年度质量工作计划 质量管理部年度工作计划

年度质量工作计划质量管理部年度工作计划年度质量工作方案质量管理部年度工作方案篇一

时间一晃而过，转瞬间20__年已接近尾声，借此机会祝福公司领导和全体同仁新年开心，工作顺当!

回想过去的一年，担当主管一职，虽没有轰轰烈烈的成果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。特别感谢公司给我一个成长的平台，让我在工作中，学x到更多的东西，也知道自己存在诸多不足。上级领导对我的支持与关爱，同事对我的支持和帮助，令我感到赤之惠公司的温情无处不在，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢，有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们的努力，才能令到公司的进展更上一个台阶。

一、本年度工作总结

1、工作细化，各机台质量责任到人，以提高检验员责任心。

2、严格根据《进料检验规程》做好对原材料的检验工作，并协作好选购部对供应商原材料质量的评价和跟踪。对原材料准时检验试验，发觉不符合要求予以退货并开具《原材料不良改善通知书》，同时要求供应商改善品质，满意我司的供货要求。

3、做好与相关部门工作的协调和沟通，协作车间做好品质工作，并针对发生的不良状况准时开具《质量信息反馈单》，通知当班负责人准时调整并跟踪验证，直到问题最终得到解决。仔细做好客户反馈的质量信息和退货统计工作，做好一月一次的《品质月报工作》。

4、建立更加全面的品检流程和作业要求，新增了两名在线巡检员及先进的外径检测设备，使过程质量纳入管控范围，从而保证了制程中的产品质量。

5、加强团队建设，通过各相关学问、操作技能的教育培训，早会的督导以及客户投诉的分析，提高检验人员的综合素养水平，不断地优化人员，打造一个工作阅历丰富，工作热忱高涨的团队。

6、产品产生的质量事故还是存在许多的因素，主要是部门人员的觉悟不高，致使在相关作业过程中未做到微小处;个人行为的随便性造成存在的质量隐患;设备的老化以及原物料的不稳定也影响产品的质量。

作为品质部主管，我感到压力、责任重大，质量是企业的生命，要想带好一个团队，除了熟识流程外，还需要负责详细的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作。

二、明年工作重点：

1、做好对原材料质量的评价和跟踪，铜杆不但要确保来料合格，也要做好制程中的品质跟进工作，吸取丰富退货教训，杜绝再犯。

2、协作生产技术部做好客户开发，送样的样品质量数据跟进工作，确保一次送样合格，缩短送样周期。

愿景：盼望20__年各个部门能仔细学x和贯彻执行iso质量管理体系，生产过程品质做到全员参加，“错者必究”，这样才能提高产品质量和企业市场的竞争力。

年度质量工作方案质量管理部年度工作方案篇二

通过制定和实施质量管理体系改进方案有利于明确质量管理体系改进方向和目标，有利于实现质量方针和目标，有利于落实质量管理体系的要求，有利于质量管理体系的持续改进，有利于进一步提高产品和服务质量，增加顾客满足，有利于企业长期进展目标的实现。为了确保质量管理体系有效运行和持续改进，特制订20xx年度质量管理体系改进方案。

一、工作任务

1、依据和机会

通过质量方针和质量目标的建立，确定改进的方向和追求;通过数据分析，识别改进机会;通过内部审核和管理评审，发觉的薄弱环节和改进的机会;通过订正措施或预防措施的实施，避开不合格的发生或再发生。

2、改进方向和过程

(a)证明产品的符合性;

(b)保证质量管理体系的符合性;

(c)持续改进质量管理体系的有效性。

二、分析和评价现况，提出改进方向。

结合公司本年度的内审和管理评审状况，提出以下几方面实施改进。

1、加强产品实现过程的监视和测量;

2、加强生产过程抽查力度;

3、优化产品工艺方案，加强工艺文件执行的状况;

4、加强产品实现过程的标识状态管理;

三、改进措施和目标

2、加强生产现场抽查力度，关注产品实现过程中的各个工序加工;

3、始终以来工艺文件的执行状况流于表面形式，加强工艺过程掌握;

4、对产品实现过程中确保设备状态完好，标识状态完整精确     ;

四、责任部门

人力资源部：对车间过程检验人员，叉车工作人员，起重机械操作人员进行培训、考核合格后并持证上岗。

由公司管理者代表和质保部负责人共同组织相关部门责任人对以上改进方案进行不定期的跟进检查。

年度质量工作方案质量管理部年度工作方案篇三

一，求真务实，脚踏实地的做好质量管理的日常工作。包括负责对首营企业、首营品种和客户资质资料的审核，以及例行检查工作;负责收集本企业售出药品的不良反应信息状况;负责传递和反馈、收集和分析质量信息;负责产品质量事故和质量投诉的调查、处理和报告;负责不合格药品的复检、查询和监督销毁工作;监督指导药品购进、验收、养护、储存、运输、销售等环节的质量管理工作;负责建立完整的质量品种档案;负责做好质量记录的整理和归档工作等。

