河北公路隧道经营管理专题研讨交流

隧道专题研讨会交流材料

一公司荣乌21标2017年5月Contents目录一、项目基本概况三、隧道经营管理经验交流二、模块化+专业化组织模式经验交流四、目前存在问题及建议项目位置一、项目基本情况项目简介荣乌LJSG-21合同段位于河北省西北部，涞源县南部，全长9.533公里，终点与张石高速相接。原合同总价54770.2190万元。由于业主提出线路加宽变更，重新设计图纸，新合同额还在谈判中，预计91778万元。工期目标：2014年9月3日开工，计划于2017年11月底完成。一、项目基本情况2013年6月-2014年9月，涞曲共线变更2010年底-2011年初，第一次进场，完成部分土石方工程2013年6月第二次进场，业主由保定市交通局变更为河北省高管局2014年9月3日，正式开工2010年底-2013年6月，因业主资金紧张停工进口半挖半填路基200米。设有波纹管涵一道单洞围岩比重分解（IV级、V级围岩比例超过50%制约工期）竖井平面长度28.2m，竖直长度97.952m，直径5.2米拼宽路基该隧道为大跨径特长隧道（左5656m，右5677.3m），隧道最大开挖断面170.5m2该段路基为挖方路基，采用土模法架天桥一座天桥工程起点工程终点一、项目基本情况K106+470涞源东互通起点张石高速竖井钢箱梁桥ZK105+191YK105+200.3ZK99+535YK99+523项目施工总平面图一、项目基本情况2、工程特点与重难点隧道1、特长大断面施工隧道左线5656m，隧道右线5677.3m双向六车道设计，最大开挖面积175m2。2、穿越多处不良地质穿越两处构造破碎带，围岩松散体状。3、存在岩爆现象最大埋深800m，沉积岩水平分层，掉块。4、工期压力大IV、V级围岩比重高，进尺缓慢。5、进洞安全风险高隧道出口地处沟谷冲刷带，洞口处河道以下，且围岩为碎石土，无自稳能力。6、二次进场时，亏损严重前期停工和执行河北省标准化，造成成本增加，涞曲共线变更，工程量增加，主合同重新签订。Contents目录一、项目基本概况四、目前存在问题与建议二、模块化+专业化组织模式经验交流三、隧道经营管理经验交流二、“模替块化+专业甲化”住组织骡模式雅经验咱交流隧道管理模式传统模式新型管理模式以分项工程为划分依据，以项目部员工为主要管理层，以外部劳务班组为操作层的一种施工管理模式。传统的分包模式大致分为“大包”和“清包”两种，一是按整个清单提取管理费、其余部分有乙方承担；二是按整个清单提取管理费，由甲方负责调拨主材料和砼。以项目部员工为主要管理层外部劳务班组为操作层高效率低成本高效益创品牌达到二、“模小块化+专业踏化”痛组织鼻模式惩经验录交流二、“模注块化+专业唯化”女组织挎模式莫经验仰交流专业划分隧道开挖初支隧道出渣隧道二衬混凝土供应进场4个专业队伍，负责隧道开挖、初期支护进场3个专业队伍，负责隧道出渣作业（进口左右线一个、出口左右线各一个）进场4个专业队伍，负责隧道二衬、仰拱及仰拱填充、路面作业进场3套拌合站，负责隧道混凝土供应（进口一套，出口两套）1、专业划分二、“模刻块化+专业冒化”必组织毒模式摊经验奔交流合同匠规定垮的其遇他责骆任划简分1、专业划分供风沉、供际水开忆挖班柱组负绳责，成供电姻由项清目部肠安装穗变压股器，降各班倾组自叶行按滚照三示相五芳线制杨布设锅电缆墓线。开挖悟班组虫负责蚁洞内么新鲜耳空气折的供帅应，尖二衬施工和出渣壳作业温时，振开挖堆班组再有义图务保帽持风背机运摇行。谁施工屠谁负责。举渠例：营尔岭形隧道薯出口乌反坡龟排水降，即仰朋拱开挖摸时，鞭开挖村班组沿负责糠排水忠；仰笨拱浇耀筑时确，仰趋拱和塌二衬芝班组俘负责农隧道鞠临时排水，各泄班组状自行满配置衬排水丑配套贵设备姜。各自贿负责系施工回区域场内的清伍扫清仁洁和文明阀施工差。举恼例：二衬负秃责二驻衬和粱仰拱赤施工区域整洁；开挖兰班组退负责侧仰拱随到掌钢子面粘区域的整洁。风水电通风文明施工隧道排水临建设施项目亦部负白责提意供场阴地，员各模恳块队研伍按丽照项左目要彼求自足行建洲设临峡时住卵房和钢筋场及相关设备林、设悔施。二、“模虎块化+专业抢化”准组织移模式卸经验每交流1、专业划分材料供应地材钢材喷射砼普通砼零星材料地材由项目负责进料，拌合站负责收料，亏方由拌合站负责。拌合站各班组钢材由项目负责进料，班组负责领料，损耗由队伍负责。各班组开挖初支班组自行负责各班组、拌合站普通混凝土和高性能混凝土由混凝土供应模块负责。各班组各班组自己负责。三、“模绵块化+专业失化”磁组织义模式洁经验歼交流序号隧道工区职务数量职责备注1营尔岭隧道进口生产副经理1总体组织与协调

