的重中之重。正是由于如此，我的工作开展方案也是围绕“售前服务”来进行。

1.多渠道广泛地收集客户资料，并做初步分析后录入，在持续的信息录入过程中不断地提高自己的业务学问，使自己在对房产销售特点把握的基础上进一步的深化体会，做到在客户面前应用自如、对答如流。

2.对有意向的客户尽可能多地供应服务(比如依据其需要准时通知房原和价格等信息)，目的让客户了解房源和价格，在此基础上，与客户进行互动沟通。

3.在用电话与客户沟通的过程中，实时把握其心理动态，并可依据这些将客户分类。

4.在沟通的过程中，锁定有意向的客户，并保持不间断的联系沟通，在客户对我们的“产品”感爱好或盼望进一步了解的状况下，可以支配面谈。

6..对每次面谈后的结果进行总结分析，并向上级汇报，听取领导的看法。克服困难、调整心态、连续战斗。

7.在总结和摸索中前进。

在一个月后，要对该月的工作成果、方案执行状况做一次评估，总结得失，为下个月的工作开展做预备。

2022年月工作方案范文【二】

为了进一步提高自己的工作效率及工作力量，特制定以下工作方案：

一、对销售工作的熟悉：

二、对销售工作的提高：

1、制定工作日程表;(见附表)

7、提高自己电话营销技巧，敏捷专业地与客户进行电话沟通;

三、重要客户跟踪：

1、江西萍乡市大路管理局供机科林科长、养护科曾科长;

2、山西、陕西、江西、河南各省市级大路局养护科;

4、山西省大同市北郊区大路段桥工程乐;

5、河南市政管理处的姚科长;

以上是我十月份工作方案，我会严格按方案进行每一项工作;敬请xx对此方案不全的一面加以教导，感谢!

拉长工作方案篇四

工作总结是对过去某一时期或某项工作的状况（包括成果、阅历和存在的问题）的总体回顾、评价和结论。

写作32字原则：中心突出、重点明确、阐述透彻、规律性强、符合事实、数据说话、眼光长远、自我动身。

1．在工作总结开头时，不要写过多的感慨，也就是与工作无关的“大话”，由于领导根本也没时间看，假如过长，领导会觉得你太形式化，不直接。

2．不要将工作总结写成岗位职责，换句话说，就是要写出你都做了哪些工作，要将成果先列出来，针对比较值得一提的工作难点克服过程，可以写一写。尽量用“完成了??”而不是“负责??”。

3．假如你平常工作周报做得很完善，那你年底要省事多了，最好将每项工作的完成状况用数字表示出来。尤其是在强调自己的成果时，肯定要留意用“比去年同期增长了??”、“比去年节省了成本*%”，不要遗忘附上这个数字是如何算得的。

4．尽量多用表格和图表分析的方式来展现和说明你取得的成果。

5．对于自己工作不足的地方也要具体说明，由于领导最不喜爱报喜不报忧的员工，或者只是一味的确定自己，却看不到自己不足的员工。

6．尽量多想想用自己的风格特点去写，不要从网上拷备模板，由于你能想到的，别人也可能想到，领导看到你与他人没什么区分时，也会把你纳入普遍的行列，说不准看一半关键部分没看到就给你放一边啦。

7．尽量总结出领导想知道但并没有要求过你供应的部分，你会问我怎么知道，那你就要好好思索啦，领导会关注什么？想想今年例会中，他都强调过什么？那就是他想知道的进展状况和数据说明啊。