二，乐观做好药品质量验收工作，把好药品质量进货关，确保药品入库验收率达100%，验收后药品合格率达100%。不断提高公司的质量信誉，树立良好的企业形象。

三，努力做好质量管理部的平安生产管理工作。坚持把公司的质量管理和平安生产管理放在首要位置，防止发生平安生产事故和商品质量事故，并保证人身平安。

四，完善和修订公司的质量管理体系文件。依据gsp和gsp认证现场检查条款的规定来完善质量管理体系文件。

五，乐观帮助和协作办公室工作，加强质量教育和培训方面力度。做好年度教育和培训方案，有组织有目的地开展质量教育和培训工作，提高员工的质量管理意识和职业道德水平。

六，依据公司质量管理体系文件的要求，组织每年度的进货质量状况评审、质量方针目标实施状况检查考核、质量管理制度执行状况检查考核。员工岗位职责检查考核和质量管理体系内部审核，充分落实各项质量管理措施，夯实基础。为gsp认证打下基础。

年度质量工作方案质量管理部年度工作方案篇四

所谓教学质量监控，是指监控组织通过对教学质量的持续监督，定期收集有关教学工作质量、教学成果质量和办学条件质量等方面的信息，在分析整理的基础上发觉可能存在的质量问题，对教学行为准时调控，以稳定与提高教学质量的过程。

学校的根本任务是育人，教学质量及人才培育质量是学校的核心问题，全面提高教学质量，关系着学校的生存与进展。在新形势下，为了全面保证人才培育质量，实现规模、质量、结构、效益协调进展。基于此，我校树立“教学质量生命线”的意识，并乐观构建系统的、科学的、有效的教学质量监控体系，坚持行之有效的教学监控措施，实施教学质量的三全管理，有力地促进和保证我校教学质量的不断提高。

二、教学质量监控的总体系：(基本思路)

1、教学质量监控的目标体系：(1)人才培育目标系统——其主要监控点为人才培育目标定位、人才培育方案等;(2)人才培育过程系统——其主要监控点为教学大纲的实施、师资的配备、课堂教学质量、教学内容和手段的改革、考核内容和方式的改革等;(3)人才培育质量系统——其主要监控点为课程合格率、优秀率、各项竞赛获奖率、创新力量等。

2、教学质量监控的组织体系：由教育处、教研组及老师构成三级监控组织，依据管理的职能，在不同层面上实施质量监控。

3、教学质量监控的方法体系：(1)教学信息监控——通过日常的教学秩序检查，期初、期中和期末教学检查，通过教学信息反馈和同学学习信息反馈等常规教学信息收集渠道，准时了解和把握教学中的动态问题。(2)教学督导监控一-对全部教学活动、各个教学环节、各种教学管理制度、教学改革方案等进行常常性的随机督导和反馈。(3)调整掌握方法——依据信息收集、信息处理进行准时的调控。

4、教学质量监控的制度体系：(1)教学讨论制度(2)听评课制度一-行政领导、教学管理人员、教研组长及同行相结合的听评课制。(3)同学评教制——每学期通过问卷调查的形式，由同学作为课程教学评估的主体，对老师的教学质量进行评估。(4)教学常规制度(涉及教学方案、备课、上课、辅导、作业、考试等环节)。

三、教学质量监控的措施：

1、教学质量意识的强化。

结合专题及事例，渗透并树立老师的质量管理意识，让“为了全体同学的全面进展”的观念达成共识，使具有不同天赋、潜能，不同气质、性格、文化背景的同学都得到最大的进展。

2、加强教学质量的三全管理。

a、全面性管理：要求对全体同学的思想品德、文化科学、身体心理、审美、劳技等方面素养的提高进行全面的评价监控。不仅强调同学的认知水平，还应包括同学通过教学所获得的作为一个人所应具备的各种综合素养。

c、全程性管理：加强教学工作过程的环节性管理，明确教学工作过程各个环节的质量标准，我校制定的《教学规程》指明白各环节的质量要求。使老师在备课质量、上课、作业、辅导质量等方面得到有效掌握;使同学在预习、听课、复习质量等方面得到监控。