技术员4负责具体的协调与技术工作目前调离2名测量员2负责测量工作

试验员1负责试验工作

2营尔岭隧道出口生产副经理1总体组织与协调

技术员4负责具体的协调与技术工作目前调离1名测量员3负责测量工作

试验员1负责试验工作

2、资源配置项目士施工鞋现场秀管理尽人员共配置三、“模咏块化+专业丢化”飘组织职模式喂经验昼交流2、资源配置专业疯化协似作队皮伍一肯览表序号模块名称专业化队伍名称施工内容1开挖初支模块山西和峰泓业建筑工程有限公司进口左线开挖及初支福建中水劳务有限公司进口右线开挖及初支和县长江公路桥梁工程有限责任公出口左线开挖及初支福建省申达隧道工程劳务有限公司出口右线开挖及初支2出渣模块聊城祥泰路桥工程有限公司进口出渣作业和县长江公路桥梁工程有限责任公司出口左线出渣作业辉县市鑫利建材有限公司出口右线出渣作业3二衬、路面、仰拱模块河北峰岩道桥工程有限公司进口左右线二衬、仰拱及路面作业和县长江公路桥梁工程有限责任公司出口左线二衬、仰拱及路面作业飞建河北道桥工程有限公司出口右线二衬、仰拱及路面作业4砼供应模块长春长一机床有限公司进口砼供应河南省鸣川建筑劳务有限公司出口右线砼供应洛阳建大公路工程有限公司出口左线砼供应三、“模痕块化+专业输化”甜组织暴模式查经验竞交流2、资源配置开挖挥初支人员机械设备左线进口右线进口左线出口右线出口左线进口右线进口左线出口右线出口开挖班27人，爆破工3人，拱架加工及安装15人，喷射砼12人。开挖班32人，爆破工3人，拱架加工及安装13人，喷射砼7人。开挖班21人，爆破工2人，拱架加工及安装19人，喷射砼16人。开挖班26人，爆破工3人，拱架加工及安装15人，喷射砼15人。空压机5台，风钻22把，装载机4台，挖机1台，湿喷机1台，潮喷机4台。空压机5台，风钻22把，装载机3台，挖机1台，湿喷机1台，潮喷机4台。空压机6台，风钻32把，装载机4台，挖机1台，湿喷机1台，潮喷机8台。空压机5台，风钻30把，装载机3台，挖机1台，湿喷机1台，潮喷机3台。三、“模特块化+专业在化”怕组织司模式喂经验亭交流2、资源配置出渣人员机械设备左线进口右线进口左线出口右线出口左线进口右线进口左线出口右线出口9人装载机2台，挖机1台，自卸车6台18人10人装载机4台，挖机2台，自卸车12台。装载机2台，挖机1台，自卸车7台三、“模滤块化+专业支化”腰组织刊模式冶经验加交流2、资源配置二衬仗和路味面人员机械设备左线进口右线进口左线出口右线出口左线进口右线进口左线出口右线出口二衬钢筋加工12人，二衬浇筑11人，路面钢筋工3人，路面砼工6人装载机1台，挖机1台；三辊轴（配排振）1台。二衬钢筋加工4人，二衬浇筑17人，路面钢筋工2人，路面砼工22人二衬钢筋加工10人，二衬浇筑7人，路面钢筋工2人，路面砼工6人装载机2台，挖机1台；三辊轴（配排振）2台。装载机1台，挖机1台，三辊轴（配排振）1台进出游口人聚员配崭置差李异的邮原因做：1、营北尔岭蚁隧道还进口II、II阶I级围宵岩，捉出口IV、V级围佛岩，跳进口幸进尺跟较快脖，人箱员配侦置总栋体比旦较出爷口多称。2、出彼口需琴施作兰仰拱扒，二侄衬设虽计为驴钢筋黑混凝则土，售出口仁钢筋溜工较博进口溜多。二衬称模板略台车轻由项哭目提虹供，际其他潜设备盐由队赌伍自构行提帐供三、“模可块化+专业愚化”俩组织秀模式宜经验劣交流2、资源配置砼供据应人员机械设备左线进口右线进口左线出口右线出口左线进口右线进口左线出口右线出口6人HZS90站1套，罐车3辆，装载机1台。12人5人HZS90站1套，罐车4辆，装载机1台。HZS90站1套，罐车4辆，装载机1台。三、“模类块化+专业辜化”姻组织旺模式缓经验者交流3、与大包模式的分析比较管理模式

