现场安全质量文明施工管理制度

现场安全质量文明施工管理制度一、前言施工现场的安全、质量、文明管理是任何一项工程建设的核心内容，是建设工程全生命周期的紧要环节，也是企业安全生产、工程质量、信誉度和经济效益的紧要标志之一、大力加强施工现场的安全、质量、文明管理，对于提高工程施工的质量、效率以及施工企业在市场竞争中的竞争力具有非常紧要的意义。本文将从整个施工现场管理体系的构建入手，认真阐述现场安全、质量、文明施工管理制度。二、施工现场管理体系构建施工现场管理体系是指在施工现场内组织、协调和掌控向预定目标的努力探求所必需的全部质量、安全和环境活动。它包括全部如下方面：项目计划和进度、设计、采购、施工机械、运输、人力资源、技术、技能、技术规范、监理、中断、停止、可以预知的并发生在现场上的需求安全及环境风险、合同管理、预算、财务和商业等方面的掌控。在施工现场管理体系中，我们要订立合理的安全、质量、文明施工管理制度，以确保现场主体在施工中的安全、质量、文明管理水平达到肯定的标准，充足施工现场的实在需求和各方的利益要求。三、现场安全、质量、文明施工管理制度内容框架1.安全管理制度（1）安全目标和责任确定明确安全目标、标准和管理责任，并开展安全教育和培训，使全体职工都能认得到工程施工前期的安全风险、后期事故的影响，营造全员安全意识的氛围。（2）安全计划订立订立科学的安全计划，确保施工现场的安全施工、监督和监控力度。在安全计划中应明确安全施工中的各项措施、步骤和风险掌控要点和责任制。（3）安全风险管控对施工现场可能存在的不安全进行全面的风险评估，并实行针对性的措施予以掌控。对施工过程中全部的安全风险进行排查、分析、讨论并实行相应的管理措施，从而达到防备事故、削减事故发生的目的。（4）安全管理实施实行安全管理的组织体系，明确责任、权限、义务和利益，对安全事件进行分类、反应和处理，确保效果，适时总结安全事故、异常处理情况并持续改进。2.质量管理制度（1）质量目标与责任确定针对工程的特点和质量要求，确立项目的质量目标和任务，并以之为依据配备齐全的人员和设备。同时，订立明确的质量责任和工作标准，落实质量保证措施。（2）过程掌控从工程施工的全过程中，开展质量监督，严格执行设计文件和质量标准，依照规定的工序和标准操作，适时修补、整理和验收，确保施工质量符合规范要求背景。（3）完工检验在施工完成后，对工程的质量进行认真的检查和验收，全面了解施工过程中存在的问题，合理处理施工质量问题。（4）质量管理实施订立的质量管理计划要严格执行，监督全体职工的工作和技能培训，从而削减质量缺陷和生产事故发生。在完成质量评估后，总结工作中所碰到的重要问题，并进行适时的问题处理。3.文明施工管理制度（1）施工文明的目标和需求针对施工现场文明施工方面存在的问题，明确施工文明的目标、标准和要求。通过对施工园区的环境整治、施工机器的管理、人员行为规范的要求等方面，建立全社会都能接受的施工文明的环境，维护社会的良好形象。（2）施工过程的文明管理要求在施工现场中，全部的从业人员要行为规范、礼仪美妙，尽可能削减异味、噪声等噪音污染，保持施工现场的乾净、光亮和绿化环境，除去不安全、污染和影响周边居民生活的现象。（3）文明施工实施明确职责分工，建立文明施工管理机构，订立相应的文明施工管理规章制度和操作规程，适时矫正行为不当的人员，对严重违规者予以公开通报，并予以相应的惩罚。四、管理制度的推广与检验总结阅历，推广施工现场安全、质量、文明管理制度阅历，提高全员文明施工的责任意识。定期进行现场管理评估，发觉问题适时整改，改进管理、推行措施，提高全员的安全、质量、文明管理水平，适时发觉问题并矫正改正。五、结论通过订立和贯彻执行现场安全、质量、文明施工管理制度，提高施工现场管理水平