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文档简介

项目日常惩罚管理规定项目日常惩罚管理规定1.缘起项目是组织实施一项或多项任务或活动的临时性组织，由于它对团队、公司或组织的成功至关紧要，因此项目日常管理至关紧要。惩罚是一种纪律性的措施，可以帮忙保证项目的纪律性和高效性。本项目日常惩罚管理规定旨在确保项目团队成员能够在需要时实行正确的标准化措施。2.适用范围本规定适用于项目团队中的全部成员，包括项目经理、项目组长、工程师、技术员、质量管理人员等。3.管理原则项目团队成员必需敬重并遵守公司的管理定制以及政策、法规等，依据实际需要对项目进行合理的惩罚管理。每个成员都应当恪守职业道德，遵守工作纪律，并对项目成功做出贡献。4.惩罚范围本规定适用于以下项目相关事项：1）延期提交任务/工作产品；2）工作品质不达标；3）未完成指定的任务；4）未能按时到达工作场所；5）其他仿佛问题。诸如未经授权修改数据，利用公司的工作设施和资源从事非工作任务，偷懒或挪用公司资产等行为，将被视为重罪。5.惩罚程序1）第一阶段：口头警告假如发觉一个成员的工作品质或任务完成时间不达到要求，团队管理者将与该成员面谈，强调要求及工作目标，并给出正确的方向。假如应当加强的问题无法得到解决，就应视情况严厉考虑以下措施。2）第二阶段：书面警告针对已有口头警告仍无起色成员，上级及团队将进行严格警告，同时，以正式的书面形式告知该成员不良行为，如这种象征消极、不良行为连续未果，将实行更严格的行动。3）第三阶段：停职、降级假如成员的不良行为、兼职任务从未得到更有效的矫正，一方面，为了削减公司的损失，另一方面，在组织管理层的批准下，可以实行更加猛烈的行动。可能被要求停职甚至不得参加该项目。4）第四阶段：开除假如团队成员不断显现仿佛所述问题，并且在经过多次警告和/或处理之后发觉在较短时间内没有紧要进展或更改，则可能被开除。6.惩罚适用适用于全部项目成员，但实在适用与否以及适用的违规行为需要视实在情况而定。在任何情况下，在实行任何行动之前，都应为涉及成员保留深思熟虑的空间，以便考虑该项目团队以及可能产生的其他影响。任何处理或惩罚都必需以公正和公正的方式进行，产生肯定的教育作用，以帮忙成员恢复对项目的信念，并进一步提高项目执行效率。7.结论本项目日常惩罚管理规定是解决团队成员不良行为并保持项目执行的高水平纪律的紧要手段。假如全部团队成员

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