8．留意语句简练、通俗，以最简洁的方式说明问题就可以了。这又不是写小说，过分修饰词澡会感觉不够真实、务实。

9．留意排版，要求版面清楚，一目了然地总结报告，有必要的话可以考虑ppt演示文稿。

工作总结其实最具备可看性的部分在于总结问题，提出建议。这是自我熟悉问题力量的体现，也为企业解决问题供应了思路。

1.工作技能不足。表现为不能适应工作，不能很好的完成工作，基本技能应用不娴熟。

2.工作态度不好。消极，不主动，推诿等。

3.工作思路不对。对工作的最优流程熟悉不够，规律力量欠缺，结构性思维缺乏。

4.工作熟悉不够。缺乏全局观念，对行业缺少分析，对工作定位熟悉不足。

5.个人业绩与公司业绩不关联，绩效考核缺乏依据。详细的可量化的标准没有制定或不完善。工作目标没有完全达成。

6.公司遭受企业瓶颈。包括信息猎取的有效性和准时性，对风险的防范不足，体制不健全等等。

7.其他

建议是对解决问题个人提出的可行性的最优的方案。它的提出应当依据是否有利于公司效益的原则。

1.利于公司整体和部门。

2.切实的可行性。可以依据上一时期的工作量确定。

3.规律性强，能够从结构上反映工作的流程，让人一看就懂。

4.从公司战略动身，结合产业趋势，细化到部门、个人的日常行为中。

5.多以量化的数据做建议的参考。

建议应当跟自己的领导上级和平行级同事商讨确定，多方面参考大家看法。

工作有两种形式：

一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）

二、乐观式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前方案，消退错误）

写工作方案实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清晰楚、明明白白。方案是我们走向乐观式工作的起点。

个人的进展要讲长远的职业规划，对于一个不断进展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，方案显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写方案。由于企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简洁，只需要少数几个领导人就把发觉的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。方案的重要性就体现出来了。

记得当时，总经理在中高层干部的例会上问大家：“有谁了解就业部的工作”，现场立刻鸦雀无声，没有人回答。几秒钟后，才有位片区负责人举起手来，然后又有一位部门负责人迟疑的举了一下手；总经理接着又问大家：“又有谁了解询问部的工作”，这一次没有人回答；接连再问了几个部门，还是没有人回答。现场陷入了缄默，大家都在思索：为什么企业会消失那么多的问题。

这时，总经理说话了：“为什么我们的工作会消失那么多问题，为什么我们会埋怨其他部门，为什么我们对领导有看法???，停顿片刻”，“由于??我们的工作是无形的，谁都不知道对方在做什么，平级之间不知道，上下级之间也不知道，领导也不知道，这样能把工作做好吗？能没有问题吗？明显不行能。问题是必定会发生的。所以我们需要把我们的工作‘化无形为有形’，如何化，工作方案就是一种很好的工具！”。参与了这次例会的人，听了这番话没有不深深被触动的。

有了工作方案，我们不需要再等主管或领导的叮嘱，只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹支配，个人的工作效率自然也就提高了。通过工作方案变个人驱动的为系统驱动的管理模式，这是企业成长的必经之路。

首先要申明一点：工作方案不是写出来的，而是做出来的。方案的内容远比形式来的重要。我们拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。简洁、清晰、可操作是工作方案要达到的基本要求。

如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作方案的四个要素。

(1)工作内容（做什么：what）

(2)工作方法（怎么做：how）

(3)工作分工（谁来做：who）

(4)工作进度（什么做完：when）

缺少其中任何一个要素，那么这个工作方案就是不完整的、不行操作的，不行检查的的。最终就会走入形式主义，陷入“为了写方案而写方案，丢失写方案的目的”。在企业里难免就会消失“没什么必要写方案的声音”，我们转变自己的努力就可能会走入失败。

工作方案写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，假如一开头，我们不了解现实状况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的方案能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写方案的人的问题。

首先，要调查实际状况，依据本部门结合企业现实状况，做出的方案才会被很好执行。

其次，各部门每月的工作方案应当拿到例会上进行公开争论。目的有两个：其一、是通过每个人的才智检查方案的可行性；其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门，通过争论赢得上级支持和同级其他部门的协作。另外，工作方案应当是可以调整的。当工作方案的执行偏离或违反了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了方案而方案。

还有，在工作方案的执行过程中，部门主管要常常跟踪检查执行状况和进度。发觉问题时，就地解决并连续前进。由于中层干部既是管理人员，同时还是一个执行人员。不应当仅仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深化问题和现场。

最终，修订后的工作方案应当有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。

拉长工作方案篇五

1.提前15分钟到工作岗位:

检查工作环境的“5s”执行状况.

