基于平衡计分卡视角的企业并购绩效评价研究 -以美的收购小天鹅为例

基于平衡计分卡视角的企业并购绩效评价研究——以美的收购小天鹅为例基于平衡计分卡视角的企业并购绩效评价研究——以美的收购小天鹅为例

摘要：

企业并购作为一种常见的企业战略选择，经常被用于扩大市场份额、实现资源整合和增强竞争力。然而，并购的绩效评价一直以来是企业管理者和学者关注的焦点。本文以美的集团收购小天鹅集团为例，从平衡计分卡的视角出发，综合运用财务、顾客、过程和学习与成长四个维度，构建了一套全面的企业并购绩效评价指标体系。通过对美的收购小天鹅的实证研究，发现该并购在财务绩效、市场份额、流程效率和组织学习能力等方面取得了显著进展，从而验证了本文所提出的绩效评价指标体系的有效性。

关键词：企业并购；绩效评价；平衡计分卡；美的；小天鹅

第一章引言

1.1研究背景与意义

企业并购是企业战略重组的一种常见形式，通过吸收合并、兼并收购等方式整合资源，实现规模效应和协同效应，提升企业竞争力。然而，当今社会的复杂性使得企业并购成功的机会和风险都在不断增加。因此，对于并购绩效的评价与分析是管理者和学者关注的焦点。

1.2研究目标与内容

本研究的目标是从平衡计分卡的视角出发，构建一套全面的企业并购绩效评价指标体系，并以美的集团收购小天鹅集团为例进行实证研究。通过对并购各个维度的评价，探究并购对企业整体运营状况的影响，为企业并购绩效评价与决策提供参考。

第二章相关理论与研究综述

2.1平衡计分卡的理论基础

平衡计分卡是一种基于多维度的绩效评价框架，旨在通过平衡各个维度的绩效指标，实现企业整体目标的协调与统一。其核心思想是将企业的战略目标从财务维度扩展到顾客、过程和学习与成长等多个维度，全面考虑企业运营的各个方面。

2.2企业并购绩效评价的研究现状

过去的研究主要侧重于企业并购的动机、并购价值的创造、并购绩效的影响因素等方面。然而，当前的研究对于并购绩效的全面评价指标体系尚未形成共识。

第三章研究方法与数据

3.1研究方法

本研究综合运用定性研究和定量研究方法，通过归纳、扎实理论基础和实证分析相结合的方式，构建企业并购绩效评价指标体系。

3.2数据来源与处理

本研究选取美的集团收购小天鹅集团案例作为研究对象，采用公司内部的财务报表数据以及市场调研数据。通过对数据进行整理和分析，得到实证结果。

第四章研究结果与讨论

4.1企业并购绩效评价指标体系构建

基于平衡计分卡的思想，本研究从财务、顾客、过程和学习与成长四个维度构建了企业并购绩效评价指标体系，包括财务绩效、市场份额、流程效率和组织学习能力等指标。

4.2美的收购小天鹅案例研究

通过对美的收购小天鹅的实证研究，发现该并购在财务绩效、市场份额、流程效率和组织学习能力等方面取得了显著进展。例如，在财务绩效方面，美的成功实现了经营收入的快速增长，以及资产规模的扩大；在市场份额方面，美的通过收购小天鹅实现了市场份额的提升；在流程效率方面，美的通过整合双方的生产流程，实现了生产效率的提升；在组织学习能力方面，美的通过并购获得了小天鹅的先进技术和创新能力。

第五章结论与启示

5.1结论总结

本研究从平衡计分卡的视角出发，构建了一套全面的企业并购绩效评价指标体系，并以美的收购小天鹅为例进行了实证研究。实证结果表明，美的收购小天鹅在财务绩效、市场份额、流程效率和组织学习能力等方面取得了显著进展。

5.2启示与建议

企业在并购决策时应考虑多个维度的因素，包括财务、顾客、过程和学习与成长等。同时，根据实际情况调整并购目标，并进行合理的资源整合和流程优化，以实现并购的最佳绩效。

在财务绩效方面，通过并购可以实现经营收入的快速增长和资产规模的扩大。并购可以通过吸收合并目标公司的资产和负债，使得收购方的总资产规模得到扩大。同时，通过并购可以实现盈利能力的提升，从而提高财务绩效。例如，在美的收购小天鹅的案例中，通过合并两家公司的资产和负债，美的的总资产规模得到了显著扩大，进而实现了经营收入的快速增长。

在市场份额方面，通过并购可以通过并购目标公司的市场份额实现市场份额的提升。通过收购具有良好市场份额的公司，收购方可以借助目标公司的品牌影响力和市场渠道，提升自身的市场份额。在美的收购小天鹅的案例中，小天鹅作为家电行业的领先企业，拥有较高的市场份额。通过收购小天鹅，美的成功提升了自身的市场份额，进一步巩固了在家电行业的竞争地位。

在流程效率方面，通过并购可以实现生产流程的整合和生产效率的提升。通过并购，双方可以共享生产资源和技术，优化生产流程，降低成本，提高效率。在美的收购小天鹅的案例中，通过并购，美的与小天鹅共享生产资源和技术，优化生产流程，进一步提高了生产效率。

在组织学习能力方面，通过并购可以获得目标公司的先进技术和创新能力，促进自身的组织学习和创新能力的提升。收购目标公司的技术和知识可以使收购方在技术和创新方面获得竞争优势。在美的收购小天鹅的案例中，通过并购，美的获得了小天鹅先进的技术和创新能力，进一步促进了自身的组织学习和创新能力的提升。

综上所述，通过对美的收购小天鹅案例的研究可以得出结论，企业并购可以在财务绩效、市场份额、流程效率和组织学习能力等方面取得显著进展。对于企业而言，在进行并购决策时应考虑多个维度的因素，包括财务、顾客、过程和学习与成长等。同时，在进行并购后，企业需要进行合理的资源整合和流程优化，以实现并购的最佳绩效。通过合理的并购策略和管理，企业可以获得更好的财务表现、市场地位、生产效率和创新能力，从而实现持续增长和竞争优势综上所述，通过对美的收购小天鹅案例的研究，可以得出以下结论：

首先，企业并购可以实现财务绩效的提升。通过并购，企业可以通过规模效应和资源整合来降低成本，提高盈利能力。在美的收购小天鹅的案例中，美的通过整合生产资源和优化供应链管理，提高了生产效率，降低了成本，从而实现了财务绩效的提升。

其次，企业并购可以扩大市场份额和提高竞争地位。通过并购，企业可以获得目标公司的市场份额和客户资源，进而扩大自身在市场中的份额和影响力。在美的收购小天鹅的案例中，美的通过收购小天鹅扩大了在家电行业的市场份额，进一步巩固了在该行业的竞争地位。

此外，企业并购可以提高生产流程效率。通过并购，双方可以共享生产资源和技术，优化生产流程，降低成本，提高效率。在美的收购小天鹅的案例中，通过并购，美的与小天鹅共享生产资源和技术，优化生产流程，进一步提高了生产效率。

另外，企业并购可以促进组织学习能力的提升。通过并购，企业可以获得目标公司的先进技术和创新能力，从而促进自身的组织学习和创新能力的提升。在美的收购小天鹅的案例中，通过并购，美的获得了小天鹅先进的技术和创新能力，进一步促进了自身的组织学习和创新能力的提升。

综上所述，企业并购可以在财务绩效、市场份额、流程效率和组织学习能