3、教学质量的检查。“四结合”

a、集中检查与日常检查相结合;

b、普遍检查和随机抽查相结合;

c、检查与指导相结合;

d、自检与互查相结合。

4、教学质量的评价。“三结合”

a、过程性评价和终结评价相结合的方法;

b、定量评价与定性评价相结合;

c、与老师学期评价相结合。

5、教学质量的分析。同学、任课老师、班主任以及学校的四级分析。

6、发挥三级监控功能，实施分层目标管理。

(1)一级监控――教育处

教育处是监控执行的中心，是实施教学及管理的实体，也是实施教学质量监控最重要的组织，起组织协调、分析反馈作用。

a、结合现代社会、教育的新形势，对老师进行教学观念、教学方法等方面的师资培训。

b、定期(期初、中、末)检查或通过网络随机抽查老师的备课、上课、作业等教学工作状况，发觉有特色的和不足的准时总结。每次检查要突出重点，要检查教学活动的全过程。

c、每学期定期(单元练习、期中检测和期末考试)或不定期进行学科学问、力量的抽查，并对结果进行科学分析，将状况准时反馈于任课老师，指导并关心老师做好质量分析，从而提高自身教学水平。

d、连续开展定量性听课，做到有记录，有评析。(各教研组内成员之间相互听课要加强，新老老师也要相互听课)

e、每月1次教学质量分析会。讨论、争论、分析并解决教学中存在的共性问题。

f、召开同学座谈会，了解老师的教学状况及作业布置量、批改状况。

(2)二级监控――教研组

教研组是中枢及骨干力气，起疏通、组织、调整、反馈作用。

a、组织制定本教研组的各种教学进度与方案，并监控执行。

b、加强教研组的备课活动，由教研组长负责，每月集体备课2次，对教学中的共性问题进行专项探讨，并做到有书面记录。

c、由教研组长牵头，汇总各班学习有困难同学的名单，建立个人档案，定期出基本练习题，对本班级后进生进行质量追踪分析。

d、教研组长负责学科的教研活动，做到方案、时间、内容、小结四落实，教研活动的开展与记录准时、有效果。

e、有针对性地对教育、教学状况进行监控与检查。教研组长每学期至少检查两次老师的备课、作业状况，要做好记录与评价并准时反馈。

(3)三级监控――老师自我监控

老师是详细执行、操，也是实施教学质量监控最直接与最关键的组织。

a、加强质量意识，为同学的全面进展制定详细方案和措施。

b、遵循《教学规程》对教学各环节中的要求，不断提高自身教学水平。

c、乐观参与区、校组织的各类培训。

d、上课后要有随笔，准时记录课后反思和想法。

年度质量工作方案质量管理部年度工作方案篇五

转瞬一年的时间又过去了，检验员年总结又开头要思索了。一份年终的工作总结，即是对自己的总结，也是对公司的交代，更是为明年的工作做一个铺垫.虽然我是今年刚刚加入这个集体中的，但是领导与同事对我犹如手足，让我感受到一个大家庭的暖和。

xx年工作中好的方面有以下几点：

1.在现场管理上能乐观听从现场管理要求去做。把自己的卫生区搞的很好，进车间之前把帽子都戴上了。在车间内不打闹。

2.本人能严格要求自己，遵守公司各项规章制度，在考勤上本人出满勤干满点。按时上下班，九点上班就是九点，宁可早去半个小时，也绝不晚去一分钟。在工作中不离岗，不脱岗，不睡岗。

3.本人在废品掌握上能严格按公司规定的要求去做，但同时能节省的就自己想方法节省，比如原材料废品可以用来做检验。在废品统计方面数据都很真实。

4.在交接班时能仔细检查工具，交清班里所消失的问题，提示下个班留意。

5.在工作中能向老员工请教自己所不懂的，不过他们都很热忱的关心我，特殊是我的师傅和部长，对我的影响很大。

6.能和公司里的员工打成一片，犹如一家人一样。

在工作中不足的方面主要有以下几点：

1.对于质检上面的学问还是太浅薄了，还须加强。就比如说刚刚进入公司的上夜班时有一批罐子由于我对质量上面的学问知道的太过浅薄，造成了许多的返工，给公司造成了很大的损失。2.有时在工作中自己太心情化了，把握不住自己，缺乏自我掌握力量。有时加班太晚，有许多的不满，自己太心情化了，在以后的工作中不会再消失这样的状况了。

xx年我的工作目标：

1.严把质量关，争取削减客户投诉。对于质检方面的学问我肯定要加强学习，多向老员工们请教。

2.尽自己的力量为公司尽一份力，争取做一名合格的福新员工。在xx年中表现好的方面我会连续，在不好的方面我会改进。

以上是我在近一年的工作总结和对xx年的工