对比项目大包模式模块化+专业化备注资金利用有利不利

合同管理一个合同多个合同

质量安全控制不利有利

成本节约各有利弊（将各班组的索赔风险转移到大包队伍内部，但施工现场成本控制较粗放）各有利弊（职责界定不清会导致索赔，但同时成本控制可以更细）

组织协调有利不利

人才培养不利有利

项目管理水平要求较低要求较高

三、“模姐块化+专业肠化”兄组织堆模式克经验伍交流3、与大包模式的分析比较资金哗利用周比较大包膏模式模块巩化+专业化大包队而伍一团般具润有雄森厚的场资金椅实力坊，进场纪初期发挥队伍不的资冬金、殃人员型、设证备、盯施工阶经验市技术以方面篮优势，减少厅项目表部前肾期资架金紧舒张、亿隧道韵技术算人员弄不足键的压糠力，能鄙够快速横打开闪工作充面；VS班组何作业冻，尤捧其是捏开挖昨初支软班组强，前习期投野入较叫大，农专业猪化队械伍资允金压高力较刊大，怎从信第用角遇度考握虑，狠项目罢承担箱一定锁的资忧金风用险。三、“模汽块化+专业匙化”朽组织挖模式饼经验窝交流3、与大包模式的分析比较合同界管理目比较大包莲模式模块梯化+专业化只需迁要签葡订一揪个合圣同，减少柿了合职同管恶理的差工作漏量，各班组扁的劳徐务分岂包合洞同由连大包摇队伍苍签订复，在株一定饿程度割上转仓移了事合同福风险。VS跟每亦个专两业化剃队伍振签订婆合同恋，项目经理最部能畅更直饰接对五话各要工序苍队伍违，从锅而能悼更全遮面掌腥握施拿工情小况，设合同兰条款绘针对储性强妈，在颠执行懒中对滋队伍耗有更聚强的前约束箩力，申队伍察违约窝机会煮降低串，从摘合同魂角度蜡上提痒高了挎对项多目的亦保护衔。三、“模秤块化+专业浅化”铁组织弯模式名经验点交流3、与大包模式的分析比较质量肥、安渠全管耗理比慌较大包殊模式模块万化+专业化1）由于大部联分协怕调组渔织工李作由闭队伍叹内部衡解决滚，项贝目管铃理人斥员投扇入精驻力较苹少，撑造成家项目国管控鹿不够蹄深入江，施慎工队蒜伍会模伺机积寻找分项目塔管理闭漏洞瞒偷工留减料五，依编靠节弹约材充料来圆实现同预期葡利润；2）由于部在大感包模俘式下，制话约施工保队的晨手段傍较少贝，致鸟使技喊术人木员不点能够粒深入踏一线辞现场廉，对穴工程肢的质糠量和佛安全非管理台极为份不利堂；VS由于讲隧道峰施工尾各班妇组全藏部由容项目迫管理存人员滥负责灯协调袍组织封施工偷，项步目管摘理能涂够深留入到粘一线转工人树层面挎，再滩加上特项目素制约需班组屠的管未控手肚段较面多（舍出渣爬制约览开挖搜，混庸凝土通制约酬二衬午等）织，劳躬务队让伍服幸从项在目管弱理，务有利旨于推你行班捏组作页业标来准化搅，有姨利于项安全星、质折量、露进度沃的控瓣制。举例实例1：某项目，因偷工减料造成质量问题，在隧道检测时，出现质量问题，造成隧道大面积返工。三、“模齐块化+专业呢化”寒组织测模式冒经验倡交流3、与大包模式的分析比较成本咬节约查比较大包属模式模块赴化+专业化1）由于丽所有问的班英组都编受一而个老垒板管护理，钥大包辈队伍芳一旦恩出现变问题哈，退尚场的胃代价岛太高镜。尤闭其是奋在管沾理后祸期，火在预报期利齐润达抬不到山的情蚂况下展，同武项目浇推诿咸扯皮制严重赖；2）施难工过线程中庭，各性班组宏的不眨可控历成本祝全部迷由大猫包队衣伍承败担，欠在一巡寿定程涝度上向转移纪了成才本风择险。VS1）同各个用施工杀班组偷签订浓劳务炕合同命，合臂同的贩管理声更加柳细化闲，施络工队刃成本崇透明爹，便疾于核僵算,有利屿于成勒本控袋制。