建筑工程技术管理要点

精品文档-下载后可编辑建筑工程技术管理要点1建筑工程技术管理的重要性

所谓技术管理就是针对施工过程中对建筑施工作业、质量检测、竣工验收等一系列技术活动进行管理。技术管理工作贯穿于整个建筑工程建设中，对建筑施工作业中各种技术活动进行监督和控制，促进建筑工程高质量完成。在现代化的今天，居民对居住环境的要求越来越高，与此同时建筑行业也在创新建筑，这使得建筑工程建设工作更为复杂、繁琐、困难，而有效地落实建筑工程技术管理，可以综合整个建筑工程建设要求及技术活动落实难点，合理地进行技术活动监督和控制，确保建筑工程施工质量达标。在现代化的今天，建筑工程规模不断扩大、气候条件多变、地貌地形复杂的情况下，加剧了建筑工程建设难点，而有效的落实技术管理，可以对施工现场的资源进行优化配置，对施工作业合理规划。确保建筑工程施工有序、有效展开，提高建筑工程质量[2]。由此可以充分说明，建筑工程技术管理的有效实施是非常重要的。

2建筑工程技术管理现状分析

从近些年建筑施工企业落实建筑工程项目的实际情况来看，建筑工程技术管理应用现状并不是非常良好，其在落实的过程中存在诸多问题，导致其应用效果不佳。建筑工程技术管理存在的问题主要表现为：

2.1技术管理制度不完善

技术管理制度的不健全、不完善，将无法对技术管理予以约束，无法保证促使其规范、合理、有序的实施。同时，目前我国很多建筑施工企业所制定的技术管理制度并不完善，很多方面的条款涵盖不清、针对性不强，这使得技术管理制度的应用性差，如此以来，在技术责任制不明确的情况下，各管理部门不清楚自己的职权和责任，难以规范、合理的完成各项管理工作，那么建筑工程施工作业中技术应用存在差错或不足等情况将得不到有效的处理，这将导致建筑工程施工质量降低。

2.2技术管理人员整体水平低

对于建筑工程技术管理人才的需求，目前处于供不应求的状态。因为在建筑工程项目数量多、规模大的情况下，建筑施工企业需要较多的强专业、经验丰富、能力佳的技术管理人才。同时，地产行业和监理单位也在不断吸收技术管理人才，这一情况加剧了技术管理人才的短缺。以上情况也间接的说明了建筑施工企业所构建的技术管理队伍存在经验不足、专业知识不强、能力不佳等问题，致使建筑工程建设中技术管理人员难以专业的、合理的进行技术活动控制和监督，促使技术活动落实存在不足，影响建筑工程施工质量[3]。因此，建筑施工企业应当高度重视技术管理人员整体水平低这一问题，采用切实有效的措施来处理，从而提高建筑工程质量。

2.3技术管理模式过于陈旧

除了以上问题制约着技术管理有效实施，技术管理模式陈旧也是其中一个重要问题。在现代化的今天，紧跟时代步伐，优化创新技术管理，规范、合理的进行建筑工程技术监督和控制，是提高技术管理应用效果的关键。但很遗憾的是，我国一些建筑施工企业依旧采用陈旧的、传统的管理模式来落实技术管理工作，这使得技术管理应用过于形式、刻板，导致技术管理无法根据建筑工程实际情况灵活的、合理的、有效的实施，大大制约了技术管理作用的发挥。

3建筑工程技术管理要点的分析

面对当前建筑工程技术管理存在诸多问题的情况，首先要做的就是明确建筑工程技术管理要点，有计划的落实技术管理，从而科学、合理的监督、控制。处理建筑工程施工作业，提高建筑工程质量、进度以及安全性。

3.1注意改进生产设备工艺

随着建筑工程结构越来越复杂、建筑规模越来越大的情况下，建筑工程施工的危险性增大。因此，在建筑工程施工中，必须对施工作业及施工技术进行严格的管理，处理好人员、施工设备、施工材料、施工工艺、施工流程等方面的工作，以达到优化配置资源，合理调整施工作业，科学规划施工技术，为高质高效的完成建筑工程施工创造条件。而在优化建筑工程技术管理的过程中，需要重视改进生产设备工艺。也就是根据建筑工程施工图纸及相关规范性文件的要求，对整个建筑工程施工中生产设备应用工艺进行分析、规划、改进，促使其符合施工要求，可以在建筑结构施工、混凝土浇筑施工、地基施工等施工工序中发挥重要作用。所以，在建筑工程项目中落实技术管理应注意改进生产设备工艺[4]。

3.2注意创新技术管理手段

在科学技术发展良好的背景下，建筑工程项目落实中也注重运用新技术、新工艺、新材料来优化建设建筑工程。为了确保新工艺、新技术、新材料有效的应用于建筑工程中，并充分发挥作用，需要创新技术管理手段，优化落实技术管理，充分发挥技术管理的作用，提高建筑工程建设水平。对于技术管理手段的创新，则是借鉴外国技术管理的实践经验，引进先进的管理方法和管理经验，并针对我国建筑工程实际情况，合理的引用管理方法和管理经验，使其可以优化创新建筑工程技术管理，从而实现创新工作环境，创新管理手段，创新管理方式，提高技术管理的应用性，有效地监督和控制建筑工程施工作业，提高建筑工程质量、进度以及安全性，并降低工程成本，促使建筑工程项目经济效益得以提升的目的。

3.3注意控制成本、周期、施工

在建筑领域中，建筑工程项目落实的目的就是为了创造更大的经济利润。因此，为了能够实现这一目的，在落实建筑工程技术管理的过程中应当将控制工程成本、缩短施工周期、提高施工质量作为管理重点。在控制工程成本方面，应当按照工程预算方式，对建筑工程建设中成本的应用予以严格的监督和控制，确保在建筑工程施工质量不受影响的情况下，工程成本消耗最少。在缩短施工周期方面，应当规划和设计建筑工程施工进度方案，并按照此方案对建筑工程施工作业进行监督，确保建筑工程施工进度与计划相符，缩短施工周期。在提高施工质量方面，则是按照施工要求，对施工技术、施工材料、施工工艺等方面进行规划和控制，促使施工作业有计划、有序的处理，从而提高施工质量[5]。

4结束语

在建筑工程结构复杂、施工难度大、气候条件多变、地形地貌多样的情况