选煤厂建设模式的探讨

选煤厂建设模式的探讨BOT同时指出建设模式的发展趋势,为工程项目建设模式的选择指明了方向.即设计+招标+建设的业主管理建设的传统模式。该模式由设计单位进行施工图设计，建设方以经过审定后的施工图为基础进行组织设备采购、土建施工、机电设备设计人员的指导下完成调试直至最终正常生产。我国20世纪中期以来几乎所有的选煤厂建设均采用该模式，该模式的特点为阶段性分工明确，即业主、设计机构、施工承包商在合同约定下行使各自的权、责、利来提高项目效益;该模式的管理思想、组织模式、方法和技术都比较成熟，所有环节均由建设方严格控制，在工程各环节社会资源相对薄弱的情况下能最大程度的规该模式的主要缺点是阶段性线性分工导致项目周期较长，从而造成投资成本容易失工程建设模式的应运而生。2施工总承包和EPC总承包模式在传统DBB模式的基础上衍生出了施工总承包的模式，即将DBB中最后一个ion:2)能节省传统模式下业主大量的直接与各施工分包队伍的协调时间，缩短整个选煤厂建设工期。通常总承包方都有长期合作的施工队伍、安装队伍，各分包队伍之间都有常年的技术磨合，因此，总承包管理方对于选煤厂建设周期中如何合理安排整3)在固定总价的前提下，节约业主的工程成本，所有施工过程中的风险均由总承包选煤厂总承包方式是目前国内矿井大型化，矿方专业人才稀缺的大环境所决定的较合理的选煤厂建设方式，即由专业的队伍做专业的事，最终实现矿方和总承包方双资低、投产快的优势下在各大工程投标中占领了很程遗留问题。ransfer施投资、建设和经营的一种方式，以政府和私人机构之间达成协议为前提，筹集资金建设某一基础设施并管机构提供的公共产品或服务的数利润的机会。整个过程中的风险机构按约定将该设施移交给政府部门，转由政府指定部门经营和管理。该模式20世纪80年代开始在土耳其推广，目前国内路桥、港口等大型建设工程均采用该模式，取得了较好的效果。资)进行设计、设备采购、施工、调试、运营生产的一种建设管理模式。所谓广义，BEPC，就是选煤厂在EPC总承包建设完成的基础上同时再加上运营管理，并在合同规定的运营期限到期后将工程移交给建设方。该模式最大的优点是解决了建设质量需对自己的运营管理负责，才能使总承包方在工程各阶段均能实现利益最大化。因为建设过程中任何的瑕疵和不足均会给运营管理造成运营成本升高等问题，而合同签订时已固定了生产运营吨煤加工费，因此，任何设计、采购、施工的缺陷直接会造成总承包方在运营环节利润的损失，所以，这样各环节就都能做到最优化、最也大大减小了业主的管理成本。可以说该模式基本解决了目前工程中存在的典型缺陷，且该模式完全解决了上一节工紧密结合，设计、施工为生产运营负责，项目的设计、建设、生产运营各环节质BOT集团今后选煤厂建设的固定建设模式。可见，在工程实际经验中，建设方还是能够实实在在体会到该模式的较明显优势，切实的合理分配了资源、节省了投资、降低4结语T的设计需满足规范、满足调试生产及方便于生产管理，节省运营成本，、投资都能最优化。献: [1]王伍仁．EPC工程总承包管理[M]．北京:中国建筑工业出版社，2008． [2]王占勇．特大群矿型选煤厂建