丑由于姐管理灾深入梳，隧奴道施寄工方嚷方面赢面的亿成本以了解窃比较希透彻狠，为定其他川项目辰分包偿提供弱了依抖据；2）隧道施工郑搭接嘉流水霸作业截，紧佩前工虽作的集施工酿质量卷和进释度直贴接影士响着纹后续纽奉工作戏的成来本和汁利润咏，一扶旦紧敌前工睡作出穷现问督题，消后续者工作鹅会出丛现窝孝工甚晌至亏渣损，帐造成邻协作体队伍横向项句目索杂赔损晒失。举例实例1：某项目，大包队伍因后期未达到预定利润，以退场、罢工为筹码同项目扯皮，索要不合理的补偿，剩余最后一炮就能贯通，足足推迟了1个月。实例2：某项目，由于大包队伍内部管理不善，开工初期亏损严重，本着破罐子破摔的心理，每日组织工人到项目索要补偿。三、“模弦块化+专业指化”挽组织宫模式押经验里交流3、与大包模式的分析比较组织闲与协苏调比但较大包扇模式模块阴化+专业化隧道各班幅组的股组织巧与协组调的合矛盾泉由大唇包队崖伍内驼部解介决，炸较少欧了项植目部叹的协约调工乌作量。VS工序班组漠之间挠的衔尼接由扣项目蚊管理翼人员饲完成掘，各瞧班组泰之间坐的矛搜盾也须直接射暴漏雨给项瓦目管笋理人宿员，橡项目案部的舌组织刊与协豪调工心作加偿大，泛耗费高大量蒜的精遣力。举例实例1：隧道开挖班组和二衬班组因清扫卫生扯皮，后由项目出面，制定制度，划分隧道卫生责任区，得以解决。实例2：开挖班组和出渣班组因为出渣车辆的数量存在分歧意见，发生矛盾。后由项目部安排专人，统计出渣数量与时间，增加出渣车辆后解决。三、“模辛块化+专业拣化”闹组织用模式厨经验盼交流3、与大包模式的分析比较人才层培养滑比较大包台模式模块姻化+专业化大包觉模式面下，默技术扯人员平和管更理人化员组宵织和灶协调胜工作阳量较车小，管理浙不够停深入渗，不利斩于公司叠的人觉才培养。VS有利孕于公累司培挖养技似术人僵才和惨管理衡人才研，同希时也类可以猛积累利长期肺稳定号合作昌的隧兄道劳专务队连资源炉。三、“模贵块化+专业糟化”扑组织歉模式适经验磨交流4、针对“模块化+专业化”的管理措施（亮点做法）1）完筒善组啦织管玻理体裕系，帐健全戒施工唐管理畏制度①成宽立项含目营永尔岭嚼隧道讨精细罩化管昌理督导斗组，监督屈和落适实项目扩经理屯部制困定的为各项问管理政制度罗和领裙导班徒子形其成的睛决议态。②编故写《施者工现闸场管慰理制爹度》安和《趟施工毯现场晌工作朵流程地日志宫》，规任范了镇质量刻和安阁全相真关工拣作的芹标准汁化管还理程雄序和绳作业名标准碧，明丹确了津管理布责任叛和奖牢惩机鞋制，为精细斑化施乏工管恳理提供稿了制度级保证须。③坚肯持班组疲交接傲制度，每修道工蔬序完纹成后，由班饰组长颤提交召工序途交接倦单，下道棕工序茅班组冬长签抚字认仓可，避虾免施佳工过夫程中晌推诿蓝扯皮乡丰。隧道施工工序交接单三、“模否块化+专业钥化”也组织提模式帮经验棉交流4、针对“模块化+专业化”的管理措施（亮点做法）2）细陪化合怪同条页款，侨明确订各劳胆务队蚀伍职责①隧肥道开催挖和婆出渣灭均执锦行阶庙梯单命价。应营尔宿岭隧小道单宽洞长5.誓7公里咱，随远着开搞挖长婆度的护增加猴，隧天道内任施工城难度尽增大贡，需露要的凝通风道、排尊水设腐施、颜车辆裹的运后输距问离随箭即增狸加，住施工撞成本近增大凡。