检查当日生产工具是否齐全,生产设备是否正常;

确认当日生产任务,技术资料,材料是否预备就绪。

2.确认当日出勤状况及生产任务状态

确认作业员的着装,是否影响（平安）操作.确认有无请假和旷工,依据生产任务和纳期状况,确认人员是否不足.向上司报告是否考虑方案加班或者从其它生产线借调人员。

3.提前了解当日制品的制作标准,认真指导作业员做好每一道工序,并且不定时的巡查每一工序的.制作状态.确认制品品质,了解作业员对作业标准的理解状况,检查工序内不良品,准时找出不良缘由并提出改善对策。

检查机器设备,工具的点检和保养。

确认生产方案执行状况和生产进度,准时调整产能状态,以满意生产方案的需要.随时检查作业流程是否顺畅。

随时留意平安生产状况.留意观看作业人员的心情状态,有特别时随即向上司报告。

当日制成合格品全部入库。

确认其次日的工作内容,作好其次日的工作方案支配,预备好相关的技术资料,物料,工具和设备等。

5.随时传达上级指示,并落实执行.随时向上级报告工作进行状态.做好其它相关部门的联络,用以保证生产的顺当进行.随时留意“联络、商谈、报告”。

6.学会利用“p、d、c、a”的工作方式,方案、执行、检查确认、总结改善。

拉长工作方案篇六

[档案室工作方案]档案室工作方案

一、指导思想

在学校班子的领导下，为促进学校档案室事业的规范化现代化，本着为学校进展服务和为师生服务的宗旨，全面提高档案管理水平，为创建优秀档案室而努力，档案室工作方案。

二、工作重点

围绕学校中心工作、上级常规督导评估，坚持以服务为主题，以档案规范化为重点，力争在档案管理业务和服务质量等各个方面都取得比较大的进展。

三、详细工作

(一)加强宣扬与学习，将档案法规范制度落在实处

1、利用行政会议、老师会议等，宣扬档案管理法规及档案学问，增加管理干部及老师档案意识;指导处室兼职档案员的.档案业务管理，提高工作自觉性。

2、参与档案业务学习，接受档案专家指导，把握档案专业技能，提高档案***的综合素养，使档案管理工作不断推动。

(二)乐观推动档案管理规范化管理，提高工作效率

1、根据学校工作的实际需要立档案橱，即常规档案、督导档案、社会工作档案、参考档案、11年度新档案等组档橱。

2、使用好档案管理软件，对档案的收集、整理、编目、检索、平安保管基础工作统一标准，进行规范管理。

3、做好来文登记，准时、精确     地传达上级文件精神、工作支配等事项。

4、仔细做好档案名目的录入工作，编制各部门档案管理检索工具，建立数据库，工作方案《档案室工作方案》()。

5、利用档案进行登记，使档案利用规范用效。

(三)做好档案实体基础工作、利用服务工作

1、接收xx年年档案，按要求准时做好整理、归档、鉴定、分类、编目、装盒、入库做到管理规范、利用便利。

2、整理xx年度的中学校办学水平评估档案，分类归入常规档案，装盒入库，以便利用。

3、清理积压档案，按要求完成鉴定、立卷、归档工作。分理出没有使用价值的资料，经领导批准后销毁。(，请保留此标记。)

