车间工段长半年工作总结 车间工作计划

车间工段长半年工作总结车间工作计划车间工段长半年工作总结车间工作方案篇一

一、改造实施生产线的拆装由专业改造公司进行，生产线的详细项目改造由专业产品生产公司进行，生产车间工作方案书。

二、改造目的挖掘生产线潜力

提高平均车速

提高生产线效率，降低生产成本

适应将来市场需求

三、改造方案干部改造生产线的速度肯定的前提下，干部设备的效率影响了整个生产线的效率。据珠三角及长三角的设备配置来看，采纳2台纵切1台横切机1台堆码机是将来生产线配置趋势。当然纵切机采纳bhs或马贵等换单速度在1秒以内国际品质的纵切机，用1台足够。

建议生产线干部设备采纳1台轮转切断机，2台纵切机，1台横切机，1台吊篮堆码机的配置。

自动化改造全线采纳变频。包括将现有的单面机，双面机，及吸风电机的驱动电机改为变频电机，采纳变频器掌握。这项改造可在5-6个月内收回投资。此项改造投资不大。可由当地的自动化公司实施，也可由行业内专业自动化公司实施。

采纳生产线测控管理系统。资料另附。

采纳erp生管系统。各个专业公司作了大量宣扬，其功能不在此赘述。

蒸汽系统改造生产线疏水系统改造现有的疏水阀，很少有依据生产线的实际状况设计的，没有计算好生产线的蒸汽流量，使疏水阀没有发挥其应有作用。用气设备里面的水没有准时排解或排气过多，造成设备表面温度总是上不去或在工作时降温，从而影响了生产线速度。疏水阀没有检测装置，不好排解故障。建议采纳新型带有检测装置的节能疏水阀，其漏汽率在5‰以内，而国标是3%。这项改造能节约燃煤3-5%。同时也为蒸汽冷凝水回收供应了保障。

生产线冷凝水回收改造进入锅炉的水每提升7度，就可节省燃煤1%。将生产线上的冷凝水进行闭式回收，综合节能在26%以上。在煤炭等能源价格飞涨的今日，其现实意义更大。

以上改造同时需进行，才能达到预期的效果。推举的回收系统由单独资料介绍。

采纳接纸机纸箱行业已进入薄利时代，纸箱成本中原纸材料所占的比重又为最大，所以节约原纸与纸箱制造企业的效益息息相关。作为瓦线上能明显带来节省原纸效果的接纸机越来越被纸箱制造企业所接受。

目前国产瓦线平均速度为60-120米/分钟，但是市面上销售的自动接纸机接纸速度一般达到150-250米/分钟，并且价格昂贵。中低档瓦线上安装此类接纸机明显不经济。推举的自动接纸机资料另附。

胶水系统改造建议采纳小循环制胶方式。

国内做自动制胶机的企业有成都创新，成都澳锐达，广东小华机电，中国台湾椿桦等，在时机成熟时可选购。如需资料，请提前通知。

整厂物流系统改造物流系统对提高车间工效意义重大。青岛以明伟，明辉等企业为代表，成为了瓦楞纸板行业物流系统的生产基地。

防止倒楞或压扁楞尖，保持瓦楞成型好，保证纸板厚度和强度

无需调整高度即可随便通过各种纸材

热压板

提高员工的可操作性(如：三层/五层纸板间的压力自动调整)

国内此项改造企业有小华机电，杭州大华等公司。

其他修理性改造需要修理的瓦楞辊，涂胶辊等建议找专业厂家比如海力，大松。

车间工段长半年工作总结车间工作方案篇二

在车间工作的六个月里，我先后完成了对二甲工段硝化、脱亚硝基和后处理做苯油等三道工序的学习和实践操作。在接下来的日子里，我会去了解车间增效磷两个工段的各岗位的生产工艺，为以后能更好的工作打下基础。