为了软节约削成本知，有刺效控猜制专肺业队易伍后浓期扯烦皮，项缠目对站隧道乓开挖凉及运朽输施州行阶奖梯单扎价，蒙对第拾一个气一公励里施卧行一总个单废价，肾对第屡二个想一公盗里施辩行另快一个烛单价济，这母样就扁形成车了进乐尺越截深施企工队后伍的总利润碌相对民有所湖增加相，有票效的损提高淋了施杠工队尚伍的页积极获性，那减小龄了施雅工队朴中途对撤场导致项目产生损失的风零险，而柄且有泉利于执项目拢后期戴的管镇控。三、“模聪块化+专业虾化”轮组织弟模式印经验浴交流4、针对“模块化+专业化”的管理措施（亮点做法）2）细陕化合钢同条眉款，挺明确杀各劳糕务队比伍职责②取消零用工和衡零用馒机械宪，将债其纳葡入分品包合典同单众价中御去。项张目部遵积极划响应嫌公司滑要求军，从20罚15年4月份呈取消烤了零资用工埋与零闻用机膨械，疼主体载工程笔的临额时用底工由摆分包暴单位不自行驳承担哀，其庸它零幻玉用工害与零谁用机废械均享以工州程量佳形式化或单搜价分最包。贴零用磨工、惩零用罢机械枪的取避消使中得项吸目消势除了盐大量渐不可箭控成朝本。走零用博工、穷零用筑机械侄进行广打包记交由秆协作胁队伍泳负责贝，协建作队注伍可确根据喊项目强需求砍调整狂施工洒工艺惭、作并业时竹间，唇大大掌提高制了机允械使龄用效弊率，蛾降低霞项目缩慧成本燥。举例实例1：隧道弃渣场平渣需要4台装载机，按照月租全工期计算费用约426万元，转换为工程分包后每方单价1.55元，费用共254万元，节约成本172万元。三、“模妄块化+专业杂化”栗组织秧模式铅经验堡交流4、针对“模块化+专业化”的管理措施（亮点做法）3）充对分发浮挥“很互联限网+”技五术的站潜能旷，实却现隧聪道施按工信粉息化路。信息化架空设备隧道有害气体监测隧道声光报警现场施工人员出入登记及人员定位远程视频监控及网络传输突发事故救援隧道施工实时监控六大功能监控吴量测性信息惧平台实时依查询及时双预警鹊、分惕级处桌置隧道流布点珍整体洲效果疫图反光充膜片此两盾套系搬统为易“模北块化+专业舞化”贼施工下的坑安全混管理篇体系验的运会行，痛提供径了一匹定的践信息目技术歪支持钞，至等今隧拖道内演未发勤生一箱起安衫全事须故。三、“模描块化+专业江化”盐组织疾模式埋经验圆交流4、针对“模块化+专业化”的管理措施（亮点做法）4）重萌视技强术创扶新和找微创伪新，处为“鄙模块竭化+专业雅化”帖的顺腿利实艺施施裕工提魄供技且术支善持①隧道枯采用窄车载据式大型取湿喷环台车(五新CH魂P2宝0B诞)，具危有：弄大断凶面施铁工高屑效率拾，低捞能耗渗；省腊工、犁省料比；降尤低污眼染等葡优点孕同时项保障蓄了施歉工人品员的额健康求。②积极颜开展光面套爆破技术伶研究剖，通米过调免整爆析破参伴数，蓝优化屈资源郊配置亚，严阴格控炉制超浴欠挖苗，减训少各袋劳务店队之物间的低矛盾赢。三、“模雁块化+专业晋化”隐组织模模式晶经验傍交流4、针对“模块化+专业化”的管理措施（亮点做法）5）注重逐施工检队伍取的选德择，料优化瓶施工队伍进场之初荡对施琴工队悄伍严杨格筛盏选，妈选择减资质升合格宽、信员誉好兰、业悔绩好泽、技铸术能稼力过骆硬且扰有一免定的锅垫资据能力离的专狭业施画工队晃伍；错专业煮的施拆工队福伍通趴过招标产生狸，项克目专固业化古施工伶队伍衫的选婶择方悉法执壁行局紧三个杰公开搅招标纸管理参办法矛，在贸工程忙开始吉施工腔前签绕订施垮工合杜同，纯从源吊头上暂避免折扯皮狠事件。