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文档简介

油田计量站先进事迹材料初,站上开展了“帮扶教”活动,在日常治理上大家一起监视他,使他很受教育,改掉了过去的毛病,平常工作上也成了站上的主力,责任意识越来越强了,一次他发觉一个人骑着三轮车到井上偷油管,二话没说徒步追赶,直到那人把油管丢下才停下来。

二、强化素养培训,塑造“型”班站企业新的进展形势要求员工必需具备过硬的根本功和更高的综合素养。

计的员工们深深的体会到这一点,他们从岗位练兵入手,创立了“一本、一台、一卡、一角”的“四个一”练兵台,将废井口、管阀等焊接在一个钢管支架上,在站内就可以进展加盘根、加法兰垫子、换玻璃管、识别管阀的配件等根本技能培训,便于娴熟把握这些实际操作。

“一卡”即答题卡,全站员工出题汇编成答题卡,大家有时间相互抽签提问,共同一角”即角,将技术书籍归类,并将站上员工自己保藏的有用书籍也充实到角中,供大家探讨,沟通和同时在站上还开展了“一带一”结对子、学技能活动,为员工技能培训搭建新舞台。

从120万轻烃厂转岗到采油一线的李庆海,由于以往从未接触过采油,工作上存在着确定的困难,由站长对他进展手把手的培训,他很快就把握了采油的根本理论学问和实际操作技能,成为了该站的生产骨干,并且代表区上参加了全厂采油系统的技术能手大赛,取得了第10名的好成果。

“中工作,工作中的深厚气氛在龙一计已扎下了深厚的根基,站长在厂技术表演赛中获得“技术能手”的称号,员工在去年油田分公司油水井分析竞赛中获得三等奖,她的家庭被评为油田分公司“型家庭”。

三、夯实根底工作,提高治理水平计所在的油田是老油田,后备储量匮乏,油井出砂严峻,治理难度逐步加大,为了让老区发挥更多的“余热”,该站成立了“青年挖潜攻关小组”,由站长领头,乐观开展科技攻关和挖潜增效活动,取得可喜的成果。

员工共提合理化建议133条,增效25万元。

在生产治理上,他们将全站的油、气、水井生产状况进展了详细的摸排,运用“一井一策一法”治理油井,削减了油井治理中的盲目性。

在油井治理上他们制定了“三准时、三精确”巡井工作法,即准时巡井取样、准时汇报生产状况、准时处理突发事故;加密重点井取样,保证化验数据精确,准时校对压力,保证反映压力精确,作业跟踪有人盯,保证作业反应数据精确。

同时,为了降低本钱,他们瞄准了修旧利废,变废为宝这项工作。

在保证平安的根底上,尽量通过修复停用件来节省投入费用,修旧利废共创价值8000多元。

计是一个拥有二十年历史的老站,今日在一批年轻人的手中,她又焕发了青春和活力,由于根底治理工作扎实有效,龙一计已屡次获得厂“绿色班站”称号,他们决心要

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