在新岗位上岗后，我会仔细向车间领导学习本岗位的日常工作事宜，准时做好车间生产记录和账目核算，乐观参与公司和车间的培训活动，努力提高自己的工作力量。

在日常工作中，在完成本岗位的基本工作后，我会去车间巡察，了解车间生产现状及同事们的工作状况，为协作上级的管理打好基层基础。

工作期间，我将不遗余力的完成上级领导的工作指示，仔细学习公司的政策方针，并加以贯彻和实施到基层，从而提高公司和车间管理效率。

1、在完成阶段性生产任务后，建议车间召开全体员工总结会议。会议上应当对现阶段的生产作出全方面的总结，包括员工个人小结、班组长小结、操作技能的沟通、工程和工艺的争论及车间领导作最终总结，并对表现突出的个人及班组予以适当的嘉奖。

2、不定期对员工进行培训教育。车间可以利用生产任务较轻的时段，为员工进行培训，内容可包括技能、文化、个人素养等方面。在员工素养得到提高的同时，车间及整个公司的素养都会得到提高，我们的新农品牌将更具有竞争力。

随着车间新员工的增多，车间的规范化考核工作任务会加剧，车间管理层的工作任务也会增重，尤其是各位班长。他们应更多的去了解新员工的学习和工作现状，并准时向主任汇报工作。与此同时，每位老师傅当仔细负责的起好带头模范作用，将规范化思想传递给每位新人，并对他们的不规范化行为予以指正和教育，为提高整个车间的规范化程度做出自己的贡献。

最终，在新的一年里，我会好好珍惜这次晋升的机会，我将更努力地学习和工作，盼望我能为车间的建设注入新的活力，争取成为一个能为新农成长做出微薄贡献的人。

车间工段长半年工作总结车间工作方案篇三

一）、工作方案种类

1、生产方案

5、班组活动方案。是一种班组工作空隙中的方案，通常是支配与班组建设有关的消遣活动。

二）工作方案制定

1、工作方案制定方法

2）识别现有资源状况，并与工作方案形成一一对应的关系。

3）分析全部内容，具体列出初步排程

4）运用相关识别失效模式及其效应，实行预防措施，并进行必要的修正

5）把工作方案的初稿交予相关人员商讨，提出建议后再次修订。

6）确定方案内容，报上级批准后发布执行。

2、工作方案制定要求

1）切忌方案内容太简单、苛刻、不宜实施

2）千万不要把方案定的很高，员工很难完成

3）切忌与大多数人的期望或心里承受力不相符，让他们感觉太意外

4）争取上级的支持、缺乏足够支持的方案往往会虎头蛇尾，不了了之。

5）方案发布后，切忌朝令夕改。

6）切忌方案内容只看目标，没有详细目的

7）方案一旦落空，要有应对措施

三）工作方案制定的技巧

1、生产方案：班组的生产方案主要是指周生产方案和日生产方案

（1）周生产方案内容：

c顾客的订单被再次确认，供应商的材料也有了着落

d库存与出货状况基本明白，再次生产时不会造成积压

（2）周生产方案预备

a方案确认无误后下达给各生产小组，让他们支配工作

d着手预备日生产方案实施方案。向车间主任报告

（1）方案内容是铁定的、容不得半点疑问，不能完成要担当责任

（3）超额完成数量，需提前向领导报告

（4）方案中分时段规定生产数量，以便准时跟踪

（5）该方案是班组制定生产日报表的依据

2、每周工作方案

1）制定周期：每周一次，在上周末前完成

2）制定依据：上级指示、员工投诉、自查中发觉的问题

3）发布范围：将复印件粘贴在看板上，必要时向上级呈送一份

4）保存方式：

虽然每周工作方案并不是必需要制定的，但是，详细制定与否，对于班组的实际工作结果大不一样。

3、人员培训方案

4、轮番值日方案：

常见的有工作执勤方案和卫生轮值方案两种

1）工作执勤方案：主要是支配非日常班组（如夜班、节假日值班等）的工作事务2）卫生轮值方案：包括值日如人员姓名、值日标志、完成状况标记、主要工作事项、检查等内容。一般由班组长制定，制定时要考虑班组区域状态和员工的人数，以及人员实际变化为准，不限定周期。