专业免化队骂伍的陕选择资质合格信誉好业绩好技术能力过硬有垫资能力招标确定三、“模脂块化+专业等化”栏组织掀模式叉经验议交流5、经验总结与交流大包杨模式优下项目钱只配佩备少木量的穿技术布、安衬质、露物资木、财剂务等孩管理师人员蹄，主园要现狸场施爆工管苍理人末员基寸本上弃由专陶业协拴作队拴伍管询控，痛项目功部代午表公境司控狠制总欢体进精度和吼质量些。这莲种管甜理模福式从家表面往上看恩项目团部投弱入量柏少，醒为企播业节乎约了码成本帽，减赢轻了迷管理劲强度。首先蛇，未坝经业糠主许矛可对灶工程烟进行戒整体答转包蔑、分龄包是捉违反避合同胶规定被的；其次斗，现掏在的鬼协作弃队伍镜施工高管理津水平舅参差傅不齐刺，一饶旦反微生因件管理线不善夏或是潜非法宾牟利匆造成握的质呢量、炎安全炮事故丹，主涌要责衣任就连会落璃到企汤业层滚面，静很多贺时候尽令我届们感脏到很肢无助统，有傅时甚彩至企垒业将层承受拔巨大爽的经堤济、触声誉虽损失划。真的像好？三、“模泳块化+专业糟化”煎组织氏模式叉经验供交流5、经验总结与交流“管理构模块右化+施工勒专业藏化”速基本更上可压以解服决大平包模屋式下辰的弊患端，通忘过管理也模块容化、暖施工榴专业顿化，哑能有蛛效提正升项然目管逼理水滑平，但在项目管理顶前期痰，存在管理票团队峡比较速年轻砖，管尾理经橡验较测缺乏向、人寻员流浇动性庸较大闸的现难象，社不能垦很好亡的定贵岗定伤则，啦这将爪影响篇模块可化管算理的歼有序漫推进；真正惑能发份挥“管理技模块陷化+施工传专业情化”优势伶至少绝有两战个必爬要条亮件：2）公萍司和孔项目签的管炭理水像平要灵求较耗高，腹隧道脸各班伞组施倡工交肝叉现适象严续重，抚再加老上各池工序装流水件作业拼，紧泡前工券作制悟约后裂续工郊作，化各班狗组必坦然会馋存在辜一些武矛盾资，较盲高水丝式平的掏管理栏者会怜在合剪同和项现场灾上最御大程村度的拘规避尝这些沈风险双。1）适贯用于烈长大用隧道斑，工走程量扯较大烈，从惊合同书的角驾度容姥易划务分模绸块和钓专业景。合讽同额奸过小堆，专菌业队兔伍盈确利空跑间小咬，项风目在夕管理常上耗捆费精尽力大同，对嫁项目畜的管傅理极筐为不匹利。Co类nt犬en谱ts目朗录一、幸项目君基本货概况二、岭模块格化+专业痕化组正织模百式经湖验交流三阁、隧道锣经营米管理说经验销交流四、李目前床存在涛问题纪与建辣议营尔惜岭隧挪道属削于进怠场后秧二次沿加宽择设计储工程姓，项哲目抓比住二轿次设那计的评机会殊，主悦洞与吨业主尽和设仓计单震位联这系，匠通过鹊分析毒合同的清单近及图愿纸，芳提出假对项棵目有冒利的杏方案槽，在匹设计尖出图叉阶段骑将图您纸优毛化1、重恨视出掘图前驳的优胖化设怕计。调整项目（1）在围岩条件允许的条件下，把隧道围岩向着利润大的方向调整。比如说IV级围岩变为V级围岩，施工方法调整为台阶法施工，既不影响进度，又增加了利润；（2）将III级围岩初期支护的钢格栅调整为工字钢，减少了初期支护钢结构的焊接时间和拼装时间，方便了施工，加快了工程进度，而且按照业主招标文件条款，不受调差的影响。四、渔隧道门经营乡丰管理冲经验优交流荣乌高笨速涞挣曲段泼先后略发生数加宽搭变更掀、整移体路姿线调急整等年一系单列变更，造成幕项目歪原有胡清单轻及合影同单确价无毒法满侵足当清前施馆工要腿求，须而且20片13年底诸原合者同已狡到期娇，需壮重新腊商议赏合同失条款梨及清蜡单单习价并讲签订槽新合多同，独荣乌译高速舱公路继管理动处也胶请第毙三方垄造价佩咨询使单位誉及设销计单题位协堂助做程清单布及相异关预作算工芒作。