轻质隔墙施工方案

2021年3月实施20202021年3月实施铁道职业学院旧城改造二期项目B地块轻质隔墙施工方案方案编号：FA-JN-TJYEQ-20201224-01CHINACONSTRUCTIONEIGHTHENGINEERINGDIVISIONCORP.LTD11.编制依据 32.工程概况 32.1工程建设概况一览表 32.2设计概况 42.3工程施工条件 43.施工安排 43.1项目管理组织 43.1.1项目管理组织机构 43.1.2项目管理人员职责分工 53.2项目管理目标 53.3各项资源供应方式 63.3.1劳务资源安排一览表 63.3.2工程用大宗物资供应安排一览表 63.3.3施工周转工具采购供应安排一览表 63.4施工流水段的划分 63.5工程施工重点和难点分析及应对措施 74.施工进度计划 75.施工准备与资源配置计划 75.1施工准备计划 75.1.1技术准备 75.1.2现场准备 7施工设施准备计划 75.2资源配置计划 85.2.1劳动力配置计划 85.2.2工程用成品、半成品需要量计划 85.2.3工程施工主要周转材料配置计划 85.2.4施工机具配置计划 85.2.5测量设备配置计划 86.施工方法及工艺要求 96.1方案及技术参数 96.2施工工艺流程 106.3施工要点： 106.4质量标准 156.5材料运输 157.各项管理计划 157.1进度管理计划 157.1.1确定施工进度控制点 157.1.2施工进度管理组织机构和职责分工 167.1.3进度管理措施 167.2质量管理计划 177.2.1工程施工质量分解目标 177.2.2项目质量管理的组织机构并明确职责 1727.2.3确定质量控制点 187.2.4现场质量管理制度 197.2.5质量保证措施 197.3安全管理计划 217.3.1建立安全组织机构，明确安全职责和权限 217.3.2职业健康安全重大危险源 227.3.3职业健康安全资源配置计划 227.3.4施工现场安全生产管理制度。 22 247.4环境管理计划 257.5资源节约管理计划 267.5.1资源节约管理目标 267.5.2资源节约管理规章制度 267.5.3资源节约保证措施 277.6成品保护计划 278.安全应急预案 288.1应急响应 29 298.1.2重大事故的应急响应 298.1.3报警流程 298.1.4上报 298.2具体的安全事故及紧急状态的应急准备与响应措施 298.2.1触电事故的应急措施 298.2.2机械伤害事故的应急措施 308.2.3防止物体打击事故预防措施 308.3注意事项 308.4应急准备物品 3131.编制依据序号类别文件名称1国家行政文件《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20132《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-20103地方行政文件《蒸压加气混凝土板》GB15762-20084《蒸压轻质砂加气混凝土（AAC）砌块和板材结构构造》06CG015《蒸压轻质砂加气混凝土（AAC）砌块和板材建筑构造》06CG056蒸压轻质加气混凝土板构造详图集03SG715-17国家行业规范《蒸压加气混凝土应用技术规程》JGJT17-20088《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-20019《建筑工程施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005其他相关的国家、行业和现行建筑施工的各类规程、规范及验收标准2.工程概况工程名称铁道职业学院旧城改造二期项目B地块工程性质商业、公建建设规模本工程为商业，地下车库及4栋独立单体工程地址济南市历下区历山东路以东，山大路以西，解放路以北，建筑新村南路以南建设单位山东中建泽孚置业有限公司项目承包范围施工总承包设计单位济南中建建筑设计院有限公司主要分包工程发包人所提供的工程施工图纸范围内的建筑、装饰、安装工程及总包单位竣工验收以前所有内容（包括变更）。