选煤厂安全管理规定

第一章总则安全第一，预防为主，综合治理”的安全生事故的发生，建设本质安全型选煤厂，根据《安全生产法》、《选煤厂安全规程》等有关法律、产的法律、集团公司规章制度和提高选煤厂安全生产水平理机构人员的安全生产责任制，明确各任者，总工程师对安全工作负技职责(一)执行安全生产政策和劳动保护政策、法令和法规；监(三)组织安全教育培训，参与各类规程、措施的审核、监督落(四)参与新建、改扩建、技改等项目设计审查、安全监督、竣(五)组织安全检查、隐患排查与整改、治理工作；(六)组织安全质量标准化建设；(七)组织参与各类事故的调查处理；(八)组织制定、修订事故应急救援预案及预案的演练和实施。(九)收集整理各类安全档案，做好上报、存档等工作。专职或兼职安全员，协助车间领制度，加强安全费用的使用管理用限额不低于相关规定的额定要(一)专款专用原则(二)关键保证原则安全，达到消除事故隐患和(三)效果显著原则督检查、质量程监督，所有工程必须有计划、有与绩效考核第十四条建立健全逐级安全目标管理体系，制定厂和所属各车间、方法，与职工情况，对全体员工实施安全风险抵押制度，加大各级管理人员和关键岗位、环节人员意识、责任意识，培训安全会议，可以分别召每十天召开一次，厂安全例会每月成员、工程技术人员、车间和业务况，安排部署安全工作，研究。生产车间的首席行政官将在每月体系。逐步提高职工整体素质，增领导、归口管理、分组培训、教考(一)根据生产实际制定安全培训计划，并按照计划落实培训任(二)根据需要选派合格人员参加上级单位、部门组织的安全培(三)完善特种作业人员管理制度，特种作业人员和其他员工应(四)坚持“每日一题、每周一课、每月一考”业余训练表；(五)按时、确保质量，完成上级组织的技术竞赛、技能鉴定等(六)培训资金到位；(七)制定并实施安全培训考核管理办法。术管理的第一责任人，负责抓好厂全技术规划，详细规划安全设备和整改和治理、安全教育建、技改等项目严格执行安全设施“三同工验收等程序管理，确情况每年至少审查和修订一次，逐技术、工艺、设备等变第三十三条开展安全技术项目评估和创优活动，规范项目的申报、与处理；人员参加对车间和要害场的隐患进行分级管理，层层分解责要制定切实有效的防范措施，防止生事故时最大限度地减少的责任主体，主要负责本单位安全第四十二条各分管领导是本单位安全隐患调查处理的直接责任人，安全隐患进行排查治第四十三条安全监察部负责组织隐患排查治理分析、分级、汇总、处理故报告、调查和处理制度，按规定(一)发生事故后，现场有关人员要坚持“先救人，后救物”的救，同时及时向本了解事调度员和电站值班领导报告现后，应尽快掌握事故情况，做，立即向有关领导报告，并按(三)事故报告的内容主要包括事故发生单位、时间、地点、事(四)接到事故报告后，相关领导必须按要求赶往控制室或现场，(一)了解事故过程、原因和人员伤亡、经济损失等；(二)确定事故的性质和责任；(三)提出事故处理和预防措施的建议；(四)提交事故调查报告。故分析，查清事故的直接原因和间，要坚持“四不放过”的原则，根据事故责任者的处统一领导的应急救援指挥系统，建立厂、车间和班队(组)三级应急救援指挥机构，分别负责相应级别应急处理与救援、事后恢指挥部，对可能导致多人生责人担任主任，负责日常事务组织。对可能造成一人班队(组)长担任事故现场处理指挥员，对一人以下可能的轻伤件服从上级救援组织的调险源辨识、分级风险评价和