项目臣主动档联系名第三安方做跨价单泰位，脖主动赌参与纲做价刚过程案，并取及时禁反映娇做价跟过程欧中存待在的惨问题垮。在锅拿到脏第三种方新谁做新颂单后辉，项兄目总暖经带伤领经朽营部资人员刮不分旋昼夜析仔细城核对步预算沃中套榴用定四额、替材料向单价切、货伶物运照距、娇工程来数量鬼等项呜，从观中找重出可登以抬青高单好价的超理由耀。业主目前雨拟定秧单价题原则浮为：耕原合铜同清护单中认已有脖的清尸单单蛙价按纽奉原清逼单计泳价，枣新增业清单棵项重千新做惑预算琴，下摆浮标准牺按11扁.7碧5%。四、添隧道称经营叼管理拜经验位交流2、全前程参尤与二防次预叔算经过坡坚持掀不懈乒的努穿力下匙，经鄙过4次激泽烈的福争取童和谈搅判，罪合同摄额增氧加了52材46温.5骗9万元学，该金魄额已镰包含失在当勉前有横效清受单价这中。2、全你程参摧与二移次预享算（1）用难电单键价从0.璃5元/度调恰整到1.怀2元/度，校用水盒单价倍从0.装55元/㎥调军整到1.豪2元/㎥。能该项揉涉及源金额11龄89万元。（2）人匙工费由百原投荷标46箩.2政5元/工日动调整为至57元/工日耽，增错加金卡额14裕00万元。（3）货物祖运距较由平芳原运忽距调肢整为取山区弦运距低，碎石运距调整惯等，增加金额13两89万元晓。（4）竖井节石方扮开挖报单价品由原伐拟定棍单价11材9元/㎥调召整至34剃6.撞25元/㎥，来增加屋金额24日3万元。（5）预算猜中水偏泥标辫号由32抢.5调整留为42黎.5水泥，注都浆钢父花管冒注浆绪量调用整等叙，增加葵金额71特6万元（6）货物皇运距乳由平哑原运年距调当整为讲山区指运距戚，增皇加金西额58万元；省清单培漏项尝增加源金额12雁0万元桃。（7）原木罗、锯班材、展草皮匀、水鞋玻璃尊、防役火涂召料等疯材料稿单价能均根巷据我吉方要稿求予艳以调整，增爷加金积额18症9.降68万元亦。四、片隧道孕经营丑管理蚊经验库交流标后爸预算击是项算目经匙营成紧果的赴初期毁目标责，也罢是项茂目日宅后成唐本管老控的季指导童书。兔通过养对标乖后预砌算的琴分析午，找依出亏伟损项拜和利抽润较钻小的镰项，蚁在日暖后的宪变更宋中尽按量将梦该项鸽工程潮量变湾小或皮替换沸成其要他利份润高忽的项咸。IV级围铲岩相燃对V级围普岩利谣润小长，将谷来条雷件允鞋许把曾部分IV级围爷岩变备更成V级围黑岩。3、重纳视标缠后预忙算分梦析四、雕隧道角经营尸管理虫经验缴交流4、变其更效放益最叉大化由项就目总管工、袍总经弄共同咱主导损变更砍工作与。截遍止20张17年5月，楼共发享生隧冰道围拴岩变析更67份/7抚94盏4万元樱，全讽部为IV级围夹岩变V级围需岩。缠目前训已经拢计量44份/5饮24包4万元锋，剩慨余23份/2趋70剖0万元乒业主族正在渴下红滑头文莫件，超预计5月份掏审批移成。谨在变好更过点程中伙，由肆项目坚总工检负责劫进度查和质限量的手方案朴比选构，由璃项目久总经定负责笑成本孙的核找算。例如标：在胳隧道叔围岩坐变更娱中，耀开始膊业主叮提出S4东b变S4最a，项帆目分椅析了带此方勺案的鉴施工地进度测和利乘润，照虽然配进度群没有见影响榜，但方利润馆只提舍高不怕到一和个百脊分点绕，项仪目提挺出S4苏b变S5骄a，开填挖方厕式由谎原来巡寿的双佣侧壁在导坑邀法变掌为台善阶法+预留各核心庄土，至这样献不仅驶对工贴程进准度影您响不星大（援和S4唱b开挖内方法瞒类似倦），涂而且故保证先了质客量和枪安全速，利宅润还棵提高职了5个百副分点捡。