勘察单位山东省水利勘测设计院合同要求质量合格监理单位山东同绩工程项目管理有限公司工期总承包单位中国建筑第八工程局有限公司安全山东省安全文明示范工地工程主要功能或用途商业4本工程轻质板墙应用于室内隔墙，AAC轻由经过防锈处理的钢筋增强，经过高温、高压、蒸汽养护而成的多气孔混凝土制品。其隔音与吸音性能俱佳，具有很好的保温隔热性能；轻质性比重为0.5，是普通混凝土的3.施工安排5序号岗位名称姓名职称职责和权限1项目经理孙美州高级工程师负责轻质板墙工程的总协调，全面安排工程施工2技术负责人张龙中级工程师负责组织方案的编制、上报审核、审批工作；向项目经理部相关管理人员进行方案交底工作；负责技术交底的审核工作。3生产经理王志勇中级工程师全面组织协调现场轻质板墙工程施工，组织现场按方案实施，负责施工所需人、机、物的组织管理与控制，协调外围关系和组织项目周检。4安装经理张庆军助理工程师负责轻质板墙工程的安装专业总协调5安装施工员王光远助理工程师负责施工期间安装工程预留预埋及质量的检查整改。6土建施工员助理工程师负责按方案要求提出物资需用计划；对轻质板墙工程施工进行现场指导；实施现场施工过程旁站监督，确保施工按方案实施；具体负责轻质板墙工程施工过程控制和对作业人员进行技术交底、安全交底和技术培训等；检查作业人员的上岗证件是否齐全有效；负责施工验收及资料的归档整理工作。刘国明徐建超王晓楠7材料员金峰工程师负责材料供应，并按照国家标准对进场轻质板墙节约等方面进行严格的控制；定期盘点轻质板墙工程用量，做好节超分析。8安全员李新石中级工程师配合生产经理进行安全检查，严格动火审批程序，确保施工安全；负责整个施工、使用过程的安全监控，参与进场物资验收，对施工中的隐患提出整改通知并检查整改落实情况。9预算员王明金经济师对轻质板墙工程进行成本控制，与材料员、施工员一起做好现场特别是损耗率、超支、工程量核算等方面的监控，审核施工员提报的材料计划。试验员魏义非工程师按照国家试验标准对轻质板墙工程进行取样送检，做好试验台账和记录，及时送检。项目管理目标名称工期510天6质量目标合格安全目标杜绝死亡、重伤事故，轻伤事故1.5‰节能目标万元产值耗能指标控制在0.0176吨标准煤/万元以内、用水量指标控制在4m³/万元以内、耗电量指标控制在60kWh/万元以内、整个项目产生垃圾小于400t/万㎡环保施工、CI目标有毒有害废物分类率到达100%，施工噪声<60dB施工项目名称专业施工队名称资质要求开始施工建设工期分包方式分包商选择方式责任人AAC板材营口领城装饰工程有限公司/2021.360天包工其他金峰物资名称采购单位拟选供应商采购地点要求进场时间责任人蒸压轻质砂加气混凝土板材营口领城装饰工程有限公司营口领城装饰工程有限公司济南2021.3金峰专业粘接剂营口领城装饰工程有限公司营口领城装饰工程有限公司济南2021.3金峰周转工具名称估计数量提供方式要求进场时间计划出场时间责任人脚手架20套采购2020.3.12021.5.1金峰施工的组织、管理上制定出科学的、周密的施工顺序，满足连续施工，最大限度形成流组织施工人员进行平行流水作业，以确保工期。本工73.5工程施工重点和难点分析及应对措施序号重点和难点具体分析应对措施责任人1材料堆放因工期紧张，场地有限合理安排材料进场时间，合理安排材料安装进度徐建超2垂直运输材料数量较多，运输次数较多采用施工电梯+塔吊垂直运输徐建超4.施工进度计划5.