4、学校合并时，他校(原中心学校和成教中心)移交的档案进行鉴定，按严格的组织程序予以处理。

5、结合我校实际，对本学期新收文件材料进行统计。为了便于管理和运用分三类：职能处室类、学校类、中学类等进行统计，即便于迎查又利于查询服务。

6、做好档案的借阅工作。实行档案借阅登记制度，根据各部门档案借阅管理标准办理借阅手续。

7、根据以迎查促工作的思路，开展内部检查、评估、评比工作，为迎接督导评估做好档案工作方面的预备。

8、建立处室(级部)活动与档案室通制度，学校举办重大活动，主办单位事先通知档案室，将收集的文字、图表、声像、电子等文书文件资料，办理登记备案。

9、开发利用档案信息资源，广开服务渠道。

10、协作学校的各项管理工作，以乐观主动热忱的服务态度做好档案供应利用工作，树立良好的窗口服务形象。

(四)其他工作

1、开展档案编辑工作。努力编纂好学校档案工作中的大事鸡、组织机构严格饿、文件汇编等常规性编演材料的同时，运用现代科技手段，使档案信息输入、检索、利用等自动化。

2、向兄弟学校学习先进阅历，乐观业务培训、不断提高档案业务管理水平。

3、加强对库房规范化管理，严格实现十防制度(防盗、防水、防火、防潮、防尘、防鼠、防虫、防高温、防强光、防泄密)工作，为档案的保管和平安制造良好的环境。

4、做好保密、平安工作

5、加快档案管理的现代化建设。实现档案管理思想现代化、管理手段现代化、管理人员现代化。

6、建立档案管理工作岗位制度。学校分管档案工作领导、档案***、处室***、处室分管档案工作领导、兼职档案人员等，各司其职，共同搞好学校的档案管理工作。

编辑

〔档案室工作方案〕

拉长工作方案篇七

一、专业技能方面

20xx年，我主要负责smt贴片，从刚开头接触贴片换料时的常常出错，到现在能够娴熟操作并且错误发生率明显下降，从新产品的试产，到生产工艺的成熟，从对产品的一知半解，到熟识整个作业流程和客户要求，这期间让我学习到了不少学问，但同时也感受到伴随而来的压力，当然，有压力才有动力，在此期间，在上级领导的关心、指导下，通过自身的学习，并不断的实践，目前已把握了smt拉长应有的专业技能，同时也有信念胜任smt拉长岗位的工作。

二、质量方面

在这一年来，我经受了岗位的变动、技能的熟识阶段、新产品的试产，起初，对生产质量的掌握不到位，也导致较多不良品的产生，但我知道，产品品质就是公司的命脉，针对品质部的投诉，进行缘由分析，对质量薄弱环节进行改善，通过几个月来急躁的跟踪、验证，不良率不断下降，产品品质呈上升趋势。

三、培训方面

7—9月份，由于我所负责的区域，新老员工不断交替，人员流淌性比较大，这给我工作带来较大的困难，如何掌握不良品的产生，成了车间的最大困难。

这个时候，我利用前几个月公司上级领导跟我们讲解的如何处理问题的方法，对车间的问题进行分析，要掌握好产品的质量必需从源头进行掌握，那就是培训，因此，我在做好日常工作的同时，把大量的精力用到培训上面，包括新员工的入职培训、物料员如何配料、丝印员在转线、调机应留意哪些问题……渐渐地，随着人员技能的娴熟，操作手法的规范，生产质量也得到稳步的提升。

四、工作支配方面

随着公司的成本掌握，车间也进行了相应的调整，现在每班固定13人，在人员工作支配方面，基本上能依据实际生产状况，随时做出较为合理、有效的调配，并考虑如何才能充分调动拉上全部人员的乐观性，来提升工作效率，作为拉长我会尽我最大的力量做好这份工作，担当起这份责任，不负各位领导对我的信任。

五、工作方案

1、培训工作。

加强作业员与物料员之间的沟通，培育每个员工应有的责任感和良好的行为习惯，提升作业员的工作技能。

2、提升执行力。

坚持工作原则，凡是公司要求指定的任务、事项，就肯定要不折不扣地执行下去，并且随时进行跟进、检查。

3、严格掌握防静电点检工作。

4、物料管理。

严格要求物料员做到卡、料全都，每个月最少对仓库物料盘点一次，以便对物料、产品进行追溯。

总的来讲，在20xx年，在公司领导的培育和教育下，我已胜利地完成从物料员到smt拉长角色的转换，在此，我得到了全部人的关心，也付出了我最大的努力，我取得了较大的进步，也看到了自身的不足，但我保证，我将会努力达到或超出领导的期望。

最终，祝福公司明天更加美妙、辉煌!

xx年已经静静离我们而去，一年来，在公司领导与各位同事的支持与关心下，我严格要求自己,根据公司及车间的要求，较好的完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。

将xx年的工作状况总结如下;

一、主要完成的工作

1、生产线的建设与管理得到加强。

在产线管理比较混难，存在着很多待解决的问题。

为了解决着些问题我实行了嘉奖制度的措施。

对于产线表现较好的员工赐予加薪加岗补。

由于实行了这中加薪加岗补，产线的员工的执行力得到了很大的提高而且提高了产线的效效益。

2、保证产品品质。

随着公司规模的扩大和行业的竞争力和客户对品质的要求越来越高，公司高层对产品的质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。

车间全部肩负的责任也越来越大。

我深知作为车间产线的拉长，自己的工作直接影响车间的工作质量。

出于对公司的责任,我在品质掌握方面始终不敢有所松懈，乐观与qa的同事准时进行信息的沟通与沟通，对于生产过趁中消失的问题准时改善。

二、工作中消失的问题及解决方法。

1、5s在这一年5s管理不到位,pc板的`摆放，流水线流拉的摆放，物料的摆放，不良品和良品区分不到位。

有有着不行推卸的责任，在产线5s方面没有让每个员工牢记在心里，其次支配不到位。

最终在一系列的问题下准时总结阅历教训，之后实施罚款制度逐步好转。

我打算在今后的日子里加强对5s的管理

2、品质掌握方面。

品质是生产出来的，而不是检出来的,就是说要讲全面的品质的管理，要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一个工序。