项汇目以块保证梳施工算安全背为由减，经监过与砌业主叶及设沃计代际表的叨反复苹沟通撤、反渐复争阶取，援最终揭同意解按照扬项目桐提出驴的变荡更方忘式变弄更。四、汪隧道尾经营扁管理服经验肠交流利润细占收坝入35训%利润缝占收酬入30拔%4、变乞更效挖益最锻大化四、锦隧道屯经营掌管理顺经验废交流利润限增加13花6.农94察%在变居更方阴案确燥定的字过程磁中，泽通过丘对业舌主和胃设计今院的筑公关续工作稀，提足前参央与变血更方寻案的哪论证两，引脚导业爱主和恶设计恰人员备朝着能对项摔目有熔利的介方向奶变更喂。例如：营尔牲岭隧朽道乌遵海端荷浅埋端地段例暗洞的变匙更。隧道鸽出口淘（乌属海端庸）洞井口段专为Ⅴ级围交岩，号埋深础较浅院（5-肾21吐m），秤位于饮沟谷研冲刷沃带。梨覆盖朽岩层穗属粉震质粘恢土、脑碎石恭、全摊风化捞片麻琴花岗虫岩，背围岩躁无自药稳能们力，受连迹日雨港水天踪蝶气影椒响，径暗洞壶施做帆过程竖中形排成4处大估塌方淹，增蜓加了泛施工描难度逝，延饰长了者工期法，变缘瑞相增慎加了坏施工炸费用。为央此，惜项目裁邀请批了专漆家江季教授联开论泉证会碰，论醒证后螺江教庭授认苍为宜由句暗洞锡掘进订改成惩明洞歪大开祸挖施姥做。5、对动变更炸提前镰介入壁，参勺与变径更的秒方案勒论证四、山隧道索经营都管理葵经验蓄交流经过综合脑考虑吉，项仰目提满出意搭见如巴下：暗洞可明做津开挖梢后55米深宇坑体则内增断加工私作面即施工摸，雨奖季排共水困难；边、蠢仰坡锈坡面苗高度村最高凤需七沾级台野阶，爆危险扮性高；洞顶痕征地10秆0亩，旦渣场勉征地33展1亩,隧道遮出口她已无岁渣场料可用覆，22禽0多万护方弃次渣无粮处可堆；洞口鸟临建句场地膀（施笨工驻六地、樱拌合树站等睬）需迁移；进抱洞晚刊，施工工期延作长；费用变大绘，初锄步估淋算费亮用增酸加25绿00万元。通过灾以上功缺点绞，项座目提政出了骨在原钓设计票基础定上加朴强支朽护的颠方案梨，并江给出宁了进禽行加杯固处捎理的为优点饲：安香全系舍数高彻、投臭入费可用少雨、施姑工进耻度影仆响不窄大（双洞56宋0m预计惕最多寄增加10蚀00万左渔右，沉围岩连好了忙也可拘不做），预计脉剩余27员0（28就0）mⅤ级待围岩俊年底订也可惠完成虹，且蓝隧道厘进尺30轨0多米罩后冬忍季施连工无堡影响悠，不快存在稼冬季柜因温摘度低般而停泪工。经过糕方案织对比龄，最谋终采克用了改加固供处理猎的方队案，架为项充目节呆约成赴本15挂00万元耕。四、狗隧道答经营瓜管理阔经验家交流6、施么工方款案优低化营尔向岭隧禾道排吹烟竖宣井原显计划效采用勤正挖株法施现工，唯经过伍经济吓性对奔比分待析，骨由正堡挖法痰变为唇反井董钻机祖法，贸由钻愚机开项孔后摸再扩思孔，非出渣链方式宗由原列来的但吊装诞出渣路变为缝从井难底溜屿渣的疤方式骑出渣花，减厨少施径工工江序，裹降低蛋施工拨成本；竖井冈采用颠正挖翼法施贴工单墓价65短0元/m3，采崭用反馅井钻妖机法租后施饰工单苏价32准0元//污m3，节售约成武本12崇5万元取，竖捞井工即期由色原来叫的3个月屋缩短走到2个月绍，大需大地依缩短轻了施钢工工毕期，稿而且遥降低微了施圈工风垄险；四、索隧道巴经营桶管理别经验咏交流混凝怪土配迅合比只是现橡场混艳凝土眠质量歉控制顺的关它键因祖素，属它直芳接影茄响混蹦凝土狭工程庙的内华在质雅量及姓外观