施工准备与资源配置计划(1)技术文件准备计划一览表序号文件名称文件编号配备数量持有人1王晓南2王晓南(2)施工试验检验计划表序号工程部位检验项目单位检验频率检验时间责任人1抗折及抗压强度组(3)技术复核和隐蔽验收计划表序号技术复核、隐蔽验收部位复核和隐蔽内容责任人1测量放线、定位放线后复测定位2墙体垂直度及平整度墙体垂直度、平整度检测3灰缝的厚度灰缝厚度、饱满度按照规范验收施工设施准备计划8序号设施名称种类数量（或面积）设施构造完成时间责任人1配电箱4成品2020.3.1张庆军2脚手架20套成品2020.3.1张庆军序号专业工种需要量计划（工日）责任人2021年4月1安装工3030张龙2杂工66张龙序号成品、半成品名称规格需要量需要时间责任人单位数量2021年4月1蒸压加气混凝土板/200㎜M³500500金峰2专用粘接剂吨402020金峰3镀锌钢板卡100/20个400020002000金峰序号施工工具名称需用量进场日期出场日期责任人1脚手架202021.3.12021.5.1金峰序号施工机具名称电功率（kVA）需要量(台)使用时间责任人1电动卷扬机4施工过程中金峰2小型切割机3千瓦5施工过程中金峰序号测量设备名称分类数量使用特征检定周期保管人1建筑工程检测器质量检测设备2垂直平整92靠尺质量检测设备4垂直平整3塞尺质量检测设备2垂直平整6.施工方法及工艺要求复核墙体的净高度，板材的实际长度一般比安装位置处的墙体净高短1-3公分。墙板安墙体安装位置线，一般是弹出墙板上下的边线。标出楼层的建筑标高，安装门窗洞口处装时宜从门洞边开始向两侧依次进行。洞口边与墙的阳角处应安装未经切割的完好整齐度，用橡皮锤敲打上下端木楔调整板材直至合格为止，校正好后固定配件。以此类类推聚合物砂浆嵌填密实，上下端塞缝定位木楔应在砂浆结硬后取出，且填补同质砂浆。板将管线位置与走向在墙板上进行弹线定位。施工时，应按定位线使用小切割机与钻孔机具进行开槽和钻孔。严禁随意打洞、凿槽及损伤节点连接。墙板开槽宜沿墙板长度方向要开槽的隔墙，两槽相距≥50mm；开槽深度大于1/3板厚或沿板宽横向开槽宜用保护层补材补平，并沿槽长外贴耐碱玻璃纤维网格布或设置钢丝网增强；墙板上开设风管等洞（1）定位放线→（2）板材就位安装→（3）安装专用连接件→（4）垂直度、平整门洞口施工采用横装施工法，既在门洞上口板材横装，在门洞两侧第一块竖板上开13用2m垂直检测尺或线锤和尺量检查23用2m靠尺和塞尺检查33435267.各项管理计划序号工序施工时间1#楼2021.3.1-2021.4.302#楼2021.3.1-2021.4.203#楼2021.3.1-2021.4.254#楼4层2021.4.20-2021.4.30施工进度管理人员职责分工序号部门职责内容1项目经理项目负责人2项目技术负责人从技术角度制定可行施工措施，提高施工速度3项目生产经理根据计划执行情况，统筹实施纠偏措施，编制、收集各区进度计划，分析落后区段工期滞后原因，制定赶工计划4商务合约部施工前就要和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保障。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚5施工管理部在生产经理的领导下，协调监督施工现场的施工进度，以满足施工进度要求，执行生产职能，为生产经理提供进度计划执行情况6物资采购部保障物资供应的连续性，避免物资短缺引起窝工7安全管理部全面负责施工现场的安全管理工作，监督检查施工安全隐患，杜绝安全事故，确保工程施工顺利进行8砌体施工队具体执行进度计划序号措施类别措施内容责任人1组织措施成立管理组织机构为确保本工程进度，成立由总包项目部和专业分包商及劳务作业层组成的组织机构。王志勇2定期召开专题会议①总结经验：总结前一阶段工期管理方面的经验教训，提交并协调解决各类问题②预测调整：根据前期完成情况和其他预测变化情况，及时调整后期计划并下达部署。王志勇3开展工期竞赛活动设立工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。王志勇4合理划分施工段按照分布合理划分施工区段。王志勇5及时发放工人工资项目及时发放工人工资到工人手中，工资表由分包队伍提供，分包队伍出具收据发票以后，由项目部按照工资表发放到工人手中,安定工人情绪。孙美州6大宗材料供应本分项施工水泥、砂子、砌块为大宗材料，为避免材料商应资金原因断货，可选择几家合格供应商供应本工程砌块、砂子等。金峰7与政府部门协调施工时提前与环保局、城管等政府部门沟通，保证外墙施工的连续进行。