项目进度管理制度

项目进度管理制度一、前言项目进度管理是一项关键的管理活动，它能够帮忙项目经理确保项目按时完成。本制度旨在为项目经理和相关人员供给认真的项目进度管理引导，以保证项目顺当进行。二、项目进度管理概述项目进度管理是指计划、监督和掌控项目建设过程中各项活动的执行进度，确保项目能够按时按质量地完成。项目进度管理的重要任务包括：1、订立项目进度计划：确定项目各项工作的完成时间，规划项目的整体时间表，订立关键路径分析图和甘特图等，为项目的执行供给引导。2、监督项目进度：监控项目的进展情况，避开项目偏离预设进度，快速发觉并解决项目进度问题，保证项目按时进行。3、调整项目进度：当项目显现进度问题时，需要通过调整进度计划、加强资源调配等措施，保证项目重新回到正轨。三、项目进度管理制度的内容1、项目经理应订立项目进度管理计划，并向项目构成员传达。2、项目进度管理计划包括项目各个阶段的时间表和关键路径图，明确规定项目的进度掌控要求和监督方法。3、项目进度管理计划应依据实际情况定期更新，确保项目管理计划与实际进度相匹配。4、项目经理应依据项目进度管理计划，订立项目日程计划、项目月度进度计划、项目年度进度计划，包括按时间次序进行的各项工作任务、单项任务的起始时间、结束时间等。5、项目经理应订立关键路径分析图和甘特图，确定整个项目的工期和进度计划，明确各项任务的执行次序和存在的风险。6、项目经理应建立项目进度掌控矩阵，包括计划进度、实际进度、进度偏差、进度风险，定期进行监督和掌控，确保项目顺当进行。7、项目进度变化情况应适时汇报给项目构成员和其他利益相关者，确保团队全员了解项目进展情况，适时调整相关计划。四、项目进度管理的实在操作1、订立项目进度管理计划项目经理应在项目启动阶段订立项目进度管理计划，对项目实施的各阶段进行细致规划，针对不同阶段确定不同的进度掌控要求和监督方法，承诺可按计划完成项目。2、订立项目时间表项目经理依据项目进度管理计划订立项目时间表，包括日程计划、月度进度计划和年度进度计划等。在订立时间表时，应考虑到各项活动的工作量，人员资源等，在时间表中合理布置工作时间，合理调配资源，确保项目顺当完成。3、订立关键路径分析图和甘特图关键路径分析图和甘特图是有效的项目进度管理工具，项目经理应利用这两个工具来明确项目的执行次序，设立进度指标，并识别可能存在的风险，可在显现问题时做出快速有效的调整，确保项目不会延期或超支。4、建立项目进度掌控矩阵项目经理应建立项目进度掌控矩阵，监控项目进度情况。项目进度掌控矩阵应包括计划进度、实际进度、进度偏差、进度风险等要素，当项目的计划进度与实际进度相差较大时，应适时实行措施，加强进度掌控。5、汇报项目进度变化情况项目经理应适时向项目构成员、其他利益相关者和上级领导等汇报项目进度变化情况和实行的措施。在项目进度发生变化时，应实行行动保证项目能够按时完成。五、项目进度管理制度的缺陷在项目进度管理过程中，可能会存在一些缺陷，如：1、计划进度太紧，导致员工过度压力，影响工作效率。2、计划进度单一，难以适应项目中显现的变化情况。三、项目进度管理计划订立不当，导致项目进度滞后或过于紧张。4、监督和调整不够适时，导致项目进度无法恢复到正常水平。以上缺陷应在项目进度管理时，常常进行自我检验和评估，适时发觉问题并实行行动予以解决。六、结语项目进度管理是项目管理