一）召开高效率的班前会；

1、召开班前会的意义：

1）有序支配，提高工作效率。班前会是一个系统沟通的机会、主要讲昨天的问题和今日的任务，总结问题时要让大家知道问题的责任人是谁，产生的后果如何，目的是教育他人和防止事故的发生；布置任务时最好用量化的指标，使大家明确任务，变被动为主动。把策划好的工作，结合实际状况，向全员布置，降低沟通成本，使大家上岗目标明确。

2）传达信息，保持良好沟通。是了解企业信息的重要渠道

3）增加集体观念：

4）提倡良好的工作习惯

5）培育良好的班组风气

2、召开班前会的目的

1）营造工作气氛：

2）进行工作支配

3）员工教育指导

4）传达企业信息

3、召开班前会的内容：

班前会要讲主要内容包括：企业经营动态、生产信息、质量信息、现场5s状况、平安状况、工作纪律、班组风气以及联络事项。

6）企业相关信息：包括：市场和行业动态、客户要求，企业经营状况和进展方向、正在和即将开展的管理活动等。是员工了解生产大局。

车间工段长半年工作总结车间工作方案篇四

一、生产管理方面

（1）保证生产正常化

从开业至今由于员工未准时到位、以及用水、用电等方面种种缘由，机器时开时停、断断续续，生产并未保持稳定、正常。另外，由于公司正处于起步状态，仍采纳一班工作制，以上两点大大的影响产品的产量与质量。在近期的工作中，公司将乐观做好各方面工作，尽快使各岗位员工全部到位，并逐步实行二、三班工作制。提高车间的运作效率，并方案在8月份将公司月产量提高到6000-8000吨左右。

（2）设备尽快完善到位

由于公司正处于起步阶段，虽说目前车间里生产已基本上能得到保证，日产量最高已达到270支。但距原设想的目标仍有很大差距。究其主要缘由还是在设备的完善与人员到位方面问题。车间里现有的设备仍有未吃饱、开足的现象，也就是还有部分设备、人员未完全投入到生产当中去。还有公司的二期工程设备仍未到位，这两点大大影响了车间的产量以及人员的利用率。因此在近阶段的工作首要任务即是完善公司现有的设备，并大力引进新设备，增产、增效。

二、内部管理方面

（1）降低生产成本，提高企业竞争力

降本节支这也是企业增效的一种手段，**公司刚刚创建，各项经费开支巨大，公司各部门应从小到日常办公用品、大到生产原料着手，节省每张纸、每度电、每吨水。这点要从我们企业的每一员做起。在今后的行政工作中，我们将对员工开展降本节支的专项培训，从思想动身，让每一位员工都有一种仆人翁意识。那样才能真正提高企业内部的分散力，以及与外界的竞争力。

（2）强抓产品的制成率，把好质量关

强抓产品的制成率，这一工作要点并非我们润浦型钢的特色，由于这一点是任何一个生产企业都能熟悉到这一点。假如产品的制成率低，企业的生产成本必将增加，生产成本增加，效益自然下降。由于公司刚创建，目前公司的产品制成率并不算太高，总是保持在86%左右。在今后的工作中，我们肯定要大步提高制成率，并且要严格把制成率掌握在90%以上，真正做到每公斤原料都能发挥出它的最大作用。

车间工段长半年工作总结车间工作方案篇五

xxxx年是我们******公司谋求进展的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年。在公司各部门的大力支持关心下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、平安、生产管理等方面都有了很大的改观。估计20xx年焊接行业形势将渐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝铺张、杜绝平安事故，开源节流、降本增效，力争在生产管理上取得新的突破，争取全年产量超过8000吨，达到10000吨。为实现这些目标，我们将仔细做好以下几项工作。

我们将在仔细吸取事故教训的基础上，把平安生产作为公司管理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障平安生产无事故。一是坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识平安。二是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。三是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、交***等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。

应对20xx实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在20xx年实行以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对iso9000质量管理体系有初步的熟悉，且在平常生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避开方法。二是加强检验员的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当班质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与讨论。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。

节能降耗是公司长期进展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美妙的明天。20xx年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节约没一分钱。一是合理支配人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力成本;二是合理支配工作时间，尽量连续生产，避开能源铺张，合理支配用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节省每一度能源;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝铺张现象的发生，将原辅材料的消耗掌握在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