王志勇8技术措施加强质量过程控制加强工程质量过程管控，确保工程验收一次合格，使施工连续不中断，不发生质量返工问题张龙9与甲方、设计协调对施工中存在的棘手问题，业主、监理、项目部，必要时邀请设计院联合在现场召开专题会议予以解决，扫清施工障碍张龙进度计划动态控制进度计划动态管控，发现偏差，及时调整，全力保证关键线路工作资源投入王志勇资源措施根据施工进度计划提前安排物质采购计划，组织物资材料进场，确保材料供应及时。金峰合同措施付项目合约经理需按照合同约定付款时间，提前向业主书面提报相关申请付款资料，确保业主按照合同约定付款以满足工程相关材料的提前采购，相关分包付款的顺利进行。王明金时间按照合同时间约定，提前沟通业主、监理，确保在约定的时间内完成隐蔽工程验收，工程不间断进行施工。王志勇（3）条板隔墙与顶板、结构梁、主体墙和柱之间的连接应采用钢卡，并应使用胀根据工地要料计划用汽车按时送到工地，装车时板材在高度方向最多装三层并捆扎牢固，板材运到工地现场后由监理组织对质量进行验收，对合格材料通过汽车吊御货并用施工电梯运至使用楼层，吊御时采用专用尼龙吊带捆绑于板材两端600mm处，吊带规序号姓名职责内容1项目经理孙美州是项目质量的第一责任人，负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标。2技术负责张龙根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程的编制，提出质量保证措施。负责工程施工规范、规程和标准管理。3项目副经理王志勇贯彻执行公司质量方针和项目质量目标，协助项目经理和执行经理工作;组织制定和实施项目各项质量管理制度;主管工作的质量保证和质量改进。4质量工程师孙凯配合技术负责人完成施工现场质量管理工作。根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程的编制，提出质量保证措施。负责工程施工规范、规程和标准管理。5安全工程师李新石落实分部工程的质量核定及单位工程的安全评定；针对不符合方案的施工内容发出“安全整改通知单”并监督检查其落实。6实验员、资料员魏义飞王婷婷负责工程进场原材料的进场复试，复试不合格第一时间通知项目经理，并及时做复检，不合格产品坚决退场并做好记录，确保用于工程的原材料为合格产品。协助技术负责人完成质量管理工作，质量管理过程控制资料的收集整理。7材料工程师金峰严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；组织对工程物资的验证，确保使用合格产品；采购资料及验证记录的收集、整理。控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容施工准备阶段生产环节符合要求张龙金峰板材质量、尺寸运输环节无破损金峰徐建超安装环节凹凸榫槽不得有缺损，对接应吻合张龙徐建超墙体工程质量应符合规范要求，隔墙安装应垂直、平整严格按图纸、按工艺、按规范标准施工、位置正确排版计划板应采用标准板张龙徐建超施工阶段辅材用量张龙徐建超施工缝构梁、主体墙和柱之间的连接应采用钢卡张龙徐建超卡件要求间距不应大于600mm张龙徐建超检查验收阶段墙体垂直平整张龙徐建超隐蔽项目验收内容张龙徐建超序号制度名称制度内容1工程质量责任承包制度依据项目质量管理职责同所有管理人员及部门签订工程质量责任状，充分调动项目经理部全体管理人员及班组成员的工作积极性，努力提高其整体战斗技能。2图纸会审技术交底制度工程施工前，技术负责人会同技术管理部根据施工图纸结合工程实际特点，有针对性地编制施工组织设计及各项施工方案，并进行综合论证。技术管理部根据施工组织设计、施工方案，编制有针对性的作业指导书并组织进行各级技术交底。3材料进场检验制度工程所用的水泥、砂子、砌块、钢筋各类材料进场，材料员需检查出厂合格证，质量检查员应检查材料外观质量，试验员根据规范要求分批量进行抽检，各项检查、抽验合格方可使用，并保存检查、检测记录。