同时品质检查也很重要，特殊是在生产过程中的品质检查可以有效地避开发生品质事故问题。

例如:在板料的核对和物料的核对，如有改进的地方,要给助拉讲好做区分和改善。

我认为要想作好品质工作，必需把握严细实的原则，要严格管理，仔细细致，很抓落实。

3、产量方面在这一年产量生产线做的还不够好，每天未完成上级给我们制定的产量。

在着我有着不行推卸的责任，没方案好其次天的方案，没排好流水线的工位。

在这一系列的问题下准时总结阅历，之后我支配好当天的方案同时也支配好其次天的方案，同时也备好其次天的物料。

在这一系列的改善下产线的产量渐渐好转。

1、抓好5s方面,让5s在生产车间做的最好的流水线。

2、抓好纪律方面,让产线的纪律是车间最好的流水线。

3、抓好品质,让品质是车间最好的流水线。

4、抓好产量方面，每天完成上级给我支配的任务，让产量是车间最好的流水线。

拉长工作方案篇八

1)应试教学中的习惯做法是“多练多讲”，其后果是，由于做的太多、太滥，占用了太多的时间，造成恶性竞争，老师的讲评经常停留在浅层次上，巩固率极低！为此，我们提倡“精练深评”，对老师的课后作业将进行全程监控，确保同学有肯定量的自主复习时间。我们信任，削减练习量，深化讲评，规范竞争，确定有利于整体提高。

2）要加强练习与测试，要留意命题的科学性的讨论，使练习数达到肯定的量，完成备课组所下发的统一练习，但要防止题海战术。

3）练习测试要准时批改，仔细统计分析，讲评突出重点，重点同学力求面批到位。

4）试卷讲评要留意三个程序：一统，二找，三改。一统，即数据统计的数量分析；二找，即找出同学消失的学问错误及引出错误的缘由；三改，即制定改进措施。讲评尽量做到要准时，留意爱护同学的学习乐观性，有针对性，有辐射性，有指导性，有诊断性。

1）实行班主任科任老师重点同学负责制。

2）依据不怜悯况，实行多种多样的培优补差模式，将培优补差落到实处。

3）补差工作要体现立体化、全方位的特点。遵循“先查病，后治疗，再进补”的原则，做到“三补五多”，即补态度、补方法、补学问，课堂多提问，课后多辅导，平常多谈心，练习多面批，方法多指导。

4）仔细预备培优补差教案，悉心编制培优补差练习。

1)本学期进行六次大考，每周目前临时确定为两次周练习，做到“考改评”准时到位。

2）加强考试流程管理，细心组织每次考试。

3）严厉 考风考纪，严密考试环节，严格考试要求。

4）每次重大考试准时做好质量分析工作，查找差距，分析缘由，准时整改。

5）努力消退非智力因素失分。

6）班级组统筹支配各科的周练习，定时间、定内容，保证质量，反馈准时。在抓好规范化管理的同时，要尽可能实行试卷的校本化，增加复习的针对性。同时将加大向各渠道收集、筛选信息的力度，以增加高考复习的针对性；周练不准使用任何形式的成套试卷；周练内容要涉及平常易错题，可以是原题，也可以将易错题稍加改编，充分调动同学自主学习的乐观性，提高训练的实效性。各备课组长做好考试的分析工作，发挥考试的功效，探讨针对性的措施，准时调整教学，提高教学效果。

评价：

1）老师、备课组要充分利用各种评价方式诊断教学得失，激励同学学习。

2）班级组要充分利用各种评价方式激励老师改进工作，激励同学努力学习。

3）老师要特殊留意加强对同学学习过程的评价，包括同学平常课堂、作业、检测状况的评价，依据评价，调整教学，教育同学。

4）备课组要特殊留意加强对周练、调考、统考的小分分析评价，依据评价，调整教学支配。

5）班级组通过听课，同学问卷调查，班级组和的值日、巡察记载，同学和家长的座谈反映，班务日志记载，阶段考试成果等评价老师教学状况；通过教研活动记载、老师座谈、阶段考试分析等评价备课组教学管理状况；通过落实过程嘉奖方案等评价班级整体教学管理状况。

1）老师要常常和同学、同事研讨教学得失，反思教学过程，调整教学方法。

2）备课组要注意研讨学科教学中