4样板引路制度施工前选定工艺，将全部施工流程、过程技术、质量控制要求试验完毕并通过三方检验合格后展开施工。施工操作注重工序优化、工艺改进和工序标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。5施工挂牌制度施工过程现场实行挂牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。6“三检”制度实行自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责、质量员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。7质量否决制度不合格分部、分项和单位工程必须进行返工。出现不合格分部分项工程将追究相关责任人，并责令有关责任人员要针对出现不合格原因采取必要的纠正和预防措施。8奖罚制度依据国家质量验收规范，定期进行周、月、季度现场质量大检查，奖优罚9质量保证金制度项目部配备一定数量的资金作为项目质量保证金，以保证科技进步、技术公关和施工质量奖励的实现。质量例会、讲评制度由项目技术负责人组织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的要予以表扬，对需整改的限期整改，在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。工验收记录；墙体中预埋件、钢板卡、吊挂件等安装、固定及防锈处理验收记录；墙体裂等缺陷。隔墙表面应平整、接缝应顺直、均匀，不应有裂缝。隔墙上开的孔洞、槽、盒应位置准确、套割方正、边缘整齐.程验收制度，做好验收记录，按规定时间提前将书面材料报甲方，请予复验确认，验收质量检查程序：严格执行“一案三工序”13用2m垂直检测尺或线锤和尺量检查23用2m靠尺和塞尺检查3343526姓名安全管理职责权限项目经理孙美州项目经理是施工现场安全生产的第一责任人，负责建立健全安全生产责任制和有关安全生产规章制度，按《建筑工地安全检查标准》进行安全检查，及时发现安全隐患，落实措施，迅速整改，防止安全事故发生，确保安全生产。全面负责施工现场的安全管理、安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全，组织施工过程的策划，编制职业健康安全与环境管理规划，管理方案的制定、实施、检查、落实。项目技术负责张龙参与、主持编制项目职业健康安全与环境管理方案、管理规划，落实相关责任并组织实施；组织项目经理部的质量、职业健康安全与环境意识教育和专业技能培训。负责贯彻安全生产方针政策，严格执行安全消防技术规程、规范、标准及合约规定。协助项目经理制定本项目安全生产管理办法和各项规章制度，并监督实施。组织人员编制安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。组织安全技术交底。参加每周一次的安全检查，对不安全因素定时、定人、定措施予以解决，并落实、检查。组织编制项目应急预案，落实应急准备和响应。项目生产经理王志勇协助项目经理，对项目的安全生产负直接领导责任。认真落实安全生产的法规、标准、规范及规章制度，定期检查落实情况。组织实施各项安全技术措施，检查指导安全技术交底与安全设施验收工作。组织参与每天的现场安全巡视，组织有关人员定期进行安全生产和文明施工检查工作，并对发现的问题组织整改。对项目管理人员加强安全教育，提高管理层的安全意识。安全员岳祥平对安全生产工作负直接责任。执行国家及济南市生产的方针、政策、法规和各项规章制度。参与制定并执行项目安全生产管理办法。落实有关安全消防管理规定，对进场工人进行安全消防教育和培训，强化职工的安全意识和消防观念。组织现场安全生产、消防措施的检查，出现问题及时处理。参加每周一次的安全大检查，并做好检查记录。对查出的问题，负责下发隐患整改通知单，并亲自监督整改。经常组织安全生产、消防工作的宣传活动。发生安全事故时，首先采取应急措施，保护好现场，并立即报告，按照“四不放过”原则督促改进措施的落实。负责收集整理安全管理资料，及时向上级安全部门汇报本项目部安全状况，填报安全统计报表。临时用电管理张庆军负责施工现场临时用电管理工作。直接执行上级有关安全生产规定,并对所辖班组的安全生产负直接领导责任；认真执行安全技术措施及安全操作规程,针对生产任务特点,向班组进行书面安全技术交底,履行签认手续,对规程、措施、交底要求执行情况经常检查,随时纠正作业违章；经常检查所辖班组作业环境及各种设施、设备的安全状况,发现问题及时纠正解决。现场安全防护管理李新石认真执行各项专业技术标准，严格执行工艺标准，验收规范及质量检定标准。针对生产任务特点,对规程、措施、交底要求执行情况经常检查,随时纠正作业违章；经常检查所辖班组作业环境及各种设施、设备的安全状况,发现问题姓名安全管理职责权限及时纠正解决。对重点、特殊部位施工,能检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求,严格执行安全技术交底,落实安全技术措施,并监督其执行,能做到不违章指挥；定期开展安全教育活动,接受安全部门或人员安全监督检查,及时解决提出的不安全问题；参加质量检查及竣工验收工作。现场料具管理金峰负责施工现场的料具管理工作，对现场物料存放进行策划，并负责落实，严格遵守物料存放制度，每日进行巡查，发现问题及时整改。负责组织对现场料具进行验收。对购入(包括租赁的)的各类材料、机械设备和架设工具、配件等的质量管理，使其安全可靠性能符合国家有关标准、规范的要求；能够按计划及时供应安全技术措施计划所需的设备、材料；负责各类劳动防护用品的采购、保管并按标准发放。序号工序/工作活动危险源可能导致的事故受伤害人员1作业施工未对进场人员进行验证人身伤害现场作业人员2作业施工未对作业人员进行有效的三级安全教育人身伤害现场作业人员3作业施工未对作业人员进行安全技术交底或交底不具体人身伤害现场作业人员4作业施工特种作业人员未持证上岗人身伤害和机械损伤现场作业人员5作业施工设备、机具未经验收投入使用人身伤害现场作业人员6作业施工作业人员未按规定使用安全防护用品人身伤害现场作业人员7作业施工违章使用垂直运输设备人身伤害和机械损伤现场作业人员8作业施工高空坠物人身伤害现场作业人员序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人1安全帽（公司指定品牌）工作时每人一顶施工人员2灭火器每作业层李新石3帆布手套需要时随时领取李新石4安全鞋工作时每人一双施工人员5安全带（公司指定品牌）临边作业人员每人一条施工人员安全生产（文明施工）组织体系参照总包项目组织体系）不折不扣地执行安全第一、预防为主的方针，必安全技术知识。使其熟知本工程的安全操作规定，提高职工的安全生产的思想意识和自每天上岗进行安全交底。每月进行一次安全教育，每月进行一次安全检工。材料的堆放、吊运必须服从总包单位的统一指挥；未经有关人员批准不得任意拆除施工现场临时用电必须由持证电工管理，并符合JGJ46-2005等规定要求。焊工施进入施工场地的管理人员和施工人员，一律要施工人员在施工中禁止吸烟，休息时应在规定的地方吸烟任何施工人员工进施工现场，必须佩戴有效身份证标志，方可出入工地。未经有关部门批准，不得私自携带外来人员到工地参观、拍照等。严格遵守总包方的安全管理协及时清理浮尘，破损的部位及时用专用修补材补平。潮湿墙面不关安全技术知识。使其熟知本工程的安全操作规定，提高职工的安全生产的思想意识和施工。材料的堆放、吊运必须服从总包单位的统一指挥；未经有关人员批准不得任意拆6）施工现场临时用电必须由持证电工管理，并符合JGJ46-2005等规定要求。焊工分项类次管理吸烟教育工人不得随意吸烟，吸烟至指定吸烟处；加强日常监督与管理；防火器材易燃材料堆放灭火器；材料防火耐碱网格布、防腐木等应做好防火隔离；其他工人宿舍不得违规用电，在建工程不得作为宿舍使用；三四三宝进入施工现场正确佩带安全帽，临边防护安装靠近外窗洞口处的AAC内隔墙板时，不得随意拆除破坏洞口防护、电梯井防护；洞口防护水电、烟风道等洞口防护盖板严禁私自拆除；通道口防护工人出入楼栋必须通过入楼安全通道或者施工电梯安全通的，不得做简易梯子入楼；安全用电箱各用电设备必须设有开关箱、开关箱引线不得混乱，经检查合格后方可使用；严禁插排、线板；现场照明楼梯间安全用电照明线路不得随意破坏；配电线路不得使用老化的电缆，破皮的电缆必须经过包扎方可使用；机械设备施工机具各小型施工机具应有防护措施；施工电梯劳务工人乘坐施工电梯，需按照总包单位要求乘坐；序号环境目标和指标实现方法责任人实施时间1噪声排放达标：白天不超过65分贝夜间不超过55分贝通过现场听觉控制2020年12月-2021年5月2控制粉尘排放，不超过法律、法规的及本地限定数值通过现场感官控制2020年12月-2021年5月3生产及生活污水排放达标，符合《污水综合排放标准》（GB8978-2006）设置现场沉淀池、化粪池并定期清理2020年12月-2021年5月4控制水电、纸张、材料等资源消耗由安全环境管理部负责对施工垃圾分类处理李新石2020年12月-2021年5月序号工序/工作活动环境因素环境影响评价方法1基层清理、卫生清理扬尘影响较小定性2砌筑施工噪声污染影响较小定性3砌筑施工产生建筑垃圾影响较小定量4砂浆搅拌施工扬尘影响较小定性序号制度名称主要内容1现场卫生管理制度生产经理负责安排施工班组专人每天对道路卫生清扫。2现场扬尘管理制度生产经理责安排保洁队专人每天对道路洒水抑尘。3现场消防管理制度由安全员每周对消防设施进行检查，确保完好。4现场用水管理制度本项目现场用水由给排水工程师专门负责，保障现场用水供应及环境保护。5现场用电管理制度现场用电由电气工程师负责管理，保障临电供应以及现场临电安全以及用电环境。序号措施名称主要内容1大气污染控制措施施工现场现场加工场地进行硬化，新建临时施工便道设专人负责每日洒水和清扫，保持道路清洁湿润道路运输车辆运输土方采取覆盖措施，防止扬尘2道路污染控制措施市政道路安排专人负责清扫、车辆运输土方采取控制装载量、顶部覆盖措施，防止洒落污染道路3固体废弃物控制措施施工垃圾现场设垃圾池，运至指定位置，做无害化处理生活垃圾生活区的生活垃圾实行袋装，专人集中运送至垃圾房，每天及时组织外运办公垃圾办公垃圾按可回收、有毒有害等分类存放，严禁任意丢弃，并由安全环境管理部负责同环卫部门、焚烧处置单位等联系处4水污染控制措施冲洗污水施工产生的冲洗导管污水经过二级沉淀后集中排入市政污水管网，与市政干道交接位置设洗车池，所有冲洗车辆产生的污水经沉淀后排入污水管网，定期对沉淀池清理。5噪声污染控制措施人为噪声施工现场提倡文明施工，建立控制人为噪声的管理制度，杜绝人为的大声喧哗、吵闹，增强全体施工人员的防噪声污染的自觉意识。噪声的转移产生强噪声的半成品加工制作，应尽量放在工厂、车间及加工厂完成，减少因施工现场的加工制作产生的噪音。序号资源节约指标实现方法责任人协管部门监管部门1材料损耗率材料时间损耗率与定额损耗率降低2%张龙施工部物资部项目部负责绿色施工的管理人员积极参加公司组织的绿色施工培训班，回到项目后按照绿色施工计划逐层进行目标分解，细化每个月物资采购部与工程部负责对现场的材料进行盘点，并作出相关数据的统计工作；由科技管理部结合统计好的数据进行总结，形成资源消耗统计记录；对于即将超出在项目施工的成本控制中，对于成本的主要构成进行合理的分解分析，采取有效措施来加强成本的控制与管理，管好用好资金，根据工程特点和施工范围，通过招标确定劳务队伍。在施工过程中，严格按合同核定的劳务分包费用，严格控制支出。发现超支现象及时分析原因，同时在施工过程中，要求做到合理使用和节约材料，尽可能降低材料成本。材料的采购由物资部门统一严格执行限额领料制度，收发料具手续齐全。超出限额时，需办理手续，说明超用原因，经批准后方可领用。材料在使用过程中要进行跟踪监督，使用要求工完场清，严所有进场的分包队伍，在进场后必须以书面的形式上报水电的接驳使用，由现场的水电工程师督促落实水表及电表的接驳工作，